管理學(xué)課題研究

管理學(xué)課題研究—華為激勵(lì)政策黑曼巴小組小組簡介研究背景研究目的政策措施總結(jié)附錄目錄小組簡介組名（黑曼巴）成員（鄧詩敏，王彩虹，劉瑩，張思，李倫）目標(biāo)（不想當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)，tobenumberone)規(guī)則（1.組長負(fù)責(zé)計(jì)劃和分配任務(wù)，各組員積極配合。2.小組活動(dòng)平臺(tái)為黑曼巴討論組，每周四定期總結(jié)會(huì)議，并進(jìn)行不定期面對(duì)面交流。3.明確主題，事先準(zhǔn)備充分，然后討論總結(jié)，由組長匯總。4.成員貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，小組評(píng)論和指導(dǎo)老師意見。）研究背景華為作為我國高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無疑是中國當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。華為是如何獲得令世人矚目的成就呢?其中的原因很多，但華為獨(dú)特的員工激勵(lì)方式也算是華為一大法寶。有人說，華為的企業(yè)文化是一種狼性文化，也有人說，華為正在由“土狼”向“獅子”轉(zhuǎn)變，但無論如何，華為文化特性的每個(gè)方面，都是值得我們?nèi)ニ伎肌⑷シ治龊蛯W(xué)習(xí)的。在本文中，我們關(guān)注的是華為的員工激勵(lì)方式。研究目的

管理是門藝術(shù)，員工激勵(lì)是藝術(shù)中的藝術(shù)。員工是企業(yè)的靈魂，有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，使其在不同的企業(yè)文化、不同的組織結(jié)構(gòu)、變化的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大潛能。

政策措施1.工資2.分紅3.獎(jiǎng)金4.光速升遷5.績效考核6.末位淘汰7.狼文化激勵(lì)政策1:1:1工資制度淘汰機(jī)制文化激勵(lì)工資分紅獎(jiǎng)金績效考核末位淘汰狼文化光速升遷工資激勵(lì)

華為一直執(zhí)行高工資。一方面，高工資能激發(fā)員工全力以赴地工作。另一方面，高工資的吸引了大量的高級(jí)人才分紅激勵(lì)

華為員工的年收入增長幅度為什么會(huì)這么大？主要原因不在于工資的上漲，而是因?yàn)楣善狈旨t的增加。獎(jiǎng)金激勵(lì)

獎(jiǎng)金在華為收入中的比例同樣不小，獎(jiǎng)金主要依據(jù)績效考核的結(jié)果來確定，內(nèi)容涉及員工個(gè)人月度工作所負(fù)的責(zé)任、工作業(yè)績及主要完成業(yè)務(wù)的情況。光速升遷華為企業(yè)內(nèi)部升遷的速度是很快的，但前提是你有能力。績效考核

不能對(duì)每一個(gè)員工作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，就無法進(jìn)行必要的排位。為此，華為人曾引入任職資格考評(píng)，推行五級(jí)干部考核制度。末位淘汰制

在績效考核中排名靠后的員工，會(huì)暫時(shí)離開原有崗位，參加公司組織的再就業(yè)培訓(xùn)。有時(shí)候會(huì)安排內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也就是在內(nèi)部換一個(gè)崗位而已。狼文化

華為公司一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化是“狼”性文化，這是華為企業(yè)文化之魂。

包括三方面的含義：一、敏銳的嗅覺，二、不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三、群體奮斗的精神。這簡潔的概括了華為的公司特征與目標(biāo)?？偨Y(jié)1.要滿足員工工作和生活的平衡。2.要人性化管理。附錄參考文獻(xiàn)《華為狼道》

《華