青海玉樹管道施工組織

18/18目錄投標函及投標函(見附件一）法定代表人身份證明（見附件二）法定代表人授權(quán)委托書(見附件三)投標報價表(見附件四)單位概況介紹及信譽證明材料、設備施工組織設計項目管理機構(gòu)投標人的資格審查資料類似工程施工業(yè)績及優(yōu)勢簡述施工人員的部署情況其他材施工組織設計5.1工程概況；中國移動青海公司玉樹分公司2０12年災后重建四縣聯(lián)建通信管道工程,施工區(qū)域是：玉樹州（雜多、治多、曲麻萊、稱多四縣），項目規(guī)模775萬元.5.２項目組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)圖項目人員組織計劃為了加強現(xiàn)場管理，統(tǒng)一指揮,合理調(diào)度安排施工隊伍、機具、車輛、儀表，確保通信設施、車輛及人身安全，嚴把質(zhì)量關,按期完成任務，我公司中標后會，設立青海項目部，由公司副總經(jīng)理全面負責,由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，施工隊長對單項工程進行精細管理，同時,項目部中還設有安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料、設備員等。根據(jù)青海移動玉樹四縣管道工程的工作量和工期要求，我公司將安排項目經(jīng)理1人,施工隊長４人，施工人員12人.具體情況如下:總指揮：陳琦副總經(jīng)理（一級建造師)副總指揮：魏廣通、朱永全青海項目部:項目經(jīng)理田洪強施工隊長畢勝杰、孫立強、王紅亮、姚強安全員魏會理、梁瑞良、金國忠質(zhì)檢員郭國凱資料員馬勝強材料、設備員高永強項目人員崗位職責總指揮職責:對工程的質(zhì)量、進度、安全等總負責,對工程的重大問題進行決策，并負責對各業(yè)務區(qū)工作進行總體獎懲考核。副總指揮職責:統(tǒng)籌安排工期,負責與上級及相關單位的總協(xié)調(diào)，負責審閱和批示分管工作的相關文件。技術(shù)負責人職責：協(xié)助總指揮做好工程技術(shù)管理,負責各業(yè)務區(qū)施工方案的審批工作。安全負責人職責：負責本工程安全生產(chǎn)組織與管理，檢查安全生產(chǎn)責任制貫徹落實和執(zhí)行情況，以保證人身、設備以及與本工程相關的外界通信設施的安全。財務負責人職責：負責本工程所需資金的調(diào)撥，保證工程款及時到位。質(zhì)檢負責人職責:負責本工程全面質(zhì)量管理工作,依照公司質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理和檢查。材料、設備負責人職責:負責本工程所需自購材料、設備的采購、籌備、供應和組織管理,以及各業(yè)務區(qū)材料、設備的調(diào)整、調(diào)運和分配工作。后勤負責人職責：負責本工程后勤工作，保證工程中所需后勤物資的及時供應。項目經(jīng)理職責：進行工程現(xiàn)場管理工作，重點是領導各施工隊做好工程施工現(xiàn)場管理.對施工進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制,是現(xiàn)場安全、質(zhì)量第一責任人.負責編寫現(xiàn)場施工方案，負責填寫監(jiān)控單。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設單位各相關部門的關系，辦理各項施工手續(xù)，處理施工過程中各種問題。合理調(diào)配本項目部施工資源，保證各工序之間良好銜接.每周負責向建設單位和公司指揮部提交工程周報。完成建設單位及指揮部交辦的其他工作。工程項目管理規(guī)定我公司規(guī)定,在施工中必須認真貫徹IＳＯ—９001：20０8；GB／T280０1—２00１和GB/T240０1-２０04管理體系標準,使標準在管理中得到持續(xù)有效的運行，保證了各項目標的完成。施工管理流程編制進度計劃編制進度計劃安排施工人員計劃變動按計劃施工報送進度日報報送進度周報滿足進度要求調(diào)整計劃完成計劃施工否是是否進度過程管理5.3施工準備施工進度的管理項目經(jīng)理負責施工進度的跟蹤、管理工作，并積極配合技術(shù)負責人和建設單位人員，及時匯報施工進度情況。為此，針對影響進度的因素制定具體措施：項目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場是否具備條件、設計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃,以此控制工程施工進度。施工隊長在施工中嚴格按設計、規(guī)范施工，通過自檢制度和抽檢制度,確保工程質(zhì)量，避免因返工而影響施工進度。施工隊長根據(jù)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的潛在因素,及時解決，以確保施工進度，同時向項目經(jīng)理報告。