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文檔簡介
分析:視頻網(wǎng)站的困境與理想模式
在《固守硬件的電視產(chǎn)業(yè)如何變革》一文中,我曾提到,電視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化變革需要從終端到平臺式的變革?,F(xiàn)在我們討論一下視頻平臺建設(shè)問題?,F(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都未探索出一個良好的產(chǎn)業(yè)模式,仍深陷重金購買版權(quán),依靠片頭廣告獲利而不能自拔的狀態(tài)。各大視頻網(wǎng)站的困境表明,這種看似“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)業(yè)模式,其實(shí)是典型的非可持續(xù)陷阱。非可持續(xù)性首先體現(xiàn)在一個惡性循環(huán)上。由于版權(quán)費(fèi)用一直居高不下,視頻網(wǎng)站需要花費(fèi)大量的資金購買版權(quán),以至于大部分視頻網(wǎng)站都找到或正在尋找財力雄厚的“干爹”。因?yàn)楸姸嘁曨l網(wǎng)站互相競爭熱門內(nèi)容,致使版權(quán)費(fèi)用一直處于上升趨勢。因?yàn)榇罅抠Y金被用作購買版權(quán),導(dǎo)致作為良好用戶體驗(yàn)先決條件的帶寬資源,反而沒有得到足夠精力和資金投入。而為了籌措資金,視頻網(wǎng)站不得不加長片頭廣告時間,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)進(jìn)一步變差,由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權(quán)費(fèi)用跟不上,無法爭取到熱門內(nèi)容,視頻網(wǎng)站人氣就會下滑,進(jìn)而會影響到廣告創(chuàng)收,從而更加缺少資金購買版權(quán)。這個時候,如果沒有重金注入,視頻網(wǎng)站就將逐漸萎縮下去。反過來,即便有重金注入,視頻網(wǎng)站也將投入更多,從而推動版權(quán)費(fèi)用的提高,于是需要更多的資金注入。如此反復(fù),視頻網(wǎng)站最后會陷入死循環(huán)中不能自拔,最終導(dǎo)致自身成為一個資金黑洞。非可持續(xù)性其次體現(xiàn)在一個發(fā)展誤區(qū)上。由于互聯(lián)網(wǎng)用戶缺乏忠誠度,導(dǎo)致往往是哪里有獨(dú)家內(nèi)容,哪里有免費(fèi)內(nèi)容,就去哪里看視頻,而對網(wǎng)站本身服務(wù)的優(yōu)劣關(guān)注很少。只有在擁有同樣免費(fèi)內(nèi)容的時候,才會去對比兩家的服務(wù)。這就造成了視頻網(wǎng)站對獨(dú)家內(nèi)容的不懈追求而忽視了網(wǎng)站自身的成長。視頻網(wǎng)站缺少對技術(shù)的投入,缺少對大數(shù)據(jù)的投入,盲目比拼內(nèi)容資源。無法做到同等畫質(zhì)降低帶寬,也無法做到定向廣告和定制推薦,核心競爭力逐漸流失。在理想化的前提下,我愿為諸位提供一些關(guān)于模式的完善需要市場的檢驗(yàn),當(dāng)然,這是一種理想化的狀態(tài)。視頻網(wǎng)站廣義上是一個平臺,類似于線下的電影院。人們進(jìn)電影院看電影,但是電影院不生產(chǎn)電影。就像人們進(jìn)入視頻網(wǎng)站一樣,視頻網(wǎng)站也不生產(chǎn)視頻。但是電影院沒有版權(quán)一說,只有票房分賬。那么視頻網(wǎng)站是否可以進(jìn)行廣告分賬呢?廣告收入內(nèi)容方70%,視頻網(wǎng)站30%。這樣視頻網(wǎng)站就始終有收入,可以將收入投入到購買帶寬,編碼技術(shù),大數(shù)據(jù)分析方面。將網(wǎng)站從版權(quán)費(fèi)用中解脫出來,憑借用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣來競爭,這樣是不是更好呢?除購買帶寬使用戶觀看更流暢以外,提升視頻編碼技術(shù)也是提升用戶觀看體驗(yàn)的方法,一旦獲得專利,將是強(qiáng)有力的競爭壁壘。關(guān)于大數(shù)據(jù)方面,讓用戶獲得定制內(nèi)容將極大地提高用戶的體驗(yàn)和忠誠度,同時定向廣告可以根據(jù)用戶需求投放廣告,一方面降低了用戶對廣告的反感,另一方面又能提高廣告投放效率,從而增加廣告單價。傳統(tǒng)電視廣告效率值太低,單價卻很高,互聯(lián)網(wǎng)的定向廣告模式極有可能是壓倒傳統(tǒng)電視行業(yè)的最后一根稻草,而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的視頻網(wǎng)站將會收獲行業(yè)變革的最大紅利。關(guān)于自制劇模式,也是一種將視頻網(wǎng)站從版權(quán)費(fèi)用中解脫出來的手段。但我認(rèn)為,目前視頻網(wǎng)站沒有充裕的資金進(jìn)行高質(zhì)量影視劇的投資與制作。沒有N
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