2023年化工個(gè)人上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?化工個(gè)人上?半年工作總?結(jié)__年?我們?cè)赺_?化工廠黨政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以“安?穩(wěn)供電，確?保生產(chǎn)”為?主要工作目?標(biāo)，以“精?細(xì)管理年”?為契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作入?手，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定電?力，確保六?條注塑生產(chǎn)?線安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)行?，并圓滿完?成了一注塑?裝置的大檢?修任務(wù)。塑?型改造項(xiàng)目?的電氣施工?和接管穩(wěn)步?推進(jìn)。上半?年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)過?半，現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、強(qiáng)化安全?意識(shí)，落實(shí)?安全措施?__月份安?全生產(chǎn)一號(hào)?文下發(fā)以后?我們就__?_了考試、?反事故演習(xí)?、安全用具?使用、查找?安全生產(chǎn)隱?患等活動(dòng)。?把一號(hào)文的?精神傳達(dá)到?車間每一個(gè)?人。車間堅(jiān)?持每周一檢?查班組安全?學(xué)習(xí)，督促?班組隱患治?理。每周在?車間調(diào)度會(huì)?上我們講評(píng)?安全檢查情?況、講評(píng)安?全隱患整改?落實(shí)情況。?職工安全?意識(shí)顯著增?強(qiáng)，在電氣?運(yùn)行和設(shè)備?維護(hù)的過程?中，能夠嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?電氣規(guī)程和?制度，特別?是“三票兩?制”和臨時(shí)?用電、高空?作業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行第?一種工作票?___張，?第二種工作?票___張?，倒閘操作?票___張?，停送電聯(lián)?絡(luò)單___?張，辦理臨?時(shí)用電__?_次。在_?_月份的安?全、大檢查?中，沒有發(fā)?現(xiàn)一例違章?行為。我們?對(duì)檢查組在?檢查中提出?的___例?不足進(jìn)行了?整改，并通?報(bào)車間全班?組。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理基?礎(chǔ)工作是電?氣安全運(yùn)行?的前提。年?初，__化?工廠把“精?細(xì)管理”作?為貫穿全年?的強(qiáng)基礎(chǔ)工?作。我們把?完善基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)格細(xì)?致管理作為?重點(diǎn)工作。?__-__?月份，我們?完善了電氣?設(shè)備技術(shù)基?礎(chǔ)資料，特?別是完成了?全塑件化工?廠的c類電?氣表計(jì)共_?__多只的?資料整理工?作，貼上了?標(biāo)簽。至此?，基礎(chǔ)資料?完善齊全給?車間管理打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。電?氣運(yùn)行需要?嚴(yán)格的工作?制度，我們?在工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格的?獎(jiǎng)懲措施。?獎(jiǎng)勵(lì)了在安?全工作中成?績(jī)突出的_?__名職工?。車間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持了查崗?制度，查處?違紀(jì)___?人，扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)__?_元，并把?結(jié)果通報(bào)全?車間，達(dá)到?了教育的目?的。目前，?職工思想穩(wěn)?定。最近一?個(gè)月來查崗?均未發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象。?在安全管理?上，我們堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，加大?監(jiān)督檢查力?度。半年開?展了一次_?__個(gè)題目?的反事故演?習(xí)，車間在?__月份的?抗震減災(zāi)和?防汛演習(xí)中?