2023年中級會計(jì)職稱考試中級財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)總論

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財(cái)務(wù)決策■概念財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的的總體規(guī)定，運(yùn)用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到公司的興衰成敗。■方法1.經(jīng)驗(yàn)判斷法：有淘汰法、排隊(duì)法、歸類法等２．定量分析方法：優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等５、

財(cái)務(wù)控制■概念財(cái)務(wù)控制是指運(yùn)用有關(guān)信息和特定手段，對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目的的過程?！龇椒ㄉ婕埃呵梆伩刂?、過程控制、反饋控制控制的措施:預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評控制6、

財(cái)務(wù)分析■概念財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程?！龇椒ū容^分析、比率分析、綜合分析7、

財(cái)務(wù)考核■概念財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完畢數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，擬定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完畢任務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的規(guī)定，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。■方法可以用絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)、完畢比例考核；也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)考核歷年真題【2023年?單選】一般來說，編制年度預(yù)算、制度公司戰(zhàn)略與安排年度經(jīng)營計(jì)劃三者之間應(yīng)當(dāng)遵循的先后順序的是()。A.制定公司戰(zhàn)略—安排年度經(jīng)營計(jì)劃—編制年度預(yù)算B．編制年度預(yù)算—制定公司戰(zhàn)略—安排年度經(jīng)營計(jì)劃C.編制年度預(yù)算—安排年度經(jīng)營計(jì)劃—制定公司戰(zhàn)略D.安排年度經(jīng)營計(jì)劃—編制年度預(yù)算—制定公司戰(zhàn)略【答案】A【解析】預(yù)算目的源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計(jì)劃，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對公司及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動(dòng)目的的全面、綜合表述。第四節(jié)財(cái)管管理體制一、公司財(cái)務(wù)管理體制的一般模式二、集權(quán)與分權(quán)的選擇三、公司財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容一、公司財(cái)務(wù)管理體制的一般模式1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制■概念公司對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，公司總部財(cái)務(wù)部門不僅參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。■優(yōu)點(diǎn)①有助于在整個(gè)公司內(nèi)部優(yōu)化配置資源②有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格③有助于內(nèi)部采用避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等■缺陷①集權(quán)過度會使各所屬單位缺少積極性、積極性、喪失活力②失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會２、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制■概念公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請公司總部備案即可。各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)■優(yōu)點(diǎn)①有助于針對本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)②有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長■缺陷各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺少全局觀念和整體意識，從而也許導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分派無序3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制■概念實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)，公司對各所屬單位在所有重大問題的決策與解決上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對平常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)?！鎏攸c(diǎn)①在制度上,公司內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分派方法,各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。②在管理上，運(yùn)用公司的各項(xiàng)優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理③在經(jīng)營上,充足調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。二、集權(quán)與分權(quán)的選擇１、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制■優(yōu)勢從聚合資源優(yōu)勢,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的的角度，集權(quán)財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具有保障力的?！鲎⒁鈫栴}①公司管理高層必須具有高度的素質(zhì)能力②在公司內(nèi)部必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量③信息傳遞及過程控制有關(guān)的成本問題會隨之產(chǎn)生④隨著集權(quán)限度的提高，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的復(fù)合優(yōu)勢也許會不斷強(qiáng)化,但各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)的積極性、發(fā)明性與應(yīng)變能力卻也許在不斷削弱2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制■優(yōu)勢把決策管理權(quán)在不同限度上下放到比較接近信息原的各所屬單位或所屬單位或組織結(jié)構(gòu),在相稱限度上縮短傳遞的時(shí)間、減小信息傳遞中的控制問題，節(jié)約信息傳遞與過程控制等相關(guān)成本，提高信息的決策價(jià)值與運(yùn)用效率?！鼍窒扌?隨著權(quán)力的分散,會產(chǎn)生公司管理目的換位問題3、選擇時(shí)應(yīng)注意的問題①公司與各所屬單位之間的資本關(guān)系②公司與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之,則相反。③集中與分散的“成本”和“利益”的差異④環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平4、集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”①集中的“成本”:重要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降②分散的“成本”:重要是也許發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目的及財(cái)務(wù)行為與公司整體財(cái)務(wù)目的的背離以及財(cái)務(wù)資源運(yùn)用效率的下降③集中的“利益”:重要是容易使公司財(cái)務(wù)目的協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用效率④分散的“利益”:重要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性三、公司財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則１、公司財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則①與現(xiàn)代公司制度的規(guī)定相適應(yīng)的原則②明確公司對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則③明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則④與公司組織體制相相應(yīng)的原則２、公司組織體制與財(cái)務(wù)管理體制組織體制相關(guān)內(nèi)容U型組織①實(shí)行管理層級的集中控制,沒有中間管理層②典型的特性是集權(quán)控制，子公司的自主權(quán)較小H型組織①即控股公司制，子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門②典型的特性是過度分權(quán),各子公司保持了較大的獨(dú)立性。