2020新春年會董事長發(fā)言稿

2020新春年會董事長發(fā)言稿全體干部、員工同志們：在過去的一年里，在全體干部、員工的共同努力下，實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)比2018年增長20%以上，共實現(xiàn)生產(chǎn)971種型號的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品多項，市場覆蓋擴(kuò)大。回顧這一年，大家付出了很大的努力，取得了收獲的同時，也暴露了很多的弊端與不足，體現(xiàn)在公司的多項工作疲于應(yīng)付，效率低下，并致使眾多顧客的抱怨，造成公司信譽(yù)受損，給公司帶來從未有過的壓力，也造成了公司直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失；這種壓力，連續(xù)15年來從未有過，造成的經(jīng)濟(jì)損失也是這20年來最大的，這種現(xiàn)象除客觀上不可避免的因素和今年的搬廠有關(guān)外，主要存在著我們對各項工作評估預(yù)測的不足，工作目標(biāo)的制訂都趨于紙面化、口頭化，講得多，做得少；工作做得不夠深入，方法僵化；公司治理、異常管控能力不強(qiáng)，糾正預(yù)防措施滯后，團(tuán)隊的執(zhí)行力、行動力、協(xié)作力不夠等因素的迭加造成的，從而導(dǎo)致很多工作不能落地。縱觀2019年，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，市場不確定因素增加，競爭將更加激烈。在不確定的因素下，將帶來公司更大的經(jīng)營壓力，但也會給我們帶來一定的機(jī)遇。同時也是對公司經(jīng)營能力的考驗。機(jī)遇是什么？經(jīng)過幾年的不斷努力，市場不斷壯大，需求增加，影響擴(kuò)大，特別是凈水廚衛(wèi)產(chǎn)品的市場進(jìn)入，自動投放模塊、門鎖產(chǎn)品的開發(fā)，擴(kuò)大了市場增長的空間，及智能家電功能化的推進(jìn)，市場增值空間擴(kuò)大。挑戰(zhàn)是什么？經(jīng)過幾年的經(jīng)營，產(chǎn)銷持續(xù)增長，但公司的制造能力、研發(fā)能力、質(zhì)量管控能力、人才儲備等不足，從而產(chǎn)生對市場需求的脫節(jié)，這是對我們很大的挑戰(zhàn)。我們要面對挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識我們的短處，加速補(bǔ)短板，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，促進(jìn)各項工作的進(jìn)步，加強(qiáng)和我們的優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率。因此要求我們在2020年必須做好以下幾方面的工作：四個堅持：1、堅持把宏昌做專做強(qiáng)的專心不動搖。2、堅持做好自己的事情不放松。3、堅持腳踏實地，一步一個腳印，勤勞奮斗的工作作風(fēng)不放棄。4、堅持以市場為導(dǎo)向的工作目標(biāo)不能變。四個必須：1、必須提升團(tuán)隊建設(shè)。我們要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，著眼長遠(yuǎn)，謀劃未來，我們目前的管理團(tuán)隊還不優(yōu)秀，技術(shù)、管理人才目前的力量還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展所需，我們要快馬加鞭為未來招聘，培養(yǎng)一批與企業(yè)發(fā)展相匹配的有專業(yè)技術(shù)、管理能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，培養(yǎng)一個為企業(yè)最高利益而戰(zhàn)，樹立良性文化，抱團(tuán)取暖，一榮我榮的團(tuán)隊合作精神；擁有能戰(zhàn)勝一切困難、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實、努力敬業(yè)、艱苦奮斗的一批戰(zhàn)士。2、必須提升制造能力。制造能力的強(qiáng)弱直接影響產(chǎn)品的交付、質(zhì)量與成本，我們要有決心提升制造管理能力，組建優(yōu)秀的制造管理班組；穩(wěn)定職工隊伍，重視一線員工關(guān)懷、教育、培訓(xùn)、幫扶和薪酬保障；重視一線干部的培養(yǎng)，車間主任、班組長建設(shè)；加強(qiáng)設(shè)備、模具保養(yǎng)管理；加速推進(jìn)自動化，早日實現(xiàn)一線作業(yè)員工產(chǎn)量增速，員工收入增長；推進(jìn)崗位薪酬、定額工價透明、產(chǎn)量公開、班組長產(chǎn)效掛鉤，提高制造效率。3、必須提升質(zhì)量管控能力。加速培養(yǎng)質(zhì)量管理隊伍，提升質(zhì)量管控水平，提升每個檢驗人員的水平和責(zé)任，獨立擔(dān)當(dāng)能力，識別（識錯）能力，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格控制不良品入庫，上線品異常不良，嚴(yán)格杜絕出庫不良，嚴(yán)格對市場投訴退品分析與糾正預(yù)防、建立客訴管理和有效關(guān)閉制度，降低質(zhì)量成本，化解質(zhì)量風(fēng)險。4、必須提升異常防范，風(fēng)險管控能力。預(yù)防能力的提升，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，例行檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，監(jiān)督管理規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避失控事件發(fā)生。實現(xiàn)二個進(jìn)步：1、技術(shù)進(jìn)步，讓技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展之本，沒有技術(shù)就沒有競爭力，有競爭力也只能是低價競爭，企業(yè)就沒有活力，我們化大力氣培訓(xùn)和招聘一批技術(shù)人才，在短的幾年內(nèi)要建立擁有一支滿足引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才隊伍，走出去，加強(qiáng)與市場的對接，了解市場需求，真正實現(xiàn)從銷售營銷轉(zhuǎn)為技術(shù)營銷，為企業(yè)增效。2、管理進(jìn)步，讓管理實現(xiàn)進(jìn)步，建制度、樹標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩、抓執(zhí)行、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到全員心里有桿稱，工作有目標(biāo)，萬事有矩可循，有據(jù)可依，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。一個不放松：抓好工作落實不放松，千頭萬緒抓落實。再好的計劃在于落實，制訂計劃目標(biāo)工作要考慮可落地性，方法上要可追朔性，管控上杜絕工作目標(biāo)停滯在路上，目標(biāo)確定后要一抓到底，絕不放松。每項工作都會遇到困難和問題，不能一遇困難就抱怨、找借口，問題是人家產(chǎn)生的，這些都不利于問題的有效解決。最重要的是我們要努力找到解決問題的方法，工作要務(wù)實，抓一件做好一件。全體干部、員工同志們，我們要正確面對存在的問題和困難，我們要坦然承認(rèn)不足，并有勇氣改變不足，時時要有危機(jī)感來思考我們的不足，有緊迫感來分析不足，有使命感來改變不足，用我們的行動實現(xiàn)公司的目標(biāo)達(dá)成，只有居安思危、不斷進(jìn)取才能百戰(zhàn)百勝。要放低自我，融入大家，減少抱怨，多些合作、積極行動，成就最高利益；始終保持斗志昂揚的精神，勤勞奮斗的工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱衅焚|(zhì)！不管市場有多變，我們的初心不能變，堅持腳踏實地的工作作風(fēng)不能變，做好我們自己的事不能變。我們需要每個干部不斷反省、不斷進(jìn)步、使自已變得更強(qiáng)大，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備、有作為的人。成績是奮斗出來的，困難是要有決心去戰(zhàn)勝的，市場是靠實力去贏得的。我們要不斷的努力，增強(qiáng)我們的機(jī)體，實現(xiàn)我們真正的強(qiáng)大，用三至五年的時間，使企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)翻番。在企業(yè)真正強(qiáng)大的同時，使員工有同效的獲得感，成就感。讓我們團(tuán)結(jié)起來，我們要不斷努力和