2023年一級建造師機電實務(wù)教材機電工程項目施工管理

1H4２0２30機電工程項目施工資源管理機電工程項目的資源是指生產(chǎn)力作用于項目的有關(guān)要素,即投入項目的人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機械、施工技術(shù)和資金等。其管理的目的在于：使資源憂化配置和優(yōu)化組合,在過程中合理流動和尋求動態(tài)平衡,在運營中得到合理使用,最終實現(xiàn)各項資源的節(jié)約。本目的重點是重要運用建設(shè)工程項目管理有關(guān)資源管理的基本知識和考試大綱相關(guān)知識,結(jié)合機電工程資源管理的特點,通過案例分析,掌握機電工程人力資源和用工管理規(guī)定,材料管理規(guī)定，大型施工機械管理規(guī)定，施工技術(shù)管理規(guī)定，熟悉工程設(shè)備管理規(guī)定，資源管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。1H42023１掌握機電工程項目人力資源和用工管理規(guī)定公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源中員工是一種特殊資源,其特點在于具有能動性、可控性、組合性和變化性。機電工程人力資源和用工虛聯(lián)系其特點實行科學(xué)管理。本條重要知識點是:機電工程人力資源管理,機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工規(guī)定，施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配備。一、機電工程人力資源管理人力資源的使用,關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才干調(diào)動積極性，發(fā)揮潛能,提高勞動效率。如今人力資源管理的重點在于勞動力動態(tài)管理和勞務(wù)外包隊伍管理。(一)勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失街、勞務(wù)與生產(chǎn)規(guī)定脫節(jié)的動態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則為:１.動態(tài)管理以進度計劃與勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)。2.動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在公司內(nèi)作充足的合理流動。3．動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和平常調(diào)度為手段。4．動態(tài)管理應(yīng)以達成勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充足調(diào)動為目的。(二）勞務(wù)外包隊伍管理1．對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查,并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。2.對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免去分包單位應(yīng)承擔(dān)的協(xié)議義務(wù)，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。3．將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理,從經(jīng)濟上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制,保證工程質(zhì)量、施工安全等。４.不符合安全規(guī)定的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全規(guī)定的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤;對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅決給予辭退。5．以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手,通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提高。二、機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工規(guī)定(一)特種作業(yè)人員規(guī)定特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯)作業(yè)、公司內(nèi)機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。1.資格條件規(guī)定具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識；參與國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。2.培訓(xùn)規(guī)定在獨立上崗作業(yè)前,必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。3．管理規(guī)定（1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(２)特種作業(yè)操作證每三年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位６個月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。(二)特殊人員的規(guī)定１.從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的規(guī)定(1）基本規(guī)定焊接應(yīng)由持宥相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。(2)合格證管理規(guī)定焊工合格證(合格項目）有效期：3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時,必須重新考試。2.無損檢測人員的規(guī)定（1)級別分類和規(guī)定無損檢測人員的級別分為;I級(初級）、Ⅱ級（中級）、Ⅲ級（高級)。其中:I級人員可進行無損檢測操作,記錄檢測數(shù)據(jù),整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序,并按檢測工藝獨立進行檢測操作,評估檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相相應(yīng)的無損檢測工作。(2)資格規(guī)定一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證。二是持證人員的資格證書有效期為5年。三、施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配備1．施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。2.項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。3．項目部管理人員:施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。1H4２023２．掌握機電工程項目材料管理規(guī)定機電工程材料的花費是工程成本的主體,其計劃的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證。本條重要知識點是:材料管理責(zé)任和計劃規(guī)定,材料庫存管理規(guī)定,材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收規(guī)定,材料節(jié)約途徑的探索規(guī)定。一、材料管理責(zé)任和計劃規(guī)定1．材料管理責(zé)任制項目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接負責(zé)人;班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。2.材料計劃規(guī)定項目開工前,向公司材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向公司材料部門提出調(diào)整供料月計劃,作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周朔允許時間內(nèi)提出加工制品計劃,作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查,不斷改善材料供應(yīng)。二、材料庫存管理規(guī)定1．進場驗收規(guī)定。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容涉及品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗罷手續(xù);規(guī)定復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。2.儲存與保管規(guī)定。實現(xiàn)對庫房的專人管理,明確責(zé)任;進庫的材料要建立臺賬;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實行,做到標記清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放,制定安全操作規(guī)程并具體說明該物質(zhì)的性質(zhì),使用注意事項，也許發(fā)生的傷害及應(yīng)采用的救護措施,嚴格出、入庫管理;要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。三、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收規(guī)定１.領(lǐng)發(fā)規(guī)定。凡有定額的工程用料,憑限顴領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制;超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單,注明超耗因素，經(jīng)簽發(fā)批準后實行;建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。2.使用監(jiān)督規(guī)定。現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。涉及:是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接,是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圈堆料,是否按規(guī)定保護材料等。3．回收規(guī)定。班組余料必須回收,及時辦理退料手續(xù),并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。四、材料節(jié)約途徑的探索規(guī)定材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就規(guī)定我們運用科學(xué)管理方法進行探索。１.運用A、Ｂ、C分類法，找出A類材料,它是管理重點,最具節(jié)約潛力。2．運用存儲理論,擬定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量、訂購點等,用以節(jié)約庫存費用。3.研究材料節(jié)約的組織措施。4.運用價值分析理論，明確減少成本的對象、改善設(shè)計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。1H420２3３掌握機電工程項目大型施工機械管理規(guī)定機電工程施工機械管理就是對施工機械進行對的的選擇，合理使用，及時保養(yǎng)維修和適時更新，以保證工程施工的順利進行。本條重要知識點是:施工機械管理的一般規(guī)定,重要大型施工機械類型，大型機械管理規(guī)定,一、施工機械管理的一般規(guī)定1.機械設(shè)備的選擇原則施工項目機械設(shè)備的選擇原則是:切合需要，實際也許，經(jīng)濟合理。2．機械設(shè)備的選擇特性假如有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工規(guī)定,還應(yīng)對各種機械的工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源花費量，占用的操作人員和輔助工作人員,安全性,穩(wěn)定性,運送、安裝、拆卸及操作的難易限度，靈括性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少,機械的完好性,維修難易限度，對氣候條件的適應(yīng)性，對環(huán)境保護的影響限度等特性進行綜合考慮。二、重要大型施工機械類型1.