2023年MBA經(jīng)典面試問

MBA經(jīng)典面試1６0問（只有問題，答案在你那里）這里有個問題集，考生可以思考一下,這些問題從不同角度來看是屬于什么類別的，是考察考生什么方面的，該怎么回答組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?沒有不好管理的～只有不會管理的2.你如何看待公司“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。?負(fù)債經(jīng)營概述?從會計學(xué)上說,負(fù)債是公司所承擔(dān)的能以貨幣計量、在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但從內(nèi)涵上分析,負(fù)債經(jīng)營也稱舉債經(jīng)營,是公司通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式,因此只有通過借入方式取得的債務(wù)資金才構(gòu)成負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)涵。

因此,屬于負(fù)債經(jīng)營范疇的負(fù)債項目只有實際負(fù)債中的短期借款、短期債券和各種負(fù)債項目。西方的財務(wù)理論分析中往往將負(fù)債經(jīng)營局限于償還期在一年以上的長期債務(wù),而將符合負(fù)債經(jīng)營概念的借款性短期負(fù)債排除在外，這事實上是一種不完全的負(fù)債經(jīng)營概念。本文的分析將負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)涵擬定為所有符合負(fù)債經(jīng)營概念規(guī)定的債務(wù)項目,即不僅涉及長期負(fù)債、并且也涉及短期的借款性負(fù)債。

負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢

?負(fù)債經(jīng)營能給公司的所有者帶來收益上的好處,對于公司的所有者來說,負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢是明顯的。

1．負(fù)債經(jīng)營能有效地減少公司的加權(quán)平均資金成本?這種優(yōu)勢重要體現(xiàn)在兩個方面：?一個方面,對于資金市場的投資者來說，債權(quán)性投資的收益率固定，能到期收回本金,公司采用借入資金方式籌集資金,一般要承擔(dān)較大風(fēng)險,但相對而言,付出的資金成本較低。公司采用權(quán)益資金的方式籌集資金,財務(wù)風(fēng)險小，但付出的資金成本相對較高。因此債權(quán)性投資風(fēng)險比股權(quán)性投資小，相應(yīng)地所規(guī)定的報酬率也低。于是，對于公司來說，負(fù)債籌資的資金成本就低于權(quán)益資本籌資的資金成本。?另一方面，負(fù)債經(jīng)營可以從“稅收屏障”受益。由于負(fù)債籌資的利息支出是稅前支付，使公司能獲得減少納稅的好處,實際承擔(dān)的債務(wù)利息低于其投資者支付的利息。在這兩個方面因素影響下，在資金總額一定期，一定比例的負(fù)債經(jīng)營能減少公司的加權(quán)平均資金成本。?2.負(fù)債經(jīng)營能給所有者帶來“杠桿效應(yīng)”由于對債權(quán)人支付的利息是一項與公司賺錢水平高低無關(guān)的固定支出，在公司的總資產(chǎn)收益率發(fā)生變動時,會給每股收益帶來幅度更大的波動,這即財務(wù)管理中經(jīng)營論及的“財務(wù)杠桿效應(yīng)”。由于這種杠桿效應(yīng)的存在，在公司的資本收益率大于負(fù)債利率時所有者的收益率即權(quán)益資本收益率能在資本收益率增長時獲得更大限度的增長,因此，一定限度的負(fù)債經(jīng)營對于較快地提高權(quán)益資本的收益率有著重要的意義。?3.負(fù)債經(jīng)營能使公司從通貨膨脹中獲益?在通貨膨脹環(huán)境中，貨幣貶值、物價上漲,而公司負(fù)債的償還仍然以賬面價值為標(biāo)準(zhǔn)而不考慮通貨膨脹因素，這樣，公司實際償還款項的真實價值必然低于其所借入款項的真實價值，使公司獲得貨幣貶值的好處。?4.負(fù)債經(jīng)營有助于公司控制權(quán)的保持?在公司面臨新的籌資決策中,假如以發(fā)行股票等方式籌集權(quán)益資本,勢必帶來股權(quán)的分散，影響到現(xiàn)有股東對于公司的控制權(quán)。而負(fù)債籌資在增長公司資金來源的同時不影響到公司控制權(quán),有助于保持現(xiàn)有股東對于公司的控制。負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險

