六頂思考帽(讀書(shū)筆記)

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迅速搭建智力資本擴(kuò)張的平臺(tái)作者：愛(ài)德華·德·博諾翻譯：馮楊出版：山西人民出版社六頂思考帽為什么要看這本書(shū)？2我們?cè)诠ぷ髋c生活中，是不是設(shè)定了很多需要達(dá)成的目標(biāo)？在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，是不是遇到了很多問(wèn)題或者障礙？當(dāng)我們遇到這些阻礙時(shí)，我們的第一反應(yīng)是？佟湘玉式？早知道。。。如果不。。就不。。。柯南式？真相只有一個(gè)，一條路走到黑阿Q式？其實(shí)也沒(méi)什么，要不暫時(shí)就這么著吧。。。萬(wàn)能式？找領(lǐng)導(dǎo)??！為什么要看這本書(shū)？3為什么要看這本書(shū)？4為什么要看這本書(shū)？5為什么要看這本書(shū)？6為什么要看這本書(shū)？7為什么要看這本書(shū)？8為什么要看這本書(shū)？9報(bào)紙上說(shuō)親友們說(shuō)網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)專(zhuān)家們說(shuō)電視上說(shuō)10為什么要看這本書(shū)？結(jié)構(gòu)化思維、水平思維、發(fā)散思維、全腦思維這是我們馬上要開(kāi)始的學(xué)習(xí)大綱了解論題六頂思考帽原理理解內(nèi)容什么是六頂思考帽使用方法六頂思考帽使用順序11傳統(tǒng)思維VS平行思維傳統(tǒng)思維盡可能同時(shí)考慮很多因素同一時(shí)刻既考察信息，形成觀點(diǎn)，又要批判其他人的觀點(diǎn)

局限性從自身的角度進(jìn)行考慮從片面的角度進(jìn)行考慮對(duì)抗性指出錯(cuò)誤可以有利于進(jìn)一步提高容易引起爭(zhēng)論，破壞關(guān)系缺乏建設(shè)性，計(jì)劃性和創(chuàng)新傳統(tǒng)思維VS平行思維平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種方法同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考

一致性同時(shí)一起思考同時(shí)持有相同的思考角度互補(bǔ)性

同等對(duì)待自己和他人的觀點(diǎn)

不再一味地批駁他人的觀點(diǎn)六頂思考帽的關(guān)鍵詞

任一時(shí)刻，每個(gè)人都能看到相同的方向不同時(shí)間對(duì)不同方向的敏銳度達(dá)到極致

能夠成為什么，而非本身是什么開(kāi)辟一條往前的路,而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)平行思考思考的方向下面需要學(xué)習(xí)的是……了解論題六頂思考帽原理理解內(nèi)容什么是六頂思考帽使用方法六頂思考帽使用順序15六頂帽子，六種顏色感覺(jué)事實(shí)贊同反對(duì)組織創(chuàng)意

藍(lán)色思考帽藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過(guò)程的控制與組織，它可以控制其他思維

藍(lán)色思考帽思考的控制指示思考，組織思考，控制其他思考帽的運(yùn)用程序設(shè)計(jì)根據(jù)不同的情況，使用不同的思考帽藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的工作就是打斷討論概要和結(jié)論觀察討論的進(jìn)展和成果，做出概要和結(jié)論控制和監(jiān)督薛老師自動(dòng)具有藍(lán)色思考帽功能白帽:資料與信息紅帽:直覺(jué)與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂(lè)觀綠帽:創(chuàng)新與冒險(xiǎn)藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制

白色思考帽白色代表中立和客觀白帽思考帽思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)通常是用在思考過(guò)程的一開(kāi)始，以便提供一個(gè)思考的背景由于人們控制食欲，以及為了健康著想，因此去年美國(guó)伙計(jì)的銷(xiāo)售量提高了25%,人們認(rèn)為火雞肉比較“清淡”，市場(chǎng)調(diào)研顯示，人們購(gòu)買(mǎi)火雞肉的原因是他們認(rèn)為其膽固醇較低。提問(wèn)：哪些信息屬于事實(shí)與數(shù)據(jù)？事實(shí)一：去年美國(guó)伙計(jì)的銷(xiāo)售量提高了25%。事實(shí)二：市場(chǎng)調(diào)研顯示，人們購(gòu)買(mǎi)火雞肉的原因是他們認(rèn)為其膽固醇較低。

白色思考帽練習(xí)：哪些屬于白色思考帽下的事實(shí)？今天很冷北京的治安很差房地產(chǎn)最近不景氣公司的人員流動(dòng)率很高婦女抽煙的數(shù)量有增加的趨勢(shì)今天氣溫是零下4度北京的犯罪率為10%房地產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)下降15%公司的流動(dòng)率為20%過(guò)去3年中，婦女抽煙的數(shù)量一年比一年多