施工隊長每天將進度情況向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理匯總后每周向建設單位工程匯報本周的施工情況、施工進度和確認下周施工計劃，讓建設單位充分了解工程實施情況，方便雙方配合實施下周的施工計劃。工機具和車輛及儀表由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào),項目經(jīng)理部負責施工用工具及車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進度不受影響。項目經(jīng)理嚴格控制施工計劃，遇到施工材料、設備未到貨、配套工程未完成的情況及時調(diào)整施工計劃,保證計劃實施的周密和預計的準確.同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期,以滿足建設單位的需要。施工質(zhì)量的管理質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命"的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高.工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應用,提高工程質(zhì)量品牌。生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量"的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品.材料、設備部門供應的材料、設備要符合材料、設備質(zhì)量標準，要嚴格材料、設備采購、驗收檢測和使用管理制度,要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料、設備和新材料、設備的規(guī)格、性能以及應用要求的情況,做到為工程建設提供合格材料、設備.質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則,具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導,應相對固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動,需經(jīng)公司主管部門同意。專職質(zhì)量檢驗員的配備,根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力.項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢.項目部應有項目質(zhì)量員,項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員,以便進行自檢工作.兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動.全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工,都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗,逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動.材料、設備的管理如建設單位需委托我公司籌供部分主要材料、設備，我公司將按照設計文件規(guī)定型號、規(guī)格、程式、數(shù)量，按照建設單位有關要求及時籌供,保證器材的型號、規(guī)格、程式、數(shù)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保符合設計要求。按公司質(zhì)量管理體系“采購控制相關程序”執(zhí)行對于我方自行購買的輔助材料、設備,必須購買合格的正規(guī)產(chǎn)品,禁止使用“三無”產(chǎn)品.按公司質(zhì)量管理體系“采購控制相關程序"執(zhí)行對于建設單位提供的材料、設備，安排專職人員進行檢驗、接收和管理，杜絕出現(xiàn)因管理不善發(fā)生丟失、損壞情況。材料、設備管理要做到進出有記錄。在庫存時,誰保管誰防護。保管人員負責巡視、檢查庫存物資，防止受潮、變質(zhì)、損壞、丟失。在委托相關單位貯存、保管時,應辦理交接手續(xù);在領用時,應堅持用多少領多少，誰使用誰防護原則，領用后，一時不能使用、安裝或使用后還有多余物資，應妥善保管或及時歸還庫存保管.對一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物資應做出明顯標識隔離存放，專人保管、使用,防止意外發(fā)生；本工程中的材料、設備，嚴格按照建設單位的要求進行使用，一般情況下必須采用專用原則，杜絕跨工程調(diào)配.如建設單位有要求調(diào)配材料、設備時，經(jīng)項目經(jīng)理批準后,雙方簽字確認,方可調(diào)配材料和設備。材料、設備的管理的目的就是為了保證工程項目的順利進行。5．