班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案

“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；（二）班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機(jī)制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。5、加強(qiáng)班組動態(tài)管控。業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動態(tài)管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)根據(jù)項目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。（三）班組日常安全管理加強(qiáng)對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安1學(xué)時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。班組安全考核：項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法，成立考核小組，定期班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建等；3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)識；4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部現(xiàn)場措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護(hù)用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護(hù)用品；4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（四）班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。1）、班組日循環(huán)1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工班前提示 班前檢查精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。班后小結(jié) 日循環(huán) 班中巡查班后交接 班后清理2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實(shí)施施工現(xiàn)場6ｓ管理。5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進(jìn)行查驗，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進(jìn)意見。、班組周循環(huán)周工作總結(jié) 安全管理 周循環(huán) 全面整理 安全檢查

1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進(jìn)行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。、班組月循環(huán)1、安全教育 安全檢查安全 教育：項目月循環(huán)組織少于 安全月度會安全

部統(tǒng)一每月不一次的教育活動，班組成員參加。2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進(jìn)行整改。3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點(diǎn)，在項目部內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動?；ㄔO(shè)活動實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進(jìn)行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。作為試點(diǎn)，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對陸續(xù)進(jìn)場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在項目部內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。七、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）注重宣傳，營造氛圍。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識。及時報道活動的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各項目部要結(jié)合項目施工進(jìn)展實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實(shí)，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制。工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)把“全員、全方位、全過程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進(jìn)方式，通過扎實(shí)有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。八、考核辦法為使活動有效開展，項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進(jìn)行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；積極開展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實(shí)；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；（11）認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評獎懲機(jī)制；（二）考核方式1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；2、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)采用計分式（100分制），具體見附件2《班組考核表》；3、班組周期為一個月，每月月末對班組進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表彰獎勵，對表現(xiàn)差的班組進(jìn)行通報批評；（三）考核評定190（90為優(yōu)秀、80-89，70-79，70（70）以下為不合格。233員，予以通報表揚(yáng)，并進(jìn)行獎勵。3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；1151附表：1、班組安全檢查記錄2、班組考核表附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表附件：1班組：班組人數(shù)：班組長：兼職安全員：類 序檢查別 號項目

檢查內(nèi)容 記錄內(nèi)容班組長對施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況進(jìn)行巡查巡查1 交底環(huán)境因素班提出控制要求和應(yīng)急措施

巡查點(diǎn)發(fā)現(xiàn)處不足、落實(shí)整改處已告知□已提出□前對人員的出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計，管按身體狀況安排作業(yè)內(nèi)容班組理 2考勤統(tǒng)計安排結(jié)果上報項目部

出勤人、缺勤人、分布處作業(yè)點(diǎn)統(tǒng)計安排結(jié)果已上報項目部□未上報項目部□自檢根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個3互查人勞動防護(hù)用品穿戴情況

穿戴符合要求人穿戴不符合要求人、落實(shí)整改人檢查排除機(jī)具異常情況。須由專業(yè)機(jī)具4 檢查作業(yè)

無異常情況□有異常情況項、已排除項、未排除項、向組長報告由專業(yè)處置項嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)規(guī)范5操作正確使用勞動防護(hù)用品及機(jī)具

是□否□是□否□按規(guī)定堆放物料，場容場貌整潔 是□否□作業(yè)作業(yè)場所通道暢通 是□否□班 6文明中 杜絕施工中吸游煙、隨地大小便野蠻施工等不文明的陋習(xí)管理不得擅自拆除和隨意挪動施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施

無不文明行為□有不文明行為項、落實(shí)糾正項因作業(yè)需要經(jīng)批準(zhǔn)拆除和挪動處、恢復(fù)處設(shè)施7維護(hù)識別警示標(biāo)志、標(biāo)識牌，不得擅自拆除和隨意挪動

已識別□因作業(yè)需要經(jīng)批準(zhǔn)拆除和挪動處、恢復(fù)處實(shí)施危險性較大作業(yè)時，按規(guī)定指作業(yè)8 監(jiān)控監(jiān)護(hù)班組長、兼職安全員對作業(yè)區(qū)域的制止安全文明狀況進(jìn)行不少于2次巡9違章查，制止違章作業(yè)和不文明施工行為

