2023年二建模擬試題

二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題(一）一.單項選擇題(共90題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)１．建設工程項目管理就是自項目開始到項目完畢,通過(Ｄ)使項目目的得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調Ｃ.項目組織和項目控制Ｄ．項目策劃和項目控制2.建設項目決策階段管理工作的重要任務是(D）。Ａ．項目策劃B．項目控制Ｃ.通過管理使項目目的實現(xiàn)D．項目定義3．反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關系的組織工具是（A)。Ａ.組織結構模式B.指令結構圖C.協(xié)議結構圖D．項目結構圖4．建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是(B)。Ａ．借鑒工業(yè)生產組織的經驗Ｂ．實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化Ｃ．克服由于設計與施工的分離致使投資增長D．克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度5．某施工公司在編制施工組織總設計時,已完畢的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案,則接下來應當進行的工作是（B)。A.編制資源需用量計劃B．編制施工總進度計劃C．編制施工準備工作計劃D．施工總平面圖設計6．某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的所有工程項目,針對其中的綜合樓建設所編制的施工組織設計屬于(B)。A．施工規(guī)劃Ｂ.單位工程施工組織設計C.施工組織總設計Ｄ．分部分項工程施工組織設計7.下列項目目的控制工作中,屬于積極控制的是(A）。A.事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時采用糾偏措施C.進行目的的實際值與計劃值的比較Ｄ.分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素８.某施工公司簽訂了工程施工承包協(xié)議,在項目管理目的責任書中擬定了成本目的,項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)中，第一步應做的工作是（C)。A．按照成本控制的規(guī)定收集施工成本的實際值B．找出偏差,采用糾偏措施C．施工成本目的的逐層分解Ｄ．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較9．下列各項管理權力中,屬于施工項目經理管理權力的是(C）。A．自行決定是否分包及選擇分包公司B．編制和擬定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和擬定投標、中標單位C.指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素D.代表公司法人參與民事活動,行使公司法人的一切權力10．某施工公司項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴,導致某分項工程返工，使其施工項目受到了較大的經濟損失,則該項目經理也許要承擔的責任涉及(B）。A.法律責任和協(xié)議責任B．法律責任和經濟責任C．民事責任和刑事責任D．法律責任和補償責任１1.對建設工程項目管理而言,風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的（A)。A．不擬定因素Ｂ．錯誤決策C.不合理指令Ｄ.不可抗力12.某建設工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設工程項目的（D）類型。A.工程環(huán)境風險B．技術風險C.經濟與管理風險D．組織風險13．對于需要實行旁站監(jiān)理的施工關鍵部位與關鍵工序,施工公司應在進行施工前（B)小時,書面告知項目監(jiān)理機構。A．１２B．２4C．36D.4８14.根據(jù)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，未經(B)簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序施工。Ａ.監(jiān)理單位技術負責人B．監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師1５．下列建筑安裝工程費用中,按照《建筑安裝工程費用項目組成》（４4號文）的費用構成要素劃分屬于規(guī)費的是（B)。A.施工機械使用費Ｂ．工程排污費C．安全文明施工費D.二次搬運費１６．按照《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)的費用構成要素劃分,建筑安裝工程費用構成是（D)。A．分部分項工程費+措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費+稅金Ｂ.分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費+利潤+稅金C．人工費+材料費+施工機具使用費+公司管理費+規(guī)費+稅金Ｄ.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋公司管理費+規(guī)費+利潤+稅金17.