運送機械：載重汽車、拖掛車等。2.起重機械;桅桿（單根≥5０t）、汽車式起重機、履帶式起重機、輪胎式起重機、塔式起重機、龍門吊、橋式吊、叉車、卷揚機(≥3t）、千斤頂(≥lOOｔ)、電動葫蘆(≥5r)等。３.檢測實驗設(shè)備:X光射線機、超聲波探傷機、數(shù)字式探傷儀、y射線機,爬行器等。4.工程機械:裝載機、挖掘機、鋼筋混凝土機械、管道施工機械、拖拉機(≥50hｐ)等。5．焊割設(shè)備：硅整流焊機、逆變焊機、氬弧焊機、氣體保護焊機、焊條烘干箱、柴(汽)油焊機、管道半自動焊機、塑料熱熔焊機、管一管自動焊機、‘等離子切割機、數(shù)控切割機等。6．金屬切削機床與鍛壓機械：車床、鉆床(≥３2mm）、銑床、刨邊機、鋸床、剪板機（≥3mm)、卷板機（≥3mm)、平板機、型鋼煨彎機、彎曲校正機、彎管機(≥ｌOＯmm)、折彎機（≥2mｍ)等。7．熱解決設(shè)備:退火爐、球罐整體退火設(shè)備、溫度控制箱(≥240kW）等。8.動力機械：發(fā)電機組(≥5０kW)、空氣壓縮機（≥.３ma）、變壓器(≥ｌOOｋＶＡ)、工業(yè)泵（≥4in）等。９．其他機械：自動托輥(≥60ｔ）、噴丸設(shè)備、抽芯機、閥門測試機等。三、大型施工機械管理規(guī)定(一）施工單位項目部施工機械設(shè)備管理規(guī)定１.進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好,做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。2.強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，減少項目的機械使用成本。3.執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責(zé)制、機長負責(zé)制和操作人員持證上崗制。4.嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故,參與進行事故韻分析和解決。(二）施工機械設(shè)備操作人員的規(guī)定1.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備平常維護，保證機械設(shè)備安全運營。2．特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。３．逐步達成本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的規(guī)定。4.做好機械設(shè)備運營記錄，填寫項目真實、齊全、準確。1Ｈ420234掌握機電工程項目施工技術(shù)管理規(guī)定機電工程施工技術(shù)是機電工程項目的支撐,為機電工程項目履行協(xié)議,加快進度，保證質(zhì)量、安全,減少成本的保證。本條重要知識點是:機電工程施工技術(shù)交底，設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定,機電工程項目技術(shù)資料管理，機電工程項目竣工檔案管理，工程建設(shè)工法。一、機電工程施工技術(shù)交底１.施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有:設(shè)計交底,施工組織設(shè)計交底,施工方案交底，設(shè)計變更交底。2．技術(shù)交底重要涉及施工工藝與方法、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、安全規(guī)定及其他規(guī)定等。3.機電安裝工程技術(shù)交底的重點:設(shè)備構(gòu)件的吊裝;焊接工藝與操作要點;調(diào)試與試運營;大型設(shè)備基礎(chǔ)堙件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點;管道的清洗、實驗及試壓等。4.安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施。其重要涉及的項目：大件物品的起重與運送、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運營以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等。,．５．技術(shù)交底應(yīng)分層次展開,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文獻,應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審核或批準,交底時技術(shù)負責(zé)人應(yīng)到位。６.技術(shù)交底人員應(yīng)認真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進行收集、整理,并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。二、設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定1．由設(shè)計變更者填寫設(shè)計變更（修改)告知單，設(shè)計變更（修改)告知單中要涉及:變更內(nèi)容、變更因素、變更對費用、進度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。2.設(shè)計變更（修改）由設(shè)計經(jīng)理審核,報項目經(jīng)理批準后進行，重大設(shè)計變更（修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法,由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批，設(shè)計上級部門批準確認,在施工現(xiàn)場如發(fā)生設(shè)計變更，可由施工方提出,但是應(yīng)有設(shè)計方現(xiàn)場代表進行設(shè)計變更（修改）或簽批施工核定單。3.設(shè)計變更（修改)一般應(yīng)由原設(shè)計人員完畢,當由其他設(shè)訃人員完畢時,除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計人員書面授權(quán)。4．設(shè)計變更(修改)文獻，亦應(yīng)按原設(shè)計校審規(guī)定進行。三、機電工程項目技術(shù)資料管理1．機電安裝工程技術(shù)資料是指項目施工所依據(jù)的以及在施工過程中形成的各種技術(shù)文獻資料的總匯,涉及工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。2.施工資料涉及工程準備階段文獻、施工文獻、竣工圖和竣工驗收文獻。工程文獻的保存期限一般分為永久、長期、短期三種。3.施工文獻（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文獻資料。機電工程的施工資料重要涉及：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。施工資料的載體重要是紙質(zhì)載體和光盤載體兩種形式。4．施工資料管理規(guī)定(1)施工資料的形成、收集和整理應(yīng)當從協(xié)議簽訂及施工準備開始,直到竣工為止，貫穿于項目施工活動的全過程,必須完整無漏缺。(２)施工資料的收發(fā)、有效性確認、保管、變更標注和審核審批應(yīng)按文獻和資料的規(guī)定工作程序,執(zhí)行有關(guān)管理制度進行控制。（3）施工資料應(yīng)按報驗、報審程序，通過相關(guān)單位審核后方可報建設(shè)（監(jiān)理】單位。報驗、報審的時限性規(guī)定應(yīng)當在相關(guān)文獻中約定，并具有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;無約定期，施工資料的報驗、報審不得影響正常施工。（4)施工技術(shù)文獻作為項目施工的依據(jù)，應(yīng)真實、有代表性,并能如實地反映工程和施工中的情況,不得擅自修改,更不得仿造。在施工活動中形成的反映施工活動的技術(shù)經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、進度等方面的情況的記錄和總結(jié)資料,應(yīng)當準確及時。對存在問題，通過認真復(fù)查,作出解決結(jié)論,評語要確切。四、機電工程項目竣工檔案管理工程檔案是在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字,圖表、聲像等各種形式的歷史記錄,也稱為竣工檔案。在施工項目竣工后，工程項目經(jīng)理部必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交，這也是竣工結(jié)算的前提條件之一。1.工程檔案的重要內(nèi)容：(1)-般施工記錄.如施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日記;(2)圖紙變更記錄;圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商;(3）設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書,設(shè)備安裝記錄，設(shè)備試運營記錄，設(shè)備明細表;(4）預(yù)檢記錄；(5)隱蔽工程檢查記錄；（6）施工實驗記錄;（7)質(zhì)量事故解決記錄;(８)工程質(zhì)量檢查記錄:檢查批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（予分部）工程質(zhì)量驗收記錄；（９)其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文獻和實物照片及音像、光盤等。2.工程檔案的管理規(guī)定(１)工程檔案是項目施工依據(jù)和實行結(jié)果記錄的文獻資料,應(yīng)當真實、完整、對的、有效，其收集、保管、發(fā)放(借用)、使用、流轉(zhuǎn)、回收應(yīng)當有序、及時、無誤。(2)施工所需用的文獻資料應(yīng)當卉全、無缺漏，以滿足施工規(guī)定。(3)施工中使用的文獻資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核、批準手續(xù)的。(4)文獻資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文獻資料的收集、審核和認可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯。五、工程建設(shè)工法工程建設(shè)工法簡稱工法，是以工程為對象,工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理,把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來,通過一定的工程實踐形成的綜合配套的施工方法,是公司標準。1．工法分為三類,即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個類別;工法又分為三級，即國家級、省(部)級、公司級三個級別。2.工法文本的編寫應(yīng)內(nèi)容完整齊全,涉及前言、工法特點、合用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實例1１章。3.公司申報國家級工法,必須經(jīng)?。ú?級工法批準單位向建設(shè)部推薦，并提供規(guī)定的資料。工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門（全國性行業(yè)協(xié)會、國資委管理的公司)等單位組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定，關(guān)鍵技術(shù)必須是國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平。當關(guān)鍵技術(shù)屬填補國內(nèi)空白時，應(yīng)有科技查新報告?？萍疾樾聢蟾嬗墒〖壱陨霞夹g(shù)情報部門提供。1H42０23５掌握機電工程項目設(shè)備管理規(guī)定機電工程設(shè)備管理的好壞不僅關(guān)系到設(shè)備自身的質(zhì)量,更重要的是影響到設(shè)備裝配的質(zhì)量，甚至工期的完畢，涉及設(shè)備運營的優(yōu)劣,最終還會影響到設(shè)備維修的質(zhì)量。本條重要知識點是:工程設(shè)備開箱驗收、工程設(shè)備保管發(fā)放、大件工程設(shè)備運送等的管理規(guī)定。一、工程設(shè)備開箱驗收管理規(guī)定施工單位項目部應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢查，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確,并作出完整、齊全的記錄。設(shè)備到貨后,規(guī)定設(shè)備倉庫管理人員嚴格按設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對所到設(shè)備數(shù)量進行清點,外觀進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)系解決，辦妥簽證，分清責(zé)任。