?負(fù)債經(jīng)營能給公司的所有者帶來收益上的好處,但同時又增大了經(jīng)營風(fēng)險。從負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢分析,負(fù)債經(jīng)營能在保持現(xiàn)有股東的控制權(quán)前提下帶來股東財富的較快增長，因此,資本市場上對干公司以及管理者是否有進(jìn)取心的一個重要衡量標(biāo)志即是其負(fù)債經(jīng)營的限度。但是“物極必反”,過度的負(fù)債經(jīng)營又會給公司的經(jīng)營帶來極大的危害。這種危害產(chǎn)生的主線因素在于負(fù)債經(jīng)營自身所具有的風(fēng)險因素。?1.“杠桿效應(yīng)”對權(quán)益資本收益率的影響?通過上述分析得知，財務(wù)杠桿效應(yīng)能有效地提高權(quán)益資本收益率，但風(fēng)險與收益是一對孿生兄弟,杠桿效應(yīng)同樣也許帶來權(quán)益資本收益率的大幅度下滑。當(dāng)公司面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮,或者其他因素帶來的經(jīng)營困境時，由于固定額度的利息承擔(dān),在公司資本收益率下降時權(quán)益資本收益率會以更快的速度下降。?２．無力償付債務(wù)風(fēng)險

對于負(fù)債性籌資,公司負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。假如公司用負(fù)債進(jìn)行的投資項目不能獲得預(yù)期的收益率;或者公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化；或者公司短期資金運作不妥等,這些因素都會使負(fù)債經(jīng)營不僅導(dǎo)致上述的權(quán)益資本收益率大幅度下降，并且還會使公司面臨無力償債的風(fēng)險。其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張。影響公司信譽(yù)，嚴(yán)重的還給公司帶來滅頂之災(zāi)。

3.再籌資風(fēng)險?由于負(fù)債經(jīng)營使公司的負(fù)債率增大,對債權(quán)人的債權(quán)保證限度減少，這就在很大限度上限制了以后增長負(fù)債籌資的能力,使未來籌資成本增長,籌資難度加大。由此可見,負(fù)債經(jīng)營對于公司來說如同“帶刺的玫瑰”,公司財務(wù)管理面臨的問題焦點是如何得到“玫瑰的芳香”，而不被扎傷。負(fù)債經(jīng)營對于公司經(jīng)營的好處重要體現(xiàn)在增長公司收益,較快提高每股收益水平和增長資本結(jié)構(gòu)的彈性。而負(fù)債經(jīng)營對于公司經(jīng)營不利方面重要體現(xiàn)在具有財務(wù)風(fēng)險,償債風(fēng)險等。如何發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢,減少負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險,對公司來說是至關(guān)重要的難題。從一般原理出發(fā)，適度的負(fù)債經(jīng)營有助于股東財富最大化目的的實現(xiàn)，是一種積極而進(jìn)取的經(jīng)營風(fēng)格。但負(fù)債經(jīng)營比例究竟應(yīng)當(dāng)多高，這是最佳資本結(jié)構(gòu)擬定中的關(guān)鍵問題,也是一個沒有普遍合用模式的難題。公司必須從自身環(huán)境的綜合分析出發(fā),進(jìn)行全盤考慮。３.你最欣賞的公司家是誰？為什么?張瑞敏：品牌意識4.你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果,假如,我們學(xué)校和清華同時錄取你了,你選擇哪一個。5.舉例說明激勵的方法及其利弊。經(jīng)濟(jì)激勵,榮譽(yù)激勵，尊重激勵,培訓(xùn)激勵6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。外形扁平化：隨著電子計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)再公司生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用,公司的信息收集，整理,傳遞和經(jīng)營控制手段的現(xiàn)代化，金子塔式的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)正在向少層次,扁平式的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)。在當(dāng)代的公司組織結(jié)構(gòu)的變革中，減少中間層次，加快信息傳遞速度，直接控制是一個基本的趨勢。如一些跨國公司過去從基層到最高層有十幾個層次,在先進(jìn)的管理手段使用之后，層次精簡為５-6個，大大提高了管理的效率，減少了管理費用。根據(jù)這個趨勢，有人甚至悲觀的預(yù)言,未來的時代是不需要中層管理人員的時代。7．請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。８.公司上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性?歸屬感,忠誠度,穩(wěn)定感，使命感,

10.作為財務(wù)經(jīng)理,你如何選擇籌資渠道？1１．從你公司的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。12.你如何看待國企的股份制改革？

１3.你為什么學(xué)MＢA？ＭBA與管理碩士有什么區(qū)別?