4施工總體計劃工程進度編制進度計劃編制進度計劃安排施工人員計劃變動按計劃施工報送進度日報報送進度周報滿足進度要求調(diào)整計劃完成計劃施工否是是否進度過程管理工程質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量目標是工程交驗率100%，工程驗收合格率１00%,優(yōu)質(zhì)工程率9５％以上.生產(chǎn)要素的配備儀表、車輛情況我公司共有施工車輛823輛(自購172輛），根據(jù)施工需求擬派往青海１３輛。序號車廠車型性質(zhì)車牌照車輛情況備注1北京現(xiàn)代越野車非營運冀AW8769車況良好自購2江鈴廂式貨車非營運冀ATX３6６車況良好自購3江鈴廂式貨車非營運冀AY1６2３車況良好自購4五十鈴輕型貨車非營運冀AW８281車況良好自購５五十鈴輕型貨車非營運冀AX8955車況良好自購6江鈴輕型貨車非營運冀AX8376車況良好自購7江鈴廂式貨車非營運冀A2M512車況良好自購８江鈴廂式貨車非營運冀ＡY1652車況良好自購9江鈴廂式貨車非營運冀AW５357車況良好自購10江鈴廂式貨車非營運冀ATJ０１3車況良好自購11金杯普通客車非營運冀AＴJ279車況良好自購12江鈴廂式貨車非營運冀AＴＪ3３4車況良好自購1３江鈴廂式貨車非營運冀AW5３71車況良好自購主要施工工具序號主要工程設備名稱規(guī)格型號設備用途生產(chǎn)廠家產(chǎn)地數(shù)量1發(fā)電機EF260０工程發(fā)電雅馬哈日本5個2手提發(fā)電機ＥT-９50工程發(fā)電雅馬哈日本2個３ＧPSGPS72衛(wèi)星定位ＧＡRMＩN美國8個4安裝工具箱(包括板子、鉗子、改錐等）通用安裝設備國產(chǎn)3０套５管道牽引１00米通用試通管道國產(chǎn)20套６光源、光功率計FOT—配合測試EXＦO加拿大4個7光源、光功率計OLP-15B配合測試WG德國８個8光纖熔接機FＳM-50S熔接光纖藤倉日本4個9光纖熔接機FＳM－40s熔接光纖藤倉日本4個10電錘GBH2—23鉆孔Ｂosch國產(chǎn)20個施工總進度計劃表序號施工過程工序工日開始時間完成時間備注1現(xiàn)場復勘３天132技術(shù)交底1天4４3材料、設備配送1０天1104劃線、圍擋施工作業(yè)區(qū)2天５７５開槽、開溝30天5３５6夯鋪墊層、敷設塑料管30天1５４57修砌人手孔30天１０408養(yǎng)護管道和任人手孔15天３5509試通管道2天485010編制資料２天4850以上工作中有些工作可以同時進行,工期50天50天以上數(shù)字代表第*天工程前期準備工程摸底項目經(jīng)理親自赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況,并相應地做好開工的必要準備.工程現(xiàn)場摸底內(nèi)容：施工隊長根據(jù)工程設計，查驗是否和機房實際情況相符，對確保施工質(zhì)量和影響工程建設的一些主要條件進行現(xiàn)場檢查，例如機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電等是否滿足施工要求；核對主設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。有關配套工程進展情況，強弱電配合、機線工程配合、站房與機械安裝配合、新舊設備配合等.工程中運輸工具及存放等條件。有關配套設備及國內(nèi)主要材料到貨情況,例如:列頭柜、ＤDF架、ODF架、電力電纜、通信電纜等。掌握傳輸局點的位置、局方相關人員的聯(lián)系方式，進行詳細的記錄，為以后送貨、施工準備第一手資料.對局方提出的要求,及時解決。測量電源線所需長度，再領取實際所需長度的線纜，避免電纜的浪費.對運送到施工現(xiàn)場的各種材料進行嚴格檢查，建立材料臺帳，并通知建設單位和監(jiān)理單位的代表，三方簽字確認.對環(huán)境條件進行檢查摸底，對存在的問題進行詳細登記,并提出解決方案。技術(shù)交底收集建設單位提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料,包括關于各站施工規(guī)范和工藝的最新要求及標準以及建設單位的要求。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參與建設單位組織召開的設計會審、技術(shù)交底會議.由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會,就建設單位的設計會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。開工準備項目經(jīng)理及技術(shù)負責人根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織方案,內(nèi)含安全控制計劃、資源配置計劃、質(zhì)量控制計劃等.項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)施工組織方案和建設單位提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及建設單位有關具體要求，明確各階段任務，做好內(nèi)部分工.