同時填寫不符合項報告,督促整改。整改結(jié)束后，及時填寫糾正完畢報告，分送有關(guān)單位，加以封閉。對所需安裝設(shè)備的開箱,規(guī)定按工程形象進度編制開箱計劃組織開箱檢查。根據(jù)開箱計劃，開具開箱檢查告知單告知各參與單位及時參與。二、工程設(shè)備保管發(fā)放管理規(guī)定1．工程設(shè)備的保管發(fā)放工作嚴格按規(guī)定進行操作,實行多級化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專業(yè)、指定專人負責(zé)保管、維護和收發(fā)，并作好記錄。2．對于設(shè)備保管人員進行寺業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制。3.對所到設(shè)備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、重量、容積等情況，分別儲存在各類型的倉庫、堆場內(nèi)。并對每臺設(shè)備掛上標牌、貼上標記，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。4.對保管在露天的設(shè)備經(jīng)常進一步堆場檢查，查看有無積水等，并及時清除。5.對保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴格執(zhí)行倉庫出入制度,認真做好防火、防盜工作,以保證保管設(shè)備的質(zhì)量和安全。6.對未經(jīng)開箱驗收的設(shè)備嚴禁發(fā)放，對分次使用的整箱設(shè)備嚴格按限額領(lǐng)料的規(guī)定,按施工先后順序分次發(fā)放，杜絕一次領(lǐng)出而丟失和損壞。三、大件工程設(shè)備運送管理規(guī)定大件設(shè)備運送應(yīng)以運送的安全性、經(jīng)濟性、時間性為重要原則,綜合各種情況來選擇最佳運送方案，保證其完整無損、萬無一失地運抵現(xiàn)場。（一)大件設(shè)備運送途徑特點規(guī)定大件設(shè)備運送方案中的途徑重要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運送具有靈活、方便、可靠的優(yōu)點,可作為首選方案。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準備工作周期和道路、橋梁加固等措施費。如有鐵路專用線,則可優(yōu)先采用鐵路運送方案,其運送快捷且避免公路運送中橋梁加固等費用的支出。大件設(shè)備水路運送費用低,但需要的時間長，同時需要有碼頭或港口怍支持。進口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運，貨到港碼頭后從進口輪直接落駁,用拖輪拖運至關(guān)港碼頭,再用浮吊卸到大件運送車輛后陸運至工程現(xiàn)場。（二)大件設(shè)備運送基本作業(yè)方案規(guī)定根據(jù)從各重要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實際調(diào)查情況，通過征詢、測算、論證,各有關(guān)大件的運送通常采用如下作業(yè)方案:1．沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運送前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算,由此擬定行駛路線和需采用的措施。2.沿途橋梁作業(yè):按照車輛運送行走路線,按橋梁的設(shè)計負荷、使用年限及當時狀況,車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算,并采用相關(guān)的修復(fù)和加固措施。3.現(xiàn)場道路作業(yè):道路兩側(cè)（原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考慮頂升、平移、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增長承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。4.大件運送作業(yè)時,全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導(dǎo)、監(jiān)護、測試,保證運送作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。5.大件運送監(jiān)督:運送作業(yè)前備齊所有的書面證明資料,制定運送作業(yè)方案報公司審批,并組織討論,明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。運送作業(yè)前對作業(yè)人員進行必要的技術(shù)交底和安全交底,對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查,以保證大件設(shè)備運送萬無一失。1Ｈ４2０23６掌握機電工程項目施工中資金的合理使用規(guī)定機電工程資金管理是保證施工坐產(chǎn)進行對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支,施行開源節(jié)流,關(guān)注業(yè)主或發(fā)包方資金情況，簽訂協(xié)議，防范資金風(fēng)險，最終實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益。本條重要知識點是:施工項目資金使用的組織規(guī)定，項目資金合理使用的管理原則，施工項目資金使用計收的規(guī)定，施工項目資金使用控制。一、施工項目資金使用的組織規(guī)定施工項目資金的使用組織是保障，鑒于施工公司規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別,其資金使用的組織不盡相同，但作為大型施工公司有必要通過內(nèi)部銀行和實行項目專用賬號建設(shè)來實現(xiàn)項目資金使用的組織。1.公司內(nèi)部銀行建設(shè)公司內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運作機制，為公司內(nèi)部各核算單位開立專用賬號,核算各單位貨幣資金收支,把公司的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實行金融市場化管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。其基本管理原則是:對存款單位負責(zé),誰賬戶的款誰用,不許透支,存款有息,借款付息，違章罰款。2．項目專用賬號建設(shè)內(nèi)部核算的項目經(jīng)理部以獨立身份成為公司內(nèi)部銀行的客戶；非內(nèi)部核算的項目經(jīng)理部，一般是從屬于公司的項目管理公司核算，按這一從屬關(guān)系成為公司內(nèi)部銀行的客戶（項目管理公司可為其所屬項曰部在內(nèi)部銀行分別逐個開立專用賬號）。無論是采用哪種方式,項目經(jīng)理部都可以在內(nèi)部銀行設(shè)立項目專用賬號,這樣為項目經(jīng)理部對資金的使用管理發(fā)明了條件。二、項目資金合理使用的管理原則項目資金的使用管理應(yīng)遵循以下原則:1.促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負債的原則。2．國家、公司、職工三者利益兼顧的原則,優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國家的稅金和應(yīng)上繳公司的各項管理費。3．依法辦事，按照勞動法保證職工工資準時發(fā)放；按照勞務(wù)分包協(xié)議,保證外包工勞務(wù)費按協(xié)議規(guī)定結(jié)算和支付.按材料采購協(xié)議按期支付貨款。三、施工項目資金使用計收的規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)接施工項目資金使用計收的規(guī)定和公司授權(quán)及時進行資金計收。１．新開工項目按工程施工協(xié)議收取預(yù)付款或開辦費。2.根據(jù)月度記錄報表編制“工程進度款結(jié)算單”或”中期付款單”,于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。3．根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料,及時計算索賠金額,列人工程進度款結(jié)算單。4.協(xié)議造價之外，原由發(fā)包單位負責(zé)的工程設(shè)備或材料,如發(fā)包人委托項目經(jīng)理部代購，必須簽訂代購協(xié)議,收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理贊。５．工程材料單價實行市場價，協(xié)議中屬暫估價的，施工中實際發(fā)生材料價差按規(guī)定計算，及時請發(fā)包人確認，與進度款一起收取。6．工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預(yù)見費及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定，與工程進度款同時收取。7.工程尾款虛根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額,干保修期完畢時取得保修完畢單，及時回收工程款。四、施工項目資金使用控制1.資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出。即采用資金支出過程控制方法，對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控,保證支出的合理性。２.按財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算。3.堅持做好項目的定期資金分析,進行計劃支出與實際支出的對比和分析，改善資金管理。１H4２023７掌握資源管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H４２02３7－1】1.背景某施工單位在所承接的機電工程項目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議,約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工,進行基礎(chǔ)地基解決和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。地基工程結(jié)束后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動力局限性,項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工（脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員8個月),充實到起重機械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再從余下3０人中挑選１2名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè),這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具有作業(yè)資格,不能從事遺兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落,右腿骨折;配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。2.問題(1)施工中缺少2３名作業(yè)人員違反了用工動態(tài)管理哪些原則？(2）背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員？簡述理由。（3)項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否對的?為什么？(4)２２位力工若要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè),則應(yīng)當具有哪些條件？(5)已從事項目工程調(diào)度員8個月的起重工能否立即從事起重機械作業(yè)?說明理由。3．分析與答案(1)違反了動態(tài)管理以進度計劃與勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)的原則。(2)屬于特種作業(yè)人員,理由是:起重工從事起重機械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險。(３)不對的。因素在于：其一,起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二,根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定,其必須持證上崗；其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有通過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。