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文)的費用構成要素劃分,下列費用中不屬于材料費的是(B)。Ａ．材料原價B.檢查實驗費C.運送損花費D.工地保管費18．按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文)規(guī)定，施工公司為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費屬于建筑安裝工程費用的(Ａ)。A.社會保險費B.人工費Ｃ.公司管理費Ｄ．現(xiàn)場管理費１9.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》ＧB5050０-202３文獻的規(guī)定，工程量清單綜合單價可表達為(Ａ)。A．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費Ｂ.人工費+材料費+機械使用費+管理費＋利潤+風險費+措施項目費Ｃ．人工費+材料費+機械使用費＋管理費+利潤+風險費＋措施項目費＋規(guī)費D.人工費+材料費+機械使用費＋管理費＋利潤+風險費+措施項目費+規(guī)費+稅金２0．在下列定額中，可反映施工公司生產與組織的技術和管理水平的是(A)。A.施工定額B．預算定額C．概算定額Ｄ.概算指標２１．已知某斗容量1ｍ3正鏟挖土機,機械臺班產量為4７6m3,機械運用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（D)m3。A．47Ｂ.51C.56D.70２２．根據(jù)《標準施工招標文獻》,招標工程以(A）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調整協(xié)議價款。A.投標截止日前28天Ｂ.協(xié)議簽訂前28天Ｃ.招標截止日前28天D．協(xié)議備案前28天2３．某獨立土方工程，招標文獻中估計工程量為120萬m3,協(xié)議中規(guī)定：土方工程單價為6元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為4元/m3。工程結束時實際完畢土方工程量為1６０萬ｍ3，則土方工程款為（C)萬元。Ａ.828B.880C．916D.96０24.根據(jù)《標準施工招標文獻》，發(fā)包人應在收到承包人提交竣工結算款支付申請后(A)天內予以核算，向承包人簽發(fā)竣工結算支付證書；發(fā)包人簽發(fā)竣工結算支付證書后的（)天內,按照竣工結算支付證書列明的金額向承包人支付結算款。Ａ.７，1４Ｂ．1４，1４Ｃ.２８,28D．5６，２825．某建設工程施工協(xié)議約定:“工程預付款從未施工工程尚需的重要材料及構件的價值相稱于工程預付款數(shù)額時扣起”。已知該工程協(xié)議總價２023萬元，工程預付款24０萬元,主材費占比為60%，則該工程預付款起扣點為(C)萬元。A.240B．1２00C.1６0０D.1７6026.某建設工程施工協(xié)議約定:工程無預付款,進度款按月結算,保存金按進度款的３%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認,施工單位第一個月完畢工程款2５萬元,第二個月完畢工程款３0萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為（C)萬元。A．24.25B．29．１C.53.35D.5５2７．施工成本核算中的“三同步”是指（B）。Ａ．計劃成本、目的成本和實際成本同步Ｂ．形象進度、產值記錄、實際成本歸集同步C.成本核算資料與目的成本、預算成本同步Ｄ．形象進度、記錄施工產值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值28.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，控制工作的核心是(Ｂ)。A.預測估計完畢項目所需的總費用B.分析比較結果以擬定偏差的嚴重性和因素Ｃ．采用適當措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況２9.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元／m3，計劃4個月內均衡完畢。開工后,混凝土實際采購價格為56０元/ｍ3。施工至第2個月月底，實際累計完畢混凝土工程量為1800m3,則此時的成本偏差與進度偏差分別為(B）萬元。Ａ.－1.8和-1１B．－1.8和1１C.1．８和-11D．１.8和１13０.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GＢ50５00-2０２3文獻的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標價工程量清單中沒有合用也沒有類似于變更工程項目的,其單價(B)。A．由工程師與承包人協(xié)商確認Ｂ.由承包人提出價格，發(fā)包人確認Ｃ.參照清單價格確認D．按變更價格確認31．下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務的是(C)。Ａ.部署項目動用準備工作進度B.協(xié)調設計、招標的工作進度Ｃ.編制項目施工的工作計劃D．編制供貨進度計劃3２.關于建設工程進度控制,下列說法對的的是(B）。A．建設工程項目中,業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目施工階段進度Ｂ.施工方進度控制任務是依據(jù)施工協(xié)議中施工進度規(guī)定控制施工工作進度Ｃ．