創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word5篇

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)籌劃書word篇1

一、工程介紹

工程名稱：

林地生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營范圍：

土雞、土雞蛋

工程負(fù)責(zé)人：xxx

工程投資：

10萬元

場地選擇：

下孤山林地

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，更加是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境美好，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食自然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動充沛，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉充實(shí)堅(jiān)固，脂肪沉積適度，酮體美麗，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的愛好。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋養(yǎng)分豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的進(jìn)展前景。

2、市場競爭與效益分析

經(jīng)濟(jì)效益分析：

年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)本金7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去本金，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會效益分析：

林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，得志人們的需要，對鞏固全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有確定的社會效益。

生態(tài)效益分析：

林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有養(yǎng)護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)成無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富養(yǎng)分價(jià)值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè)月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的.有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三、工程籌劃

1、近期籌劃

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式進(jìn)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道進(jìn)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。

2、遠(yuǎn)期籌劃

在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合進(jìn)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便進(jìn)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將舉行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、本金預(yù)算

1、薪資預(yù)算

飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。

2、投資預(yù)算

說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。

(1)場地創(chuàng)辦費(fèi)：5000元

(2)值班室、飼料間：6000元

(3)運(yùn)輸車一輛：20000元

(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費(fèi)2000元

(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。由于土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗花費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬滾動資金。(注：在市場分析中的本金不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)

3、經(jīng)營本金預(yù)算

年飼養(yǎng)土雞12000只，總本金為10.1萬元。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵襲;

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)銷路是否暢通;

(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算;

(7)管理制度是否完善。

2、操縱手段

(1)選擇經(jīng)營場所務(wù)必舉行實(shí)地考察，多項(xiàng)選擇幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最正確方案；

(2)雞舍設(shè)置合理，場地舉行蛇鼠防衛(wèi)工作；

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室；

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置；

(6)囤積飼料，多家對比，合理添置，對每次投資要舉行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)；

(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。

3、營銷策略

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。

六、營銷方式

(1)熟人推舉：利用熟人介紹；

(2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷；

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場舉行宣傳推廣工作，更加是城市里主要的綜合市場的宣傳；

(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳；

(5)人員推銷：直接推銷；

(6)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，舉行直接銷售。

七、經(jīng)營籌劃

(1)將養(yǎng)殖林地進(jìn)展成2個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式；

(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路；

(3)成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營；

(4)設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度；

(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家；

(6)近期籌劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期籌劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)籌劃書word篇2

一、創(chuàng)業(yè)背景

1、時(shí)代的變遷賦予了我們當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一樣的。衛(wèi)生巾的價(jià)格也處在漲幅趨勢。經(jīng)常聽到寢室室友喊到：大姨媽也傷不起啊，衛(wèi)生巾也在漲價(jià)。或者有的時(shí)候忘卻帶衛(wèi)生巾，沒有做好打定。當(dāng)然我也是女孩子。

2、經(jīng)濟(jì)根基抉擇上層建筑，當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)提高，促進(jìn)了我們生活質(zhì)量的提升，對生活的要求不同了。女性摯友對衛(wèi)生巾的質(zhì)量要求提高了，也給做山寨產(chǎn)品的廠家供給了機(jī)遇。我們要抗拒這種現(xiàn)象，不僅為了自己，更是為了大家的健康。

二、創(chuàng)業(yè)目的

1、眾所周知，在大學(xué)校園里，才能遠(yuǎn)比學(xué)識更重要，這就需要一個(gè)平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練、呈現(xiàn)自我、增加才能。校園里更大社團(tuán)和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量添置。不用怕來大姨媽傷不起，我們的價(jià)格是最低的，質(zhì)量最好，有求必應(yīng)，服務(wù)第一！

3、我本身是一名更加貧困生，勤工助學(xué)是我們好多大學(xué)生都想做的事情。一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自主與成長。

4、為貧困生供給勤工儉學(xué)的崗位。這就使得我們只有通過自己的努力來開啟另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自主自強(qiáng)！