(4)從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具有酌條件是：其一，參與國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證;其二,在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。（５)不能立即從事起重機械作業(yè)。理由是:其一，特種作業(yè)人員管理規(guī)定,離崗超過6個月,上崗前必須重新進行考核,合格后方可上崗作業(yè);其二,該起重工雖有特種作業(yè)操作證，但其已經(jīng)脫離起重崗位8個月。【案例1Ｈ42０237-2】１．背景某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包協(xié)議，協(xié)議規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將所有鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，告知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其余6０％工程材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工,乙隊負責(zé)管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具有預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便,在尚未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼所有領(lǐng)走。事件２:工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼,并正計劃進行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了,迫使甲隊處在間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負責(zé)制作的管架預(yù)制基本完畢,還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。事件3：對于6０%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用AＢC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地減少了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。２．問題(1)甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法?對的的做法是什么?(2)施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)當如何糾正?(３)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項目經(jīng)理和項目部材料主管人員各負何種責(zé)任？（4）事件３中的ＡBC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？(5)材料進場有何規(guī)定?３.分析與答案(1)錯誤做法是：其一,甲隊不及時領(lǐng)料,乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二,兩隊均未事先報送材料需用計劃,違反了領(lǐng)料制度。對的做法是：其一,用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃,并經(jīng)供應(yīng)部門審批和批準后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料Ｉ．其三,施工完后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。(２）施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：其一,僅按照設(shè)計材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時間上、數(shù)量上很隨意;其三，缺少組織程序。解決該問題的措施是:其一，建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系；其二,嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。(3)該事件中項目經(jīng)理和項目部材料主管人員分別應(yīng)負現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。(4)AＢC介類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：１）ABＣ分類法所起作用為：找出材料管理的重點。2)價值工程方法所起作用為：明確減少成本的對象，改善設(shè)計和研究材料代用。(5)在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容涉及品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗罷手續(xù)；規(guī)定復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受?！景咐桑?２023７-３】1.背景某施工單位為完畢某機電工程項目施工任務(wù)，以機械設(shè)備的經(jīng)濟原則為指導(dǎo),在市場上租賃了一臺１50t履帶吊車進行大型設(shè)備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場,組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負責(zé)壓縮機安裝的鉗工班長規(guī)定吊車司機在當天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當時,起重工和吊車司機還沒有到崗,僅一名見習(xí)司機在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機進行吊裝。該壓縮機基礎(chǔ)離吊車較遠，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線,看不見基礎(chǔ)位置,見習(xí)司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車盡量趴吊車扒桿（吊臂）,在趴扒桿過程中導(dǎo)致吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機解決不及時,吊車向壓縮機廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。2．問題(1)施工項目機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟為原則行不行？一般選擇原則是什么?(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進行吊裝作業(yè)是否對的？為什么？(3）鉗工班長指揮吊車作業(yè)違反了什么規(guī)定?簡述因素。(４)簡述吊車吊裝壓縮機的事故中,有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？(5)項目部應(yīng)配備哪些重要管理人員？有何規(guī)定?3．分析與答案(1)不行。施工項目機械設(shè)備的一般選擇原則是:切合需要，實際也許，經(jīng)濟合理。(２)不對的。由于吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違反了“進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)安裝進行驗收，保持性能和狀態(tài)完好,做到資料齊全、準確”的規(guī)定。(3)違反了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。因素是:其一,起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè),操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證；其二,鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證。(4)吊車吊裝壓縮機的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有:1)操作方面，見習(xí)司機不能獨立進行吊裝作業(yè),屬于違章操作f鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。２)專業(yè)技術(shù)方面:在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超過吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度），屬于違規(guī)超負荷運轉(zhuǎn)。(５)項目部管理人員有:施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。【案例IH4２0２37-4】1．背景某機電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、規(guī)定條件高等特點,在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負責(zé)人,并委任其負責(zé)建立健全項目管理實行規(guī)劃管理制度；負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系;負責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系；負責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)立、人員配備、使用、晉升、獎懲工作;協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實行工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負責(zé)人組織了設(shè)計文獻的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并規(guī)定逐級進行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，導(dǎo)致返工；二是五樓的隱蔽電纜竣工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。２．問題(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤?并予以更正。(2）該技術(shù)負責(zé)人組織設(shè)計文獻的圖紙會審是否對的?簡述理由。(3）簡述工程中逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵。(４)簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。(５）隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作?3.分析與答案（l)該工程在組織安排上存在的錯誤及其對的的是：負責(zé)建立健全項目管理實行規(guī)劃管理制度應(yīng)改為:協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實行規(guī)劃管理制度。負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系應(yīng)改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保怔體系。負責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)立、人員配備、使用、晉升、獎懲工作應(yīng)改為：項目部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)跫、人員配備、使用、晉升、獎懲應(yīng)征得項目技術(shù)負責(zé)人的批準。協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實行工作應(yīng)改為：負責(zé)組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實行工作。(２）不對的。理由是：會審圖紙由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位)主持,設(shè)計單位介紹，施工單位提問和提規(guī)定。(3)逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是:設(shè)計人員向施工單位交底;施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。