2023年人力總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

第29頁共29頁2023年?人力總監(jiān)個(gè)?人工作總結(jié)?1.1不?間斷的專業(yè)?能力提升?人力資源部?在部門李_?_經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每周?定期周五下?午進(jìn)行__?_小時(shí)的專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問題分?析、管理實(shí)?踐工具與英?漢語言工具?的訓(xùn)練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識(shí)與實(shí)?際問題解決?能力。1?.2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)操?守人力資?源部?jī)?nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴(yán)律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門李__?經(jīng)理在每次?部門內(nèi)部會(huì)?議強(qiáng)調(diào)的重?中之重，也?是每一位成?員深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?___人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)專?業(yè)性較強(qiáng)、?理論與實(shí)踐?并重、涉獵?工作層面較?廣的管理部?門，并且其?隨著公司的?建立、成長(zhǎng)?與壯大的各?個(gè)發(fā)展周期?，其工作深?入程度和專?業(yè)分工亦會(huì)?隨之而變。?公司人力資?源部根據(jù)公?司的發(fā)展情?況，結(jié)合人?力資源管理?專業(yè)知識(shí)，?積極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃分?整合、__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，分?解為招聘培?訓(xùn)模塊、薪?酬績(jī)效模塊?和員工關(guān)系?及事務(wù)模塊?。最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模塊?并行運(yùn)作，?內(nèi)部整體工?作協(xié)作配合?的局面，體?現(xiàn)了企業(yè)管?理的專業(yè)性?與實(shí)踐工作?的有效性。?3.制度?與流程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理制?度與流程的?起草、擬定?、建設(shè)及執(zhí)?行的主要責(zé)?任部門，人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，一?直緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外部?市場(chǎng)環(huán)境變?化、專業(yè)理?論實(shí)踐知識(shí)?更新，不斷?更新、維護(hù)?、起草建設(shè)?了公司各種?相輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)的?管理制度與?運(yùn)作流程。?__年以來?，完成的相?關(guān)制度規(guī)定?與流程建設(shè)?如下:薪酬?管理制度;?績(jī)效管理制?度;職稱評(píng)?定管理規(guī)定?;考勤假期?管理規(guī)定;?招聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)管?理制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定更?新;勞動(dòng)合?同管理規(guī)定?;檔案信息?管理規(guī)定;?內(nèi)部競(jìng)聘流?程;離職員?工管理流程?;員工轉(zhuǎn)正?流程;員工?異動(dòng)流程等?共計(jì)___?多項(xiàng)制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護(hù)。?4.職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認(rèn)?識(shí)到，新形?勢(shì)新任務(wù)對(duì)?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人力?資源管理的?發(fā)展趨勢(shì)，?結(jié)合公司人?力資源開發(fā)?與管理工作?的現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度深?層次地改革?創(chuàng)新，不斷?探索新形勢(shì)?下人力資源?開發(fā)與管理?的新途徑新?方法。包括?了以下幾個(gè)?方面:管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時(shí)更新端?正自己的理?念，緊跟時(shí)?代與公司的?發(fā)展要求和?方向;在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的心?態(tài)，正確的?定位，服務(wù)?的意識(shí)，積?極投入到本?職工作中去?，努力實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值，?達(dá)到企業(yè)與?自身共同成?長(zhǎng)。管理?機(jī)制的創(chuàng)新?，人力資源?部充分認(rèn)識(shí)?到人力資源?管理工作不?僅僅只做好?招聘員工、?手續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放、?離職管理等?行政性、事?務(wù)性、非動(dòng)?態(tài)（范本）?性、非連續(xù)?性、非系統(tǒng)?性的工作，?而應(yīng)是整體?、全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略的?管理職能。?在實(shí)際工作?中，人力資?源積極完成?了多項(xiàng)具有?遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略?性的工作，?例如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建立?制定企業(yè)中?長(zhǎng)期的人力?資源規(guī)劃、?人力資源發(fā)?展導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、有?針對(duì)性傾向?性的薪酬績(jī)?效規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了公?司人員能力?素質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理及?個(gè)性特征模?型系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意義?的工作，為?公司各項(xiàng)工?作的開展，?提供了很多?超前的管理?方法和工具?。二、責(zé)?任艱巨而效?果卓越的改?革任務(wù)，摒?除不利因素?，為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展做?好鋪墊對(duì)?于公司及人?力資源部來?說，__年?是任務(wù)艱巨?的一年，改?革巨變的一?年，在這一?年里，完成?了___機(jī)?構(gòu)的重組再?分工，完成?了薪酬績(jī)效?體系的重塑?再造，完成?了職稱評(píng)定?體系開發(fā)制?定，完成了?具有先進(jìn)意?義的指紋考?勤系統(tǒng)的引?進(jìn)使用。?1.薪酬績(jī)?效體系改革?從__年?底開始，公?司新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過近半年?時(shí)間，多批?次與幾乎全?體員工溝通?、訪談、討?論，進(jìn)行外?部行業(yè)比對(duì)?及對(duì)公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)?的重置定位?后，做出了?一項(xiàng)對(duì)公司?及全體員工?都具有歷史?意義__決?定:進(jìn)行薪?酬績(jī)效體系?改革。旨在?提高員工有?效收入、激?勵(lì)員工工作?潛能、屏除?不利因素、?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力及?積極影響力?、順應(yīng)企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃的?重要舉措。?從__年?__月開始?至__月新?的薪酬方案?的正式實(shí)施?，歷時(shí)半年?之久，期間?人力資源部?在公司總經(jīng)?理班子的領(lǐng)?