三、市場預(yù)料

目前我國衛(wèi)生巾行業(yè)的現(xiàn)狀：我國1980年引進(jìn)了第一條衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，現(xiàn)已有300多家企業(yè)，1000多條生產(chǎn)線，產(chǎn)品的類型也實(shí)現(xiàn)了多元化創(chuàng)業(yè)。假使每個(gè)寢室有4位女生，一層樓有24個(gè)寢室，一層樓就有96人，一幢樓有6層，一幢宿舍樓就有576人。而一般處境下，每一位同學(xué)每個(gè)月的大約需要使用20片衛(wèi)生巾，30片護(hù)墊，一年有12個(gè)月。這個(gè)市場容量之大是可以想象的。目前的衛(wèi)生巾市場，有著諸如蘇菲、護(hù)舒寶、ABC之類的出名品牌，也有著嬌爽這樣的經(jīng)濟(jì)類品牌，種類繁多。據(jù)專家預(yù)料，中國的衛(wèi)生巾市場容量相當(dāng)大，市場上存在的品牌可達(dá)20—30個(gè)，所以我想要在這一市場上開發(fā)出屬于自己的一片天地。

四、服務(wù)介紹

服務(wù)每一個(gè)人。對每位女同學(xué)熱愛用的衛(wèi)生巾牌子和例假日期做好登記，我們會提前幾天送去指點(diǎn)（以親自上門或電話問候的形式），詢問是否需要衛(wèi)生巾，痛經(jīng)的同學(xué)是否需要紅糖或藥劑。送貨到門，不需要同學(xué)自己跑腿去超市買，我們的衛(wèi)生巾品牌好多，針對每個(gè)人需要，而且我們的價(jià)格也會比超市的低廉，以人性化的服務(wù)，做好溫馨提示。讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量添置。設(shè)置送貨上門，價(jià)格低，質(zhì)量最好，有求必應(yīng)，服務(wù)第一。

五、經(jīng)營工程

1、多種品牌、不同價(jià)位的衛(wèi)生巾；

2、紅糖（利于緩解痛經(jīng)，例假期喝最易）；

3、緩解痛經(jīng)的藥劑；

4、護(hù)理品。

六、營銷策略

1、人力上：負(fù)責(zé)宣傳、學(xué)校安置送貨人員、各寢室樓安置送貨人員、負(fù)責(zé)調(diào)查問卷、負(fù)責(zé)詢問和慰問、記錄每個(gè)同學(xué)例假日期；

2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的根基上，發(fā)放大量的宣傳單、調(diào)查問卷，先吸引群眾眼球，在寢室內(nèi)部做宣傳，網(wǎng)站宣傳，電話短息宣傳；

3、經(jīng)營上：生產(chǎn)廠商直接進(jìn)貨，價(jià)格低，薄利多銷，固定實(shí)體店。

4、策略上：網(wǎng)站宣傳，團(tuán)購，淘寶店鋪，低價(jià)格薄利多銷，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，送貨上門，可做禮品包裝，例假期必需品（紅糖、藥劑、護(hù)理品）。

七、經(jīng)營原那么

1、真實(shí)原那么：從生產(chǎn)商直接進(jìn)貨，保證正品，不弄虛作假。

2、互利原那么：在真誠的根基上，做到主顧雙方對等互惠。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)原那么：保證為求助者所供給的優(yōu)質(zhì)細(xì)心的服務(wù)，提前做好溫馨提示，真正做到送貨上門。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)籌劃書word篇3

一、前言

網(wǎng)絡(luò)營銷方案，是企業(yè)在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境和條件下，為達(dá)成確定的營銷目標(biāo)而制定的綜合性的、概括的網(wǎng)絡(luò)營銷策略和活動籌劃。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，它屬于思維活動，但它是以謀略、策略、籌劃等理性形式表現(xiàn)出來的思維運(yùn)動，是直接用于指導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐的。它包括對網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)的修改和完善，以及探尋引擎優(yōu)化，付費(fèi)排名，與客戶的互動等諸多方面的整合，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場營銷閱歷的協(xié)調(diào)作用的結(jié)果。它也是一個(gè)相對長期的工程，期望網(wǎng)站的營銷在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)告成的網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施需要通過細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)營銷活動以及要解決的問題，營銷方案也會有很大識別。我們應(yīng)根據(jù)目前國際流行的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷觀念制定行之有效的以及符合企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。但從網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃活動的一般規(guī)律來看，有些根本內(nèi)容和編制格式具有共同性或好像性。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃根本原那么

1、系統(tǒng)性原那么

網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流舉行管理的。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的計(jì)劃，是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。計(jì)劃人員務(wù)必以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素舉行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。

2、創(chuàng)新性原那么

網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值舉行對比帶來了極大的便利。在天性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的天性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。更加的奉獻(xiàn)才能換來更加的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的計(jì)劃過程中，務(wù)必在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的根基上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所接待的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。