(4)預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有:施工單位自身進行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。(5)隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行的工作有:嚴密檢查,作出記錄，簽署意見，辦理驗罷手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù),并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期?！景咐?H４20237-５】1.背景某機電安裝公司承接了1０0０MW機組汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程,涉及汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝,以及相應(yīng)汽輪機和發(fā)電機等大件設(shè)備的運送任務(wù)。其中,汽輪發(fā)電機大件設(shè)備由上海生產(chǎn),運送途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場道路及組合場;其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運抵組合場和倉庫。在安裝閥門時,打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全,兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝公司開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn):少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。針對存在的問題,項目經(jīng)理部作了認真而又全面的整改。２.問題(1)大件設(shè)備運送途徑沿途公路之前應(yīng)采用哪些措施?(2)在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運送和卸載應(yīng)采用哪些措施？(3)背景資料中,閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些重要工作？(４）設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時,通常還要做好哪些工作,可避免標記和規(guī)格不符?(５)簡述汽輪機安裝程序。3．分析與答案(1)大件設(shè)備在沿途公路運送應(yīng)采用的措施有:會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此擬定行駛路線;必要時采用加固措施，保證地下管線安全無損；按橋梁的設(shè)計負荷、使用年限及當時狀況,車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算,并采用相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(２）在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運送和卸載應(yīng)采用的措施有:道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?頂升、平移、拖運籌卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板,以增長地面承載力;沿途施工用的障礙物在運送作業(yè)前盡數(shù)拆除。重要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基解決、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。（3）錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的重要工作有：做到質(zhì)量合格,資料齊全,數(shù)量準確,專用工具配備，并作出完整的記錄。（４）通常還要做好的工作有：對每臺設(shè)備掛上標牌或貼上標記，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。(5)汽輪機安裝的程序由三部分組成：一方面是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收;另一方面是汽輪機本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，涉及：汽輪機本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作?！景咐?H4２0237－6】1.背景南方機電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個施工單位，資金按內(nèi)部銀行運作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項機電工程施工承包協(xié)議。工程款10００萬元，工期６個月。在實行中發(fā)生了以下事件:事件1：建設(shè)單位在施工承包協(xié)議的基礎(chǔ)上,開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設(shè)備代購協(xié)議（200萬元)。事件2:鑒于施工進度和經(jīng)濟采購的規(guī)定，A施工單位所簽協(xié)議預(yù)付款所要局限性，缺口1００萬元，加之本單位也無多余資金可用,其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(月利率５.Ｏ‰)。事件3:在工程進行到４個月時，項目負責(zé)人規(guī)定購置1輛汽車（35萬元),電腦6臺（5萬元),但遭到了拒絕。2.問題(1)事件３中項目負責(zé)人規(guī)定在計劃外購置汽車等設(shè)備的做法是否對的？為仲么？(２)根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少(均以２0%計算)？(3)公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實行的管理原則是什么?假如工程按計劃竣工，則Ａ施工單位應(yīng)付的貸款利息（復(fù)利率計)是多少?（４）工程竣工時，通常尚有哪些資金可以隨工程進度款收取?3．分析與答案(１）不對的。由于:其一,資金計劃作出并按規(guī)定程序進行審批后，項目部不能隨意改動；其二，項目負責(zé)人要購置的汽車、電腦為計劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，不符合資金管理中“促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出”的原則。(2）要收預(yù)付款有：工程施工協(xié)議預(yù)付款或開辦費；設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。這兩項預(yù)付款的數(shù)額分別為:１000×2０９6=2０0萬元和２00×20９６＝40萬元。(３)實行的管理原則是:對存款單位負責(zé)、誰賬戶的款誰用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實行金融市場化管理。復(fù)利率計工期利息為100×(1＋15‰)6—１00＝３.04萬元。(4)隨著工程竣工一般尚有:工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預(yù)見費及索賠款,應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定，與工程進度款同時收取。1H４2０23０機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理工程項目部的協(xié)詞管理通常涉及外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,機電工程施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容復(fù)雜,人員眾多，部門和單位廣泛,是項目部綜合管理管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)過程。本目重要運用建設(shè)工程項目管理有關(guān)協(xié)調(diào)管理的基本知識和考試大綱相關(guān)知識,結(jié)合機電工程施工擲調(diào)管理的特點,通過案例分析,.掌握機電工程施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部擠調(diào)管理實行，機電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理,對機電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理,施工協(xié)調(diào)管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。1H420231掌握機電工程項目施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實行工程項目部的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是中心,直接關(guān)系到施工現(xiàn)場各種施工活動的協(xié)調(diào)進行，影響到整個工程計劃工期的實現(xiàn),體現(xiàn)項目部內(nèi)部控制的水平。本條重要知識點是：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍任何計劃制定后，在實行過程中總會出現(xiàn)偏差,就需進行協(xié)調(diào),使參與實行計劃的執(zhí)行者步伐符合計劃規(guī)定，由于施工管理活動是有計劃的管理活動,所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程,參與協(xié)調(diào)管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。(二)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1．與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)機電工程施工迸度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約,協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序互相發(fā)明施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃規(guī)定。2．與施工資源分派供應(yīng)的協(xié)調(diào)(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等,也稱五大生產(chǎn)要素。（2)施工資源分派供應(yīng)擲詞要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供應(yīng)、發(fā)揮資金效益，特別是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。3．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)重要作用于質(zhì)量檢查、檢查計劃編制與施工進度計劃規(guī)定的一致性,作用于質(zhì)量檢查或驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性,作用于發(fā)生質(zhì)量問題后解決的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。4．與施工安全管理的協(xié)調(diào)安全管理協(xié)凋重要作用于全場安全檢查計劃中部位和順序的安排,作用于各專業(yè)施工用公用安全設(shè)施的設(shè)立、使用和維修，作用于各專業(yè)在同一場合施工時對因作業(yè)也許危害別人安全而采用防護措施的設(shè)定及實行，作用于突發(fā)安全事故應(yīng)采用的應(yīng)急預(yù)寨之培訓(xùn)、演練有效性評審及維護。５．與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)機電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)幣f變替現(xiàn)象,在交接時應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交,如電焊機、氧乙炔裝置等,還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完畢后現(xiàn)場的清理工作。６.