工作面回撤、安裝工程工作方案

蒲縣宏源煤業(yè)集團有限公司

工作面回撤、安裝工程工作方案為了加強回采工作面回撤、安裝工程管理，提高回撤、安裝工作效率和質量，杜絕破壞性設備回撤、安裝現(xiàn)象，回撤工程實現(xiàn)“工完、料凈、場地清”，安裝工程實現(xiàn)“安裝完成之日就是達標之時”的基本要求，制定本方案。一、適用范圍本方案適用于煤業(yè)公司所有回采工作面的設備回撤、安裝工程。二、工作目標回撤工程做到“工完、料凈、場地清”，做到規(guī)范回撤。安裝工程做到“安裝完成之日就是達標之時”，做到規(guī)范安裝。三、指導思想全面做好工作面回撤、安裝準備工作，保證回撤、安裝工程順利進行；加強調度協(xié)調，提高回撤、安裝工效，各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接；加強全過程安全管控確保安全施工；加強提升運輸管理，杜絕運輸?shù)舻垃F(xiàn)象；加強工程質量管理，實行全過程工程質量管控，保證工程質量。四、工作方案（一）加強回撤、安裝工程前期各項準備工作管理，做好技術準備工作和施工組織準備，為確?；爻?、安裝工程順利、有序推進打好基礎。1、工作面回撤、安裝工程開始前，由集團公司生產副總牽頭，調度指揮中心組織召開現(xiàn)場辦公會，機電部、安監(jiān)部、技術部、安裝隊和礦生產、調度、機電、安全、運料等相關管理人員參加，對工作面回撤、安裝全過程、各環(huán)節(jié)工作進行全面梳理、安排，明確任務、時間、責任單位和人員，并形成會議紀要，紀要由集團公司生產副總簽批后下發(fā)執(zhí)行。2、根據(jù)現(xiàn)場辦公紀要要求，安裝隊負責起草編制回撤、安裝專項安全技術措施，措施要科學、實用，有針對性，內容全面，標準明確，可操作性強。經煤業(yè)公司總工程師組織會審、審批后實施，報調度指揮中心備案。3、調度指揮中心負責協(xié)調人員調配，協(xié)調處理回撤、安裝過程中涉及的跨單位事項及異常情況，并對回撤安裝主要時間節(jié)點予以跟蹤督導并考核，負責組織工程完工后的驗收和移交工作。4、安裝隊進入煤業(yè)公司對接后，安裝隊的總體施工安全、行政及后勤管理納入煤業(yè)公司統(tǒng)一負責管理。5、安裝隊隊長負責向參與相應工程的所有工作人員傳達、貫徹安全技術措施，使所有作業(yè)人員做到應知應會，做到按章作業(yè)和操作，確保工程施工安全平穩(wěn)進行，并保障工作質量和施工工效。遵守煤業(yè)公司各項管理制度和行政事務管理。6、安裝隊和煤業(yè)公司共同落實配齊所需的作業(yè)人員和特殊工種人員，滿足施工需要，做好隊伍建設和人員準備。7、集團公司人資企管部培訓科負責工程施工所需的各項專門培訓、專業(yè)培訓，并對培訓效果負責。8、煤業(yè)公司生產礦長組織安裝隊及相關業(yè)務科室制定回撤、安裝工作計劃，明確各環(huán)節(jié)、各工序工作任務、時間節(jié)點，時間節(jié)點和施工工期原則上必須提前本礦生產總接續(xù)時間7天以上，特殊情況依照現(xiàn)場辦公確定的具體施工工期和主要時間節(jié)點為準，并報調度指揮中心備案。（二）做好回撤、安裝前的材料管理和作業(yè)環(huán)境（場所）管理，保證材料供應及時，作業(yè)環(huán)境良好，為提高回撤、安裝施工進度創(chuàng)造良好的施工條件。1、按照軌道鋪設標準完善軌道運輸系統(tǒng)及相應的安全設施，按照專門設計鋪設車場，施工絞車硐室，安裝起吊錨索，備齊相應的起吊材料，同時做好供電、供水、壓風等其它相應的準備工作。保證車場布置、絞車安裝、起吊錨索安裝合理、可靠，經機電部驗收合格后投入使用。