3、操作性原那么

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案務(wù)必具有可操作性，否那么毫無價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，計(jì)劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題舉行了周密的部署、細(xì)致的闡述和概括的安置。也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列概括的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動籌劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。

4、經(jīng)濟(jì)性原那么

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃務(wù)必以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃不僅本身消耗確定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，變更企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益，是計(jì)劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)劃和方案實(shí)施本金之間的比率。告成的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是在計(jì)劃和方案實(shí)施本金既定的處境下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的計(jì)劃和方案實(shí)施本金取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。

三、網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計(jì)根本步驟

網(wǎng)絡(luò)營銷方案的計(jì)劃，首先是明確計(jì)劃的啟程點(diǎn)和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機(jī)遇和要挾（即SWOT分析）。然后在確定計(jì)劃的啟程點(diǎn)和依據(jù)的根基上，對網(wǎng)絡(luò)時(shí)常舉行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場，舉行網(wǎng)絡(luò)營銷定位。結(jié)果對各種概括的網(wǎng)絡(luò)營銷策略舉行設(shè)計(jì)和集成。

（一）明確企業(yè)任務(wù)和遠(yuǎn)景

要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著鼓舞和指導(dǎo)作用。企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了企業(yè)的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動的總的指導(dǎo)方針。識別于其他企業(yè)的根本目的，它通常以任務(wù)報(bào)告書的形式確定下來。

（二）確定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

任務(wù)和遠(yuǎn)景界定了企業(yè)的根本目標(biāo)，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和籌劃的制定將以這些根本目標(biāo)為指導(dǎo)。表述合理的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對概括的營銷目的舉行陳訴，如“利潤比上年增長12%”，“品牌知名度達(dá)成50%”等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)還應(yīng)細(xì)致說明達(dá)成這些成就的時(shí)間期限。

（三）SWOT分析

除了企業(yè)的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略計(jì)劃工具，swot分析有助于企業(yè)經(jīng)理以批評的眼光審時(shí)度勢，正確評估企業(yè)完成其根本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實(shí)性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營銷籌劃。根據(jù)前兩周網(wǎng)上調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，細(xì)致寫出本企業(yè)進(jìn)展的優(yōu)劣勢所在。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的設(shè)計(jì)

所說的平臺，是指由人、設(shè)備、程序和活動規(guī)矩的相互作用形成的能夠完成的確定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種根本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。

（五）網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略

這是網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃中的主題片面，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上價(jià)格策略的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上分銷渠道的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計(jì)。

（六）網(wǎng)站推廣模式

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推廣企業(yè)網(wǎng)站，達(dá)成廣告的目的。目前最常用的推廣方式有：新聞組、閑聊平臺，BBS、論壇營銷，電子郵件，博客營銷等等，一種或幾種模式結(jié)合，同時(shí)還可以發(fā)揮想象力，想出更多的推廣方式來。

（七）團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

設(shè)計(jì)小組成員組成、分工。

小組成員專業(yè)，年級、學(xué)號、姓名等。

（八）網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃書

形成網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃書面形式。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)籌劃書word篇4

1.工程計(jì)劃

1.1公司宗旨

xx有限公司是一家關(guān)于物流與農(nóng)產(chǎn)品市場解決方案的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司，它憑借自身的網(wǎng)絡(luò)平臺扶助解決農(nóng)產(chǎn)品流通、銷售等環(huán)節(jié)中的問題，借助大數(shù)據(jù)支撐為客戶供給最好的服務(wù)是其宗旨。

1.2工程介紹

工程以服務(wù)大中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為啟程點(diǎn)，利用電子商務(wù)平臺整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、銷售市場、農(nóng)產(chǎn)品需求企業(yè)等主要的市場主體，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)建立一個(gè)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品信息實(shí)時(shí)發(fā)布平臺和信息共享平臺，使得農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)信息、需求信息、價(jià)格信息、運(yùn)輸信息、反應(yīng)信息達(dá)成平衡，最終實(shí)現(xiàn)整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，模范行業(yè)秩序。

1.3市場條件

目標(biāo)市場

物農(nóng)幫市場戰(zhàn)略

年度

主要目標(biāo)市場

市場目標(biāo)