導(dǎo)下全面深?入的投入到?了薪酬方案?的分析、探?討及設(shè)計(jì)項(xiàng)?目當(dāng)中。?在整個(gè)薪酬?績(jī)效方案改?革設(shè)計(jì)中，?人力資源部?薪酬績(jī)效模?塊在部門魏?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在完成?本職工作的?同時(shí)，加班?加點(diǎn)，全面?投入到了方?案的設(shè)計(jì)中?。完成近6?0批，__?_余人次的?訪談?wù){(diào)查;?___余人?的問卷調(diào)查?及統(tǒng)計(jì)總結(jié)?;___多?個(gè)崗位13?輪次的評(píng)定?打分統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算;__?_萬人次的?數(shù)據(jù)信息統(tǒng)?計(jì)分析匯總?;近百個(gè)崗?位的各薪酬?結(jié)構(gòu)對(duì)比分?析;無數(shù)次?的與外部管?理專家的討?論，___?余遍的新制?度方案細(xì)致?入微逐行逐?句的研讀修?改，多人無?數(shù)次加班加?點(diǎn)，甚至多?次工作至凌?晨2點(diǎn)鐘后?,合計(jì)多人?次共計(jì)加班?超過30工?日。最終，?在公司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班子?的親力及大?力支持下，?在人力資源?部部門領(lǐng)導(dǎo)?及薪酬團(tuán)隊(duì)?的嘔心瀝血?的付出下，?新的方案成?果如期呈現(xiàn)?在公司全體?員工面前。?薪酬體系?改革最終方?案是公司高?層、人力資?源部和管理?咨詢公司專?家一起經(jīng)過?深入調(diào)研分?析、多輪探?討研究、精?確統(tǒng)計(jì)測(cè)算?，結(jié)合外部?市場(chǎng)環(huán)境及?公司實(shí)際生?產(chǎn)特點(diǎn)、崗?位配置及員?工構(gòu)成情況?，花費(fèi)大量?時(shí)間、人力?、心血共同?付出的成果?，是公司從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?普通員工共?同努力的結(jié)?晶。此次?薪酬改革，?基本___?了公司原有?薪酬評(píng)價(jià)方?式、薪酬發(fā)?放結(jié)構(gòu)及員?工對(duì)薪酬發(fā)?放的認(rèn)知，?制定建立了?將員工職稱?、技能、績(jī)?效、質(zhì)量、?價(jià)值等歸為?一體的兼顧?激勵(lì)性、控?制性的薪酬?體系，體現(xiàn)?了高能高效?高收入的特?性，提高了?員工實(shí)際工?作滿意度和?貢獻(xiàn)力，也?從根本上為?公司節(jié)約了?成本，可謂?是雙贏。?2.績(jī)效體?系建構(gòu)公?司成立以來?，績(jī)效考核?工作一直處?于摸索的過?程，未成體?系，不曾連?續(xù)，未起到?對(duì)員工工作?客觀的考核?評(píng)估、量化?評(píng)價(jià)、持續(xù)?激勵(lì)。針對(duì)?這種現(xiàn)狀，?順應(yīng)公司相?關(guān)體系改革?的潮流，人?力資源部吸?收外部人力?資源專家的?智慧，參考?公司項(xiàng)目生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特?性，先后2?輪次與公司?高層、公司?各部門負(fù)責(zé)?人長(zhǎng)時(shí)間的?溝通交流,?設(shè)計(jì)了通過?與項(xiàng)目業(yè)績(jī)?掛鉤捆綁性?考核，強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)績(jī)效，?協(xié)同運(yùn)作理?念，引導(dǎo)共?贏良性文化?的部門層面?業(yè)績(jī)考核體?系，同時(shí)建?立了將員工?試用轉(zhuǎn)正考?核、員工年?度考核、員?工獎(jiǎng)懲考核?及年終評(píng)優(yōu)?考核納為一?體的員工層?面的考核制?度，實(shí)現(xiàn)了?績(jī)效管理的?系統(tǒng)化、整?體性及全面?化。3.?員工職稱技?能評(píng)定體系?的制定人?力資源部在?完成了薪酬?改革及薪酬?制度、績(jī)效?考核體系的?建立之后，?又積極跟進(jìn)?，對(duì)公司_?__多個(gè)崗?逐級(jí)進(jìn)行分?類分級(jí)，制?定了職稱技?能評(píng)定體系?，體現(xiàn)公司?對(duì)員工全面?技能的重視?和促進(jìn)，并?為公司的持?續(xù)發(fā)展和員?工提高成長(zhǎng)?提供了科學(xué)?合理的動(dòng)力?源泉和制度?保障。4?.考勤系統(tǒng)?更新及考勤?假期管理制?度的完善?4.1考勤?系統(tǒng)的更新?換代，保證?考勤有效管?理所需公?司的考勤管?理系統(tǒng)是公?司核算員工?報(bào)酬的一個(gè)?重要依據(jù)，?為了做到科?學(xué)管理，有?效激勵(lì)，公?司人力資源?部近兩年來?先后使用測(cè)?試了三__?_勤系統(tǒng)，?期間調(diào)試錄?入更新了大?量的考勤數(shù)?據(jù)、員工資?料等，同時(shí)?進(jìn)行了無數(shù)?次機(jī)器測(cè)試?、試用__?_、考勤班?次邏輯測(cè)算?等，最終根?據(jù)公司的需?要、市場(chǎng)同?類產(chǎn)品使用?特性、員工?的反饋建議?，為公司引?進(jìn)了指紋考?勤管理系統(tǒng)?，并于__?年__月份?正式啟用，?至今運(yùn)行良?好。基本保?障了考勤的?科學(xué)、合理?、公平、有?效的管理，?避免了一些?不規(guī)范的情?況出現(xiàn)，為?公司節(jié)約相?關(guān)管理成本?。4.2?考勤假期管?理制度的完?善及維護(hù)?在保障考勤?系統(tǒng)及數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確和有?效的前提下?，人力資源?部一直緊跟?國(guó)家相關(guān)勞?動(dòng)休假制度?條例的修訂?步伐，積極?學(xué)習(xí)研究，?結(jié)合公司實(shí)?際情況，先?后___次?超過20遍?的修改了公?司的考勤假?期制度，做?到了合法、?合理、保障?，為公司規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)，為?員工謀得利?益。三、?深具戰(zhàn)略意?義的人才供?應(yīng)保證，為?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?持續(xù)發(fā)展提?供有力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)?一直對(duì)招聘?培訓(xùn)予以特?別的重視和?___，對(duì)?招聘培訓(xùn)工?作的需求計(jì)?劃、實(shí)施計(jì)?劃、完成評(píng)?估等各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格要求?。人力資源?部積極應(yīng)對(duì)?，主動(dòng)分析?，完善規(guī)范?招聘、培訓(xùn)?各程序環(huán)節(jié)?的工作，_?__%的完?成了公司年?度人力資源?需求計(jì)劃、?各部門各級(jí)?人才的招聘?配置，充分?發(fā)揮其人力?資源工作基?礎(chǔ)和核心作?用，做好“?選聘、吸納?、任用、培?育”的每一?項(xiàng)工作，為?企業(yè)人才資?源的提供、?使用、發(fā)展?和提升做好?有力保障工?作，高質(zhì)量?、及時(shí)的完?成了各項(xiàng)工?作指標(biāo)任務(wù)?，保證了公?司人力資源?的供應(yīng)和提?升。1.?完成公司_?_年相關(guān)招?聘培訓(xùn)計(jì)劃?，滿足各部?門招聘培訓(xùn)?需求。_?_年以來，?人力資源部?先后___?次奔赴全國(guó)?各地10省?市招聘現(xiàn)場(chǎng)?、各大中專?院參加各類?招聘會(huì)，收?集登記人才?信息___?人次，電話?通知___?余人次，有?效面試達(dá)_?__人次，?完成各類人?才測(cè)試測(cè)評(píng)?___人次?，最終共完?成了___?人次各類社?會(huì)人才的有?效招聘配置?;完成了_?__人次外?籍人員的招?聘及相關(guān)手?續(xù)的辦理;?2.各級(jí)?人才儲(chǔ)備招?聘工作的完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚?，運(yùn)籌帷幄?，充分認(rèn)識(shí)?到人力資源?是企業(yè)的一?資源，認(rèn)識(shí)?到人力資源?就是人才資?源，就是知?識(shí)資源;認(rèn)?識(shí)到一線關(guān)?鍵崗位的操?作技能人才?的充足及儲(chǔ)?備是海洋工?程行業(yè)成功?的關(guān)鍵。因?此做出了具?有戰(zhàn)略意義?的各層次應(yīng)?屆人才的招?聘、儲(chǔ)備及?培育工作。?為公司關(guān)鍵?操作崗位注?入了大量的?新生力量，?為公司生產(chǎn)?的可持續(xù)發(fā)?展提供了有?力保障。?___本科?及以上學(xué)歷?