2023年財(cái)務(wù)人員半年個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)人員半?年個(gè)人工作?總結(jié)光陰?如梭，半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個(gè)發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說(shuō)一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任?！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)、?抓落實(shí)”，?對(duì)照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?下面本人查?找問(wèn)題如下?：其一、?年初至今，?財(cái)務(wù)部整個(gè)?條線人員一?直沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒(méi)?能全方位地?進(jìn)行管理；?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過(guò)動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒(méi)?有真正__?_；其四?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門之?間缺乏溝通?；其五、?工作思路上?沒(méi)有創(chuàng)新意?識(shí)，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績(jī)效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度不?夠；以上?幾點(diǎn)是我部?門與個(gè)人存?在的最主要?的問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部門?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)。?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?！?！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出“樹(shù)?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益”?活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽”?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?；部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核；

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內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。

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部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?,按照年初?簽定的責(zé)任?合同,__?_落實(shí)強(qiáng)化?到位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對(duì)分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度,做?到獎(jiǎng)罰分明?;

二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度；

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今年?以來(lái),人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財(cái)務(wù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?,通過(guò)近期?突擊檢查工?作與倉(cāng)庫(kù)管?理員的突擊?考試,我們?將根據(jù)庫(kù)房?各位管理人?員的特點(diǎn),?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配,進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理人?員都要做到?對(duì)各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高,今年_?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：

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作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)工?作人員，也?是財(cái)務(wù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對(duì)條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問(wèn)題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，在?條線中展開(kāi)?競(jìng)賽活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰成?一股繩，勁?往一處使；?在堅(jiān)持原則?的同時(shí)，我?們堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二個(gè)?放心”，三?個(gè)滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，二?個(gè)放心是“?讓集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心，?讓公司的_?__與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心”?；五、加?大各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?六、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)；我知?道合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學(xué)習(xí)?、向車間的?老師傅學(xué)習(xí)?、向書本學(xué)?習(xí)，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，做好?保本點(diǎn)與規(guī)?模效益、銷?售定價(jià)分析?等等，量化?分析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財(cái)務(wù)?信息支持；?

七、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用：公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個(gè)頭痛的問(wèn)?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點(diǎn)?是物資采購(gòu)?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財(cái)務(wù)的一個(gè)?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫(kù)存管?理上進(jìn)行控?制，壓縮庫(kù)?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向,?使庫(kù)存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時(shí)?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下,財(cái)?務(wù)部將從采?購(gòu)材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運(yùn)?作；八、?繼續(xù)做好各?部門工資獎(jiǎng)?金的核算工?作：今年公?司對(duì)各部門?都簽訂了責(zé)?任合同，我?財(cái)務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地按?照責(zé)任合同?嚴(yán)格審核結(jié)?算工資，并?___資金?確保工資的?發(fā)放。以上?工作是我財(cái)?務(wù)部下半年?的主要工作?，還有與集?團(tuán)搞好過(guò)渡?銜接、廢品?的管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序等一系?列工作都是?我財(cái)務(wù)的一?些本職工作?，“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，這?不是句空話?，號(hào)角之聲?響起我們就?要付諸與行?動(dòng)，利用團(tuán)?隊(duì)精神集思?廣益，財(cái)務(wù)?條線所有人?員重點(diǎn)思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實(shí)施成?本控制上做?