白色思考帽事實(shí)的層次：經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)證實(shí)的事實(shí)——一級(jí)事實(shí)人們相信為真，但是未經(jīng)檢驗(yàn)的事實(shí)——次級(jí)事實(shí)雙層次的事實(shí)系統(tǒng)：驗(yàn)證的事實(shí)、有待驗(yàn)證的事實(shí)。有待驗(yàn)證的事實(shí)可以被應(yīng)用到白色思考帽之中，但我們必須清楚，這些是次級(jí)的事實(shí)。

白色思考帽如何使用：我們知道些什么？我們還需要知道些什么？態(tài)度必須是中立的白色思考帽是需要訓(xùn)練，需要一些技巧的“請(qǐng)給我這個(gè)崗位的五家公司以上的薪酬情況?！薄罢?qǐng)告訴我該崗位本年度的離職率?！卑酌?資料與信息紅帽:直覺(jué)與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂(lè)觀綠帽:創(chuàng)新與冒險(xiǎn)藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制

紅色思考帽紅色代表情緒，直覺(jué)和感情。紅色思考帽提供的是感性的看法。一般使用在會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，表達(dá)自己的感覺(jué)，在會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，看看自己的感覺(jué)是否變化紅色思考帽的作用：提供了表達(dá)機(jī)會(huì)讓情緒和感覺(jué)合法地成為思考的重要部分

紅色思考帽如何使用：如實(shí)地表達(dá)出自己的感覺(jué)不要證明或解釋自己的感覺(jué)認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定，下結(jié)論避免爭(zhēng)辯在30秒內(nèi)作出回答，避免過(guò)度使用紅帽白帽:資料與信息紅帽:直覺(jué)與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂(lè)觀綠帽:創(chuàng)新與冒險(xiǎn)藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制哎呀！不夠了，只剩下半杯水了這杯水并不是半空的，而是半滿的。杯子里有半杯水黑色思考帽和黃色思考其實(shí)是一對(duì)相應(yīng)的帽子，它必須是有邏輯的。

當(dāng)你戴黑色思考帽的時(shí)候，比如他說(shuō)：“不行，這件事情有問(wèn)題。”那我們一定要追問(wèn)他，“為什么有問(wèn)題？是什么樣的問(wèn)題？為什么你認(rèn)為這個(gè)有問(wèn)題？支持你這個(gè)想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。

黑色思考帽黑色思考帽意味著小心和謹(jǐn)慎，指出風(fēng)險(xiǎn)所在黑色思考帽的思考是偏向事物消極和否定方面的對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合經(jīng)驗(yàn)的方面重視未來(lái)的危險(xiǎn)與可能發(fā)生的問(wèn)題

黑色思考帽如何使用：黑色思考帽強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎，幫助做出最佳決策指出困難和問(wèn)題所在，以及所有可能性。弄清楚事情為什么會(huì)失效一定要對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題給出合乎邏輯的理由不能過(guò)度使用黑色思考帽

黃色思考帽黃色代表陽(yáng)光和樂(lè)觀。黃帽思維代表正面、積極。想象一下陽(yáng)光，黃色思考帽是要讓人們努力去尋找任何一個(gè)建議可能帶來(lái)的利益

黃色思考帽如何使用：有什么利益？有哪些積極的因素？存在哪些有價(jià)值的地方？這個(gè)理念有沒(méi)有什么特別吸引人的地方？這樣可行嗎？它代表正面積極樂(lè)觀的思考，專(zhuān)注于事物的正面，追求好事成真的結(jié)果的建設(shè)性思考。人類(lèi)的進(jìn)步正是依靠這種想讓事情成功的欲望。

黃色思考帽白帽:資料與信息紅帽:直覺(jué)與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂(lè)觀綠帽:創(chuàng)新與冒險(xiǎn)藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制

綠色思考帽綠色代表生機(jī)，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式

綠色思考帽如何使用：從舊觀念跳出來(lái)，發(fā)現(xiàn)更好的想法為“創(chuàng)造”提供時(shí)間和空間平衡黑帽思維的主導(dǎo)地位

綠色思考帽創(chuàng)新的幾種方法：逆向誘因：顧客購(gòu)買(mǎi)東西時(shí)，賣(mài)家該付錢(qián)給他隨機(jī)誘因：香煙PO青蛙，電視機(jī)PO奶酪尋找多種選擇對(duì)于商品的價(jià)格：保持原價(jià)，或者降價(jià)，或者漲價(jià)。是否還有其他選擇？這是我們馬上要開(kāi)始的學(xué)習(xí)大綱了解論題六頂思考帽原理理解內(nèi)容什么是六頂思考帽使用方法六頂思考帽使用順序41六頂思考帽的使用方法單獨(dú)使用系統(tǒng)使用使用原則沒(méi)有絕對(duì)正確的使用序列每頂帽子可以多次使用或不使用正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列充分使用簡(jiǎn)單的短序列計(jì)劃總結(jié)會(huì)議討論溝通協(xié)調(diào)個(gè)人思考適用情景系統(tǒng)使用初始序列你怎么看這個(gè)問(wèn)題？我們有什么信息？讓我們先看這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我們有利的地方？中間序列替代方案是什么？讓我們看看價(jià)值所在？有什么缺點(diǎn)嗎？結(jié)尾序列需要