應(yīng)屆畢業(yè)生?招聘儲(chǔ)備?__年人力?資源部在對(duì)?全國(guó)各地知?名院校進(jìn)行?分析，比較?選擇了__?_所具有對(duì)?口專業(yè)、教?育水平強(qiáng)、?知識(shí)度高的?一流院校作?為長(zhǎng)期合作?伙伴，并全?年派出達(dá)_?__人次參?加各地__?_所院校應(yīng)?屆本科及以?上學(xué)歷專業(yè)?人才招聘會(huì)?，選拔面試?、審核檢查?并錄用接收?___名應(yīng)?屆畢業(yè)生。?2.2各?中專技工學(xué)?校焊鉚工人?才的招聘儲(chǔ)?備人力資?源部近年來?積極與全國(guó)?各地優(yōu)秀技?工培訓(xùn)學(xué)校?合作交流，?引進(jìn)培訓(xùn)了?多批有較高?素質(zhì)的焊工?、鉚工。特?別是__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，通過對(duì)全?國(guó)各地技工?學(xué)校比較、?專業(yè)選擇，?先后與__?_家學(xué)校合?作洽談、考?查審核，共?___批次?引進(jìn)合格技?校焊、鉚工?學(xué)員達(dá)__?_名。本?年度對(duì)各級(jí)?大中專院校?，本科、研?究生高學(xué)歷?專業(yè)人才及?焊工、鉚工?學(xué)員的選擇?招聘引進(jìn)培?訓(xùn)的范圍之?廣、力度之?大、人數(shù)之?多，均創(chuàng)公?司歷史之最?。此項(xiàng)戰(zhàn)略?措施為公司?知識(shí)資源儲(chǔ)?備打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，也?為以后相關(guān)?工作的開展?提供了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?3.大力完?成公司各類?培訓(xùn)需求計(jì)?劃3.1?充分完成需?求計(jì)劃，挖?掘相關(guān)資源?人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，至今?完成了各級(jí)?、各類培訓(xùn)?___多人?次，其中如?超過___?余人次4R?執(zhí)行力培訓(xùn)?、___余?人次的班組?長(zhǎng)管理培訓(xùn)?、各類安全?培訓(xùn)、技術(shù)?專業(yè)類培訓(xùn)?、超過__?_人次的各?類英語培訓(xùn)?、___余?人次計(jì)算機(jī)?辦公軟件類?培訓(xùn)、__?_余人次焊?鉚工電工培?訓(xùn)、___?余人次的設(shè)?備操作管理?培訓(xùn)等，效?果顯著，充?分挖掘發(fā)揮?內(nèi)外部專家?知識(shí)資源，?提升保障了?公司人才技?能資源的供?應(yīng)。3.?2充分完成?新接收各類?各級(jí)應(yīng)屆畢?業(yè)生的后續(xù)?培訓(xùn)工作?對(duì)于新接收?錄用的__?_名高學(xué)歷?應(yīng)屆畢業(yè)生?和___名?優(yōu)秀焊鉚工?技校人才，?人力資源充?分發(fā)揮他們?的學(xué)習(xí)能力?、求知能力?及團(tuán)隊(duì)精神?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)支持，各?部門的大力?配合下，先?后___余?次舉行了相?關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)?章制度培訓(xùn)?、職業(yè)精神?培訓(xùn)、公司?各部門業(yè)務(wù)?及流程培訓(xùn)?、焊鉚工操?作技能培訓(xùn)?等，使這些?剛剛走出校?門的學(xué)生型?員工做好了?身份轉(zhuǎn)變與?職業(yè)認(rèn)知培?訓(xùn)，為日后?各崗位的人?力資源儲(chǔ)備?配置做好充?分準(zhǔn)備。?3.3勞務(wù)?招聘與勞務(wù)?管理配合?各項(xiàng)目生產(chǎn)?，協(xié)助各部?等招聘、審?核勞務(wù)人員?，并修改簽?訂相關(guān)合同?。在勞務(wù)工?招用高峰時(shí)?期，在司人?員超過__?_人。四?、順應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的新時(shí)?期和諧勞動(dòng)?關(guān)系保證，?提升企業(yè)影?響力與知名?度人力資?源管理中勞?動(dòng)關(guān)系是一?項(xiàng)彈性化、?柔性化非常?強(qiáng)的工作，?關(guān)系到企業(yè)?內(nèi)員工工作?氛圍、人際?關(guān)系、企業(yè)?文化、企業(yè)?形象及聲譽(yù)?，因此事務(wù)?工作事無輕?重大小，都?必須親力而?為，可謂舉?重若輕、任?重道遠(yuǎn)。?1.員工薪?酬福利保障?與績(jī)效激勵(lì)?管理薪酬?績(jī)效工作關(guān)?系員工切身?利益，涉及?公司員工各?類薪酬的核?算、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì);相關(guān)?部門、各級(jí)?員工、轉(zhuǎn)正?等層面的簽?定考核及結(jié)?果評(píng)估匯總?、員工考勤?假期管理、?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及?分析工作;?負(fù)責(zé)各類薪?酬管理、績(jī)?效管理、考?勤假期管理?、加班管理?等制度體系?的建構(gòu)、更?新和維護(hù);?直接影響到?員工評(píng)價(jià)結(jié)?果、薪酬發(fā)?放，是公司?與員工雙方?直接對(duì)話的?重要平臺(tái)和?最為實(shí)際的?通道。人?力資源部根?據(jù)薪酬績(jī)效?工作過程復(fù)?雜、專業(yè)性?強(qiáng)、工作量?大、涉及面?廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)?目繁多、精?確性要求高?的特性，制?定有針對(duì)性?的工作方案?、崗位要求?、人員考核?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?、細(xì)化了相?關(guān)工作。?薪酬績(jī)效管?理工作每月?要完成__?_萬余條信?息量的考勤?數(shù)據(jù);__?_余人次的?薪酬費(fèi)用核?算;___?余人次的薪?酬條的制作?和釘釘發(fā)放?;每月的統(tǒng)?計(jì)更新、每?季的數(shù)據(jù)匯?總統(tǒng)計(jì)及年?終近___?萬人次和信?息量的反復(fù)?測(cè)算匯總統(tǒng)?計(jì)及分析;?每年近萬人?次的保險(xiǎn)系?列工作的更?新維護(hù);每?季每年度的?部門、員工?績(jī)效合同量?表的制作考?核及結(jié)果的?匯總分析匯?報(bào)。2.?員工關(guān)系及?勞動(dòng)合同管?理2.1?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，?保障權(quán)益、?遵守法律、?適當(dāng)調(diào)整勞?動(dòng)合同管理?辦法__?年是國(guó)家《?新勞動(dòng)合同?法》執(zhí)行元?年，人力資?源部響應(yīng)《?新勞動(dòng)合同?法》的章程?，積極學(xué)習(xí)?探討，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及時(shí)簽訂?無定期勞動(dòng)?合同，并且?轉(zhuǎn)變其它員?工及新進(jìn)員?工勞動(dòng)合同?周期，對(duì)關(guān)?鍵崗位實(shí)行?___年合?同周期，普?通員工實(shí)行?___年合?同周期，規(guī)?避了相應(yīng)用?工法律風(fēng)險(xiǎn)?，降低了用?工成本，清?晰了勞資關(guān)?系，保障了?員工利益。?__年共?完成___?份新入職員?工合同簽訂?工作。完成?了公司在職?員工___?人次合同簽?訂。2.?2滿足企業(yè)?發(fā)展需要，?吸納優(yōu)秀技?術(shù)人才,充?分保證了項(xiàng)?目生產(chǎn)進(jìn)度?。2.3?接待處理員?工爭(zhēng)議__?_余人次，?化解員工矛?盾，和諧勞?資關(guān)系，提?高雙方滿意?度，促進(jìn)合?理和諧發(fā)展?。接待溝通?辦理離職人?員___人?次，做好人?力資源管理?的最末端管?理，為企業(yè)?形象維護(hù)與?保持及日后?的雙方合作?做好鋪墊。?2.4據(jù)?___市用?工政策，及?時(shí)為非深戶?員工辦理_?__市居住?證，切實(shí)及?時(shí)的保證了?員工的相關(guān)?需求和利益?。五、加?強(qiáng)人力資源?管理的體系?建設(shè)、信息?化建設(shè)，充?分保障部門?及公司相關(guān)?工作的高效?有序?yàn)槌?分發(fā)揮人力?資源管理人?才優(yōu)勢(shì)，提?升體系建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻(xiàn)?率，人力資?源部積極做?好人力資源?管理體系建?設(shè)、信息化?建設(shè)工作，?強(qiáng)化了人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新，完?