在2023年創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會上的講話

在2023年創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會上的講話同志們：今天我們在此隆重召開醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會，這既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，又是打氣鼓勁開始工作的動員會。經(jīng)過春節(jié)假期，大家的身心得到了休息、休整，因此，希望大家以此次會議為契機，立即收心攏神，不打年盹，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，按照各部門職責(zé)職能，精心安排和部署好各項工作，要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，開好局、起好步，以最快速度啟動、最高效率推進、最好效果呈現(xiàn)全力推動創(chuàng)建工作，確保三級醫(yī)院創(chuàng)建工作穩(wěn)定有序推進。下面，我就三級醫(yī)院創(chuàng)建工作和醫(yī)院發(fā)展講幾點要求。一、肯定成績，尋找差距，切實增強做好三級評審工作的使命感和責(zé)任感**年，我院一次性順利通過了二級甲等綜合性醫(yī)院評審。通過第二周期和第三周期等級醫(yī)院復(fù)評工作，醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等各方面都得到了較大提升，全院干職工在復(fù)評工作中所表現(xiàn)出來的工作熱情和凝聚力空前高漲，復(fù)評成績更是振奮人心。**年**衛(wèi)健委同意并批復(fù)了我院設(shè)置為三級綜合醫(yī)院，**省衛(wèi)健委對**市人民醫(yī)院設(shè)置三級綜合醫(yī)院予以備案，這是醫(yī)院發(fā)展歷程中的又一豐碑，既是對醫(yī)院各項工作的充分肯定，也是對醫(yī)院未來建設(shè)與發(fā)展提出了新的更高要求。**年我院成為了國家衛(wèi)生健康委第*批達到縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力推薦標(biāo)準的醫(yī)院；**年我院在全省***家省級公立醫(yī)院DRGS排名中列第***位，***年單病種管理綜合評分列全省第**名，并納入了國家首批“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作的縣醫(yī)院名單，標(biāo)志著我院醫(yī)療綜合服務(wù)能力水平達到了一個嶄新的高度，為創(chuàng)建三級醫(yī)院奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我們開展三級醫(yī)院創(chuàng)建工作，目的不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，而是要通過三級醫(yī)院創(chuàng)建過程，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增強醫(yī)院的綜合競爭力，切實提高醫(yī)院的總體服務(wù)能力，實現(xiàn)醫(yī)院的新跨越、新發(fā)展。（一）充分認識三級醫(yī)院評審的重要意義一是爭創(chuàng)三級是幾代**醫(yī)人的夢想。醫(yī)院歷經(jīng)近***年的發(fā)展，一代又一代**醫(yī)人艱苦奮斗，無私奉獻，為實現(xiàn)三級醫(yī)院夢想而不懈努力。在職工心中，醫(yī)院是我們的“精神家園”，“三級”是我們理所當(dāng)然的追求。歷史的責(zé)任和重擔(dān)落在我們肩上，我們責(zé)無旁貸。二是爭創(chuàng)三級是醫(yī)院發(fā)展的需要。從競爭和自身發(fā)展的角度看，隨著社會的進步，患者的醫(yī)療服務(wù)需求越來越高。省、市級醫(yī)院發(fā)展迅速，醫(yī)療資源豐富，醫(yī)療行業(yè)服務(wù)能力的競爭日益激烈，縣級公立醫(yī)院要在保持公益性的前提下，實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。因此對我們來講，必須站在醫(yī)院未來發(fā)展的高度，站在今后醫(yī)院未來發(fā)展難得的、甚至唯一機遇的高度，看待這次三級評審工作，以敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新的精神，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。三是爭創(chuàng)三級是**發(fā)展的要求和群眾的期盼。作為全市醫(yī)療衛(wèi)生的龍頭單位，有責(zé)任、有義務(wù)跟上全市發(fā)展的步伐，不辜負市委、市政府的希望和要求。建院以來，一代代的樟醫(yī)人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認可。群眾期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、管理服務(wù)一流、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化醫(yī)院為他們的健康保駕護航。（二）正視不足找差距，增強三級醫(yī)院評審的責(zé)任感在實際工作中我們既要堅定自信，又要正視自身存在的不足，對標(biāo)市級，甚至省級三甲醫(yī)院，直面眼前的困難、問題與挑戰(zhàn)。一是醫(yī)院發(fā)展缺乏特色。大而全、缺乏特色的醫(yī)院難以有實質(zhì)性競爭力，當(dāng)前我們欠缺的是核心競爭力。必須承認，我們的特色還不突出，亮點還不多，在這方面我們因為種種的主客觀因素，與先進醫(yī)院存在明顯差距。二是發(fā)展質(zhì)量不高。經(jīng)過這幾年的改革與發(fā)展，我們的一些指標(biāo)已經(jīng)能拿得出手了，但是標(biāo)桿不高，看到的都是成績；標(biāo)桿一高，看到的都是差距，一旦放到更大的范圍去比、和高水平選手去比，對于落實醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)我們還遠遠落后。高質(zhì)量發(fā)展階段的主要任務(wù)是“質(zhì)量追趕”，主要途徑是“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，主要動力是“創(chuàng)新驅(qū)動”，以此對比，我們的差距顯而易見。二、突出重點，靶向發(fā)力，推動醫(yī)院發(fā)展再上新臺階一是加強黨建引領(lǐng)，科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局。加強醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務(wù)工作必須推進的一個重要內(nèi)容。創(chuàng)建三級醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作。一要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“全面加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)”為主線，以創(chuàng)建“三級醫(yī)院”為契機，以“提升黨員干部的執(zhí)行力”為杠桿，充分發(fā)揮院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各方面各環(huán)節(jié)，將“三級”創(chuàng)建工作融入日常工作、融入制度建設(shè)，健全完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評方案，完善醫(yī)院章程，突出重點科室建設(shè)、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，將黨建工作要求、創(chuàng)建工作標(biāo)準內(nèi)化于各項管理制度、外化于良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)技。