對施工人員進行安全培訓教育，組織安全操作現(xiàn)場交底,加強施工人員的安全意識，提高安全操作技能。技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員負責施工前各資源配置的到位、及所負責的管理程設備材料運送工程設備材料管理流施工設備材料按照青海移動公司的流程進行申領，填寫《入庫登記表》，然后入庫。入庫后要由專人負責看管,每天要對入庫設備材料進行核對，對易燃材料采取對應的防火措施，庫房必須采取必要的防盜措施（可采取安監(jiān)設施）。根據(jù)工程實際進展辦理相關的設備材料出庫手續(xù)，填寫《出庫登記表》,出庫后，領用設備材料的施工隊長要詳細填寫《施工日志》,記錄設備材料的使用情況（型號，長度等）,余料和廢料需交庫房收管，填寫《余料廢料入庫登記表》進行記錄.工程完工后,質(zhì)檢和材料負責人仔細核對現(xiàn)場檢查材料使用情況和出庫、入庫情況，是否一致,沒有問題后,送青海移動公司相關部門，按照相關要求和規(guī)定,辦理手續(xù)。項目經(jīng)理每天必須到施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和設備材料使用情況進行檢查.防止發(fā)生浪費材料的情況。對浪費材料人員,按照相關規(guī)定和制度,進行批評教育并嚴肅處理。河北省通信建設有限公司投訴人及郵箱?河北通建工程管理部投訴人：魏廣通投訴郵箱：工程實施流程圖準備施工器具準備施工器具開始人手孔養(yǎng)護、試通管道，管道單項驗收并三方簽字認可編制工程資料、工程交驗清理管道、布放光電纜光電纜接續(xù)、測試結(jié)束施工人員進場工具物料準備挖管道溝挖人手孔坑檢驗材料復測、劃線、配盤人手孔地基處理溝底地基砌筑人手孔鋪設塑料管接頭防水處理安裝人手孔鐵件回填土并夯實施工難點、重點的技術(shù)措施通信管道工程的測量，應按照設計文件及城市規(guī)劃部門已批準的位置，坐標和高程進行最好由城建規(guī)劃部門到現(xiàn)場測量、定線、設立施工用永久樁點，認真做好坐標、標高的詳細記錄.完成溝（坑)挖方及地基處理后，應校測管道溝、人（手)孔坑底地基的高程應符合設計和城建的規(guī)定凡在溝（坑）中的其他管、線等地下設施必須測量其頂部（底部）的高程、寬度等及與臨近人（手)孔和通信管道的相對位置、垂直、水平距離并做好記錄，繪制在竣工圖紙中.通信管道各種高程,以水準點為基準,允許誤差應不大于±10ｍm。高速公路的路肩、中間隔離帶敷設塑料管道時，應用儀器核定設計和公路部門給定的標高。臨時水準天應滿足施工測量的精度，允許誤差不大于±5mm，兩點間距不大于15０mm，并且牢固可靠，頂部平穩(wěn)按順序編號記錄。工程中,如有小變動，可以向建設單位和監(jiān)理提出具體方案,得到批準后進行變動,如果有大范圍的變動，應向建設單位和設計單位提出問題，經(jīng)建設單位、設計單位和監(jiān)理單位都批準后，方可變動，要及時填寫變更單。施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝短段鋼筋接長用在分布筋(輔助筋），接續(xù)方式如下圖所示，使用接續(xù)的鋼筋時，接續(xù)點應避開應力最大處，并相互錯開，不得集中在一條線上,圓鋼筋采用下圖方式搭接:竹節(jié)(螺紋）鋼采用焊接方式搭接，如下圖工程驗收階段竣工驗收的準備工作竣工驗收資料的準備。竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù),把從工程開始就積累的一些重要資料和文件編目建檔.竣工驗收的預驗。預驗是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產(chǎn)使用不可缺少的工作。通過預驗，可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以處理.竣工驗收的條件當工程進行達到如下條件，向青海移動報請竣工驗收生產(chǎn)性工程已按設計建成，能滿足生產(chǎn)要求。預驗后達到了部頒和中國聯(lián)通集團公司的設計文件和驗收規(guī)范要求.按照設計院提供的測試指標,對線路進行嚴格的測試、確認各種指標均達到要求，使設備能適應投產(chǎn)初期的需要。正式驗收與建設單位（或監(jiān)理）一起對已竣工的工程進行檢查，同時對工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整進行檢查。與建設單位或(監(jiān)理)一起按照設計院對所列測試指標進行抽測。工程竣工資料的驗收工程竣工資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程竣工資料.工程竣工驗收資料的內(nèi)容：工程竣工說明建筑安裝工程量總表工程開工報審表開工報告已安裝工程明細表隱蔽工程檢驗簽證記錄工程設計變更單洽商記錄單重大工程質(zhì)量事故報告表停(復）工報告交（完）工報告交接書驗收證書竣工技術(shù)圖紙測試記錄備考表對工程竣工資料的審核凡按圖施工沒變動的,在原施工圖上加蓋“竣工圖"標志后即為竣工圖。