精益生產(chǎn)管理-副本

陳良杰精益生產(chǎn)管理浙江孚嘉管理咨詢有限公司杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)金融危機(jī)越來(lái)越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期，并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下，能夠保持高于平均水平或超過(guò)10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是向管理要效益，在銷(xiāo)售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)。前者是外延成長(zhǎng)或量的成長(zhǎng)，后者是內(nèi)涵成長(zhǎng)或質(zhì)的成長(zhǎng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于中低速增長(zhǎng)的情況下，成功的企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。二月23陳良杰2023/2/4陳良杰3科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變企業(yè)原有型態(tài)規(guī)范化科學(xué)型精細(xì)化戰(zhàn)略型內(nèi)涵式企業(yè)轉(zhuǎn)變型態(tài)隨意化經(jīng)驗(yàn)型外延式機(jī)會(huì)型粗放式二月23陳良杰4科學(xué)生產(chǎn)原理泰勒福特豐田大量生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理123人類(lèi)工業(yè)化的三個(gè)里程碑二月23陳良杰5二月23陳良杰5沒(méi)有錢(qián)但也想生產(chǎn)汽車(chē)沒(méi)錢(qián)囤貨只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)紡織機(jī)經(jīng)線斷了會(huì)自動(dòng)停止一有問(wèn)題就停止生產(chǎn)人為拉線停產(chǎn)始終如一的員工教育和培訓(xùn)豐田生產(chǎn)方式TPS=準(zhǔn)時(shí)化+自働化+高素質(zhì)員工精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過(guò)程自働化二月23陳良杰6二月23陳良杰6準(zhǔn)時(shí)化：解決數(shù)量問(wèn)題的最佳準(zhǔn)時(shí)化＝不多不少、不早不遲將必要的物品，在必要的時(shí)間，只將必要的量，送到必要的地點(diǎn)。推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化必須思考和改善的問(wèn)題：

◎操作者到底在什么時(shí)候開(kāi)始加工和結(jié)束……

◎操作者在什么時(shí)候是處于等待的狀態(tài)……

◎操作者在什么時(shí)候需要工位器具和搬運(yùn)器具……

◎操作者必須完成哪些對(duì)工作成果的檢驗(yàn)……

◎操作者什么時(shí)候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換……

要求這其中的每一項(xiàng)工作都不能“早”也不能“晚”地準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)際上這就是在要求建立一個(gè)科學(xué)的工作體系。列車(chē)時(shí)刻表的作用？二月23陳良杰7二月23陳良杰7自働化:解決質(zhì)量問(wèn)題的最佳自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或員工主動(dòng)行使停止的能力，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

自働化不是自動(dòng)化，與設(shè)備本身沒(méi)有什么關(guān)系；自働化是通過(guò)愚巧化，防錯(cuò)法等手段“讓人的智慧通過(guò)設(shè)備體現(xiàn)出來(lái)”●防止材料、工具放錯(cuò)位置的方法

●限制作業(yè)不影響他人的方法

●具有不合格發(fā)生時(shí)的報(bào)警或提示

●防止不合格加工的動(dòng)作發(fā)生

●防止裝配漏件的監(jiān)控提示裝置

●遠(yuǎn)程即時(shí)聯(lián)系問(wèn)題的通訊系統(tǒng)

●快速處理問(wèn)題的系統(tǒng)二月23陳良杰8二月23陳良杰8看板管理小組化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化防錯(cuò)技術(shù)IE工業(yè)工程TQMTPM現(xiàn)場(chǎng)6S全員參與零不良零等待零切換零浪費(fèi)零故障零庫(kù)存零事故精益企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)能平衡基礎(chǔ)方法目的二月23陳良杰9學(xué)習(xí)精益的理由

上海汽車(chē)工業(yè)總公司近年來(lái)推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車(chē)生產(chǎn)成本連年下降5％，勞動(dòng)生產(chǎn)率連年提高5％

中國(guó)二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)1年，產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番，流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少50％，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1倍

