2023年企業(yè)行政管理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)行政管?理工作總結(jié)?__年轉(zhuǎn)?眼就過去，?來懷化工作?快滿___?年了，是該?給自己做個(gè)?總結(jié)。__?月份準(zhǔn)備來?懷化工作時(shí)?，思想還轉(zhuǎn)?換不過來，?有些情緒不?太想來這里?工作。初次?見到田總時(shí)?，田總起身?主動(dòng)和我握?手讓我感到?很意外，當(dāng)?時(shí)給我留下?了很深的印?象。___?平易近人一?定很好打交?道。事實(shí)證?明___共?事很愉快，?衷心的感謝?田總對(duì)我工?作上的關(guān)照?和支持。?公司在籌建?前期過程中?連續(xù)加班_?__個(gè)多月?，大小事情?都要去協(xié)調(diào)?處理為此付?出很多，家?人都在對(duì)我?抱怨工作太?忙了。但我?認(rèn)為既然來?懷化發(fā)展坐?在位置上就?要把這份工?作做好，以?公司為家。?公司開業(yè)策?劃和執(zhí)行還?算是圓滿完?成，整個(gè)過?程中自認(rèn)為?做好了我的?本職工作，?事實(shí)證明我?管事的能力?還行。雖?然各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的工作?能力是認(rèn)可?的，但是還?有很多事情?處理不到位?需要改善。?在行政管理?方面還是差?很遠(yuǎn)。公司?開業(yè)前期的?工作主要是?以管事為主?，公司開業(yè)?之后的行政?策管理工作?主要是以管?人為主。但?是在管人方?面的技巧和?能力我還是?很欠缺。公?司在彭總_?__的帶領(lǐng)?下不斷成長?壯大，公司?業(yè)績突飛猛?進(jìn)的同時(shí)我?的日常管理?工作和企業(yè)?文化的塑造?工作沒有跟?上去，這樣?對(duì)于公司的?健康成長有?很大隱患。?在__年?行政管理工?作是將我工?作的重點(diǎn),?塑造企業(yè)文?化。讓制度?管人，制度?約束人，獎(jiǎng)?罰明確。還?有部門之間?的溝通協(xié)調(diào)?工作不夠（?例如：人事?和行政的工?作很多方面?都是需要協(xié)?調(diào)配合處理?）需要落實(shí)?處理好。?目前公司的?各種行政規(guī)?章制度都有?建立，但是?還有部份制?度尚未執(zhí)行?；部份制度?執(zhí)行的力度?不夠。例如?：職場禮儀?和職業(yè)裝的?相關(guān)規(guī)定是?企業(yè)文化，?企業(yè)形象的?一部份。在?__年將作?為公司的一?項(xiàng)重之又重?的工作來抓?。長期嚴(yán)格?高壓的執(zhí)行?，監(jiān)督和處?罰。讓所有?的員工形成?一種職場的?習(xí)慣和素養(yǎng)?。要通過長?期嚴(yán)格高壓?的執(zhí)行，監(jiān)?督和處罰的?手段方式來?建立一個(gè)良?好的職場秩?序和企業(yè)文?化氛圍。此?部份還需要?人事部和市?場部的配合?。人事部從?招聘時(shí)就要?去注意招聘?來的新人的?言行和氣質(zhì)?，市場部在?新人培訓(xùn)時(shí)?需要切實(shí)做?好員工職場?禮儀的培訓(xùn)?。針對(duì)現(xiàn)有?的老員工的?不良習(xí)慣，?總辦將請(qǐng)有?此方面專長?同事為大家?做幾期培訓(xùn)?，也會(huì)聯(lián)系?外面機(jī)構(gòu)人?員為公司員?工做相關(guān)的?培訓(xùn)。同時(shí)?公司將定期?___員工?做戶外拓展?活動(dòng)，提升?員工的素質(zhì)?。針對(duì)處罰?款的管理我?建議請(qǐng)楊夏?菁來管理，?罰款從工資?中扣除，設(shè)?立單獨(dú)會(huì)計(jì)?科目作帳。?罰款用作員?工獎(jiǎng)勵(lì)按季?度發(fā)放給尊?守公司規(guī)單?制度和全勤?的員工。加?強(qiáng)辦公室的?日常管理工?作，合理監(jiān)?督要求團(tuán)隊(duì)?經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)?人員的管理?工作，加強(qiáng)?員工考勤監(jiān)?督和日常工?作開展，協(xié)?調(diào)處理三家?公司之間的?日常事務(wù)，?協(xié)調(diào)好公司?與凱邦之間?各種事務(wù)，?處理好公司?對(duì)外種事情?，做好各項(xiàng)?日常開支的?預(yù)算，并嚴(yán)?格按預(yù)算執(zhí)?行控制好公?司的管理費(fèi)?用，維護(hù)好?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，減少?不必要的各?種開支從而?來增加公司?的利潤。?關(guān)于企業(yè)文?化的部份我?建議明年確?定：設(shè)定公?司文化口號(hào)?；公司形象?___人；?公司文化衫?；公司代表?歌曲；合理?塑造和利用?前臺(tái)人員的?形象來宣傳?公司的形象?；訂購印刷?公司ｌｏｇ?ｏ的小禮物?定期___?員工在大潤?發(fā)人流量多?的地方派送?并宣傳公司?（小禮品要?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠）?；___公?司員工參加?各種社會(huì)公?益活動(dòng)（與?懷化當(dāng)?shù)氐?報(bào)社聯(lián)系通?過媒體宣傳?公司）；與?相關(guān)合作單?位社團(tuán)__?_戶外體育?活動(dòng)（羽毛?球比賽，騎?自行車下鄉(xiāng)?等）；__?_員工參加?戶外拓展活?動(dòng)等；申請(qǐng)?采購___?部數(shù)碼攝影?機(jī)用于公司?搞活動(dòng)和宣?傳用。明?年計(jì)劃__?_次員工外?出游玩活動(dòng)?，作為公司?給員工的福?利，時(shí)間定?在暑假期間?。（根據(jù)公?司業(yè)績完成?情況決定外?出地點(diǎn)的好?壞，預(yù)計(jì)每?人費(fèi)用３０?０－－__?_元）。每?個(gè)季度__?_次___?活動(dòng)，每次?的費(fèi)用不能?超出___?元。針對(duì)?目前公司講?座存在的問?題分析１?，部份老員?工在客戶邀?約方面存在?應(yīng)付的心態(tài)?，每次都找?自已的親朋?好友到公司?簽個(gè)名就走?人了。２?，部份員工?邀約不到客?戶就私自更?改同事的邀?約登記的客?戶為自已的?客戶。３?，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理?對(duì)以上問題?存在包庇手?下員工的現(xiàn)?象。４，?每次講座完?后主持人最?好是對(duì)講座?做個(gè)小小的?總結(jié)帶動(dòng)客?戶做互動(dòng)，?并要著重宣?傳公司的產(chǎn)?品和獎(jiǎng)品是?如何如何的?高檔和珍貴?，讓客戶覺?得獲