與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)機電工程施工的特點之一，要由各專業(yè)共同施工結(jié)束后才干完畢,如大型鋼貯罐的組裝,涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等,而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實體（貯罐）來歸類的，因而要協(xié)調(diào)好不同類別工程實體的工程資料集中、整理、移交責(zé)任,使工程資料無漏掉,流轉(zhuǎn)有序。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施（一)協(xié)調(diào)的管理形式1.“凡預(yù)則立,不預(yù)則廢”是管理活動的基本要領(lǐng),否則是無效管理,任何有效的管理活動均應(yīng)是有計劃的,所以計劃制定的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的首要事項。而計劃執(zhí)行中非預(yù)期事件出現(xiàn)后的解決是協(xié)調(diào)管理的重要事項。所謂重要事項是經(jīng)常發(fā)生且數(shù)量較多的事項,這些事項的性質(zhì)有突發(fā)的或經(jīng)一定期間積累后發(fā)現(xiàn)的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質(zhì)有不同的協(xié)調(diào)管理形式。2.幾種形式的作用(1)例行的管理協(xié)調(diào)會重要對例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進行通報溝通，討論措施進行糾正,避免類似情況再次發(fā)生。(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員重要對項目的執(zhí)行層(涉及作業(yè)人員）在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計劃進度調(diào)節(jié)等實行即時調(diào)度協(xié)調(diào)。(3)項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令重要對突發(fā)事項、急需解決事項以指令形式進行管理協(xié)調(diào)。（二)機電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施措施是使協(xié)調(diào)管理取得實效的保證,重要有:1.制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度,明確責(zé)任和義務(wù),使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實行能貫徹到位。2．教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā),也許對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3.經(jīng)濟措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。1H42０232掌握機電工程項目施工現(xiàn)場外部洳調(diào)管理實行工程施工現(xiàn)場項目部的外部協(xié)調(diào)管理,既涉及與工程自身直接相聯(lián)系的外部或個人協(xié)調(diào)管理,還涉及與工程自身間接相關(guān)的外部單位或個人協(xié)調(diào)管理。其是項目部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進行,重大經(jīng)濟損失的發(fā)生,以及影響社會穩(wěn)定等。本條重要知識點是：機電工程項目部與施工單位有協(xié)議契約關(guān)系的單位、機電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位、杌電工程項目部與施工單位施工行為監(jiān)督檢查的單位、機電工程項目部與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)及其要點等。一、機電工程項目部與施工單位有協(xié)議契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)（一)協(xié)調(diào)單位1．發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。2．材料供應(yīng)單位或個人。３．設(shè)備供應(yīng)單位。４.施工機械出租單位。5.工程或勞務(wù)分承包單位。6.經(jīng)委托的檢查、檢測、實驗單位。7.臨時設(shè)施場地或建筑物出租單位或個人。8．其他。（二）協(xié)調(diào)要點1.施工單位與其訂有協(xié)議契約,如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在協(xié)議契約的框架內(nèi)。2．協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在協(xié)議契約細節(jié)規(guī)定不具體的情況下,如對方履行義務(wù)時間遲延、實行權(quán)利超限、支付額度局限性、支付頻次多于協(xié)議規(guī)定,往來簽證確認日期超過時限規(guī)定,例外事件的發(fā)生及解決超越預(yù)期,法律法規(guī)(含技術(shù)標準規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。3.協(xié)調(diào)的形式以會議座談為主,個別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。4.協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、互相溝通、求得共識、避免導(dǎo)人訴訟的原則進行。二、機電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)(一)協(xié)調(diào)單位１.工程設(shè)計單位。２．與工程試運轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。3.交通市政運送道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位。4．通信、污水排放，建筑垃圾處置等管理單位。5.其他。（二)協(xié)調(diào)要點1．這類單位與施工單位沒有協(xié)議契約關(guān)系．也就是說沒有經(jīng)濟上的互相制約條件，但影響著工程建設(shè)能否順利進行。做好互相間的協(xié)調(diào)工作也是十分重要和必要的。２.施工單位要積極地對協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計的規(guī)定和施工總進度計劃安排或某個施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點或出發(fā)方向。如規(guī)定設(shè)計單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計變更告知的及時性,大件設(shè)備運送的裝卸地點、通過路線及時間的許可,試生產(chǎn)用供水、供氣、供熱、供電時間的擬定以及連通界面的施工分工，試生產(chǎn)污水排放的許可及費用解決等。3．雖然這些單位與施工單位間無協(xié)議契約關(guān)系.但通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟協(xié)議關(guān)系,所以總承包單位與其協(xié)調(diào)時應(yīng)盡攝邀請發(fā)包方或業(yè)主參與,可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。4．協(xié)調(diào)的形式同樣要以會議座談為主，個別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對協(xié)調(diào)結(jié)論作好紀要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應(yīng)盡量由總承包施工單位多承擔(dān)或多向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件,這樣容易達成協(xié)調(diào)的目的,也有助于施工的順利進行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法,往往會在向發(fā)包方或業(yè)主的索取中得到經(jīng)濟補償。三、機電工程項目部對施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)(一）協(xié)調(diào)單位１．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。２.施工安全監(jiān)督機構(gòu)。３.特種設(shè)備安全監(jiān)督機構(gòu)。4.公安消防安全監(jiān)督機構(gòu)。5.環(huán)保監(jiān)察機構(gòu)。6.海關(guān)和檢查檢疫機構(gòu)。7.其他。（二）協(xié)調(diào)要點1．這些單位是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對工程建設(shè)施工活動進行監(jiān)督檢查,具有強制性性質(zhì),施工單位要積極配合其監(jiān)督檢查活動,以避免導(dǎo)致重大事故或重大損失,防止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。2.施工單位要將施工計劃安排及時告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機構(gòu),以利于機構(gòu)掌握情況安排監(jiān)督檢查工作。3．對施工行為的監(jiān)督檢查既有行政法規(guī)方面的內(nèi)容,更多的是工程管理和技術(shù)標準規(guī)范方面的內(nèi)容，監(jiān)督檢查的目的是查驗施工單位對兩方面執(zhí)行的情況是否符合規(guī)定,取得的效果是否符合規(guī)定。施工單位要有專門人員熟知相應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容,才干使受檢工作配合良好。4．對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項,施工單位應(yīng)認真組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給監(jiān)督檢查機構(gòu)，以利于下一次檢查時驗證。5．有些監(jiān)督檢查是一次性的,更多是過裎性的,即施工全過程中有多次的同類型的監(jiān)督檢查。有的工程實體要經(jīng)監(jiān)督檢查機構(gòu)最終確認其合格后才干投入使用，,施工單位應(yīng)純熟掌握，做好配合協(xié)調(diào)，否則要被依法處罰。６.施工單位要做好迎檢各項準備工作，并為監(jiān)督檢查機構(gòu)提供工作上、生活上的方便。四、機電工程項目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)(一)單位或個人協(xié)調(diào)1．工程所在地的基層行政機構(gòu)。2．工程所在地的公安機構(gòu)。３.工程所在地的醫(yī)療機構(gòu)。4.租用臨時設(shè)施的房東。5.工程周界的居民。６.其他。（二)協(xié)調(diào)要點１．施工單位與這些單位或個人做好擲調(diào)工作的目的是為了使員工生活方便提供支持。2.協(xié)調(diào)的方法是定期訪問征求意見,發(fā)現(xiàn)對方有困難時，提供必要的力所能及的援助。3．當施工活動擾鄰或影響周界居民生活時,施工單位要提早通報取得諒解,并盡也許采用措施減少影響限度。1H42０23３掌握機電工程項目對分包商的協(xié)調(diào)管理實行分包商與總包商在工程和勞務(wù)方面有著明晰的協(xié)議關(guān)系，是整個工程施工組織、計劃和控制不可分割的組成部分,兩者互相制約也互相支持,為使工程順利進行,重要在于科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。本條重要知識點是:項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式。一、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一)工程分承包方1．協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包協(xié)議中有界定。２．協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞,如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)批準外，均應(yīng)通過總包方進行。3.協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分派、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。尚有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的解決。