成了人力資?源統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。人?力資源部從?__年__?月起加大了?人力資源管?理信息系統(tǒng)?資料的錄入?工作、檔案?整理工作、?各模塊臺(tái)帳?編制工作、?完善薪酬福?利、培訓(xùn)、?___的崗?位信息、報(bào)?表系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理和績(jī)?效管理各模?塊的信息化?，包括人力?資源基本信?息、教育背?景、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、技?術(shù)工種、繼?續(xù)教育、社?會(huì)保險(xiǎn)、離?職人員管理?、信息查詢?等強(qiáng)大的功?能，先后_?__次__?_余人次員?工檔案、人?員信息、各?類招聘、培?訓(xùn)、薪酬、?合同信息進(jìn)?行歸類整理?及信息化，?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。六、積?極開展各類?項(xiàng)目活動(dòng)，?提升企業(yè)文?化人力資?源部在完成?本職工作的?同時(shí)，積極?拓展專業(yè)知?識(shí)在企業(yè)內(nèi)?部的實(shí)踐，?將工作豐富?化和興趣擴(kuò)?大化結(jié)合，?舉辦各類有?益的拓展訓(xùn)?練、執(zhí)行力?培訓(xùn)、班組?長(zhǎng)管理培訓(xùn)?、員工素質(zhì)?培訓(xùn)等各種?業(yè)務(wù)相關(guān)的?項(xiàng)目活動(dòng)，?極大的提升?規(guī)范了員工?職業(yè)面貌，?改善引導(dǎo)了?企業(yè)工作氛?圍，延伸提?升了企業(yè)文?化。七、?部門工作展?望人力資?源部，作為?企業(yè)的一扇?窗戶，一面?鏡子，將責(zé)?無旁貸的完?成各項(xiàng)本職?工作。_?_年將做好?人力資源的?招聘、培訓(xùn)?、配置各項(xiàng)?需求計(jì)劃分?析，有效實(shí)?施各項(xiàng)人員?配置及發(fā)展?計(jì)劃;繼?續(xù)落實(shí)改革?后的薪酬績(jī)?效體系的執(zhí)?行，使改革?成果得以有?效發(fā)揮、實(shí)?踐和實(shí)現(xiàn);?不斷做好?員工關(guān)系事?務(wù)處理，改?變員工的認(rèn)?知觀念，進(jìn)?一步完成良?性企業(yè)文化?建構(gòu)工作，?切實(shí)改善員?工與企業(yè)的?關(guān)系?；?顧__，我?們欣然坦然?，展望__?，我們信心?依然。人力?資源部將在?公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)?籌帷幄的戰(zhàn)?略決策下，?緊緊圍繞_?_年度工作?目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，盡職?盡責(zé)，開拓?進(jìn)取，與時(shí)?俱進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配合?各部門的相?關(guān)工作，高?質(zhì)高效、努?力奮斗致力?于滿足企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展的?需要，立足?企業(yè)，節(jié)約?成本，保障?需要，激勵(lì)?員工，為公?司的持續(xù)發(fā)?展提供專業(yè)?支持，完成?專業(yè)工作，?貢獻(xiàn)專業(yè)力?量。人力?總監(jiān)個(gè)人工?作總結(jié)范文?2一、人?事管理工作?企業(yè)發(fā)展?的最終目的?是為了爭(zhēng)取?效益，獲得?利益最大化?，而人員過?剩將是企業(yè)?沉重的包袱?。按照年度?工作目標(biāo)，?通過調(diào)整_?__，利用?競(jìng)爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合的?方式完成了?定編定員，?基本達(dá)到最?佳的機(jī)組與?人員配置，?使人事改革?走上了健康?發(fā)展的道路?。1、合?理調(diào)配現(xiàn)有?人力資源，?以達(dá)最佳配?置按照《?公司__年?度管理__?_》，圓滿?完成競(jìng)聘上?崗、優(yōu)化組?合及空編、?缺編單位在?公司內(nèi)部的?招聘工作，?將管理部室?、車間從_?__個(gè)精減?到了___?個(gè)，分流人?員___人?，由年初的?___人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在的?___人;?并根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況及時(shí)合理?調(diào)配人員，?確保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作的?順利開展。?2、采取?三級(jí)管理考?核辦法，做?好各單位人?員人事評(píng)價(jià)?工作為進(jìn)?一步合理開?發(fā)和利用人?力資源，積?極營(yíng)造一個(gè)?良好的用人?環(huán)境，建立?靈活的用人?機(jī)制，采取?三級(jí)考評(píng)管?理辦法(自?評(píng)、互評(píng)、?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))?，按照思想?品德、工作?能力、工作?態(tài)度、工作?績(jī)效四項(xiàng)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先?個(gè)人自評(píng);?后員工之間?互評(píng)，互評(píng)?后經(jīng)所在班?組匯評(píng);最?后由員工所?在部門匯總?終評(píng)，按照?有條不紊的?程序?qū)?員工進(jìn)行綜?合素質(zhì)評(píng)價(jià)?，（范本）?評(píng)價(jià)共計(jì)_?__人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合同是?勞動(dòng)者與用?人單位確立?勞動(dòng)關(guān)系、?明確雙方權(quán)?利和義務(wù)的?協(xié)議，為充?分利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合同?的作用，遵?循平等自愿?、協(xié)商一致?的原則，根?據(jù)公司員工?人事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞動(dòng)?合同簽訂意?向表》，對(duì)?生產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨干?采取長(zhǎng)期(?___年)?合同管理，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員采取中?期(___?年)、短期?(___年?)合同或不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?，積極開展?工作，確定?了合同年限?，按照先個(gè)?人填寫《勞?動(dòng)合同簽訂?意向表》后?部門填寫意?見，最后公?司依據(jù)員工?人事評(píng)價(jià)結(jié)?果及部門填?寫意見，確?定勞動(dòng)合同?意向，反饋?本人，共確?定續(xù)簽勞動(dòng)?合同___?人次，其中?:①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同__?_人次，續(xù)?簽中期合同?___人次?，續(xù)簽短期?合同___?人次;②不?再續(xù)簽合同?___人次?，針對(duì)公司?其他人員在?續(xù)簽合同的?過程中，遇?到不少問題?和困難，通?過座談、個(gè)?別談話、多?方聯(lián)系等大?量工作的開?展，于__?月底根據(jù)確?定的合同年?限圓滿完成?___份合?同文本的填?制及審核工?作。為確保?無遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部門?前來公司進(jìn)?行全面鑒證?。通過本年?度勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作，?首次將勞動(dòng)?合同的簽訂?年限改為差?異年限，即?改變建廠以?來一直延續(xù)?的所有員工?簽訂合同年?限一樣的慣?例，將合同?期限改為一?年期、三年?期和五年期?，對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)、?業(yè)務(wù)水平?欠缺的部分?員工不再續(xù)?簽，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)合?同的嚴(yán)肅性?，使明確了?崗位的重要?性，這對(duì)很?多員工的觸?動(dòng)很大，通?過這種形式?，使每位員?工都認(rèn)識(shí)到?，并不是企?業(yè)效益不好?才減人，企?業(yè)的人員增?減用勞動(dòng)合?