設計方不用考慮設計進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調D．在國際上設計進度計劃重要指擬定各設計專業(yè)設計圖紙的出圖計劃33．下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(Ｂ)。Ａ.施工公司的旬生產計劃B.建設工程項目施工的月度施工計劃C．施工公司的月度生產計劃D．建設工程項目施工的季度施工計劃３4.下列選項中,一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是（C)。Ａ.單位工程施工進度計劃B.施工公司年度生產計劃C.工程項目施工總進度規(guī)劃Ｄ．工程項目月度施工計劃3５．工程網絡計劃執(zhí)行過程中，假如某項工作實際進度遲延的時間超過其自由時差,則該工作(A）。A.必然影響其緊后工作的最早開始時間Ｂ.必然變?yōu)殛P鍵工作C.必然導致其后工作的完畢時間推遲Ｄ．必然影響工程總工期３6．在計算雙代號網絡計劃的時間參數(shù)時,工作最早開始時間應為其所有緊前工作的(Ｂ)。A．最早完畢時間的最小值B.最早完畢時間的最大值Ｃ.最遲完畢時間的最小值D．最遲完畢時間的最大值37.下列進度控制措施中，屬于經濟措施的是(A)。A.編制工程資源需求計劃B．應用網絡技術控制進度Ｃ．制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術38.下列選項中.屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是（Ｄ）。Ａ.采用糾偏措施Ｂ.評審設計方案C．進度控制工作管理職能分工D．編制項目進度控制工作流程３9．根據(jù)《質量管理體系》ＧB/Ｔ1900０-20２3,質量規(guī)定是指(A)。Ａ.明示的、隱含的或必須履行的需要和盼望B．明示的、隱含的需要和盼望C.法律的、協(xié)議的或隱含的需要和盼望D.法律的、協(xié)議的需要和盼望４0．關于施工質量的影響因素,下列說法對的的是(A）。A．材料質量是工程質量的基礎B.在施工質量管理中,方法的因素起決定性的作用Ｃ.機械設備是所有施工方案和工法得以實行的重要物質基礎D.環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變和擬定性的特點41．工程項目質量管理中，應當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上作出決策,這是質量管理原則中(C）的規(guī)定。Ａ.連續(xù)改善B.過程方法C．基于事實的決策方法D．管理的系統(tǒng)方法4２．施工質量保證體系運營的重心是(B）。Ａ．質量計劃B．過程管理Ｃ．ＰDCA循環(huán)D.質量管理八項原則4３．從建設工程施工質量驗收的角度來說，工程施工質量驗收的最小單位是(A）。A.檢查批B.工序過程C．分部工程D．分項工程4４.施工質量檢查的方法分為目測法和量測法兩種，下列選項中所有屬于后者的是（D)。A．摸、量、吊、套B.敲、靠、吊、套C.摸、敲、吊、靠D.量、靠、吊、套45．某建設工程發(fā)生一起質量事故,導致3人死亡，５5人受重傷,則該起質量事故屬于（C）。A．一般事故B.較大事故C．重大事故D．特別重大事故46.工程施工質量事故的解決涉及：①事故調查;②事故因素分析；③事故解決；④事故解決的鑒定驗收;⑤制定事故解決方案。其對的的程序是（D）。A.①②③④⑤Ｂ．②①③④⑤C．②①⑤③④D．①②⑤③④4７．政府對施工質量實行監(jiān)督管理的重要方式是(A）。Ａ.質量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督Ｂ．行政監(jiān)管與強制監(jiān)督C．建設主管部門的行政監(jiān)管Ｄ．行政監(jiān)管與行政執(zhí)法４8.政府對施工質量實行監(jiān)督管理的重要手段是（Ｄ）。A.施工旁站制度和竣工驗收備案制度B.施工許可制度和標準化管理制度C.施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度D.施工許可制度與竣工驗收備案制度49．職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構成，其中，目的與方案屬于(Ａ)。Ａ．策劃Ｂ.實行和運營C.檢查D.管理評審50.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T2800０標準規(guī)定，公司的（B）是安全生產的第一負責人。Ａ.總工程師B.法定代表人C．總經理D．項目經理5１.根據(jù)對危險源的辨認，當危險源導致風險的也許性很大，且為中度損失時，此時的風險級別屬于（D)級。A.IB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ５2．專項應急預案是針對具體的(Ｄ)而制定的計劃或方案。A．事故類別、危險源和潛在事件B.裝置、場合、崗位Ｃ．潛在事件、緊急情況發(fā)生D.事故類別、危險源和應急保障53．根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第二十五條規(guī)定，從事特種作業(yè)人員，須經培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書．每(A)年復審一次;連續(xù)從事本工種2023以上的，經用人單位進行知識更新教育后,復審時間可延長至每()年一次。A．２，4B.3，４Ｃ.２，６D.3,654.施工單位負責人接到事故報告后，應當在(A)小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。