二要不斷加強黨內(nèi)政治學(xué)習(xí)，夯實黨員干部理論基礎(chǔ)，建立健全黨委研究討論醫(yī)院重大問題的機制，嚴格執(zhí)行黨建工作考核獎懲辦法，緊貼醫(yī)院中心工作，突出黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)和促進醫(yī)院改革發(fā)展為主題，使黨建與醫(yī)院各項重點工作緊密結(jié)合。有針對性地解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，特別是與三級醫(yī)院相比還存在的差距和問題，用發(fā)展的眼光統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院全局。二是加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機制。近年來縣域患者多外轉(zhuǎn)，如何滿足人民群眾的就醫(yī)需求，讓群眾不為看病東奔西跑、不為看不好病抱怨發(fā)愁；如何提升縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病的診治能力，健全診療科目，提高綜合醫(yī)療水平，是醫(yī)院面臨的關(guān)鍵問題。堅持問題導(dǎo)向，以學(xué)科建設(shè)“一子落”，帶動醫(yī)院發(fā)展“全盤活”，醫(yī)院整體實力的提升離不開各個學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，學(xué)科建設(shè)是整體實力提升的重要途經(jīng)。這需要我們在提升醫(yī)療救治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力同時，精準化、細分化地開展適宜新技術(shù)、新項目，努力讓自己的學(xué)科得到同行的認可和患者的信任。已經(jīng)成立的**中心、**中心、**中心、***中心、***中心等要做優(yōu)做強，形成特色，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)科是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。醫(yī)院如果不重視人才，那我們講的高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展就會變成空話、套話。目前來看，醫(yī)院高學(xué)歷、高層次人才還是太少。我們在座的各位為醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)作出了較大貢獻，并且今后還要為醫(yī)院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻。但是大家要謹記，體制順則人才聚，人才聚則事業(yè)興。為醫(yī)院引進、培養(yǎng)、建設(shè)好各個年齡段、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊伍，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要充分發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新人才管理機制，讓青年人才到一線去鍛煉、去成長，為他們施展才能提供更好的平臺。通過建立公正透明的考核機制，營造干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻、有序競爭的工作氛圍，激勵、培養(yǎng)、留住人才，更好地支持學(xué)科發(fā)展。三、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任，確保圓滿完成各項任務(wù)科學(xué)開展創(chuàng)建，強化目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭取一次性順利通過評審驗收，這是我們的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求。全院職工必須圍繞這一總目標(biāo)，一以貫之地做好創(chuàng)建三級醫(yī)院工作。（一）強化目標(biāo)任務(wù)。全院上下要把三級醫(yī)院創(chuàng)建當(dāng)作當(dāng)前最重要的事情來抓，認真對照《三級醫(yī)院評審標(biāo)準實施細則》，3個部分100節(jié)、477條標(biāo)準和監(jiān)測指標(biāo)，逐項進行梳理和完善，確保創(chuàng)建工作科學(xué)、規(guī)范、有序進行。力爭到***年年底“三級綜合醫(yī)院乙級”評審標(biāo)準達標(biāo)。時間緊、任務(wù)重，各科室既要分工明確、各司其職，又要密切配合、互相支持。千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，群策群力，心往一處想，勁往一處使。一是創(chuàng)建辦要進一步分解工作任務(wù)，制定時間進度表，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展；二是班子成員要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，多當(dāng)“干將”“闖將”，以上率下解難題。加強對各牽頭負責(zé)科室涉及到創(chuàng)建工作任務(wù)的督查，對所分管的科室及專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、任務(wù)在一線落實；三是各部門、各科室負責(zé)人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，大力推行“清單工作法”、“歸零工作法”，列好問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，堅持問題發(fā)現(xiàn)一個、解決一個、銷號一個，以久久為功的韌勁推動清單見底清倉、動態(tài)歸零；四是全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，牢固樹立“無為也是過、無為也要問責(zé)”的理念，按照“月有計劃、季有分析、年有總結(jié)”的布置要求，認真履行工作職責(zé)，用實際行動確保三級醫(yī)院創(chuàng)建的每一項具體工作落細、落實、落地。（二）壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各科室主任是本科室創(chuàng)建工作的“第一責(zé)任人”，負責(zé)安排落實本科室創(chuàng)建任務(wù)。大家要堅持實字托底、干字當(dāng)頭，不等不靠、主動作為，切實變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“主動干”，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。同時，根據(jù)創(chuàng)建工作需要，醫(yī)院將分別成立多個專項工作小組，專項工作小組分別由相對應(yīng)的部門科室負責(zé)人任組長，主要負責(zé)創(chuàng)建工作的計劃安排和落實情況的檢查；醫(yī)院班子成員分別按照班子分工對所分管的工作進行督導(dǎo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院創(chuàng)建辦、各科室科主任、護士長要各司其職，各盡其責(zé)，壓實責(zé)任鏈條，注重正向激勵，撬動全院積極性，杜絕等