20xx年

構(gòu)建整個(gè)武漢及周邊地區(qū)的市場

把武漢及周邊地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、需求及銷售市場整合在平臺之上

20xx年-20xx年

湖北省、河南、江西、湖南市場

把相關(guān)省份的企業(yè)整合在平臺之上

20xx年-20xx年

建立全國統(tǒng)一市場

建立一個(gè)輻射全國的綜合型服務(wù)平臺

主要服務(wù)對象

平臺主要服務(wù)于四類群體分別是：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售市場、農(nóng)產(chǎn)品需求企業(yè)。平臺的成立的初衷是為了解決農(nóng)產(chǎn)品是生產(chǎn)及流通過程中的一系列頑癥，但是在建立平臺的過程中，工程組察覺，只有把這四類資源整合在同一個(gè)平臺之中，我們方可實(shí)現(xiàn)最終目的，因此在工程的籌劃與實(shí)施過程中，工程組逐步把服務(wù)范圍向外延遲。

1.4生產(chǎn)經(jīng)營條件

初期為了操縱本金，工程組抉擇申請入駐有政府供給優(yōu)待政策的光谷創(chuàng)業(yè)園區(qū)之中，進(jìn)一步完善網(wǎng)站，探索入駐的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、需求企業(yè)、物流企業(yè)、銷售市場等，對信息開展進(jìn)一步的分析和整理，進(jìn)而使企業(yè)能夠抗拒外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.5組織與人力資源條件

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，組織布局采取直線制。在公司成立之處，為便于公司成長，公司全體權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的手段，后期隨著公司步入正軌后開頭調(diào)整。

公司之下分設(shè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等。由于創(chuàng)業(yè)工程主要來自于在校大學(xué)生，由本專業(yè)教授承擔(dān)公司的進(jìn)展與指導(dǎo)參謀，專業(yè)老師承擔(dān)公司的技術(shù)開發(fā)與指導(dǎo)參謀，同時(shí)在校研究生及導(dǎo)師承擔(dān)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.工程背景

2.1農(nóng)產(chǎn)品電商平臺

據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年至今，阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額的年均增速為112.15%，農(nóng)產(chǎn)品銷售額20xx年達(dá)37億元左右，20xx年預(yù)計(jì)突破800億元。20xx年，淘寶網(wǎng)生鮮產(chǎn)品(包括水產(chǎn)、肉類和水果)的增速高達(dá)194.58%，居全體品類排名首位。20xx年全國生鮮電商交易規(guī)模130億元，同比增長221%，預(yù)計(jì)20xx年全國將達(dá)成260億元，增長100%。農(nóng)產(chǎn)品與電商的結(jié)合被印證是大有可為的。

2.2農(nóng)產(chǎn)品流通市場

農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中最活躍的產(chǎn)業(yè)之一。20xx年農(nóng)產(chǎn)品物流總額3.3萬億元，同比增長4.1%，增幅比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。中國農(nóng)產(chǎn)品物流的重要地位還沒有完全凸顯，中國農(nóng)產(chǎn)品物流還具有較大的進(jìn)展空間。增幅雖然很小，但是由于市場的體量足夠大，因此其前景也是特別廣闊的。

2.3批發(fā)市場背景

20xx年億元以上的農(nóng)產(chǎn)品交易市場達(dá)20xx個(gè)左右，成交總額2.63萬億元。我國農(nóng)貿(mào)市場數(shù)量穩(wěn)定在2.5萬家左右，與農(nóng)產(chǎn)品零售相關(guān)的超市連鎖總店(含折扣店，超市、大型超市和倉儲會員店)568家，門店數(shù)量4.0113萬家，商品銷售總額5893.96億元。20xx年億元以上的農(nóng)產(chǎn)品交易市場達(dá)成2245個(gè)。

綜合以上數(shù)據(jù)不難看處，物農(nóng)幫平臺的搭建是順應(yīng)物流與農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展大潮而生的，在進(jìn)展過程中假設(shè)能夠合理制定進(jìn)展策略將能夠有效實(shí)現(xiàn)盈利。

3.市場分析

本公司的初期戰(zhàn)略以武漢為起點(diǎn)。在平臺建立初期用一年的時(shí)間搶占武漢地區(qū)10%以上的市場份額，然后以武漢為中心逐步向外圍擴(kuò)展，直到建立一個(gè)統(tǒng)一性的全國市場。

3.1市場特征

農(nóng)產(chǎn)品與電商平臺的結(jié)合是當(dāng)下電子商務(wù)進(jìn)展又一新邊界，它很好的得志了人們需求，根據(jù)上面數(shù)據(jù)的分析，我們看到其前景的廣闊性。但是農(nóng)產(chǎn)品電商這片藍(lán)海中我們公司要想生存下去就務(wù)必要有其獨(dú)特之處。