Ａ．1Ｂ．2Ｃ.４Ｄ.855．某分包工程發(fā)生生產安全事故,應由(Ｂ)負責上報事故。A.分包單位B．總承包單位C.建設單位D.監(jiān)理單位5６．施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運送車輛清洗等產生的廢水應（D)。A．根據(jù)施工方便就近排放B.直接排入市政排水管網或河流C．直接排出場外Ｄ.經現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網５7.下列協(xié)議結構圖表達的是(Ａ)模式。Ａ.施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設計——建造——管理D.聯(lián)合體承包建設單位建設單位承包商A承包商D承包商C承包商B承包商E承包商F5８．關于施工總承包模式的說法,下列選項對的的是(C)。A.工程質量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包模式合用于建設周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D．施工總承包協(xié)議一般采用單價協(xié)議59.關于施工總承包管理模式的說法，下列選項錯誤的是(D)。A．建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理公司負責整個項目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D.施工總承包管理公司可不通過投標,直接承擔部分工程的施工60.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃自身存在缺陷導致工期延誤，則責任應由(Ｂ)承擔。A.發(fā)包人B.承包人Ｃ.監(jiān)埋人Ｄ．分包人61．根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本)》GF-２023-０２１3，下列說法對的的是（C）。A．發(fā)包人向分包人提供具有施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師Ｃ．就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D．分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議相應部分的價款存在連帶關系62.勞務分包協(xié)議中,勞務分包人應（D)。A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B．負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調現(xiàn)場工作Ｃ．自行準備有關的生產、生活臨時設施D.承擔由于自身責任導致的質量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所導致的損失及各種罰款６3．關于材料設備的交貨期限,供方負責送貨的，以（A）為準。Ａ．采購方收貨戳記的日期B.供方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期C.供方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期D．向承運單位提出申請的日期64.某建設工程采用單價協(xié)議，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個協(xié)議總價,而在實際結算時原協(xié)議總價與協(xié)議各項單價乘以實際完畢工程量之和不一致,則該工程價款結算以(B)為準。A.簽訂的協(xié)議總價B.協(xié)議中各項單價乘以實際完畢的工程量之和Ｃ．實際完畢的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和Ｄ.雙方重新協(xié)商擬定的單價和工程量65．下列施工承包協(xié)議形式中，承包商承擔所有工作量和價格風險的是(Ｂ)。A.單價協(xié)議B．固定總價協(xié)議C.變動總價協(xié)議D.成本加酬金協(xié)議66.針對承包的工程任務，協(xié)議跟蹤以(A)等方面為對象。A．工程施工的質量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增長和減少B．工程施工的質量、工程進度、成本的增長或減少C．工程施工的質量、工程數(shù)量、成本的增長或減少D．工程施工的質量、工裎進度、工程環(huán)境、成本的增長或減少67.根據(jù)《標準施工招標文獻》中的通用協(xié)議條款,沒有（Ｃ)的變更指示,承包人不得擅自進行工程變更。A.發(fā)包人B.設計人C.監(jiān)理人D．工程師68.根據(jù)《標準施工招標文獻》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文獻先應當交由（B)審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C．項目經理D.承包人69.建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為(A)。A.項目建設的增值服務B.項目目的控制服務C．盡快發(fā)揮項目投資效益服務D.提高項目管理效率服務7０.案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限,其中短期是指工程檔案保存(D）年以下。Ａ．5Ｂ．10C.1５Ｄ.2071.