2023年公司人事主管年終工作總結(jié)范文(二)

第3頁共3頁2023年?公司人事主?管年終工作?總結(jié)范文(?二)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的___?年?；赝鸰?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時(shí)，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)于?人力資源部?同事來說無?疑是的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對(duì)?“人力資源?”這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年_?_監(jiān)任職以?來，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)于?今年的工作?總結(jié)如下：?一.對(duì)于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?掌握人力資?源狀況；填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二.負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三.結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?管理員工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報(bào)表其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過?其實(shí)”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?一.執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎(jiǎng)懲?事宜對(duì)于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識(shí)?到了自身的?錯(cuò)誤。二?.今年以來?，公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開始實(shí)?施比如以?往只有市場(chǎng)?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動(dòng)?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活；?考慮到員工?的安全保障?問題，公司?也已為全部?員工購(gòu)買了?平安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得了?聯(lián)系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動(dòng)了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵(lì)?員工的作用?。三.進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?自今年_?_月份以來?，人力資源?部正接手促?銷人員的管?理工作，通?過資料收集?分析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定了?相應(yīng)的管理?制度，但是?發(fā)現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒有嚴(yán)?格按照制度?來執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)率?過高。促銷?人員是五葉?神市場(chǎng)的重?要組成部份?，加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管理?迫在眉睫。?下一季度計(jì)?劃盡快重新?制定促銷人?員管理制度?，并嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?辦事。控制?好人員的增?長(zhǎng)速度及提?高整體素質(zhì)?水平，為公?司的將來儲(chǔ)?備更多的業(yè)?務(wù)人才。?四.協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況等。?五.幫助建?立積極的員?工關(guān)系協(xié)?調(diào)員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動(dòng)。?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對(duì)員工考勤?制度、勞動(dòng)?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對(duì)個(gè)人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對(duì)更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會(huì)被時(shí)代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不易的機(jī)會(huì)?，