3.2競爭者

競爭者——其他農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺

中國農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)

惠農(nóng)網(wǎng)

現(xiàn)在大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺主要供給一個(gè)銷售平臺與推廣的平臺，他們無法正真做到供需雙方數(shù)據(jù)的對稱，供方購買只是為了得志自己的需求，但是假設(shè)把雙方數(shù)據(jù)都放在平臺之上那么可以讓企業(yè)主動的探索消費(fèi)者，這樣既縮短了銷售周期也提高了銷售的效率。這即為本網(wǎng)站的優(yōu)勢之一。

3.3STOT分析

Strength(優(yōu)勢)Weakness(弱勢)

平臺模式的創(chuàng)新性現(xiàn)有電商平臺占據(jù)確定市場份額

研發(fā)氣力強(qiáng)大構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)的長期性

平臺創(chuàng)辦精細(xì)結(jié)合市場需求

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對行業(yè)的了解

專家教授的指導(dǎo)

Opportunity(機(jī)遇)Threat(要挾)

市場容量大且處于起步階段平臺運(yùn)營初期知名度問題

政府對行業(yè)的重視各地政府對當(dāng)?shù)厥袌龅酿B(yǎng)護(hù)

武漢優(yōu)越的地理位置商家流失

城市化進(jìn)程對農(nóng)產(chǎn)品市場需求的提升

平臺后期面向的海外市場

3.4競爭優(yōu)勢

大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺僅僅是構(gòu)建一個(gè)平臺然后招入一些商家，讓他們在上面售賣自己的商品，這樣的平臺由于數(shù)量太多，競爭也是最大的，為了制止競爭，在平臺創(chuàng)辦之初我們選好了自己的定位且是別的平臺不輕易模仿的。

在平臺銷售方面，平臺搭建的是一個(gè)買賣互動的機(jī)制，賣雙方在平臺上掛出自己要售賣的商品，買方在平臺上記錄自己添置的商品，系統(tǒng)由此將雙方聯(lián)通起來提高銷售效率。

在銷售數(shù)據(jù)方面，平臺的銷售數(shù)據(jù)是時(shí)事更新的，它能反映出各地的需求以及價(jià)格，讓買賣雙方實(shí)現(xiàn)信息的對稱，從而裁減中間的交易時(shí)間。

在物流方面，買方可以選擇默認(rèn)物流體系，也可以在平臺上根據(jù)需要自己探索物流公司，或者囑托賣方選取物流公司，讓整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的價(jià)格更還通明化。

在后期服務(wù)上，公司根據(jù)各方面的數(shù)據(jù)供給大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)，為平臺的客戶提高更好的信息接洽服務(wù)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)籌劃書word篇5

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)：在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹（露）類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

經(jīng)營宗旨：喜悅、健康、時(shí)尚。

二、市場及競爭分析

市場介紹：南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本籌劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

目標(biāo)顧客：有人誤認(rèn)為女生比男生更愛好甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分，大量男生也愛好甜品。不少女生為了保持苗條身體或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

三、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專業(yè)，放心更多：心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供給商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上舉行標(biāo)識。從原料供給商值得相信的角度啟程，給顧客一種食品安好能夠切當(dāng)?shù)玫奖Ｕ系母杏X。

品種豐富，選擇更多：眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品評的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑揀。

養(yǎng)分全面，健康更多：心甜經(jīng)營品種除了普遍的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè)，找工程就上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，還有在我國南方片面地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)成果、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏成果的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏。

服務(wù)模范，合意更多：心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝舉行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普遍話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理模范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格舉行監(jiān)視管理。

四、選址分析

心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事與管理

人事：心甜每個(gè)員工務(wù)必是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人務(wù)必舉行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的模范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作才能；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作才能；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。全體員工須辦理健康證。

管理思想：優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的進(jìn)展，崇敬個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念

（1）崇敬餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

（2）下管一級：上級對下級舉行規(guī)劃管理，下級應(yīng)按照上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

（3）彼此監(jiān)視：管理層監(jiān)視員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的觀法或見解。

（4）營造集體空氣：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)切員工，讓員工感受到來自集體的和暖，有利于加強(qiáng)凝結(jié)力，提高工作積極性。

（5）公允對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

管理隊(duì)伍：投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與閱歷的管理隊(duì)伍，并接待一切有志于謀求本甜品店進(jìn)展的人才參與本甜品店。

管理制度：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理模范和投訴回訪機(jī)制，并