項目最重要的特性是(A）。A．一次性B.整體性C．不可逆性D.獨特的生命周期7２.建設項目的管理主體是(C)。A．投資者B.施工公司Ｃ．項目業(yè)主Ｄ.建設行政主管部門７3.項目管理的核心是（Ｄ)。Ａ.進度控制B.質量控制C.成本控制D．目的控制74.施工項目進度控制的重要方法是(A）。Ａ．比較法Ｂ.橫道圖法Ｃ.網絡圖法D.S型曲線法75．施工項目質量控制是以(B)為主。A．抽樣檢查Ｂ．防止C．現(xiàn)場巡視Ｄ．監(jiān)理旁站76.質量管理的基本方法是PDCA循環(huán),其中A是（B）。A.計劃B．解決C.檢查D.執(zhí)行７７.使用排列圖法對工程質量進行管理,擬定影響質量的重要因素,其累計頻率在（C）。Ａ．0—6０%B.0—70%Ｃ.0—80%D.９0%—100%78．將隨機抽樣得到的質量數(shù)據(jù)整理后繪成直方圖,由于剔除了不合格產品，其直方圖的形狀也許是(C）。Ａ.孤島型Ｂ.斷齒型C．峭壁性Ｄ.雙峰型7９．質量管理的方法很多，只有(B)是動態(tài)控制的。A．分層法Ｂ.管理圖法C．排列圖法D.相關圖法80．施工項目總成本分為直接成本和(A）。A.間接成本B．預算成本C．目的成本D.實際成本８1.（B）既可以對已經發(fā)生的經濟活動進行核算,還可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算。Ａ．會計核算B．業(yè)務核算C．記錄核算D.成本核算8２.(Ｂ)是施工公司中標后,根據(jù)施工單位的生產技術、施工條件和生產經營管理水平擬定的施工項目預期成本。A．預算成本B．計劃成本C.實際成本D.間接成本83．（A）是施工公司在投標報價時編制的,它是構成工程造價的重要部分。A.預算成本B.計劃成本C.實際成本D.直接成本84．一般地，材料費占工程總費用的70%左右，是成本控制的重點,有兩種控制方法:即控制材料的（C)和材料單價。A.進貨量B．損耗量C.消耗量D.儲存量85．(D）為保證和提高產品質量而支出的一切費用以及因質量缺陷而產生的一切損失費用之和。Ａ．直接成本B.間接成本C.實際成本D．質量成本8６.傷亡事故解決工作應當在(C）日內結案,特殊情況不得超過180日，結案后,應當公開宣布解決結果。A.30B．60C.90D.1２0８7.風險管理是整個施工項目管理的一部分,其目的是保證施工項目(D)的實現(xiàn)。Ａ.進度計劃B.質量計劃C．安全計劃D．預期目的88.施工協(xié)議終止的因素有兩方面。一是因協(xié)議已按照約定履行完畢而自然終止；二是因（A)。A．協(xié)議解除而終止Ｂ．重大安全事故Ｃ.重大質量事故Ｄ.進度款不準時到位89.施工索賠是指在工程項目施工過程中，由于業(yè)主或其他因素,致使承包商增長了協(xié)議規(guī)定以外的工作和費用或導致其他損失,承包商可根據(jù)協(xié)議規(guī)定，并通過合法的途徑和程序，規(guī)定業(yè)主補償在(C）上所遭受損失的行為。A．時間B.經濟Ｃ.時間和經濟D.經濟和工程量90．項目經理責任制的核心內容是:項目經理全權負責,（Ａ）集體承包。A．項目部B.中標公司C．中標公司的分公司Ｄ.公司管理團隊二．多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中,有２個或2個以上符合題意,至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）９1．在建設工程項目各參與單位中,需對項目總投資或總造價進行目的管理的單位有(ABE)。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D．供貨方Ｅ．項目總承包方９２．關于項目結構圖,下列說法對的的有(ＡBD)。A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B．項目結構圖可以反映組成該項目的所有工作任務C．同一個建設工程項目只能有一種項目結構分解方法Ｄ．項目結構分解應當和整個工程的部署相結合，并結合將采用的協(xié)議結構Ｅ．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案9３．關于施工公司項目經理工作性質的表述中,下列選項對的的有(ACE）。A．項目經理是一個工作崗位的名稱B.項目經理是由施工公司上級主管部門指派擬定的Ｃ.項目經理對工程項目施工過程全面負責D．項目經理對工程建設項目全面負責E．項目經理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人94.關于建設工程項目管理概念，下列說法對的的有（AＢD)。A.“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作Ｂ.“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期C．“費用目的”對業(yè)主而言是成本目的,對施工方而言是投資目的Ｄ．項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義E.項目實行期管理工作的重要任務是擬定項目的定義95．關于項目管理組織結構模式的表述，下列選項對的的有(BC）。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑太長D．線性組織結構中可以跨部門下達指令Ｅ.職能組織結構合用于大型組織系統(tǒng)96．建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分,人工費涉及（AＣE）。A．計時工資或計件工資B．勞動保護費C.加班加點工資Ｄ.醫(yī)療保險費Ｅ.獎金、津貼補貼97.按照生產要素內容分類,建設工程定額涉及有（CDE）。A.建筑工程定額B.