2023年個人專項技能工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?個人專項技?能工作總結(jié)?本人于年?__月畢業(yè)?于市城鄉(xiāng)建?設學校，并?于同年在市?巍山巍屏建?筑公司任技?術員，分配?至___長?興縣長廣煤?礦公司長廣?水泥廠工地?實習，由于?該項目為一?擴建工地，?單位工程多?，施工難度?也較大，重?點突出在兩?個方面：一?是各單位工?程之間軸線?精確度要求?特別高，首?先是因為各?單位工程有?輸送帶相連?，校正就位?設備要求高?;二是預埋?件體量大，?且精度要求?高，較難控?制軸線和標?高的準確性?。針對以上?技術難題，?我們知難而?進，采用了?多套不同的?測量方案，?并經(jīng)多次復?核，最終選?定最優(yōu)的方?案作為最終?的測量成果?;對于預埋?件的埋設，?我們也不斷?積累經(jīng)驗，?首先大概定?位，偏差控?制在5mm?以內(nèi)，其次?在砼收縮比?較穩(wěn)定的狀?態(tài)下再次定?位，保證偏?差控制在1?mm以內(nèi)最?大不超過2?mm，為以?后的設備_?__避免了?很多不必要?的麻煩。經(jīng)?過不斷的努?力和積累經(jīng)?驗，自己的?努力得到了?公司領導的?肯定及贊賞?。年開始?，自己已開?始獨立施工?，并從工程?的質(zhì)量、進?度、資料三?大塊來控制?整個單位工?程。本人主?持參加了當?時屬于__?_省重點工?程之一的長?興火電廠的?部分工程，?并與當時被?稱為是火電?大哥的省五?建技術骨干?們一起并肩?戰(zhàn)斗在施工?一線。工程?質(zhì)量：首先?從原材料的?合格證、復?試報告及外?觀質(zhì)量三方?面來保證原?材料的質(zhì)量?及收集資料?的完整性，?避免工程竣?工時給工程?資料的交驗?帶來不必要?的麻煩;其?次是施工質(zhì)?量的控制，?做到誰施工?誰負責，誰?驗收誰負責?，做到當天?的活當天驗?收，并于七?天一小評，?一個月一大?評;同時抓?好各班組、?各職工之間?的相互交接?驗收，誰的?施工質(zhì)量交?驗不過關誰?就承擔相應?的責任;另?外積極抓好?成品的保護?工作，這樣?既節(jié)省了班?組的勞動力?，同時也節(jié)?約了工程的?原材料，避?免造成不必?要的返工和?浪費材料，?同時也提高?觀感質(zhì)量。?工程進度方?面：首先是?要有一個好?的切合實際?的進度計劃?以及切合實?際的施工場?地布置，有?了一個明確?目標的進度?計劃，對總?體進度的落?實就起到了?指導作用;?有了一個切?合實際的場?地布置，就?可放置足夠?的原材料，?同時也節(jié)約?了材料的二?次搬運費用?;其次是人?員按排，班?組長和職工?都是長期跟?隨本項目的?老工人，這?樣工程質(zhì)量?比較穩(wěn)定，?安全意識較?強，便于管?理;另外，?要抓好后勤?工作，給職?工提供一個?溫馨的大家?庭的生活，?這樣利于團?結(jié)，也才能?充分發(fā)揮職?工工作積極?性和操作技?能，才能最?終保證工程?質(zhì)量，按時?按量完成施?工任務;工?程資料方面?：首先要全?面收集資料?，施工過程?中要收集各?項原始的工?程技術資料?，工程中間?驗收或竣工?前，更要全?面整理資料?，作為總包?單位更要收?集各分包單?位的各項技?術資料，要?保證各批次?進場材料均?要合格，也?要保證各試?塊(件)檢?測應合格，?同時又要求?工程施工嚴?格按規(guī)范進?行施工，資?料務必使別?人看得懂也?理得清，資?料的好壞直?接關系到工?程的竣工驗?收能否順利?進行。年?開始，調(diào)離?到___區(qū)?域工作，時?任___京?劇院綜合樓?項目總施工?，工程管理?向高、大、?難方向接觸?，同時新型?材料施用多?，管理人員?多，質(zhì)量要?求更高更嚴?，并要在施?工中保證安?全第一，把?安全工作放?在首位。首?先在施工中?要解決高、?大、難問題?，高：一是?要保證工程?垂直度，二?是要保證工?程層高。高?給放線工作?帶來了一定?的技術要求?，一般平面?放線采用樓?板留設預留?洞吊線法和?鉛垂儀法施?工，或同時?在房屋四角?縱橫方向彈?垂直線。這?樣有兩個好?處：一是可?以復核內(nèi)吊?線的準確度?，二是可以?復核外墻面?的垂直度。?只要工作做?到位，復核?仔細一般外?墻面結(jié)構垂?直度可以控?制在5mm?以內(nèi)，批蕩?層偏差控制?在2mm以?內(nèi)。水平控?制點采用雙?控點法，一?個作為引測?點，一個作?為復核點，?用以避免人?為的誤差。?大：一是分?工要細化，?二是管理人?員和班組之?間要加強協(xié)?調(diào)和團結(jié)，?這樣就要求?管理人員有?更高的素質(zhì)?，知識要全?面，協(xié)調(diào)能?力要強，才?能保證工程?順利完成。?難：一是要?預先分析，?二是攻關，?關鍵的技術?難題采用“?pdca”?法發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，克服質(zhì)量?通病的發(fā)生?。對于新型?材料及新工?藝的運用，?可以采用樣?板間，樣板?層來積累經(jīng)?驗，避免決?策失誤。安?全方面從三?點來抓：一?是針對本工?程實際列出?各項具體的?安全操作規(guī)?程，制訂安?全措施，工?程開工前編?制各專項施?工的安全施?工方案，并?交公司和甲?方審批。二?是配備足數(shù)?合格的安全?管理人員，?各班組長必?須配備兼職?安全員監(jiān)督?本班組的日?常施工安全?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時解決，力?爭把安全事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。三?是提高項目?經(jīng)理的安全?意識及各生?產(chǎn)職工的自?我安全保護?意識，讓整?個施工現(xiàn)場?真正做到：?安全第一，?平安是福。?年，在中?天集團__?_分公司第?一項目經(jīng)營?管理部長江?口倉儲中心?工地任職施?工員，項目?經(jīng)理張(在?中天新生派?人物中已具?很大影響)?，在他的直?接領導和管?理下，我們?項目班子克?服了種種困?難，圓滿完?成了倉儲中?心這一大型?現(xiàn)澆柱梁結(jié)?構，預制大?型