一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長(zhǎng)44.3％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)37％，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)25.1％2023/2/4陳良杰10精益生產(chǎn)管理改善策略策略一、理清思路，做有價(jià)值的事；策略二、消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；策略三、產(chǎn)能平衡，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；策略四、快速換型，適應(yīng)多品小量；策略五、布局改善，一個(gè)流生產(chǎn)；策略六、轉(zhuǎn)變思維，機(jī)器換人。二月23陳良杰11二月23陳良杰11加工作業(yè)移動(dòng)搬運(yùn)檢查確認(rèn)等待停頓D貯存價(jià)值的分析二月23陳良杰12二月23陳良杰12認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值

真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。

◆不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。◆不能成為商品的材料、零件、部件、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、成品。◆生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、原材料、零部件和工人(工作時(shí)間)外的任何東西二月23陳良杰13二月23陳良杰13消除七大浪費(fèi)合理成本不合理加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)一切不能使最終產(chǎn)品增值的東西都是浪費(fèi)顧客認(rèn)可的價(jià)值二月23陳良杰14二月23陳良杰14◆只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套(特別是裝配的實(shí)際需要)?！舳鄤诙嗟迷斐缮a(chǎn)者“提前和超額”◆供應(yīng)部門(mén)的過(guò)量采購(gòu)（外協(xié)件、外加工件）◆生產(chǎn)部門(mén)盡可能多的半成品◆害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品◆銷(xiāo)售部門(mén)要求成品是多多益善◆設(shè)備部門(mén)希望盡可能多增加備品備件過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)二月23陳良杰15二月23陳良杰15實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期B部分零件A部分零件實(shí)際制造數(shù)量外購(gòu)配套計(jì)劃庫(kù)存時(shí)間1增加多余數(shù)量增加庫(kù)存時(shí)間2總裝日期增加庫(kù)存時(shí)間預(yù)定交付期實(shí)際交付期計(jì)劃制造數(shù)量提前超額提前與超額？計(jì)劃交付期二月23陳良杰16二月23陳良杰16等待的浪費(fèi)◎自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待◎分工過(guò)細(xì)的等待－工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工……◎設(shè)備的等待－閑置、空余，時(shí)開(kāi)時(shí)停，只停不開(kāi)◎物料的等待－倉(cāng)庫(kù)里、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的材料、在制品◎場(chǎng)地的等待－未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物◎時(shí)間的等待－上下道工序沒(méi)有銜接造成的脫節(jié)◎人員的等待－有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做二月23陳良杰17二月23陳良杰17序設(shè)備名稱(chēng)觀察次數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)不運(yùn)轉(zhuǎn)基本作業(yè)輔助作業(yè)結(jié)束作業(yè)工作地生理需要非作業(yè)時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間工人造成的損失時(shí)間場(chǎng)所清掃材料準(zhǔn)備上廁所工間休息幫助別人聯(lián)系其他設(shè)備修理作業(yè)等待材料等待模具等待停電閑聊離崗其他1234合計(jì)百分比合計(jì)%車(chē)間：觀察機(jī)臺(tái)：觀察時(shí)間：起止作業(yè)時(shí)間觀察記錄表二月23陳良杰18二月23陳良杰18不合理加工的浪費(fèi)－負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線－機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過(guò)長(zhǎng)、過(guò)高的行程－超過(guò)設(shè)計(jì)要求的加工精度－用大型精密設(shè)備加工普通零件－用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件－超過(guò)產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝－建筑物過(guò)于保守的隱蔽工程、沒(méi)有作用的裝飾二月23陳良杰19二月23陳良杰19重新明確人與設(shè)備的使用功能

人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性作業(yè)

人與機(jī)器都不能萬(wàn)能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？

人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的人難以勝任的情況下工作，但會(huì)發(fā)生老化、異常、損壞等故障。二月23陳良杰20生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)率就是“實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績(jī)與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能力的比率”如一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)能生產(chǎn)100個(gè)零件，但這小時(shí)里只生產(chǎn)了40個(gè)，那么，它的生產(chǎn)率就是40%。運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，單純的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)率也是零。換言之，我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間當(dāng)中，有沒(méi)有無(wú)用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒(méi)有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間