(二）勞務(wù)分承包方1．協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負責(zé)外,其他施工活動的管理均由總承包方負責(zé)。2．協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方批準簽證確認后實行。3．協(xié)調(diào)管理的重點是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供應(yīng)、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。二、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式１．分承包方參與總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議,提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實行。2.總承包方負責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的事項。3．分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)解決的事項,應(yīng)即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋,并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善解決。ＩH420２34掌握協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420234-１】1．背景某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站,通過招標擬定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的電力建設(shè)公司實行總承包，為兌現(xiàn)投標承諾,該公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢查實驗卡，規(guī)定嚴格執(zhí)行三檢制。施工過程中碰到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林,變電站設(shè)在市郊支線山地公路旁,施工布點要設(shè)立器材臨時堆放保管場合,作業(yè)人員的臨時生活設(shè)施,以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運送用大型平板車必須通過市郊支線公路及一座橋梁,橋梁要超載，但別無他途;三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供應(yīng)定型設(shè)備,管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。2.問題（1)根據(jù)對象和階段不同,背景中編制的施工組織設(shè)計分別屬于何種類型?(2)施工組織總設(shè)計由誰編制?施工組織總設(shè)計中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?（3)問題（1)中,施工單位應(yīng)與哪些組織進行協(xié)調(diào)？簡述理由。(4)變壓器器身運送會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝,施工單位應(yīng)如何與制造廠協(xié)調(diào)?3.分析與答案(1)背景中編制的施工組織設(shè)計，①根據(jù)對象的不同,可稱為施工組織總設(shè)計；（尚有單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計。）②根據(jù)階段的不同,可以稱為標后施工組織設(shè)計,又稱為建設(shè)工程施工項目管理實行規(guī)劃(尚有標前施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目簪理規(guī)劃大綱）。(2)施工組織總設(shè)計編制機構(gòu):總承包單位。其編制內(nèi)容有：工程概況、施工準備工作、施工部署及重要施工對象的施工方案、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖、重要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃。(3)問題(1)中,施工單位應(yīng)與：線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協(xié)調(diào)，明確征地和損害補償?shù)挠嘘P(guān)事宜；居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對臨時器材存放點和作業(yè)人員生活點支持；所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得批準后按計劃實行放炮炸石需要。(4)協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認資料；組織檢查橋梁實際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后,提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認;明確變壓器器身通過橋梁的具體日期;變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補償事宜。(5)變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠在：①經(jīng)濟方面重要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否涉及在設(shè)備采購協(xié)議規(guī)定的價款中，假如涉及,則該項費用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索?。ㄈ绻こ坛邪鼌f(xié)議中未作規(guī)定);②技術(shù)方面重要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標準及其實驗標準。牢記不可盲目地廂施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準。【案例1H4２02３4-2】1．背景某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程,由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中,發(fā)生了一些事件：事件一：室外罐塔群組立完畢,并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準確,專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量,發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即告知預(yù)制廠返修。事件二:吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時告知相關(guān)專業(yè)隊做前期準備工作，也來說明在施工過程中也許碰到的困難等。事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的所有腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。事件四:建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路,對此,業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的解決原則進行解決,妥善解決了此事。２．問題(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。(２)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題？(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？(4）事件三的發(fā)生,說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？（5)簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的解決原則。3．分析與答案(1)避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有:例行的管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。(2)事件一的發(fā)生，說明施工過程中存在:1)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。由于質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時。２）施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。由于記錄資料的傳遞不通暢,導(dǎo)致后道工序下降管的制作不符合規(guī)定。(3)事件二的發(fā)生,說明施工過程中:1）資源供應(yīng)配置的協(xié)調(diào)失控。由于大部分腳手板移往同類型工程使用。2）施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。由于項目部未及時告知相關(guān)專業(yè)隊做前期準備工作,大部分腳手板移往同類型工程使用。(4)事件三的發(fā)生，說明施工過程中:１)工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。由于腳手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時段無法進行。2)施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)失控。由于施工進度計劃安排上會表達后續(xù)專業(yè)的工作。(5）建筑物建設(shè)妨礙電力設(shè)施的解決原則有:1)都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。2）雙方主管部門擲商的出發(fā)點必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定。3)矛盾雙方主管機關(guān)出面協(xié)商，達成協(xié)議后，才干施工?！景咐?H4２0２３４-3】１．背景某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不斷產(chǎn)擴建工程，其６0％的重要工程材料有業(yè)主提供,剩余40％的材料通過預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完畢該項建設(shè)任務(wù),該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝,其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實行．此分包項目施工工藝復(fù)雜,質(zhì)量和技術(shù)規(guī)定高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會,明確各單位的工作時間、竣工驗收考核,以及工程資料移交等事項。將室外規(guī)定條件高的管道焊接工作分包給了Ｃ專業(yè)焊接單位。施工過程中,A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證,并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完畢。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時,發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報警。Ｂ探傷單位檢測員對此立即告知了業(yè)主單位負責(zé)人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變,C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗收,監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。２．問題(1）背景資料中的分包屬于何種類型?該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些?（２)Ａ分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的解決存在何種錯誤？闡述對的的重要的安全防范工作內(nèi)容。(３)對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警,B探傷單位檢測員的告知是否對的？簡述理由。（4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素?