１4.公司財務(wù)與會計有什么區(qū)別??1５.就員工的能力與業(yè)績而言,你假如是總經(jīng)理，你認(rèn)為兩者哪個更重要?兩者都很重要，但業(yè)績更重要：主觀的，可控的,可連續(xù)的,主觀能動的業(yè)績:外界客觀的,存在機(jī)遇性和不穩(wěn)定性的1６．假如你是領(lǐng)導(dǎo)，如何對待品高才低與品低才高的人？

17.假如你是銀行人員，你樂意將款貸給下面哪個公司：?

a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品

ｂ.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品?18.談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的見解。?19．談?wù)劰痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)的必然性。

20．假如入學(xué)后感到ＭBA教育不抱負(fù)，你會如何做？世上沒有完美的人，也沒有完美的事。學(xué)校教育也同樣。我們不能苛求一切都盡如人意,現(xiàn)實和抱負(fù)有差距是很正常的。1、存在的好的方面,努力挖潛可運用的現(xiàn)存資源,提高自己，充實自己,實現(xiàn)自己的目的；2、條件允許，通過自己的能力和影響去改變不合理的地方，完善有待完善的地方。21.你認(rèn)為如何才干當(dāng)好國有公司的負(fù)責(zé)人？寧高寧放牛娃

22.什么叫物流,商流?

２3．青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張,兼并三十多家啤酒廠后,會碰到什么樣的營銷問題。?24.簡述公司治理結(jié)構(gòu)。人力資源，財務(wù),市場,渠道,戰(zhàn)略2５.小公司如何融資?

２6.談?wù)劆I銷在公司經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

27.你如何理解公司文化的內(nèi)涵？每個成功的公司都有優(yōu)秀的公司文化，你認(rèn)為這種說法對嗎?

28.假如上司不理解你,你會怎么辦？有效溝通

29.管理信息系統(tǒng)在公司中的作用如何??3０.“目的管理”的概念、作用及其應(yīng)用。?31．激勵有哪些方式，其作用如何??32.請談一談你對中國股市的見解。

3３.假如現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為１0％,此時銀行的利率也為１0%，問：假如你是此項目的決策人，是否投資?

34.一家公司經(jīng)營狀況良好，但月底卻發(fā)不出工資,問公司運營中出現(xiàn)了什么問題??3５.請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下見解。?36.請用現(xiàn)代公司制度來談一談國有公司改革。

37.如何使你的管理幅度更大?

3８.面對入世，中國公司如何面對外企的競爭？

3９.什么是授權(quán),權(quán)利和職責(zé)如何??40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼囊娊狻＃?.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)?

42.請回答知識經(jīng)濟(jì)時代公司無形資產(chǎn)的意義和價值。

４3．你和本來的上司在工作中如何相處？?44．假如你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

45.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。

46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。?47.談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？?48.你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么見解?

４9.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它??５０.你認(rèn)為公司家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的??51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。?52.你是否對讀MＢA后選擇的方向有比較清楚的結(jié)識?

53.你認(rèn)為讀MBＡ能給你帶來什么?

54．你對社會對MBA的見解和評價有什么見解？?55.你選擇在職的MＢA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么??5６.談?wù)勀銓χ袊Y本市場的結(jié)識？

57.你認(rèn)為中國的國有股減持如何才干做到多贏？?5８.你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么見解??59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展？

60.你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對資本市場的意義？6１.談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的見解？

62.談?wù)勀銓嬜饔玫慕Y(jié)識??63.你認(rèn)為鈔票流對一個公司的意義？

６４．會計師和審計師對公司的意義？?6５.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)?

６6.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的結(jié)識?