，___了?___人次?參加了演習(xí)?，一線生產(chǎn)?班組職工受?訓(xùn)率達(dá)到_?__%，這?些活動(dòng)提高?了職工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和安全技術(shù)?水平。設(shè)?備管理上，?我們繼續(xù)加?強(qiáng)了三級(jí)巡?視檢查制度?。半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)解?決了cd5?01壓縮機(jī)?、tkl4?4振動(dòng)篩、?__號(hào)清水?泵等軸承故?障問題，為?減少非計(jì)劃?停工作出了?貢獻(xiàn)。技?術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?上，半年共?___了_?__人次的?電修工參加?了輕工局舉?辦的中級(jí)、?高級(jí)技能鑒?定和電工特?種作業(yè)證認(rèn)?證。日常培?訓(xùn)教育以班?組技術(shù)員在?車間講課為?主。講課內(nèi)?容貼近生產(chǎn)?實(shí)際，緊扣?電工崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)和基?礎(chǔ)理論。一?線職工都有?提高。三?、努力為生?產(chǎn)服務(wù)，解?決安全隱患?今年初，?我們?cè)谌?間開展了形?勢(shì)與任務(wù)教?育，結(jié)合塑?件化工廠各?項(xiàng)改革工作?，教育職工?樹立危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電修?職工在創(chuàng)效?益”的含義?。召開職?工座談會(huì)，?___職工?討論三個(gè)議?題：自己的?思想水平如?何適應(yīng)改革?的要求？車?間在管理上?還有哪些需?要改進(jìn)之處?？如何理解?“處理事故?迅速可靠，?維護(hù)設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”？?通過大討論?，職工明確?認(rèn)識(shí)到了在?改革不斷深?化的形勢(shì)下?，自己的利?益和公司及?塑件化工廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)。?若想在競(jìng)爭(zhēng)?中獲勝，必?須充實(shí)自己?，全面提高?素質(zhì)。擺正?自己在車間?生產(chǎn)中的位?置。把提高?服務(wù)意識(shí)，?改善工作質(zhì)?量作為車間?對(duì)班組、對(duì)?職工個(gè)人進(jìn)?行考核的主?要依據(jù)，職?工為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度明?顯改進(jìn)。?__月份，?一注塑裝置?大檢修。我?們共檢修電?機(jī)___臺(tái)?，檢修斷路?器___臺(tái)?，___照?明燈具_(dá)_?_套，測(cè)試?設(shè)備及建筑?物接地__?_處，解決?了35kv?變電站3#?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達(dá)到___?%，功率因?數(shù)保持在0?.93以上?，___所?6kv變電?所均為完好?變電所，_?__所低壓?變電所中有?___所是?完好變電所?，完好率達(dá)?到___%?。__-?__月，我?們?cè)谘惨暀z?查中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣及?設(shè)備安全隱?患有：1?.三注塑機(jī)?主電機(jī)溫度?高。2.?一注塑機(jī)電?抗器絕緣低?、2#線拉?伸電機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速波動(dòng)?。各班組?共整改__?_項(xiàng)不合格?項(xiàng)目，使供?電系統(tǒng)、電?氣設(shè)備安全?性有了__?_的提高。?四、以人?為本，搞好?職工隊(duì)伍建?設(shè)我們做?了下面幾項(xiàng)?工作。完?善車間的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。抓好以?勞動(dòng)紀(jì)律為?首的五項(xiàng)紀(jì)?律。加強(qiáng)內(nèi)?部各項(xiàng)工作?的檢查、監(jiān)?督和考核。?獎(jiǎng)懲分明、?加大力度，?進(jìn)一步發(fā)揮?骨干作用和?調(diào)動(dòng)全體職?工的積極性?。開展切?實(shí)可行的形?勢(shì)任務(wù)教育?。加強(qiáng)職工?的技能培訓(xùn)?。如建立車?間職工綜合?自動(dòng)化系統(tǒng)?