二月23陳良杰21二月23陳良杰21搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：◆中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多－重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理◆車(chē)間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸◆搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理◆計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)二月23陳良杰22二月23陳良杰22◆對(duì)現(xiàn)有物流及運(yùn)輸進(jìn)行綜合評(píng)估◆重新考慮平面布置◆重新調(diào)整運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方式◆大宗散貨盡量采用水面運(yùn)輸◆大批量、固定式運(yùn)輸考慮鐵路◆小批量、變動(dòng)式運(yùn)輸考慮汽車(chē)◆平坦地面適宜軌道運(yùn)輸◆地形變化復(fù)雜適宜輸送帶◆粉末、液體適宜管道運(yùn)輸◆自然落差適宜垂直升降、滑道運(yùn)輸◆固定需要考慮實(shí)施配送

…………搬運(yùn)改善的思路與方法二月23陳良杰23二月23陳良杰23搬運(yùn)改善常用辦法搬運(yùn)改善方法改善搬運(yùn)方法改善搬運(yùn)路線容器改善小批次搬運(yùn)搬運(yùn)改良搬運(yùn)自動(dòng)化搬運(yùn)專(zhuān)業(yè)化搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化軌道運(yùn)輸計(jì)算機(jī)控制包裝定量化包裝配套化減少二次搬運(yùn)利用重力專(zhuān)用容器專(zhuān)用墊板專(zhuān)人配送專(zhuān)用周轉(zhuǎn)車(chē)搬運(yùn)臺(tái)車(chē)化小件袋裝化斜坡滾動(dòng)斜坡滑梯吊掛運(yùn)輸往返式輸送帶機(jī)械堆高重大件軌道運(yùn)輸上下垂直運(yùn)輸定量配套式運(yùn)輸利用機(jī)械改善存放地點(diǎn)小量多批搬運(yùn)改善搬運(yùn)工具物流計(jì)劃虛擬倉(cāng)庫(kù)就地就近設(shè)計(jì)專(zhuān)用線二月23陳良杰24精益生產(chǎn)的搬運(yùn)要求地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來(lái)能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過(guò)目知數(shù)、快速運(yùn)輸二月23陳良杰25二月23陳良杰25所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫(kù)存被“貯存”起來(lái)了二月23陳良杰26二月23陳良杰26傳統(tǒng)生產(chǎn)與庫(kù)存庫(kù)存

生產(chǎn)輸入生產(chǎn)輸出生產(chǎn)或采購(gòu)是對(duì)庫(kù)存消耗的補(bǔ)償以滿足庫(kù)存為目的二月23陳良杰27二月23陳良杰27精益的生產(chǎn)與庫(kù)存生產(chǎn)或采購(gòu)輸入下道工序需求物品作短暫停留以滿足需求為目的二月23陳良杰28持續(xù)改善－將庫(kù)存降到最低

零庫(kù)存管理所能提供的最大好處，恰恰也正是推進(jìn)零庫(kù)存管理的最大阻力。大多的企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)的管理意識(shí)和管理水平不到位，缺乏精細(xì)化，只能用加大庫(kù)存的方法“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。所以完全可以這樣說(shuō)：企業(yè)的大庫(kù)存就是各部門(mén)管理無(wú)能、無(wú)為的一種體現(xiàn)。零庫(kù)存管理挑戰(zhàn)的是人們習(xí)慣的思維！因此，推進(jìn)無(wú)庫(kù)存管理的過(guò)程，其實(shí)就是人們思維變革的過(guò)程?！魡T工的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于管理者的工作狀態(tài)◆管理者的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于其思維的質(zhì)量◆推行零庫(kù)存可以幫助管理者成功地提高自身思維質(zhì)量二月23陳良杰29動(dòng)作的浪費(fèi)兩手或單手空閑轉(zhuǎn)身角度大或蹲或坐移動(dòng)中“狀態(tài)”變換作業(yè)動(dòng)作停止伸背動(dòng)作動(dòng)作太大彎腰動(dòng)作左右手交換重復(fù)動(dòng)作步行多不明等待這些動(dòng)作占全部動(dòng)作的50%二月23陳良杰30手的動(dòng)作舉例級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動(dòng)作范圍手指節(jié)長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動(dòng)作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時(shí)間（分）0.00160.00170.00180.0026二月23陳良杰31不論你怎么活動(dòng)也不會(huì)成為勞動(dòng)。勞動(dòng)要推進(jìn)工序、完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。

