2023年二級建造師考試試題及答案解析施工管理文字版

2023年二級建造師考試試題及答案解析《施工管理》文字版２第一時間發(fā)布2023年二級建造師考試真題及答案解析:HYPEＲＬＩNＫ＂"?（選中鏈接后點擊“打開鏈接”）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意）1.可以反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。Ａ.管理職能分工表B.組織結構圖C.工作任務分工表Ｄ．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表達管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B．設計方C．施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務,以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不管是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3．對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是()。A．項目結構圖B．組織結構C.協(xié)議結構圖D．工作流程圖【答案】A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表達工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表達。４.線性組織結構模式的特點之一是（)。Ａ.組織內(nèi)每個工作部門也許有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】Ｄ【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運營。５.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，對的的是()。Ａ.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改變Ｄ.工作任務分工表是項目的組織設計文獻之一【答案】Ｄ【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文獻的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務,各方都應當編制各自的項目管理任務分工表;C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門（或個人)配合或參與,無疑，在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。６．項目管理的核心任務是項目的()。Ａ.組織協(xié)調(diào)Ｂ.目的控制C.協(xié)議管理D.風險管理【答案】Ｂ【解析】項目管理的核心任務是項目目的控制,按項目管理學的基本理論，沒有明確目的的建設工程不是項目管理的對象。7．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（)。A．項目結構圖B.工作流程圖Ｃ．工作任務分工表D.組織結構圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關系，菱形框表達判別條件。也可用兩個矩形框分別表達工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工公司在編制施工組織總設計時，已完畢的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案，則接下來應當進行的工作是()。A.重要技術經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計【答案】B【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序涉及:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算重要工種工程的工程量;③擬定施工的總體部署；④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算重要技術經(jīng)濟指標。９.下列項目目的控制工作中,屬于主支控制的是()。A.事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時采用糾偏措施C.進行目的的實際值與計劃值的比較D.分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素【答案】Ａ【解析】項目目的動態(tài)控制過程，為避免目的偏離的發(fā)生，應重視事前的積極控制。即事前分析也許導致項目目的偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采用有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目的除各分部分項工程的施工外,還涉及(）。Ａ.建筑材料和有關設備的質(zhì)量B.設計文獻的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量Ｄ.建設單位的決策質(zhì)量【答案】Ａ【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目的不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動展前，一方面應對質(zhì)量目的進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值,并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。

11．關于施工定額的說法，對的的是(）。Ａ.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.Ｂ．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成Ｃ.施工定額廣泛合用于施工公司項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制12．關于周轉性材料消耗量的說法，對的的是（)。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B．周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表達Ｃ.周轉性材料的攤銷量供施工公司組織使用D．周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關13．已知某斗容量1正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為4７6,機械運用系數(shù)0.8５，則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()。A.47B.５１Ｃ.5６D.7014.施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是（)。A.施工預算B．施工圖預算C.投標報價D.項目經(jīng)理的責任成本１5.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完畢(）后擬定。Ａ．施工準備工作計劃B.施工總平面圖Ｃ.施工總進度計劃D.重要技術經(jīng)濟指標16.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目的動態(tài)控制原理,將項目目的進行了分解,那么在項目目的實行過程中,一方面應進行的工作是()。A．擬定目的控制的計劃值B.定期比較目的計劃值與實際值Ｃ.分析比較結果,采用糾偏措施Ｄ.收集目的的實際完畢值17.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不僅涉及各分部分項工程的施工質(zhì)量，還涉及()。A.設計圖紙的質(zhì)量Ｂ.