6７.你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么見解??68.你認(rèn)為市場營銷的重要構(gòu)成要素??6９.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？?７0.你對綠色營銷有什么見解？

７1.你心目中的人力資源管理是什么樣的？?72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要激勵的??74．什么樣的機(jī)制有助于開發(fā)和激勵人力資源??７５.你對公司文化有什么結(jié)識?你認(rèn)為它有作用嗎??7６.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向也許在此后有比較大的機(jī)會？

７７.談?wù)勀銓θ蕴幵诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)識？?７８.談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的見解以及為什么會破滅?

79.談?wù)勀銓RP的結(jié)識?

8０.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的見解？81．談?wù)勀銓χ袊髟儺a(chǎn)業(yè)的見解？

82.你對麥肯錫兵敗實達(dá)有什么結(jié)識？

８３．中國公司需要洋參謀嗎？為什么？?84.海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司,請問它國際化比較成功的因素？?8５．你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？

8６.以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的見解？?８7.談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。?8８．談?wù)勀銓φ\信的結(jié)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的見解?

８９.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標(biāo)進(jìn)入財富雜志最差公司的見解？

9０.你對HP和康柏的合并有什么見解？合并為什么會在90年代后越演越烈??91．你認(rèn)為什么是加入WTO后中國公司面臨的最大挑戰(zhàn)？

９2.談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的見解和結(jié)識?

９３.全球化的趨勢下,你認(rèn)為MBA應(yīng)具有那些方面的能力？?94.談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的見解。?95.以通用電器或其他公司為例子談?wù)劰径嘣膯栴}。?96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频慕Y(jié)識??97．請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?

９8.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的見解??9９.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的見解??１00.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T公司向服務(wù)轉(zhuǎn)型的見解？

101.“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么??１02.什么是“現(xiàn)代公司制度”,其重要特性是什么??103.談現(xiàn)代公司家應(yīng)具有哪些基本素質(zhì),如何培養(yǎng)和造就中國的公司家隊伍？?104．什么是亞當(dāng)?斯密的“看不見的手”？

1０5．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?

?106．“可連續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么??1０7.談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

1０8．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?

１０９.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想??110.投資項目的重要籌資方式有哪些,其特點是什么??11１．你公司在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度,而班子其他成員均持反對態(tài)度,你如何抉擇?

112.經(jīng)理股票期的涵義是什么？

1１3．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對員工行為影響最大的是什么??114.一個公司管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾,你作為廠長，如何解決這些矛盾??１1５．你公司最近有一重要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了重要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生？?116.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

117．設(shè)計研究院常碰到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后,就調(diào)走了，并且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認(rèn)為如何才干留住技術(shù)骨干?

１18．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你緊張速但是會對的威信有較大影響。你將如何做?

１19。你公司是個技術(shù)性較強(qiáng)的公司，對員工的素質(zhì)規(guī)定較高。你作為廠長,采用什么方式保證員工的素質(zhì)?

120．你作為一名廠長,如何使用正、負(fù)激動方法？

1２1你從事哪個行業(yè),目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?如何解決?

12２．您所在的公司制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國,如何制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在我國,某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場,在買方市場條件下,市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素？

1２４，您在哪個公司工作?您認(rèn)為對貴公司發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制？)?125。公司的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題,作為公司重要管理人員，如總經(jīng)理，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，如何調(diào)動員工的積極性？?126,股份制改造是國有公司發(fā)展的方向,為什么許多國有公司都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?．?127.資本運營是近年來的熱點話題,什么是資本運營？資本運營有哪些方式?有什么作用??12８．研究和開發(fā)是公司發(fā)展的保證，公司為什么要獨立從事R&Ｄ?

１29。運用外資是我國的一項基本國策，公司在與外商建立合資公司時應(yīng)考慮哪些因素?

１30．公司融資有多種渠道，您如何理解直接融資對公司發(fā)展的意義??1３1．我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目的是什么?你作為公司的負(fù)責(zé)人為實現(xiàn)這一目的應(yīng)當(dāng)做哪些工作？

1３2．我國國有公司改革的目的是什么?現(xiàn)代公司制度的基本特性是什么？?１3３.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)規(guī)定?

1３4。個人決策與集體決策各有什么特點?如何解決好兩者的關(guān)系?

135.什么是集權(quán)、分權(quán)?如何解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？

136．什么是規(guī)