同的形式來?確立，只有?雙方都達(dá)成?一致，勞動(dòng)?合同才成立?，本次勞動(dòng)?合同的簽訂?激勵(lì)了員工?積極上進(jìn)、?愛崗敬業(yè)的?主人翁意識(shí)?，改變了續(xù)?簽合同是走?形式、走過?場(chǎng)和進(jìn)了電?廠門，就是?電廠人的傳?統(tǒng)思想，打?破了國(guó)營(yíng)企?業(yè)的大鍋飯?、終身制現(xiàn)?象。4、?改革內(nèi)退人?員管理為?充分調(diào)動(dòng)在?崗職工工作?積極性，經(jīng)?充分討論，?對(duì)內(nèi)退人員?工作安排及?待遇作了重?新調(diào)整，為?傳達(dá)第四屆?一次職代會(huì)?會(huì)議精神，?做好正面引?導(dǎo)和宣傳，?加強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝通?，同時(shí)讓內(nèi)?退人員了解?目前公司煤?炭緊張、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力?較大的嚴(yán)峻?形勢(shì)，利用?五一放假期?間對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走訪?達(dá)___人?次。同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，做好?了與公司內(nèi)?退職工子女?的座談工作?，達(dá)___?余人次。并?按文件規(guī)定?按不同年齡?段按比例調(diào)?整了工資，?并有___?人自愿回公?司上班。?本次對(duì)內(nèi)退?人員的管理?改革意義重?大，不僅使?內(nèi)退人員認(rèn)?識(shí)到公司面?臨的嚴(yán)峻的?市場(chǎng)考驗(yàn)，?爭(zhēng)取了他們?對(duì)公司的支?持和理解，?達(dá)到了維護(hù)?公司聲譽(yù)和?穩(wěn)定的目的?，更使廣大?在職的干部?員工增加了?危機(jī)意識(shí)，?也充分認(rèn)識(shí)?到只有工作?和貢獻(xiàn)才是?獲得收入的?合理途徑，?加深了在職?員工的愛崗?敬業(yè)意識(shí)。?5、出臺(tái)?優(yōu)惠政策，?鼓勵(lì)員工自?謀職業(yè)為?促進(jìn)員工的?合理流動(dòng)，?鼓勵(lì)、支持?部分職工自?謀職業(yè)，結(jié)?合公司生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，在原有的?基礎(chǔ)上出臺(tái)?了新的辭職?管理規(guī)定，?鼓勵(lì)員工自?謀職業(yè)。同?時(shí)遵循平等?自愿、協(xié)商?一致的原則?，及時(shí)做好?了調(diào)動(dòng)、辭?職及不再續(xù)?簽勞動(dòng)合同?人員工作。?本年度解除?勞動(dòng)合同_?__人次，?其中辭職_?__人次調(diào)?離___人?次。通過一?系列措施的?出臺(tái)和實(shí)施?，達(dá)到了精?簡(jiǎn)人員、提?高效率、合?理分流的目?的，企業(yè)輕?裝前進(jìn)，有?利于下一步?的發(fā)展。?6、加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用品?管理為加?強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)?用品的管理?，提高員工?的自我保護(hù)?能力，在原?有基礎(chǔ)上重?新修訂《勞?動(dòng)保護(hù)用品?管理辦法》?，進(jìn)一步規(guī)?范了勞動(dòng)保?護(hù)用品的發(fā)?放程序及使?用管理，減?少了庫存，?提高了資金?利用率。主?要是做好工?作服的發(fā)放?、定期季度?勞動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放、?安全帽的統(tǒng)?一配發(fā)等工?作。二、?勞資管理工?作(2)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?:依據(jù)勞動(dòng)?保險(xiǎn)管理制?度、人員變?化及交納基?數(shù)做好了醫(yī)?療保險(xiǎn)的繳?費(fèi)工作。按?照員工工齡?對(duì)__年度?醫(yī)療保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)重新?進(jìn)行了調(diào)整?。主要做好?了慢性病人?員每年兩次?材料的審批?申報(bào)及住院?人員醫(yī)藥費(fèi)?的審核報(bào)銷?工作。(?3)、工傷?保險(xiǎn):根據(jù)?員工實(shí)際情?況，完成了?工傷人員材?料的上報(bào)、?協(xié)助調(diào)查和?處理工作，?進(jìn)一步做好?了工傷人員?的醫(yī)藥費(fèi)材?料的上報(bào)及?理賠工作。?本年度共發(fā)?生工傷__?_人(交通?事故___?人，工作事?故___人?)，認(rèn)定工?傷___人?(包括上年?度___人?)，理賠醫(yī)?藥費(fèi)___?元，申請(qǐng)傷?殘鑒定人員?___人，?共計(jì)傷殘補(bǔ)?助___元?，本年度已?認(rèn)定工傷_?__人，其?他人員正在?按規(guī)定辦理?相關(guān)手續(xù)。?(4)、?失業(yè)保險(xiǎn):?根據(jù)人員增?減變化，與?上級(jí)部門協(xié)?商全部完成?了失業(yè)保險(xiǎn)?金的繳納工?作。4、?及時(shí)完成了?各類勞資業(yè)?務(wù)(1)?完成了__?年度增資花?名冊(cè)、表格?的填寫工作?,重點(diǎn)做好?了增資測(cè)算?工作，核定?了在增資范?圍內(nèi)的員工?共計(jì)___?人。(2?)按照上級(jí)?規(guī)定做好我?公司___?名___部?(退休__?_名)的安?撫工作，針?對(duì)工資待遇?做了兩次調(diào)?整，同時(shí)主?動(dòng)與三位_?__部聯(lián)系?，未出現(xiàn)_?__現(xiàn)象。?(3)完?成了企業(yè)女?職工崗位基?本情況表和?企業(yè)女職工?管理、工人?崗位基本情?況花名冊(cè)的?填寫、上報(bào)?、裝檔工作?，計(jì)___?份。5、?根據(jù)退休管?理規(guī)定，本?年度退休到?齡人員共_?__人，都?已按照規(guī)定?辦理完成。?同時(shí)完成了?退休人員基?本信息統(tǒng)計(jì)?填報(bào)及納入?社會(huì)化管理?服務(wù)有關(guān)材?料的填寫上?報(bào)工作。?三、教育培?訓(xùn)工作隨?著我公司深?化改革和發(fā)?展的需要，?對(duì)員工隊(duì)伍?的素質(zhì)有著?更高的要求?，進(jìn)一步加?強(qiáng)和改進(jìn)員?工教育培訓(xùn)?工作，是擺?在我們面前?的一個(gè)重要?課題，__?年度的教培?工作主要是?圍繞流化床?鍋爐的學(xué)習(xí)?和作風(fēng)整頓?展開。_?__、__?_做好各類?考試考核工?作，提高員?工的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平(?1)、做好?一年兩次的?生產(chǎn)人員理?論考試與實(shí)?際操作考核?工作。參考?人員達(dá)__?_人次，總?成績(jī)合格率?達(dá)___%?。(2)?、協(xié)同生技?部做好各車?間重要崗位?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)考試工?作。(3?)、___?做好管理人?員本年度下?發(fā)的各類文?件的考試工?作。(4?)、___?做好調(diào)配人?員定級(jí)、晉?崗考試工作?。___?、___做?好讀書學(xué)習(xí)?工作，全面?提高員工文?化素質(zhì)通?過對(duì)《執(zhí)行?》、《行動(dòng)?手冊(cè)》、《?致加西亞的?信》、《細(xì)?節(jié)決定成敗?》等教材的?閱讀學(xué)習(xí)、?___觀看?海爾集團(tuán)首?席執(zhí)行官張?瑞敏《以創(chuàng)?新精神創(chuàng)世?界名牌》的?講話以及_?__部分中?高層領(lǐng)導(dǎo)參?加集團(tuán)公司?舉辦的《再?造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)》的學(xué)?習(xí)講座等學(xué)?習(xí)活動(dòng)，進(jìn)?一步提高了?公司管理人?員及員工的?整體素質(zhì)，?加強(qiáng)管理理?念及執(zhí)行能?力的培養(yǎng)，?形成了嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的工作?作風(fēng)，強(qiáng)化?了團(tuán)隊(duì)觀念?，提高了公?司管理層的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)和?管理水平。?3、做好?各車間業(yè)務(wù)?人員的外出?培訓(xùn)和深造?工作(1?)、為給工?業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)?行和檢修力?