采購的建筑材料的質(zhì)量C．簽訂施工協(xié)議時決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是()。A.自行決定是否分包及選擇分包公司Ｂ.編制和擬定需政府監(jiān)管的招標方案,評選和擬定投標、中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D.代表公司法人參與民事活動,行使公司法人的一切權力19.項目管理目的責任書應在項目實行之前,由()或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.公司董事長B.公司法定代表人C.公司總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20.下列施工風險管理工作中,屬于風險辨認工作的是()。Ａ.擬定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C．分析風險損失量D．提出風險預警２１.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)（)簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B．專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ.總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為時，應當()。A.責令施工公司整改B．向施工公司項目經(jīng)理報告C．向建設單位駐工地代表報告D．向建設行政主管部門報告２３.某建設工程施工協(xié)議約定：“工程預付款從未施工工程尚需的重要材料及構件的價值相稱于工程預付款數(shù)額時扣起……”已知協(xié)議總價20０萬元,工程預付款24萬元,主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（)萬元。Ａ.２4B.12０Ｃ.160D．１7６24.某市擬新建一大型會展中心,項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目的進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應進行的工作是(）。A．進行進度計劃系統(tǒng)結構分析B.進行項目結構分析Ｃ．編制各級進度計劃D．擬定工作編碼25．施工公司進度控制的任務是依據(jù)(），按照施工進度的規(guī)定控制施工進度。A.建設項目總進度目的B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D．施工承包協(xié)議26.在安排一個小型項目施工的進度時,只需編制()。Ａ.施工總進度方案B．施工總進度規(guī)劃Ｃ.施工總進度計劃D.施工總進度目的27．根據(jù)《標準施工招標文獻》，承包人按照協(xié)議規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又規(guī)定承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查,經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長的費用和延誤的工期應由(）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C．監(jiān)理人D.設計單位28.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（)。A．施工公司的旬生產(chǎn)計劃B.建設工程項目施工的月度施工計劃C.施工公司的月度生產(chǎn)計劃D.建設工程項目施工的季度施工計劃2９．關于橫道圖特點的說法，對的的是()。Ａ．橫道圖無法表達工作間的邏輯關系Ｂ.可以擬定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.橫道圖計劃合用于大的進度計劃系統(tǒng)30.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃,以項目實行方案為依據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B．概算定額C.預算定額D.施工定額31.施工成本計劃的編制基礎是(）。A.施工成本考核B．施工成本預測C.施工成本核算D.目的成本擬定３2．施工成本計劃作為施工成本控制的指導文獻，其內(nèi)容涉及()。A．預定的具體成本目的和實現(xiàn)控制目的的措施B.預定的具體成本目的和有也許出現(xiàn)的成本偏差C.預定的經(jīng)濟效益目的和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目的的手段D.也許的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應當定期進行(）的比較。A．施工成本計劃值與實際值B.施工成本計劃值與投標報價C.成本實際值與投票報價D．實際工程款支付與協(xié)議價３4.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析,發(fā)現(xiàn)其目的成本是44萬元,實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響限度,最適宜采用的分析方法是()。A.比較法B.構成比率法C．因素分析法D.動態(tài)比率法3５.某建設工程施工協(xié)議約定：工程無預付款,進度款按月結算，保存金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為２5萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完畢工程款25萬元,第二個月完畢工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為(）萬元。A.2４．2５B.２9.1C.53.25D.5５36.根據(jù)國際慣例,承包商自有設備的窩工費一般按（)計算。A.臺班折舊費B．臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費C.臺班使用費D．同類型設備的租金37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T1９000－2023)，施工公司開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是（)。A.質(zhì)量體系文獻B.質(zhì)量手冊Ｃ.程序文獻Ｄ.質(zhì)量計劃38．建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實行。A.項目經(jīng)理B.公司技術負責人C.公司總工程師D.項目技術負責人3９．建設工程施工項目竣工驗收應由()組織。A.監(jiān)理單位B.施工公司C.建設單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構４0.某建設工程項目施工過程中,由于質(zhì)量事故導致工程結構受到破壞,導致6０00萬元的直接經(jīng)濟損失,這一事故屬于()。A.一般事故Ｂ．較大事故C.重大事故D．特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范規(guī)定,后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后,其實際強度達成規(guī)范允許和設計規(guī)定。這一質(zhì)量事故宜采用的解決方法是(）。Ａ.加固解決B.修補解決C.不作解決D.返工解決42、建設工程項目開工前,工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目（)負責。A.建設單位B．施工公司Ｃ．監(jiān)理單位Ｄ．設計單位４3、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。Ａ.施工現(xiàn)場準備情況Ｂ.檢查施工現(xiàn)場計量器具C．參與建設的各單位的質(zhì)量行為Ｄ．復