工具、器具定額C.人工定額D．材料消耗定額Ｅ．施工機械臺班使用定額９８.在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計劃，涉及（ABC)。Ａ．競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C．實行性成本計劃D.按子項目組成編制的施工成本計劃E.按工程進度編制的施工成本計劃99．關于施工預算與施工圖預算，下列說法對的的有（AＢCD）。A.施工預算的編制以施工定額為重要依據(jù)B．施工圖預算的編制以預算定額為重要依據(jù)C．施工預算是施工公司內部管理用的一種文獻D．施工圖預算既合用于建設單位，又合用于施工單位E.施工圖預算是施工公司組織生產、進行經濟核算的重要依據(jù)１00.某混凝土工程當年6月開始施工，本地氣象資料顯示每年７月份為雨期,在此期間承包商由于采用防雨排水措施而增長費用1.5萬元;另由于業(yè)主因素致使工程在8月份暫停1個月，則承包商可索賠(BCE)。A.防雨排水措施增長費Ｂ.人員窩工費C.材料的超期儲存費D．延期1個月應得利潤E．增長的現(xiàn)場管理費１0１.相對于工程協(xié)議價而言,施工成本的實際值是（CＤ)中的相應成本項。A．投標價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D．實際施工成本Ｅ.類似工程實際成本102.建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為(ABC）。Ａ．控制性施工進度計劃B．指導性施工進度計劃C.實行性施工進度計劃D．政策性施工進度計劃E.年度性施工進度計劃１03．在工程網絡計劃中，關鍵線路是指(AＢC)的線路。Ａ.雙代號網絡計劃中總連續(xù)時間最長B.單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零C．單代號網絡計劃中由連續(xù)時間最長的工作組成D．時標網絡計劃中自始至終無波形線E.雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成１04．建設項目竣工質量驗收的依據(jù)重要涉及（ABCＤ）。Ａ．雙方簽訂的施工協(xié)議B.國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范C．設計變更告知書D．批準的設計文獻，施工圖紙及說明書E．工程施工進度計劃1０5.建設項目施工質量控制的特點重要涉及(AＢD)。A.控制因素多B．控制難度大C．控制過程復雜D．終檢局限大E．質量規(guī)定高106.政府質量監(jiān)督機構在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查的基本內容有（ABDE）。A.檢查項目參與各方的質量保證體系建立情況Ｂ．檢查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃文獻以及審批手續(xù)Ｃ.檢查工程建設各方的協(xié)議文獻的簽署情況D.審查項目建設行政審批手續(xù)是否齊全完備E.審查相關人員的資格證書１07．在采用實測法進行施工現(xiàn)場的質量檢查中,“套”是指以方尺套方,輔以塞尺檢查,通常用“套”的方法進行檢查的項目有（ABC）。A．門窗口及構件的對角線B．踢腳線的垂直度Ｃ.陰陽角方正D．油漆的光滑度E.砌體垂直度1０8．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有(ABCＥ)。Ａ.復雜性B．多變性Ｃ.協(xié)調性D．間斷性E．經濟性1０９.危險源分為兩大類,即第一類危險源和第二類危險源,其中,第一類危險源危險性的大小重要取決于（ABE）。A.能量或危險物質的量B.能量或危險物質意外釋放的強度Ｃ.設備故障或缺陷D．管理缺陷Ｅ.意外釋放的能量或危險物質的影響范圍11０．根據(jù)《生產安全事故報告和調查解決條例》規(guī)定，下列選項中屬于生產安全重大事故的有（ＢCE)。A．導致３0人以上死亡的事故B.導致１0人以上30人以下死亡的事故Ｃ．導致50人以上１0０人以下重傷的事故Ｄ．導致1億元以上直接經濟損失的事故E．導致500０萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故111.與施工總承包模式相比較,平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（CD）。A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡樸B.以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)C.可以實現(xiàn)邊設計邊施工.縮短建設周期D．符合質量控制上的“別人控制”原則,對業(yè)主的質量控制有利E．業(yè)主在協(xié)議管理與組織協(xié)調方面的工作量較小112．某工程項目施工過程中,監(jiān)理人對已批準承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑．指示承包人進行重新檢查,檢查結果表白該部分施工質量未達成協(xié)議約定的質量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的規(guī)定，則下列說法對的的有(CE)。A．承包人有權拒絕監(jiān)理人重新檢查的規(guī)定B．監(jiān)理人應鑒定質量合格Ｃ．承包人損失的工期和費用均不予補償D.應補償承包人費用，但工期不順延E.承包人應自費對該部分工程進行修復１１３.在最大成本加費用協(xié)議中,費用是投標人報的一個固定酬金,它