凡在施工中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的,由公司負責在原施工圖上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”標志后即為竣工圖.竣工圖圖面要保持整潔，字跡要清楚，要用碳素筆繪制和填寫.審查中發(fā)現(xiàn)施工圖不準確或短缺時，要及時采取措施,修改和補充。工程量的驗收完成施工承包合同約定的各項內(nèi)容,各項技術(shù)性能符合設計和規(guī)范要求的情況下，項目經(jīng)理部向建設單位（或監(jiān)理)提交《完工通知》，并提交六套完整齊全的竣工技術(shù)文件、及電子文檔,等待建設單位組織工程竣工驗收。工程竣工驗收組到達施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將積極配合建設單位的驗收工作.對于驗收中提出的質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工隊將在規(guī)定時限內(nèi)及時處理,并及時將處理結(jié)果匯報建設單位認可，保證工程按時順利開通。項目經(jīng)理部將積極配合建設單位處理非施工方責任問題。5.5施工進度保證措施根據(jù)青海移動公司的部署和安排擬定詳實的工期計劃交相關部門審批，在得到批復后按照工期計劃進行實施.工期計劃的原則是：條件具備的情況下,兩日內(nèi)安排隊伍進場施工。對影響施工的因素進行協(xié)調(diào)，確保整個施工過程嚴格按照工期計劃進行實施。5.6施工質(zhì)量保證措施在施工過程中,由質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理的具體實施,由技術(shù)負責人監(jiān)督質(zhì)量管理的執(zhí)行情況。進場后,要認真檢查材料、設備的外觀,并核對材料的數(shù)量,如果與設計文件不符，及時上報情況，以確保不因缺料問題影響工程進度及質(zhì)量。施工人員要嚴格按照設計和施工規(guī)范進行施工，嚴格執(zhí)行自檢、抽檢和專項檢查制度;由質(zhì)檢員對每道工序進行現(xiàn)場檢查.加強施工人員的質(zhì)量意識教育，采用三級質(zhì)量檢查制度,從施工隊的自檢、項目部質(zhì)抽檢到公司質(zhì)檢部的核檢.各級的檢查均提供書面報告。對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由質(zhì)檢員進行跟蹤，按要求直接負責限期整改,直至合格為止.三級質(zhì)量檢查制度第一級自檢在施工進行當中，每完成一道工序,現(xiàn)場技術(shù)負責人對工程質(zhì)量進行檢查，不合格之處立刻整改第二級項目部檢查自檢完成后,項目部對工程進行詳細的質(zhì)量檢查第三級公司工程部檢查由公司質(zhì)檢部進行檢查，并向建設單位提交有關質(zhì)量檢查報告檢查標準第一級自檢按照原郵電部YD504４-97的《同步數(shù)字系列SDH光纜傳輸設備安裝工程驗收暫行規(guī)定》執(zhí)行第二級項目部檢查第三級公司質(zhì)檢部檢查檢查范圍第一級自檢100%檢查第二級項目部檢查7０％檢查第三級公司質(zhì)檢部檢查3０%檢查5。7安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)措施以“安全第一,預防為主”為總方針,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，文明施工，減少和消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，保證人員健康安全和網(wǎng)絡運行安全，杜絕人員安全事故、網(wǎng)絡安全事故。安排具有多年通信工程建設經(jīng)驗的項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮;對施工人員進行嚴格的技術(shù)培訓和考核。公司規(guī)定對危險性較強和影響較大的工作（如電源操作、尾纖布放等),必須是通過資格認證經(jīng)驗豐富的人員實施。在開工前，召開安全生產(chǎn)專題會議，強調(diào)保障通信安全的重要意義，使施工人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，認識到通信事故會給運營商造成不可估量的損失；并制定切實可行的安全生產(chǎn)防障措施,與相關單位、部門簽定安全協(xié)議。與建設單位簽訂安全施工協(xié)議，工程交底中詳細說明本工程的安全情況、危險源和預防措施。施工中,定期對施工人員進行安全教育，并監(jiān)督全體施工人員貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。成立安全領導機構(gòu)，設立安全員，及時檢查施工組織設計中的安全措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全情況，并填寫“安全施工記錄”。