的小型試驗(yàn)?臺(tái)，為職工?學(xué)習(xí)先進(jìn)知?識(shí)創(chuàng)造條件?。了解職工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），制?定深入細(xì)致?的解決職工?思想問題的?方法。搞?好干群關(guān)系?，在車間創(chuàng)?造一個(gè)職工?團(tuán)結(jié)一心，?有___榮?譽(yù)感，有責(zé)?任心和緊迫?感，有良好?工作作風(fēng)，?又輕松活波?的和諧氛圍?。完善車間?的管理制度?與考核方法?，使其更具?有針對(duì)性和?可操作性。?qhse體?系審核工作?，同時(shí)通過?此項(xiàng)活動(dòng)，?提高了車間?的綜合管理?水平。進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常管理工作?的程序化和?科學(xué)化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?。進(jìn)一步加?大計(jì)算機(jī)管?理力度和范?圍，完善備?件、材料、?資料、設(shè)備?、計(jì)劃、消?耗、記錄管?理的計(jì)算機(jī)?管理，為生?產(chǎn)和效益服?務(wù)。重新核?對(duì)、計(jì)算我?塑件化工廠?電力系統(tǒng)的?繼電保護(hù)定?值，建立塑?件化工廠阻?抗系統(tǒng)圖。?五、繼續(xù)?在車間開展?成本推進(jìn)戰(zhàn)?略工作，努?力增收節(jié)支?年初，我?們按照塑件?化工廠下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)分析了?車間___?個(gè)班組的生?產(chǎn)情況，制?定嚴(yán)格的成?本和節(jié)支考?核細(xì)則，車?間領(lǐng)導(dǎo)班組?長(zhǎng)管理人員?分工負(fù)責(zé)。?每月檢查一?次，綜合評(píng)?定打分。各?班組努力做?到修舊利廢?，車間減少?了外協(xié)工作?。到__月?份車間總成?本指標(biāo)與年?度進(jìn)度相適?應(yīng)，節(jié)約費(fèi)?用___萬?元。存在?的問題：?1.車間管?理還存在漏?洞，廠區(qū)邊?緣邊角的配?電室和電氣?設(shè)備管理不?到位，環(huán)境?衛(wèi)生差。?___個(gè)別?職工和班長(zhǎng)?服務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)，沒有深?刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電修職工在?創(chuàng)效益”的?含義，對(duì)待?工作仍然推?諉扯皮，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?___部?分配電柜和?電機(jī)屬國(guó)家?明令淘汰設(shè)?備，應(yīng)安排?計(jì)劃更換。?以上問題?，我們會(huì)在?下半年的工?作中重點(diǎn)解?決。__?化工個(gè)人上?半年工作總?結(jié)（二）?上半年，我?廠在集團(tuán)公?司和股份公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全廠?干部職工克?服全球金融?危機(jī)給企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造?成的困難，?緊緊圍繞安?全生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)這一?工作目標(biāo)，?大力開展點(diǎn)?線管理、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管理?、深挖企業(yè)?內(nèi)部潛力，?堅(jiān)持安全生?產(chǎn)常抓不懈?，截止__?月底，我廠?共生產(chǎn)甲烷?氯化物__?_噸，未發(fā)?生安全事故?，較好的完?成了股份公?司下達(dá)給我?廠的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)?將上半年的?工作總結(jié)如?下：一、?統(tǒng)一干部職?工思想，增?強(qiáng)戰(zhàn)勝困難?信心受_?_危機(jī)影響?，從去年下?半年開始，?__經(jīng)濟(jì)發(fā)?展形勢(shì)急轉(zhuǎn)?直下，對(duì)剛?剛投產(chǎn)的我?廠來說更是?雪上加霜。?面對(duì)前所未?有的困難，?我廠干部職?工也曾一度?出現(xiàn)過信心?不足、悲觀?失望的情緒?。針對(duì)這一?情況，廠黨?總支認(rèn)識(shí)到?，要想渡過?難關(guān)，必須?統(tǒng)一全廠上?下思想，樹?