2、安裝隊負責備齊合格、完好的配套工器具，滿足施工需要，杜絕因工器具問題造成窩工現(xiàn)象。3、機電科組織專業(yè)人員對所有設備在入井或轉運進入安裝前進行全面檢查、檢測，并對其匹配情況進行評判，確保設備設施質量可靠、性能完好、配套通用，嚴防帶病設備、不匹配設備進入安裝環(huán)節(jié)。4、煤業(yè)公司機電礦長負責對委外維修、新購設備的到礦情況加強調度，確保所有設備在安裝前到位。（三）重點加強回撤、安裝工程施工過程中的調度協(xié)調和安全管理，保證工程施工進度，確保安全順利完成回撤、安裝任務。1、煤業(yè)公司調度室要加強調度管理，及時協(xié)調解決施工過程中的各類問題，每日16:00前將工程進度、完成情況報調度指揮中心，調度指揮中心建立專項調度臺賬，實行專項調度。施工過程中若出現(xiàn)重點、難點、焦點問題，由集團公司生產副總牽頭，相關部室管理人員參加討論、制定解決方案，確保工程順利推進。2、煤業(yè)公司安全科要根據(jù)審定的回撤、安裝工程施工方案及相關措施規(guī)定，加強安全監(jiān)管?；爻贰惭b期間，煤業(yè)公司實行跟班重點盯守制度，加強頂板、運輸、裝卸車、起吊等特殊環(huán)節(jié)、特殊地點的安全措施落實執(zhí)行情況監(jiān)督、監(jiān)察，確保按章作業(yè)，規(guī)范操作，確保安全施工。3、煤業(yè)公司機電科要加強回撤、安裝期間的設備管理和運輸監(jiān)管，加強軌道運輸系統(tǒng)的檢查，運料隊安排專人進行軌道系統(tǒng)的班檢巡查，運輸過程中也要加強觀察，樹立“掉道即是事故”的理念，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，時刻確保軌道運輸系統(tǒng)完善、穩(wěn)定、可靠，杜絕運輸?shù)舻朗鹿省?、煤業(yè)公司生產技術科要加強頂板管理的技術指導，監(jiān)督檢查頂板管理措施的落實執(zhí)行情況，重點加強回撤工作面三角區(qū)頂板管理和回撤通道的頂板檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，安裝工作面調架、換柱時要嚴格執(zhí)行“先支后回”原則，時刻保證已安裝支架的初撐力符合設計要求，明確責任區(qū)和責任人，杜絕頂板漏冒事故。5、煤業(yè)公司通風科要根據(jù)施工現(xiàn)場實際做好通風管理工作，確?；爻钒惭b期間通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，確保通風安全。6、煤業(yè)公司其它科室根據(jù)回撤、安裝工程實際需要，分別做好業(yè)務范圍內的各項工作。（四）加強回撤、安裝全過程工程質量管理，杜絕“破壞性設備回撤”，實現(xiàn)“安裝完成之日就是達標之時”的基本要求。1、在實行包機責任制的同時，實行質量監(jiān)督責任制，明確監(jiān)督責任人，對包機質量進行監(jiān)督檢查，確保單臺設備安裝質量。在回撤、安裝前，安裝隊制定設備管理臺賬，明確管理要求、管理措施、包機人、監(jiān)督人，從源頭把控好工程質量。2、完善驗收機制，實行班驗收、日驗收、旬驗收制度，編制驗收臺賬，保證質量管理環(huán)環(huán)相扣，層層負責，確保系統(tǒng)工程質量：（1）班驗收由班長、安全技術員負責對當班完成的回撤、安裝工程進行質量檢查驗收。（2）日驗收由隊長安排本隊組技術骨干對當日完成的回撤、安裝工程進行質量檢查驗收。（3）旬驗收由機電科長組織專業(yè)人員對本旬完成的回撤、安裝工程進行質量檢查驗收。五、責任追究1、未按現(xiàn)場辦公會議紀要規(guī)定的時