嚴格執(zhí)行國家《安全法》和我公司頒發(fā)的《河北省通信建設有限公司安全操作規(guī)定》、《關于對重點工程實施監(jiān)控的意見》文件,強化安全意識,作好安全防范工作。文明施工保障措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況,制定相應的環(huán)境保護措施,以確保施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境不遭到破壞.項目經(jīng)理將是環(huán)境保護的第一責任人，根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，考慮現(xiàn)場附近居民密度，制定防止噪聲擾民預防方案,并在施工過程中檢查實施.考慮工地之間的地形特點及施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移過程中道路的交通流量,制定道路行車安全注意事項，避免發(fā)生交通事故。注意施工現(xiàn)場其他纜線和電源線的情況，制定相應的安全操作要求,以避免發(fā)生安全事故。每天收工前,施工人員應將施工現(xiàn)場的纜頭、線頭及其他廢棄物清理干凈；工地轉(zhuǎn)移前,應對該工地進行一次徹底掃除,以保證現(xiàn)場的環(huán)境整潔.5．8保養(yǎng)、使用及維護措施驗收前成品保護質(zhì)量控制點：局部封閉、環(huán)境保護、防護標志設置、維護測試.竣工文件質(zhì)量控制點：完整、準確。售后服務保證體系我公司將對所承擔的施工項目實行一年的免費保修保修期內(nèi)，賣方對運行過程中出現(xiàn)的故障指派專業(yè)技術(shù)人員進行排除，對出現(xiàn)故障的部件、元件或零件免費進行修理或更換。這些替換品不包括合同中規(guī)定的由賣方向買方提供的維護用的備件。緊急情況下,為了使貨物正常運行,經(jīng)買方同意,賣方可以使用買方的備件。使用結(jié)束后，賣方應及時歸還或配齊使用過的所有備件、元件。在保修期內(nèi),賣方提供7X24小時電話技術(shù)支持；如果出現(xiàn)嚴重技術(shù)問題買方要求緊急處理,賣方技術(shù)人員保證在收到買方通知后48小時內(nèi)到達買方現(xiàn)場。當合同系統(tǒng)提供的服務中斷時，賣方在提供遠端服務的同時，在收到買方通知后交通允許情況下1２小時內(nèi)到達買方現(xiàn)場并排除故障。賣方將提供生產(chǎn)廠商的技術(shù)資料共享，賣方將在保修期內(nèi)每年進行客戶回訪,并向買方提交書面報告.５．9項目結(jié)束保修期滿后，賣方承諾將繼續(xù)以優(yōu)惠價格提供以上服務并提供報價。5.10施工項目建議，投標人可從技術(shù)、商務、工程、管理等各個方面對投標項目提出意見與建議。應對突發(fā)事件的措施為了預防和減少項目經(jīng)理部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行有效控制和預防,便于緊急情況下做出應急響應，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害,結(jié)合實際，制定本應急預案。本應急預案適用于本工程項目經(jīng)理部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應急控制和預防。項目經(jīng)理為實施應急預案的第一責任人，各工地負責人為本工地現(xiàn)場實施應急預案的第一責任人。員工有參加應急預案實施活動的權(quán)利和義務。應急情況下,任何單位和個人必須提供一切便利，確保應急預案的有效實施。項目經(jīng)理部成立應急指揮部,成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長:技術(shù)負責人組員：施工隊長聯(lián)絡員：專職安全員組長職責:全面負責應急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作,對應急預案的實施全面負責；確保所有應急控制部位人員和設備到位;事態(tài)嚴重情況下，負責向上級領導或者有關部門報告事態(tài)情況并下達緊急撒離指令;根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習；組織配合事故調(diào)查處理.副組長職責：在組長領導下，負責組織應急控制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令;隨時向組長匯報有關情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應立即向組長報告有關情況；組長不在現(xiàn)場時,全面履行組長職責；組織配合事故調(diào)查處理.組員職責：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領導下，全面實施應