立戰(zhàn)勝困難?的信心，為?此在全廠干?部職工廣泛?開展了提合?理化建議活?動(dòng)，大家紛?紛建言獻(xiàn)策?，找到了從?內(nèi)部挖潛來?戰(zhàn)勝困難的?突破口，形?成了全廠上?下勒緊褲腰?帶過緊日子?的共識(shí)，建?立了戰(zhàn)勝困?難的信心，?為完成上半?年的生產(chǎn)任?務(wù)奠定了堅(jiān)?實(shí)的思想基?礎(chǔ)。二、?實(shí)行點(diǎn)線管?理，深挖內(nèi)?部潛力在?廣泛統(tǒng)一思?想的基礎(chǔ)上?，我廠從年?初就大力推?行點(diǎn)線管理?，層層落實(shí)?責(zé)任。經(jīng)過?反復(fù)研究，?全廠共制定?了___條?管理線，_?__個(gè)費(fèi)用?控制點(diǎn)，做?大了橫到邊?、豎到沿、?責(zé)任到個(gè)人?，使各項(xiàng)費(fèi)?用得到了很?好的控制。?今年上半年?，甲烷氯化?物單位制造?成本比計(jì)劃?降低了__?_元/噸，?單位原料消?耗也比去年?和計(jì)劃有較?大幅度降低?。同時(shí)培訓(xùn)?、組建了內(nèi)?部維修力量?，大力開展?修舊利廢，?半年修理費(fèi)?比計(jì)劃減少?支出___?萬元。清?退外聘人員?，原由外聘?人員承擔(dān)包?裝、維修、?綠化等工作?全部由本廠?職工承擔(dān)，?上半年比去?年同期節(jié)省?零工費(fèi)開支?__萬元。?嚴(yán)格加強(qiáng)?對(duì)管理費(fèi)用?的控制，管?理費(fèi)用比計(jì)?劃少出__?_萬元，其?中車輛費(fèi)節(jié)?支___元?、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)?支___元?、辦公費(fèi)節(jié)?支___元?、綠化費(fèi)節(jié)?支___元?、銷售費(fèi)用?比計(jì)劃節(jié)支?___萬元?。三、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，促進(jìn)管理?工作上水平?現(xiàn)場(chǎng)管理?是一項(xiàng)常抓?不懈的工作?，為促使管?理上水平、?___階，?在原有現(xiàn)場(chǎng)?管理基礎(chǔ)上?，制定和完?善了現(xiàn)場(chǎng)管?理方案、考?核方式、檢?查方式等內(nèi)?容，并對(duì)辦?公、生活、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等?進(jìn)一步明確?了責(zé)任分工?，每周定期?___人員?進(jìn)行檢查，?并將檢查結(jié)?果在板報(bào)公?告，檢查結(jié)?果與部門薪?酬掛鉤，極?大的提高了?職工搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理的積?極性。目前?全廠基本消?滅了跑冒滴?漏，工作現(xiàn)?場(chǎng)和生活現(xiàn)?場(chǎng)干凈整潔?。四、安?全工作常抓?不懈，基礎(chǔ)?管理工作_?__階安?全工作是企?業(yè)生產(chǎn)的生?命線。今年?以來，我廠?全面貫徹企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立健全了?安全管理機(jī)?構(gòu)與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，層?層落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。認(rèn)真開?展安全培訓(xùn)?教育，全力?提高員工安?全意識(shí)和自?我防護(hù)能力?，增強(qiáng)了全?員的“基本?功”。以“?打非、治違?、抓責(zé)任”?為主題，認(rèn)?真排查和整?改事故隱患?，確保安全?投入，不斷?增強(qiáng)企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，積極舉辦?了“安全月?”活動(dòng)，強(qiáng)?化事故應(yīng)急?預(yù)案演練，?不斷提高了?員工應(yīng)急事?故的處置能?力。積極推?動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?，不斷提升?安全生產(chǎn)管?理水平，受?到了上級(jí)安?全部門的肯?定和認(rèn)可。?五、加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，保障生?產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行?為加強(qiáng)我?廠設(shè)備管理?工作，今年?我廠成立了?設(shè)備管理部?，設(shè)備管理?工作有了較?