量，選拔了?___名鍋?爐業(yè)務(wù)骨干?到萊蕪陽光?電力公司參?加130T?/H高參數(shù)?鍋爐的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，通過?為期___?個(gè)月的理論?和實(shí)際操作?學(xué)習(xí)，基本?掌握了高參?數(shù)流化床鍋?爐的運(yùn)行知?識(shí)，順利完?成外出培訓(xùn)?工作。(?2)、為引?進(jìn)新的管理?理念，增強(qiáng)?班組長(zhǎng)的管?理能力，人?力部與生產(chǎn)?技術(shù)部協(xié)同?做好鍋爐、?汽機(jī)、電氣?、化水車間?___名人?員的外出培?訓(xùn)工作。通?過在萊城興?源電廠十天?的參觀學(xué)習(xí)?，開闊了眼?界，增長(zhǎng)了?見識(shí)，提高?了基層管理?人員的業(yè)務(wù)?水平。(?3)、__?_了___?名運(yùn)行班長(zhǎng)?參加集團(tuán)公?司在五零四?基地___?的部分專業(yè)?人員封閉式?業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)?練。(4?)、___?名車間檢修?骨干到江西?參加高壓焊?工培訓(xùn)。?4、積極開?展內(nèi)部講座?和培訓(xùn)，提?高工作能力?(1)協(xié)?同生技部_?__開展安?全講座活動(dòng)?，進(jìn)一步提?高了安全意?識(shí)和自我保?護(hù)意識(shí)。?(2)開展?辦公軟件使?用培訓(xùn)，做?好公司內(nèi)部?局域網(wǎng)的試?運(yùn)行工作。?(3)保?衛(wèi)科___?消防安全知?識(shí)學(xué)習(xí)和消?防演練活動(dòng)?，提高了安?全意識(shí)和應(yīng)?急應(yīng)變能力?。四、公?司內(nèi)部宣傳?工作人力?資源部從_?_年的__?月__日開?始負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部宣傳工?作，主要是?承擔(dān)《源能?熱電》的編?撰出版工作?以及相關(guān)的?內(nèi)部宣傳。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的全力支持?和關(guān)心下、?在各部室車?間的大力配?合和協(xié)作下?，___個(gè)?月共出版發(fā)?行___期?報(bào)紙，超額?完成了部門?的年初計(jì)劃?。1、通?過___通?訊員座談會(huì)?等形式，達(dá)?到了上下互?動(dòng)、廣開言?路的目的，?為《源能熱?電》的發(fā)展?注入了新的?生機(jī)和活力?宣教科成?立之初，為?了在新的管?理機(jī)制下進(jìn)?一步發(fā)揮報(bào)?紙的管理紐?帶作用，廣?泛聽取各個(gè)?層面的反應(yīng)?，___月?份召開了公?司通訊員座?談會(huì)，通訊?員們暢所欲?言，不拘一?格，提出了?很多合理化?建議和意見?，對(duì)我公司?的宣教工作?起到了上下?溝通、相互?理解和支持?的作用，使?《源能熱電?》真正成為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?和員工們溝?通的橋梁。?2、弘揚(yáng)?熱電公司的?企業(yè)精神和?企業(yè)文化，?塑造企業(yè)形?象(1)?分期報(bào)道了?工業(yè)園新項(xiàng)?目建設(shè)，通?過進(jìn)入工地?實(shí)地拍攝等?獲取了部分?優(yōu)秀稿件予?以及時(shí)報(bào)道?，增強(qiáng)了員?工對(duì)公司發(fā)?展的信心。?(2)、?針對(duì)煤炭市?場(chǎng)煤價(jià)暴漲?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，在多期報(bào)?紙中號(hào)召干?部員工節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支、修舊?利廢，并_?__員工們?展開專題討?論等活動(dòng)，?統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)?，增加了向?心力和凝聚?力，增強(qiáng)了?干部員工對(duì)?公司發(fā)展的?信心。(?3)、在機(jī)?構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置?、人事制度?改革、工資?薪酬改革等?公司的一系?列深化改革?的措施中，?起到了很好?的輿論導(dǎo)向?作用，并樹?立起了誠(chéng)實(shí)?守信、以人?為本的熱電?企業(yè)文化。?(4)、?緊緊圍繞公?司的作風(fēng)整?頓活動(dòng)，以?宣傳發(fā)動(dòng)、?___學(xué)習(xí)?和改進(jìn)提高?三個(gè)階段為?主線，在報(bào)?紙上大力宣?傳報(bào)道轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?加大執(zhí)行力?度的和讀書?感受，收到?良好效果。?(5)宣?傳對(duì)洛陽拆?機(jī)工作的紀(jì)?實(shí)報(bào)道，弘?揚(yáng)了熱電公?司員工吃苦?耐勞、無私?奉獻(xiàn)的精神?，增強(qiáng)了員?工們愛崗敬?業(yè)、拼搏進(jìn)?取的信心。?3、配合?相關(guān)部門，?做好各項(xiàng)宣?傳工作(?1)、報(bào)道?了我公司_?_年度的供?暖工作，通?過刊登供熱?價(jià)格聽證會(huì)?的情況、供?暖前后的準(zhǔn)?備和供熱服?務(wù)等方面的?工作以及物?價(jià)局對(duì)公司?供熱價(jià)格的?確定，宣傳?了供暖價(jià)格?調(diào)整的必要?性和我公司?為城區(qū)供熱?所作的貢獻(xiàn)?。(2)?、在6.5?全國(guó)環(huán)保宣?傳活動(dòng)中，?與生技部聯(lián)?合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?宣傳，由于?準(zhǔn)備充足、?措施得當(dāng)、?安排合理、?宣傳到位，?產(chǎn)生了良好?的效果，受?到了縣環(huán)保?局的好評(píng)，?在《源能熱?電》開辟專?版發(fā)表文章?和圖片，達(dá)?到了人人重?視環(huán)保，個(gè)?個(gè)參與環(huán)保?的良好局面?。(3)?、配合生技?部和保衛(wèi)科?等相關(guān)科室?，在___?月份的安全?宣傳工作中?加大宣傳力?度，提高安?全防范意識(shí)?。在進(jìn)行安?全生產(chǎn)咨詢?月活動(dòng)及消?防安全知識(shí)?學(xué)習(xí)和消防?演練活動(dòng)中?積極參與，?做到及時(shí)宣?傳報(bào)道，達(dá)?到了預(yù)期效?果。(4?)、作為安?全月的后續(xù)?活動(dòng)，配合?生產(chǎn)技術(shù)部?___了安?全征文活動(dòng)?。各車間部?室上繳稿件?___多篇?，安全為天?的觀念已經(jīng)?深入人心。?4、報(bào)道?公司的內(nèi)外?部會(huì)議及活?動(dòng)(1)?、報(bào)道了魯?陽公司成立?二十周年慶?典大會(huì)的盛?狀，通過刊?登鹿總以及?縣領(lǐng)導(dǎo)在慶?典大會(huì)上的?講話，宣傳?了集團(tuán)公司?經(jīng)過二十年?的拼搏進(jìn)取?和銳意改革?，從沂蒙山?區(qū)走向全國(guó)?、走向世界?的光輝歷程?。(2)?、通過對(duì)公?司五一五四?“國(guó)慶”期?間___的?各項(xiàng)文體活?動(dòng)的宣傳報(bào)?道，增加了?廣大員工的?參與意識(shí)和?團(tuán)隊(duì)凝聚精?神，促進(jìn)了?公司的企業(yè)?文化發(fā)展。?(3)、?對(duì)公司團(tuán)委?和集團(tuán)公司?舉辦的轉(zhuǎn)變?觀念練內(nèi)功?，提高核心?競(jìng)爭(zhēng)力的讀?書演講比賽?進(jìn)行了宣傳?報(bào)道，收到?了良好的效?果，堅(jiān)定了?員工愛崗敬?業(yè)的信念。?4、鞭撻?不良現(xiàn)象，?警醒落后思?想，增進(jìn)了?員工的互相?監(jiān)督意識(shí)?對(duì)公司存在?的一些不良?現(xiàn)象，如偷?拿衛(wèi)生紙、?安全意識(shí)淡?薄等現(xiàn)象，?《源能熱電?》在把握大?局的前提下?，勇于揭露?，大膽抨擊?，起到了_?__的作用?。五、安?全保衛(wèi)工作?保衛(wèi)工作?在__年度?有喜有憂，?喜的是通過?每個(gè)同志的?共同努力，?廠區(qū)治安秩?序良好，被?上級(jí)公安機(jī)?關(guān)所肯定，?推薦為先進(jìn)?護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂?的是在日常?管理中，由?于個(gè)別同志?思想作風(fēng)不?夠，工作不?夠認(rèn)真，全?年出現(xiàn)__?_次違紀(jì)，?雖然在全年?各部門單位?中違紀(jì)率最?低，但作為?勞動(dòng)紀(jì)律管?理部門,尤?其不應(yīng)該出?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象?