已巡查次發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)處 已整改處發(fā)現(xiàn)不文明施工行為處已整改處類 序檢查別 號項目

檢查內(nèi)容 記錄內(nèi)容班組之間加強(qiáng)交流與溝通，做好上工序下工序的銜接10銜接

已向班組交接交叉作業(yè)的配合 防護(hù)措施已采取□班中 無險情□管 險情發(fā)現(xiàn)險情時，必須停止作業(yè)，立 處理理 情排除后恢復(fù)作業(yè)

有險情□停止作業(yè)□立即上報□險情已排除，恢復(fù)作業(yè)□險情未排除，繼續(xù)停止作業(yè)□

發(fā)生事故后，必須立即開展自救、保護(hù)現(xiàn)場，并上報項目部

無事故 □有事故□、開展自救□、保護(hù)現(xiàn)場□、上報項目部□處理工完每天完工時，對作業(yè)區(qū)域的安全文料凈□13清場明工作進(jìn)行自查自糾

場地清□班組長、兼職安全員應(yīng)清點(diǎn)人員

完工離場人繼續(xù)作業(yè)人、分布處作業(yè)點(diǎn)清點(diǎn)對作業(yè)區(qū)域的防護(hù)設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)牌可靠完好□14復(fù)查自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查 存在拆除和挪動處、恢復(fù)處物料堆放、通道暢通、場容場貌整潔等工作進(jìn)行復(fù)查

發(fā)現(xiàn)不文明缺陷項已落實(shí)整改項用餐班 15 應(yīng)文明用餐，不食用不潔食文明

排隊就餐□、不喧鬧□、不在小攤用餐□、不飲生水□后管 環(huán)

文明使用廁所、淋浴間、洗涮間等

文明使用生活設(shè)施□16 理 節(jié)能倒剩菜余飯不亂倒剩菜余飯□不留長明燈、長流水不留長明燈、長流水宿舍內(nèi)物品擺放整齊、整潔擺放整齊□宿舍不違規(guī)使用電器□不違規(guī)動用明火□17文明存放易燃易爆物品不存放易燃易爆物品□發(fā)現(xiàn)疫情立即報告無疫情□有疫情□已報告□業(yè)余積極參加健康的文娛活動，遵守社18 是□否□生活會公德其他填表人： 填表日期： 年 月 日填表說明：1、此表為班組實(shí)際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。2、表式中出現(xiàn)“□”處，用“√”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用“—”表示。、表式中“其他”欄，班組在運(yùn)行或活動中，需要文字說明的，可在此欄中填寫。、凡涉及到填寫數(shù)字的，不準(zhǔn)進(jìn)行涂改，真實(shí)反映班組運(yùn)行情況，不得作假造假。班組考核表單位：班組：考核日期：序號 主要內(nèi)容及要求 滿分 單得

合計得分1、因人員管理不到位，被上級單位或項目部處罰的，每次4扣2分；2、未及時上報進(jìn)場人員，每次扣2分； 2人員3、使用未成年人或非法用工，每次扣2分； 21管理4、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣2分； 45、施工現(xiàn)場無班組管理人員，每次扣2分； 26、項目部培訓(xùn)或開會，不請假不及時到位，每次扣2分。 2安全1、因安全管理不到位，被上級單位或項目部處罰，扣42 4管理分；2、施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空作業(yè)（2.0米以上）不系安全帶、不穿防滑鞋等未正確佩戴勞動防護(hù)用品，每 4次扣1分；3、配電箱未上門、上鎖，扣2分； 24、施工現(xiàn)場出現(xiàn)碘鎢燈等不符合安全要求的設(shè)備，扣22分；5、施工現(xiàn)場電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣33分；6、酒后上班或現(xiàn)場酗酒等，扣2分。 21、因質(zhì)量管理不到位，被上級單位或項目部處罰，每次扣42分；質(zhì)量3管理2、模板拼裝、混凝土振搗、鋼筋焊接等不符合要求，扣33分。教育1、對新進(jìn)場人員未按要求開展班組級安全教育培訓(xùn)，每人4 4培訓(xùn)不落實(shí)扣1分；2、未按要求開展班前提示教育和班后小結(jié)，每次不落實(shí)扣31分；3、未按要求