如果管理者一點(diǎn)也不作設(shè)備和工作的改善，只單純要求增加工作量，例如，原來(lái)一個(gè)小時(shí)做十個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在卻要求員工每個(gè)小時(shí)增加到十二個(gè)，這叫勞動(dòng)強(qiáng)化。其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直至消滅不增值的“活動(dòng)”，提高勞動(dòng)密度。勞動(dòng)密度的計(jì)算方式是：勞動(dòng)密度＝勞動(dòng)／活動(dòng)優(yōu)秀的合格的管理者是追求勞動(dòng)密度的100%。管理者的任務(wù)就是必須通過(guò)設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的活動(dòng)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)。“勞動(dòng)”與“活動(dòng)”

二月23陳良杰32操作者的動(dòng)作有效作業(yè)沒(méi)有附加價(jià)值的作業(yè)浪費(fèi)動(dòng)作的分析示意圈30%30%40%二月23陳良杰33改善－如何降低動(dòng)作注意力◎測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測(cè)量工作減少腦力判斷過(guò)程；◎當(dāng)需要對(duì)準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對(duì)準(zhǔn)的難度，以降低注意力；◎放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳◎預(yù)置或定位懸掛電動(dòng)工具◎在計(jì)量?jī)x器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識(shí)，使之在識(shí)別時(shí)少受干擾；◎動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率；◎縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度；◎物品的擺放按工藝順序放置◎放大對(duì)準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識(shí)別；◎結(jié)束與開(kāi)始在同一位置上，作業(yè)首尾相連。二月23陳良杰34二月23陳良杰34

效率更高的設(shè)備

增加流水線

增加人員

建造廠房

擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)

增加原材料習(xí)慣的措施

減少在制品

減少搬運(yùn)

減少庫(kù)存

減少等待

減少?gòu)U次

減少人員、場(chǎng)地建議的措施減少非增值活動(dòng)擴(kuò)大增值活動(dòng)如何提高生產(chǎn)率在20%上動(dòng)腦筋在80%上動(dòng)腦筋二月23陳良杰352023/2/4陳良杰35作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義◆所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法◆標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)◆標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法◆可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果??？二月23陳良杰36二月23陳良杰36如果不編寫(xiě)相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期待“標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對(duì)作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描述，更是一系列具體的工具名稱(chēng)；詳細(xì)的、精確到秒的時(shí)間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了布局、間隔、形狀等各類(lèi)難以用語(yǔ)言準(zhǔn)確描述的示意圖等富有針對(duì)性的指令的集合，在理解上不允許產(chǎn)生歧義。

編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說(shuō)是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說(shuō)是管理者為操作者提供了更直接的服務(wù)。

只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作二月23陳良杰37

◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無(wú)視人的動(dòng)作。

◆標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無(wú)法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。

◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西?？梢愿鶕?jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是看得見(jiàn)的管理工具。正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二月23陳良杰38二月23陳良杰38標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素生產(chǎn)節(jié)拍（T·T）作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是組合各“要素作業(yè)”并“在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的一人（組）份的工作量”二月23陳良杰39

◆生產(chǎn)節(jié)拍由兩個(gè)概念組成，即T·T（作業(yè)節(jié)拍）和C·T（作業(yè)循環(huán)）

◆所謂作業(yè)節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間（一般為秒）生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值；