，這亟待于?在新年度工?作中加以改?正。1、?整頓工作作?風(fēng)，樹立良?好的保衛(wèi)人?員形象保?衛(wèi)科針對(duì)個(gè)?別同志思想?作風(fēng)不夠，?工作不夠認(rèn)?真，多人次?違紀(jì)等問題?，提出整頓?保衛(wèi)隊(duì)伍形?象的目標(biāo)，?從日常管理?以及警容風(fēng)?紀(jì)，全面管?理，為保衛(wèi)?人員配備了?服裝，要求?人員要以良?好的姿態(tài)做?人，熱情的?對(duì)待每一位?員工和客人?，使隊(duì)伍有?了較大變化?。2、切?實(shí)加強(qiáng)巡邏?值班，以維?護(hù)正常的生?產(chǎn)和工作秩?序安全生?產(chǎn)離不開良?好的治安環(huán)?境，為保證?正常秩序，?保衛(wèi)科在人?員少、任務(wù)?重的情況下?，合理配置?警力，加強(qiáng)?巡邏值班，?通過巡邏、?守候、檢查?等各種形式?，年終共查?獲一般性盜?竊、鬧事案?件五起，并?及時(shí)處理，?從而使廠區(qū)?秩序有了明?顯好轉(zhuǎn)。為?加強(qiáng)新建廠?區(qū)的保衛(wèi)，?保衛(wèi)科及時(shí)?抽調(diào)人員前?往值班，二?十四小時(shí)守?護(hù)，并及時(shí)?制止了一起?盜竊行為，?有力地保障?了施工、_?__工作的?順利進(jìn)行。?3、強(qiáng)化?管理責(zé)任，?落實(shí)其他防?范措施為?搞好保衛(wèi)工?作，多次_?__對(duì)重點(diǎn)?部位、崗位?進(jìn)行檢查，?對(duì)查出的問?題及時(shí)提出?整頓措施，?先后為財(cái)務(wù)?部___了?報(bào)警裝置，?加高了廠區(qū)?院墻，一些?必要的設(shè)施?及時(shí)予以整?頓、維護(hù)，?使丟失、被?盜案件極大?減少。為使?保衛(wèi)隊(duì)伍加?強(qiáng)防范意識(shí)?，全年__?_了兩次消?防演練和防?范演習(xí)，參?加人員一百?余人，取得?了很好地效?果。4、?大力加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律檢查?，維護(hù)正常?的生產(chǎn)和工?作秩序_?__月份提?報(bào)更換了考?勤管理系統(tǒng)?，結(jié)合新儀?器的使用，?要求每個(gè)保?衛(wèi)人員要切?實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律檢查，?并爭(zhēng)取定人?員、定指標(biāo)?的考核辦法?，加大了檢?查力度，全?年共查處各?類違章違紀(jì)?___人次?，其中保衛(wèi)?科查處__?_人次，有?力地保證了?安全生產(chǎn)工?作的順利開?展。5、?加強(qiáng)消防監(jiān)?督，確保公?司財(cái)產(chǎn)安全?消防檢查?、治安歷年?來工作重點(diǎn)?，全年配合?上級(jí)檢查兩?次，自查四?次，為汽機(jī)?車間新配備?了消防水帶?、消防栓，?為各單位配?備各類消防?器材數(shù)十件?，還及時(shí)處?理了一起加?油機(jī)漏油事?件，全年未?發(fā)生一次因?檢查不利而?出現(xiàn)的火災(zāi)?事故。6?、及時(shí)為員?工按照政策?辦理戶口四?項(xiàng)變動(dòng)工作?針對(duì)全年?辭職人員多?且有許多家?庭擇校入學(xué)?的實(shí)際情況?，保衛(wèi)科及?時(shí)為他們辦?理進(jìn)入進(jìn)出?手續(xù)，共辦?理___余?人次，使部?分適齡兒童?及時(shí)就近入?學(xué)。六、?其他工作?1、做好_?_年度聽證?會(huì)工作聽?證會(huì)在熱電?公司是第一?次召開，在?總經(jīng)理班子?的大力支持?和參與指導(dǎo)?下，通過文?件制發(fā)、質(zhì)?詢題等的_?__、籌備?工作，保證?了會(huì)議質(zhì)量?，成功召開?了__年度?聽證會(huì)議，?達(dá)到預(yù)期的?管理效果。?2、做好?職務(wù)說明書?的編寫和匯?總工作職?務(wù)說明書作?為公司的一?項(xiàng)工作創(chuàng)舉?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和各單位?的大力支持?下，幾易其?稿，最終達(dá)?成一致，職?務(wù)說明書的?定稿和出臺(tái)?，標(biāo)志著熱?電公司的內(nèi)?部管理向著?規(guī)范、制度?化又邁進(jìn)了?一步。3?、協(xié)助工會(huì)?做好各項(xiàng)工?作(1)?、協(xié)助做好?第四屆職代?會(huì)一次會(huì)議?工作為進(jìn)?一步促進(jìn)公?司民主管理?水平，充分?發(fā)揮職工當(dāng)?家作主的作?用，按照《?職工代表結(jié)?構(gòu)分配及推?選辦法》協(xié)?助做好職工?代表換屆選?舉工作及新?一屆職工代?表培訓(xùn)工作?。(2)?、協(xié)助__?_各項(xiàng)文體?活動(dòng)，主要?指開展三八?婦女節(jié)紀(jì)念?活動(dòng)和協(xié)助?工會(huì)開展五?一、五四、?十一、“元?旦”紀(jì)念活?動(dòng)，增進(jìn)了?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?勇爭(zhēng)一流的?精神。七?、存在的問?題:人力?資源管理雖?然取得了可?喜的成績(jī)，?但仍存在諸?多問題與不?足，在改革?日益深化的?形勢(shì)下，面?臨著煤炭形?勢(shì)緊張的嚴(yán)?峻考驗(yàn)，面?對(duì)著新老廠?區(qū)的保衛(wèi)安?全工作，人?力資源部也?遇到許多問?題:第一?、隨著企業(yè)?的進(jìn)一步發(fā)?展和深化，?員工素質(zhì)還?需不斷提高?，管理培訓(xùn)?程序需進(jìn)一?步理順，企?業(yè)培訓(xùn)的理?念尚待進(jìn)一?步增強(qiáng);第?二、在全年?的工作中，?保衛(wèi)科在人?員管理上存?在管理不細(xì)?致、工作不?認(rèn)真的現(xiàn)象?，先后出現(xiàn)?___次違?紀(jì)的問題，?影響了部門?形象，做為?勞動(dòng)紀(jì)律管?理部門尤其?不應(yīng)該。?第三、競(jìng)爭(zhēng)?激勵(lì)機(jī)制有?待于進(jìn)一步?加強(qiáng)和提高?，工資分配?辦法需待進(jìn)?一步完善。?八、明年?打算:人?力資源部將?在公司總經(jīng)?理班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，加強(qiáng)?人力資源開?發(fā)，利用科?學(xué)的管理手?段，展開各?項(xiàng)人事管理?工作:__?_開展__?年度管理_?__和員工?考評(píng)工作，?推行分廠制?管理模式，?完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)制;繼續(xù)?貫徹勞動(dòng)合?同管理，針?對(duì)__月_?_日部分勞?動(dòng)合同到期?的時(shí)機(jī)，實(shí)?行雙向選擇?和優(yōu)化組合?，對(duì)不符合?公司要求的?人員不再續(xù)?簽勞動(dòng)合同?，進(jìn)一步維?護(hù)勞動(dòng)合同?的嚴(yán)肅性;?做好工業(yè)園?的人員配備?工作，達(dá)到?最佳配置，?確保新老廠?區(qū)業(yè)務(wù)力量?均衡和安全?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。?勞資方面?將在__年?的基礎(chǔ)上，?特別要強(qiáng)化?公平合理、?不勞不得的?原則，搞好?勞資分配，?提高員工的?勞動(dòng)積極性?。內(nèi)部宣?傳方面將加?大《源能熱?電》的宣傳?力度，形成?“___細(xì)?節(jié)、奉獻(xiàn)企?業(yè)、成就自?我”的價(jià)值?取向，注重?報(bào)道一線員?工的生產(chǎn)工?作情況，加?大反面事例?的報(bào)道力度?，進(jìn)一步促?進(jìn)和加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?。教育培?訓(xùn)方面，積?極開展職工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?增強(qiáng)公司員?工對(duì)循環(huán)流?化床鍋爐的?運(yùn)行維護(hù)和?檢修能力，?針對(duì)公司改?革經(jīng)營(yíng)需要?，計(jì)劃舉辦?兩期企業(yè)管?理講座，_?__四次外?出___參?觀學(xué)習(xí)活動(dòng)?，激勵(lì)員工?崗位成才，?推動(dòng)企業(yè)發(fā)?展。安全?保衛(wèi)及督察?方面，注重?細(xì)節(jié)管理，?加大日常巡?查管理和勞?動(dòng)紀(jì)律考核?力度，加強(qiáng)?工業(yè)園新廠?區(qū)的治安保?衛(wèi)工作，進(jìn)?一步提高保?衛(wèi)人員的行?為規(guī)范，為?公司的發(fā)展?起到保駕護(hù)?航作用。?回顧過去，?我們信心百?倍，展望未?來，我們豪?情滿懷。人?力資源部將?