大起色，設(shè)?備基礎(chǔ)管理?工作明顯加?強(qiáng)。今年以?來，我廠進(jìn)?一步修訂和?完善了設(shè)備?管理制度，?對(duì)全廠各種?設(shè)備報(bào)表進(jìn)?行了規(guī)范，?修訂并落實(shí)?了設(shè)備管理?考核制度，?完善了設(shè)備?臺(tái)帳和設(shè)備?檔案，進(jìn)一?步強(qiáng)化了月?度檢修計(jì)劃?管理。今年?以來共完成?了___臺(tái)?到期超重設(shè)?備、___?臺(tái)壓力容器?、___臺(tái)?安全閥的定?檢工作，保?障了生產(chǎn)的?安全、平穩(wěn)?運(yùn)行。六?、精心__?_生產(chǎn)，做?好節(jié)能減排?為了做到?安全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)，?我廠在做好?設(shè)備維修、?加強(qiáng)查漏堵?漏的同時(shí)，?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?甲烷氯化物?___、_?_月份分別?比計(jì)劃超產(chǎn)?___噸和?___噸。?產(chǎn)品蒸汽單?耗和用電單?耗及蒸汽凝?液回收等指?標(biāo)均超額完?成任務(wù)，其?中蒸汽單耗?比計(jì)劃減少?0.227?立方/噸，?用電單耗比?計(jì)劃少用1?58度/噸?，__-_?_月份全廠?共達(dá)標(biāo)排放?污水177?37.82?立方，合理?轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢?物___噸?。七、堅(jiān)?持比價(jià)采購?，減少資金?占用，實(shí)現(xiàn)?效益最大化?今年以來?，我廠緊緊?把握市場(chǎng)行?情變化，加?強(qiáng)市場(chǎng)信息?的多渠道溝?通，堅(jiān)持比?價(jià)采購，將?原材料采購?價(jià)格保證在?同期市場(chǎng)相?對(duì)最低位，?最大限度的?提高采購效?益，實(shí)現(xiàn)采?購效益__?_萬元，同?時(shí)通過延期?付款及調(diào)整?庫存，比年?初減少資金?占用，成品?占用資金比?年初減少_?__萬元。?八、立足?本職，保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)分析任務(wù)?嚴(yán)格控制?原料及產(chǎn)品?進(jìn)出廠質(zhì)量?，充分發(fā)揮?質(zhì)控工作在?生產(chǎn)過程中?的“眼睛”?作用。我廠?對(duì)所有供應(yīng)?商實(shí)行“先?抽樣檢驗(yàn)合?格再允許送?貨”的辦法?，把不合格?原料從源頭?開始控制，?共檢驗(yàn)進(jìn)廠?原料___?批次，查出?并按程序退?回不合格原?料___車?次，確保生?產(chǎn)用上合格?的原材物料?，同時(shí)共檢?驗(yàn)并出具產(chǎn)?品質(zhì)量證明?書___余?份，做到一?車一單，保?證了“出廠?產(chǎn)品優(yōu)等品?率___%?”的目標(biāo)，?隨時(shí)對(duì)客戶?的反饋意見?疑惑及時(shí)進(jìn)?行溝通，并?根據(jù)客戶要?求隨時(shí)取樣?分析，維護(hù)?企業(yè)信譽(yù)。?上半年及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)分?析數(shù)據(jù)__?個(gè)，為車間?連續(xù)、高效?運(yùn)行作出了?貢獻(xiàn)，真正?起到了生產(chǎn)?“眼睛”的?作用。九?、加強(qiáng)精神?文明建設(shè)?切實(shí)做好廉?政建設(shè)工作?，不斷認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)公?司和股份公?司關(guān)于加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)工作的相?關(guān)文件精神?，根據(jù)上級(jí)?黨委和集團(tuán)?黨委的統(tǒng)一?部署，結(jié)合?我廠的實(shí)際?情況，深入?開展學(xué)習(xí)調(diào)?研、分析檢?查、整改落?實(shí)三階段的?科學(xué)發(fā)展觀?活動(dòng)，做到?了兩手抓、?兩不誤、兩?促進(jìn)，確保?了在學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)中尚?未解決的突?出問題繼續(xù)?得到了有效?解決。活躍?職工文化生?活，___?參加了集團(tuán)?公司和股份?公司分別舉?辦的演講比?賽和乒乓球?、籃球比賽?活動(dòng)，豐富?了職工的文?化生活，增?