◆所謂作業(yè)循環(huán)指作業(yè)者一個(gè)人（或一組人）進(jìn)行作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括作業(yè)走動(dòng)時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）。◆生產(chǎn)節(jié)拍是由市場(chǎng)銷(xiāo)售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)；生產(chǎn)節(jié)拍必須按訂單需要制訂節(jié)拍切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn)!如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間沖壓點(diǎn)焊1﹟點(diǎn)焊2﹟裝配1﹟裝配2﹟1s39s46s62s30s光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排30S45S60S15S節(jié)拍時(shí)間二月2340點(diǎn)焊1﹟點(diǎn)焊2﹟裝配2﹟60s57s節(jié)拍時(shí)間60s光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排25s裝配1﹟35s沖壓1s二月2341陳良杰二月23陳良杰42工序能力表作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票按作業(yè)順序完成某項(xiàng)作業(yè)的各工序生產(chǎn)時(shí)間列表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”作業(yè)節(jié)拍與作業(yè)循環(huán)間組合，用于測(cè)算兩者之間差異，明確改善方向?qū)M足工序能力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)要求用平面圖形式進(jìn)行展示二月23陳良杰43產(chǎn)品號(hào)型號(hào)制作日期產(chǎn)品名稱(chēng)個(gè)數(shù)確認(rèn)是否滿足生產(chǎn)節(jié)拍序工序名稱(chēng)機(jī)號(hào)基本時(shí)間其他時(shí)間手工作業(yè)時(shí)間自動(dòng)傳送時(shí)間移動(dòng)時(shí)間合計(jì)完成時(shí)間緊前累計(jì)時(shí)間1取料3250√2A5232305√3B62323112√4C84425420×5D43724330√6E43223836√7擺放32

541√某作業(yè)順序及工序能力表單位：47秒注：此表為現(xiàn)行各道生產(chǎn)工序時(shí)間的摸底，表明C道能力不足。二月23陳良杰44產(chǎn)品號(hào)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品名稱(chēng)節(jié)拍時(shí)間員工作業(yè)名稱(chēng)作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間：秒

5

10

15

20

25

30

35

40

45手工自動(dòng)移動(dòng)1取料3A5232B6233C5404D4375E432擺放3合計(jì)31155142222222手工時(shí)間步行時(shí)間自動(dòng)時(shí)間47周期時(shí)間47秒標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票表ABCDE擺取二月23陳良杰45標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖二月23陳良杰46二月23陳良杰46作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3原則對(duì)好安全容易做具備保證做對(duì)做好的主客觀條件排除人員受傷設(shè)備受損的可能與隱患方便生產(chǎn)的因素具備和保持性情的愉悅2023/2/4陳良杰47豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車(chē)外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品……假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少……快速換模的要求2023/2/4陳良杰4810分鐘整備法(SMED)內(nèi)裝換作業(yè)必須在機(jī)器停止時(shí)才能進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)外裝換作業(yè)在機(jī)器沒(méi)有停止前可以著手進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)必須停機(jī)的作業(yè)活動(dòng)無(wú)須停機(jī)的作業(yè)活動(dòng)2023/2/4陳良杰49現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫(xiě)下?lián)Q型步驟記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)分析所有換型動(dòng)作盡可能把內(nèi)裝換作業(yè)轉(zhuǎn)為外裝換作業(yè)優(yōu)化內(nèi)、外裝換操作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)快速換型八步法21345678二月23陳良杰50二月23陳良杰50布局改善一個(gè)流生產(chǎn)“一個(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過(guò)程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法每一道工序是前道工序的用戶

每一道工序是后道工序的供貨商

每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品

每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品

每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序二月23陳良杰51二月23陳良杰51假如每個(gè)員工手中只有一件工具、材料和時(shí)間的機(jī)會(huì)？如果車(chē)間主任要求小張制作A零件，并為小張無(wú)限量地提供了制作零件所需要的材料，那么，小張不僅擁有了充分備用資源，同時(shí)也擁有了允許做錯(cuò)的條件，在這樣的條件下，小張?jiān)诠ぷ鞯臅r(shí)候會(huì)有多高的認(rèn)真度呢？（請(qǐng)注意：沒(méi)有“認(rèn)真度”作保證，工作成果的質(zhì)量會(huì)有保證嗎？）