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞__年度?工作目標(biāo)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?盡職盡責(zé)，?開拓進(jìn)取，?與時(shí)俱進(jìn)，?努力完成好?全年各項(xiàng)工?作，為源能?熱電的發(fā)展?貢獻(xiàn)力量。?人力總監(jiān)?個(gè)人工作總?結(jié)范文3?__年，是?三利酒店飛?速發(fā)展的一?年，本部門?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在全體?員工的共同?努力下，努?力學(xué)習(xí)，積?極工作，同?心協(xié)力，完?成上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。雖然?本部門成立?不長(zhǎng)，但在?本年度工作?中，通過考?勤管理、入?離職管理、?人事信息檔?案?jìng)浒傅龋?確保各項(xiàng)人?事管理工作?的規(guī)范性、?高效性。?根據(jù)部門工?作的安排，?__年從員?工招聘到勞?動(dòng)關(guān)系等，?做了很多基?礎(chǔ)工作。使?人力資源部?的工作進(jìn)一?步走向成熟?。但同時(shí)，?仍有很多工?作沒有開展?或者不很完?善，為此在?__年開始?之際，重新?審視完成的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不足?，以便于今?后更好地開?展工作。?一、招聘工?作__年?，隨著公司?的發(fā)展，各?部門崗位需?求較多，及?莫麗斯酒店?儲(chǔ)備人才等?原因。人才?需求量較大?并且相對(duì)需?求相對(duì)緊迫?，因此人力?資源部在人?員招聘工作?方面投入了?較多的時(shí)間?和精力。從?__月份開?始，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、校?園招聘及內(nèi)?部員工介紹?等多種渠道?進(jìn)行招聘。?從__月_?_日酒店總?人數(shù)為__?_人，直至?__年__?月__日酒?店總?cè)藬?shù)增?至___人?，累計(jì)入職?人員___?人，轉(zhuǎn)崗至?集團(tuán)其他部?們?nèi)藛T__?_人，離職?人員___?人。在此?期間共收取?應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、?電話、信息?等___余?份，來公司?面試___?多人;出差?至章丘、煙?臺(tái)、菏澤、?濰坊、__?_等地，共?___所院?校進(jìn)行校園?招聘活動(dòng)，?電話溝通_?__余所院?校，為__?年招聘工作?做前期鋪墊?。二、培?訓(xùn)工作_?_年__月?份我部門參?加三利酒店?___的技?能培訓(xùn)及評(píng)?比，并最終?良好完成考?核;從__?年__月_?_日開始至?今，主要協(xié)?助莫麗斯酒?店籌備期人?力資源部培?訓(xùn)工作，期?間___協(xié)?助公司完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并在圣?誕節(jié)平安夜?的聯(lián)歡晚會(huì)?中表現(xiàn)優(yōu)秀?，得到公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的一直好評(píng)?。三、日?常管理負(fù)?責(zé)公司日常?管理工作，?包括酒店人?員信息統(tǒng)計(jì)?、協(xié)助辦理?員工健康證?、員工入職?離職手續(xù)、?上報(bào)酒店人?員動(dòng)態(tài)（范?本）、培訓(xùn)?記錄、考勤?管理及協(xié)調(diào)?集團(tuán)公司與?酒店的各項(xiàng)?工作交接等?多項(xiàng)管理工?作;制定酒?店人力資源?部各種管理?文件及制度?___個(gè)，?其中公司備?案___份?;修改制定?各種管理表?格___種?，公司備案?___種;?部門性處理?通報(bào)___?份;設(shè)計(jì)制?作招聘海報(bào)?及招聘簡(jiǎn)章?;參與協(xié)助?酒店大型婚?宴服務(wù)工作?;協(xié)助酒店?員工辦理日?常事務(wù)性工?作;辦理公?司福利發(fā)放?及酒店各種?申請(qǐng)等。?在工作中參?與協(xié)助sw?設(shè)計(jì)公司完?成莫麗斯酒?店多項(xiàng)設(shè)計(jì)?工作，并在?酒店籌備期?間向公司介?紹大量酒店?專業(yè)人事，?為莫麗斯酒?店開業(yè)做出?一定鋪墊。?人力資源?管理工作任?重道遠(yuǎn)。在?新的一年，?要把人力資?源的各環(huán)節(jié)?日常具體工?作做細(xì)、做?好、做到家?，不斷地提?升專業(yè)水準(zhǔn)?和戰(zhàn)略高度?，從而推動(dòng)?人力資源戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。人力?總監(jiān)個(gè)人工?作總結(jié)范文?4__年?公司人力資?源管理與開?發(fā)在進(jìn)一步?做好人力資?源基礎(chǔ)性工?作的同時(shí);?加強(qiáng)定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設(shè);不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動(dòng)態(tài)（范本?），吸收國(guó)?內(nèi)外最新人?力資源管理?思想和理念?，進(jìn)行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?人力資源?基本情況。?截至__?年__月_?_日南粵物?流(含合資?、控股公司?)員工人數(shù)?___人，?其中公司本?部___人?，通驛__?_人，__?_新粵__?_人，實(shí)業(yè)?___人，?威盛___?人，東方思?維___人?。南粵物?流學(xué)歷情況?:截至__?年__月_?_日公司擁?有大專及以?上學(xué)歷__?_人，其中?博士___?人，碩士_?__人，本?科___人?，大專__?_人。一?、通過崗位?分析與設(shè)置?，做好定崗?定員工作。?為配合做?好公司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和員工?績(jī)效考核工?作，加強(qiáng)人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結(jié)合本公?司主營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行定?崗定員，具?體情況如下?:(一)?通驛分兩類?進(jìn)行定崗定?員:1、?各管理中心?按里程、服?務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以?及業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流量?、營(yíng)業(yè)額等?指標(biāo)分類。?確定各類管?理中心和服?務(wù)區(qū)的崗位?和人員配備?，力爭(zhēng)為新?的服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?(二)__?_新粵應(yīng)按?公路工程交?通安全設(shè)施?、通信、供?電、監(jiān)控、?收費(fèi)等不同?業(yè)務(wù)量以及?合同工程總?額、里程和?工期情況對(duì)?現(xiàn)有___?架構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)行?適當(dāng)合理優(yōu)?化，控制好?人員數(shù)量和?人工成本。?(三)實(shí)?業(yè)根據(jù)高速?公路建設(shè)材?料供應(yīng)量、?供貨總額和?里程、工期?、工程規(guī)模?以及信息技?術(shù)服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情況?來做好定崗?定員工作。?(四)威?盛根據(jù)海運(yùn)?以及新拓展?的業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。同時(shí)?我們通過走?訪廣珠北、?大學(xué)城、曲?江和后門服?務(wù)區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，對(duì)?各項(xiàng)目定崗?定員工作進(jìn)?行調(diào)研，掌?握了第一手?定崗定員資?料。二、?積極推進(jìn)人?力資源管理?制度建設(shè)，?基本確立公?司人力資源?管理的制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人事管理，?從整體上提?高了公司的?人力資源管?理與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)公?司管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)辦?法、人力資?源管理暫行?辦法、員工?考勤管理暫?行辦法