(5)簡述在焊接質(zhì)量問題解決和結(jié)識上存在的不妥之處。３．分析與答案’(1)歷屬協(xié)調(diào)類型：工程分包（區(qū)別于勞務(wù)分包)。協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有:施工進度計劃、業(yè)主提供材料分派、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。(2)存在錯誤：分包單位不應(yīng)向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證。對的的重要的安全防范工作內(nèi)容:總包單位要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定期定點實時檢測,只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護,并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。(3）不對的。理由是,依據(jù)協(xié)調(diào)管理的基本形式，一是總包方負責(zé)分包方管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的事項;二是分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)解決的事項時，一方面應(yīng)及時向總承包方管理層或分包方管理人員報告,總包方應(yīng)立即專題協(xié)商并取得妥善解決.而不是直接向業(yè)主報告。(4)在我國西北地區(qū)室外焊接應(yīng)考慮的影響因素重要有:溫度、風(fēng)沙、雪等。(５)在焊接質(zhì)量問題解決和結(jié)識上存在的不妥之處有:一是業(yè)主無權(quán)直接對C專業(yè)焊接單位進行罰款解決，其只能通過總包單位對C專業(yè)焊接單位進行處罰;二是C專業(yè)焊接單位認為氣象環(huán)境突變?yōu)槟究煽沽κ清e誤的，由于西北部溫度、風(fēng)沙、雪等的變化應(yīng)是室外焊接事先就要考慮到的影響因素,并做好防止措施。1Ｈ4202３0機電工程項目施工進度管理機電工程項目施工進度控制是保證施工項目按期完畢，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目重要運用建設(shè)工程項目管理有關(guān)施工進度控制的基本知識和考試大綱相關(guān)知識，結(jié)合機電工程施工進度控制的特點,通過案例分析，掌握機電工程項目施工進度計劃的編制規(guī)定,施工進度控制措施,施工進度計劃的調(diào)整，項目費用一進度偏差分析,項目費用一進度綜合控制，施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用。1H4202３1掌握機電工程項目施工進度計劃的編制規(guī)定施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容,進度控制的直接依據(jù),安排各類資源計劃的重要依據(jù)和控制性文獻。本條重要知識點是:機電工程項目施工進度的類型，機電工程項目施工進度表達方法，施工總進度計劃表達形式的選擇，機電工程進度計劃編制的注意要點。一、機電工程項目施工進度的類型1.按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。2.按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。3．按機電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃。二、機電工程項目施工進度表達方法機電工程項目施工進度表達方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表達方法。１.橫道圖計劃:橫道圖一般涉及兩個基本部分：工程活動名稱及其連續(xù)工作時間等基奉數(shù)據(jù)以及橫道線部分。2．網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃可以明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間;網(wǎng)絡(luò)計劃可以運用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。三、施工總進度計劃表達形式的選擇1.民用施工項目的機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目的是相同的,交工驗收活動也是協(xié)同的,所以其表達的形式應(yīng)當是一致的。2.工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排,土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。3．施工總進度計劃節(jié)點較大,劃分得也較粗，互相的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖計劃表達為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未所有清楚，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達為妥:四、機電工程進度計劃編制的注意要點１.機電工程進度計劃要立足于實行中能連續(xù)控制和調(diào)整,應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào),使工期、資源、費用、質(zhì)量等目的獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。2.確寇工程項目施工順序，要突出重要工程和工作,要滿足先地下后地上，先深后淺,先干線后支線等施工基本順序規(guī)定,滿足質(zhì)量和安全的需要,滿足用戶規(guī)定,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。3.在計算工程量,擬定各項工程的連續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正,最后確認。4．在擬定各項工程的開竣工時間和互相搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：(1）保證重點，兼顧一般,分清主次，,抓住重點，優(yōu)先安排工程量大,工藝生產(chǎn)主線。(２）滿足連續(xù)均衡施工規(guī)定，使資源得到充足地運用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。(3）留出一些后備工程,以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解或消除不利影響做準備。(5)業(yè)主的配合。本地政府有關(guān)部門的支持等。1H420２3２掌握機電工程項目施工進度控制措施施工進度控制措施能加快施工進度,減少成本，保證總工期目的的實現(xiàn)。本條重要知識點是;施工進度計劃的貫徹,影響施工進度的因素，施工進度控制的重要措施。一、施工進度計劃的貫徹１．工程進度總目的擬定后,．總包單位應(yīng)將此目的分解到每個分包單位，規(guī)定分包單位按計劃工期進一步分解。2.根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)貫徹到班組。3．對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況,檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差運用和工作銜接關(guān)系的變動情況,資源狀況,成本狀況．管理情況等。４.分析產(chǎn)生進度偏差的因素，采用糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。二、影響機電工程項目施工進度的因素1.除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位<如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運送、通信、供水、供電等部門）的工作進度。２.施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等,不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的規(guī)定。3.建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度教，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。4．設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的規(guī)定。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。5.在施工過程中碰到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身叉不能解決的問題。6.各種風(fēng)險因素的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價協(xié)議等。７．施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。三、機電工程項目施工進度控制的重要措施1．組織措施:建立進度控制的組織系統(tǒng),貫徹各層次的進度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；擬定進度目的，建立控制目的體系；擬定進度控制工作制度。2.技術(shù)措施:采用加快施工進度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性,分析為實現(xiàn)進度目的,改變施工技術(shù)、方法和施工機械的也許性。3．協(xié)議措施：對施工協(xié)議的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目的相協(xié)調(diào)措施,４.經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供應(yīng)和激勵措施等。５.信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理記錄與計劃進度比較。1H42０２33掌握機電工程項目施工進度計劃的調(diào)整施工項目進度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的重要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是計劃調(diào)整的基礎(chǔ)。本條重要知識點是:施工項目進度比較方法,機電工程項目施工進度偏差的分析，施工進度計劃的調(diào)整方法，施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。施工項目進度比較方法常用的比較方法有:橫道圖比較法、Ｓ形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。二、機電工程項目施工進度偏差的分析1．分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作:若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,。必須采用相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,擬定對后續(xù)工作和總工期的影響限度。2．分析進度偏差是否大于總時差:若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采用相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進庋偏差小于或等于該工作的總時差,此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響限度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來擬定。3.分析進度偏差是否大于自由時差:若工作的進度偏差大于該工作的自由時差,此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的限度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響,原進度計劃可不作調(diào)整。４．重點分析對供應(yīng)商違約、資金不貫徹、計劃編制失誤、施工方法不妥、施工圖提供不及時等引起的進度偏差,及時采用措施調(diào)整。5．分析偏差采用的計劃表達形式,用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可鑒定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行鑒定。三、施工進度計劃的調(diào)整方法１.改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允