如果車(chē)間主任只給小張一份制作A零件所需要的材料，此時(shí)小張的這個(gè)崗位便進(jìn)入了“無(wú)庫(kù)存”的狀態(tài)。只有一份資源的小張會(huì)怎么做呢？顯然，此時(shí)的他必須認(rèn)真地去完成以保證不能出“任何失誤”。（請(qǐng)注意：如果每一次的工作，當(dāng)事人都必須進(jìn)入“認(rèn)真思考”的狀態(tài)，他的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量會(huì)沒(méi)有持續(xù)的提高嗎？）2023/2/4陳良杰52快速換模作業(yè)檢查要求類(lèi)別檢查項(xiàng)目模具1是否放在正確的地方2是否對(duì)模具的每一部分作了全面檢查3模具很清潔嗎4模具有否有損傷測(cè)量工具1是否有千分塊規(guī)2是否有卡尺3是否有管規(guī)4是否有角度規(guī)5是否有千分表6所有檢查工具是否準(zhǔn)備好7有否有測(cè)量夾具8是否每樣測(cè)量工具處于良好維修狀態(tài)9是否所有測(cè)量工具都放在正確的地方類(lèi)別檢查項(xiàng)目工具1有否有合適扳手2有否有合適羅批3有否有合適的鉗子4有否準(zhǔn)備好清潔用布5有否換模臺(tái)車(chē)6有否專(zhuān)門(mén)搬運(yùn)器具7是否所有工具都放在正確的地方方法及其它1是否所需物品均已準(zhǔn)備好2物料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)3是否換模過(guò)程工件均已準(zhǔn)備好4有否一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟表5有否一個(gè)檢查數(shù)據(jù)表6有否工作項(xiàng)目計(jì)劃圖7是否所需零件箱均已到位8有否用臺(tái)車(chē)9人員是否熟悉程序10照明是否良好二月23陳良杰53二月23陳良杰53布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則流水化作業(yè)原則最短距離原則關(guān)聯(lián)工序集中放置原則一原則二原則三原則四原則五原則六二月23陳良杰54人員意識(shí)的革新改善最大的困難是“人”不是“技術(shù)”“意”是意念、思維，“識(shí)”是認(rèn)知敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新所有的完美都是從不完美開(kāi)始的改善是原來(lái)做好了現(xiàn)在可以做得更好沒(méi)有最好，只有更好二月23陳良杰55二月23陳良杰55123原材料庫(kù)油料庫(kù)工具庫(kù)半成品庫(kù)4567891011121314金工車(chē)間熱處理車(chē)間焊接車(chē)間加工中心總裝中間模具車(chē)間噴涂車(chē)間試車(chē)中心成品庫(kù)辦公室AAAABDEECDECEEBADEDCCBDEBCBBEABBBCECBABCCCCDEBCDDBBABDEDDDDDDDEECDCCBCDDDDDBCCCCCCDDDDDDDBB平面布置從至表2023/2/4陳良杰56在浙江某化纖控股集團(tuán)新的包裝車(chē)間，只見(jiàn)一顆顆餅狀的滌綸長(zhǎng)絲順著生產(chǎn)線輸送到末端，就被約兩人高的機(jī)械手輕輕抓起，準(zhǔn)確放到推車(chē)?yán)铩Ｔ摴居幸粋€(gè)產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦宪?chē)間，不過(guò)那里還沒(méi)用上機(jī)械手，每顆重約8公斤的滌綸長(zhǎng)絲由人工搬運(yùn)、包裝。同樣是18條生產(chǎn)線，老車(chē)間差不多要多配200人。這么一算，每個(gè)新車(chē)間通過(guò)機(jī)器換人一年節(jié)省工資起碼1000萬(wàn)元，在