經(jīng)營成本及效應分析

經(jīng)營成本及效益

分析

主講人：曹更新

FEB.2004目錄

第一章. 管理人員需要掌握的四個財務常識第二章經(jīng)營成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵第三章經(jīng)營成本及效益分析和應用

第一章. 管理人員需要掌握的四個財務常識

利潤---企業(yè)的命脈現(xiàn)金為王現(xiàn)金---王者的威力時間=金錢

1.1、利潤----企業(yè)的命脈沒有利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。經(jīng)濟有起有跌，企業(yè)要保證年年“有錢賺”的確是件不容易的事。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者—生存者—領導者的過程1.2、“現(xiàn)金”為王權(quán)益變化負債變化稅收利息股利現(xiàn)金應付帳款存貨固定資產(chǎn)生產(chǎn)投資賒銷折舊應收帳款回歸現(xiàn)金銷售1.3、現(xiàn)金---“王者”的威力黑字破產(chǎn)赤字不破產(chǎn)1.4、時間=金錢現(xiàn)在很多人都是通過銀行按揭來買房子。我們經(jīng)常會看到類似的樓盤廣告：某某花園，一次性付清70萬元，20年分期付款，首付20萬無，月供3000元。算一算帳200.3122092＞70x+x=WHY?貨幣的時間價值：是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值,也稱為資金的時間價值。第二章. 經(jīng)營成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

經(jīng)營管理活動經(jīng)營管理實施流程經(jīng)營成本之架構(gòu)杜邦圖-ROA

損益平衡點的意義及解說專有名詞釋義

2.1、經(jīng)營管理活動

2.2、經(jīng)營管理實施流程銷貨收入－銷貨成本營業(yè)毛利－營業(yè)成本營業(yè)利潤＋營業(yè)外收入－營業(yè)外支出凈利直接材料直接人工制造費用固定費用變動費用行銷成本管理成本研發(fā)成本2.3、經(jīng)營成本之架構(gòu)2.4、杜邦圖-ROA費用、營業(yè)額損失總費用線損益平衡點(BEP)現(xiàn)在營業(yè)額下的利益變動費固定費營業(yè)額線固定費線營業(yè)額現(xiàn)在的營業(yè)額現(xiàn)在營業(yè)額下的變動費用營業(yè)額＝固定費變動費率1－2.5、損益平衡點之利益圖表2.6、專有名詞之釋義A)基本式損益平衡點固定費變動費率＝1－B)為提高某一經(jīng)常利益之營業(yè)額所需營業(yè)額固定費變動費率＝1－＋經(jīng)常利益C)變化變動費率時的損益平衡點損益平衡點固定費變動費率＝1－（變化的變動費率±）D)變化固定費率時的損益平衡點損益平衡點＝固定費變動費率1－＋經(jīng)常利益經(jīng)營安全率＝營業(yè)額營業(yè)額＊100%＋E)經(jīng)營安全率損益平衡點2.7、損益平衡點之變化要素第三章. 經(jīng)營成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

經(jīng)營管理分析要求營運管理報表及目標管理報表關聯(lián)圖物流作業(yè)效益分析生產(chǎn)作業(yè)效益分析成本/邊際貢獻/損益兩平點分析異常及偏差管理

3.1經(jīng)營管理分析要求實績與基準/實力比(管理職務)異常管理與目標比(改善職務)與不同期比(成長性)與同業(yè)相比(競爭能力)原因分析對策及實施3.2營運管報＆目標管報關聯(lián)圖3.3物流作業(yè)效益分析物流作業(yè)效益分析匯總表3.3物流作業(yè)效益分析采購預算與實績明細匯總表3.3物流作業(yè)效益分析全廠采購雜項明細匯總表3.3物流作業(yè)效益分析應付帳款明細表3.3物流作業(yè)效益分析呆料報廢明細表3.3物流作業(yè)效益分析物料庫存明細匯總表3.4生產(chǎn)作業(yè)效益分析生產(chǎn)作業(yè)效益分析匯總表3.4生產(chǎn)作業(yè)效益分析產(chǎn)銷量值表3.5成本/邊際貢獻/損益兩平分析成本/邊際貢獻/損益兩平分析匯總表3.5成本/邊際貢獻/損益兩平分析客訴明細表3.5