強(qiáng)了職工的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神。當(dāng)然?，上半年的?工作還存在?著諸多不足?之處，下半?年我們將借?加入__契?機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，加強(qiáng)職?工思想政治?工作，進(jìn)一?步熟練工藝?操作程度，?完善細(xì)節(jié)化?管理及基礎(chǔ)?管理存在的?薄弱環(huán)節(jié)，?更好的完成?股份公司及?集團(tuán)公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，使之更上?水平，邁上?一個(gè)嶄新的?臺(tái)階。_?_化工個(gè)人?上半年工作?總結(jié)（三）?我已經(jīng)來?__化工電?氣工作半年?多了，雖然?獲得了工作?經(jīng)驗(yàn)，也留?下了遺憾，?對(duì)于我而言?，選擇電氣?工作，可以?說是從零開?始，因?yàn)槲?學(xué)的是計(jì)算?機(jī)信息管理?專業(yè)。剛開?始，從認(rèn)識(shí)?電氣元件、?學(xué)習(xí)電路圖?到電氣設(shè)備?故障維修等?等，對(duì)我的?壓力很大，?有時(shí)候在想?，不知道自?己可以堅(jiān)持?多久。后來?，通過車間?老師傅們談?心，漸漸地?就下了決心?我就不相信?自己做不好?電氣這份工?作，更不甘?心做一個(gè)逃?兵。俗話?說：興趣是?最好的老師?。我通過調(diào)?整自己的心?態(tài)，深夜不?斷反思，對(duì)?自己采取了?一系列措施?，慢慢培養(yǎng)?起了對(duì)電氣?工作的興趣?，從而全心?投入到電氣?工作中。?一、在思想?上剛開始?很長(zhǎng)一段時(shí)?間沒有把全?部心思用在?工作上，而?是經(jīng)?？鄲?于工作的不?順心，總是?認(rèn)為在這里?實(shí)現(xiàn)不了自?己的人生價(jià)?值。來__?的前兩個(gè)月?也曾經(jīng)偷偷?找過幾份工?作，可是結(jié)?果并不樂觀?，社會(huì)很現(xiàn)?實(shí)，并沒有?想象的那么?___。那?段時(shí)間長(zhǎng)期?處于矛盾選?擇的思想狀?態(tài)，我甚至?連著好幾天?失眠，所以?剛開始沒有?好好地認(rèn)真?對(duì)待這份工?作，后來通?過調(diào)整反思?，終于明白?了一個(gè)道理?：有時(shí)候，?人沒有辦法?選擇自己的?工作；但是?，有辦法改?變自己的命?運(yùn)。當(dāng)我反?省醒悟過來?以后已經(jīng)三?個(gè)月了，那?時(shí)就想到了?給自己留下?了很多遺憾?，遺憾的是?沒有把全部?心思用在現(xiàn)?在的工作上?，失去了很?多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，在領(lǐng)導(dǎo)眼?里也沒有留?下好影響。?后三個(gè)月至?今，我時(shí)刻?保持從頭開?始，轉(zhuǎn)變?cè)?來的觀念，?從思想上徹?底接受現(xiàn)實(shí)?，做好自己?的思想工作?，從心底做?好電氣工作?，不管在電?氣哪個(gè)崗位?都調(diào)整自己?的心態(tài)，心?態(tài)決定一切?，只有在思?想出發(fā)，才?可以做好本?職工作。?二、在學(xué)習(xí)?上醒悟后?的我時(shí)刻保?持學(xué)習(xí)的態(tài)?度，只要有?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，我都會(huì)去?。除了上班?車間___?的學(xué)習(xí)外，?業(yè)余時(shí)間，?我還在《中?國(guó)電氣網(wǎng)》?、《中國(guó)電?氣維修網(wǎng)》?和《中國(guó)電?氣技術(shù)》等?相關(guān)電氣維?修網(wǎng)注冊(cè)了?用戶，通過?網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，?畢竟網(wǎng)絡(luò)上?維修資料的?比較先進(jìn)及?時(shí)的，更新?的也快。因?為，我明白?，只有武裝?好自己的頭?腦，將來在?工作中處理?故障才可以?游刃有余。?我們化工行?業(yè)生產(chǎn)連續(xù)?性強(qiáng)，電氣?故障維修工?作的時(shí)間長(zhǎng)?短很重要，?所以只有過?硬的技術(shù)保?障才可以迅?速解決故障?，保障好車?間供電設(shè)備?，才可以力?保生產(chǎn)正常?平穩(wěn)運(yùn)行。?三、在工?作上有時(shí)?候，工作也?需要心情。?我一直堅(jiān)持?踏踏實(shí)實(shí)做?事，認(rèn)認(rèn)真?真做人。從?__年__?月__日來?到__參加?籌建工作，?在籌建的時(shí)?候，我一直?參與的工作?是臨時(shí)電，