③現(xiàn)代H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理Ｍ型結(jié)構(gòu)①即事業(yè)部制,事業(yè)部是中間管理組織②特性是集權(quán)限度比H型組織集權(quán)限度高③現(xiàn)代的M型組織擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購和增長生產(chǎn)性等重大決策歷年真題【2023年?單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的公司組織結(jié)構(gòu)，其典型特性是（）。A．集權(quán)控制B.分權(quán)控制C．多元控制D．分層控制【答案】A【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特性是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容歷年真題【20２3年?多選題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（)。A.明確分層管理思想B.與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立D.與控制股東所有制形式相相應(yīng)【答案】ＡBC【解析】公司財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：(1)與現(xiàn)代公司制度的規(guī)定相適應(yīng)的原則；(2)明確公司對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;（３)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;（4)與公司組織體制相相應(yīng)的原則。第五節(jié)財(cái)管管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、金融環(huán)境四、法律環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念財(cái)務(wù)管理管理環(huán)境是指對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的公司內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，重要涉及技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境等。歷年真題【２0２3年?判斷題】財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的公司各種外部條件的統(tǒng)稱。()【答案】×【解析】財(cái)務(wù)管理管理環(huán)境是指對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的公司內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。一、技術(shù)環(huán)境1、含義?財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境,是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件。2、對財(cái)務(wù)管理的影響?決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛,涉及經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會通貨膨脹水平等。２、經(jīng)濟(jì)周期:經(jīng)濟(jì)周期：復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的循環(huán)經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（重要）經(jīng)濟(jì)周期復(fù)蘇繁榮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略①增長廠房設(shè)備①擴(kuò)充廠房設(shè)備②實(shí)行長期租賃②繼續(xù)建立存貨③建立存貨③提高產(chǎn)品價(jià)格④開發(fā)新產(chǎn)品④開展?fàn)I銷規(guī)劃⑤增長勞動(dòng)力⑤增長勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)周期衰退蕭條財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略①停止擴(kuò)張①建立投資標(biāo)準(zhǔn)②出售多余設(shè)備②保持市場份額③停產(chǎn)不利產(chǎn)品③壓縮管理費(fèi)用④停止長期采購④放棄次要利益⑤削減存貨⑤削減存貨⑥停止擴(kuò)招雇員⑥淘汰雇員２、通貨膨脹■通貨膨脹對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響?①引起資金占用的大量增長，從而增長公司的資金需求②引起公司利潤虛增,導(dǎo)致公司資金由于利潤分派而流失③引起利潤上升,加大公司的權(quán)益資金成本④引起有價(jià)證券價(jià)格下降,增長公司的籌資難度⑤引起資金供應(yīng)緊張，增長公司的籌資困難■公司應(yīng)當(dāng)采用的防范措施通貨膨脹初期 ①公司進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資本保值②與客戶應(yīng)簽訂長期購貨協(xié)議,減少物價(jià)上漲導(dǎo)致的損失③取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定通貨膨脹連續(xù)期?①公司可以采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少公司債權(quán)②調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少公司資本流失歷年真題【2023年?判斷題】為了防范通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)簽訂固定價(jià)格的長期銷售協(xié)議。(）【答案】×【解析】為了防范通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)簽訂固定價(jià)格的長期購貨協(xié)議，所以本題是錯(cuò)的。【２023年?單選題】下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中,不對的的是（）。Ａ.進(jìn)行長期投資B.簽訂長期購貨協(xié)議C.取得長期借款D．簽訂長期銷貨協(xié)議【答案】D【解析】為了減輕通貨膨脹對公司導(dǎo)致的不利影響，公司應(yīng)當(dāng)采用措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)公司進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值，選項(xiàng)A對的；與客戶應(yīng)簽訂長期購貨協(xié)議,以減少物價(jià)上漲導(dǎo)致的損失,選項(xiàng)Ｂ對的;取得長期負(fù)債,保持資本成本的穩(wěn)定,選項(xiàng)Ｃ對的;簽訂長期銷貨協(xié)議,會減少在通貨膨脹時(shí)期的鈔票流入,選項(xiàng)Ｄ不對的?！?０23年?判斷題】在經(jīng)濟(jì)衰退初期,公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長期采購。(）【答案】√【解析】在經(jīng)濟(jì)衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。所以本題說法對的。三、金融環(huán)境1、金融工具■概念：了解■分類：基本金融工具：如貨幣、票據(jù)、債券、股票等衍生金融工具:如遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等；其特點(diǎn)是種類非常復(fù)雜、繁多，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)。歷年真題【2023年?多選題】下列各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的有(）。A.股票B.互換C．債券D．掉期【答案】BD【解析】常見的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票;衍生的金融工具重要有各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。■特性：流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性①流動(dòng)性是指金融工具在必要時(shí)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)殁n票而不致遭受損失的能力。②風(fēng)險(xiǎn)性是指購買金融工具的本金和預(yù)定收益遭受損失的也許性,一般涉及信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。③收益性是指金融工具能定期或不定期給持有人帶來收益。2、金融市場■概念：了解■構(gòu)成要素資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式■資金轉(zhuǎn)移的方式直接轉(zhuǎn)移（不通過金融中介結(jié)構(gòu)）間接轉(zhuǎn)移（通過金融中介結(jié)構(gòu)）3、金融市場分類歷年真題【2023年?判