系統(tǒng)集成崗年終總結(jié)

系統(tǒng)集成崗年終總結(jié)系統(tǒng)集成是做什么的，年終總結(jié)如何寫(xiě)?寫(xiě)一些什么內(nèi)容呢?本文是精心的年終總結(jié)范文，希望能幫助到你!20xx年一晃過(guò)去了，在我們展望20xx年的同時(shí)，我們有必要回憶一下過(guò)去的一年，總結(jié)一下過(guò)去我們的工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)、缺點(diǎn)及缺乏。系統(tǒng)集成其實(shí)就是將各個(gè)系統(tǒng)無(wú)縫的銜接在一起，使各個(gè)系統(tǒng)間風(fēng)格一致和統(tǒng)一,其中心工作是工程方案設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、制作投標(biāo)文件、提供施工圖紙、組織技術(shù)交底、施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、組織日常技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)等?？偟膩?lái)說(shuō)，系統(tǒng)集成部過(guò)去一年的工作還算是平穩(wěn)有序。過(guò)去一年由于人員變動(dòng)緣故，所以一直處于一種調(diào)整的狀態(tài)，系統(tǒng)集成的現(xiàn)有人員設(shè)計(jì)方案及預(yù)決算水平也很薄弱且上下不一，所以有些東西執(zhí)行起來(lái)的還是比較困難的。需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的歷練來(lái)適應(yīng)新工藝、新材料、新技術(shù)，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)整體的工作平穩(wěn)有序，但是與公司年初期望的狀態(tài)還有很長(zhǎng)的路要走?，F(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作方案簡(jiǎn)要匯報(bào)。1） 、由于客觀因素，系統(tǒng)集成部今年的人員變化性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)部門(mén)沒(méi)什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)程，甚至導(dǎo)致某些工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)公司造成了一定影響。但是，在這公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁的共同努力下，我們還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了。2） 、對(duì)于弱電智能化工程設(shè)計(jì)或提交預(yù)算前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察是十分必要的，特別是用戶不能提供相應(yīng)圖紙時(shí)。本年度工作中，在勘察現(xiàn)場(chǎng)做了一些工作，但今后仍需要在此方面加強(qiáng)力度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察必須做到100%；3）、本年度施工交底做的很不好，可以說(shuō)系統(tǒng)集成部本項(xiàng)職能缺失，根本上未給工程經(jīng)理進(jìn)展技術(shù)交底。而技術(shù)交底在實(shí)際施工中卻起到重要的主導(dǎo)作用，施工過(guò)程中如果沒(méi)有技術(shù)交底就像“盲人摸象－不知是何物”技術(shù)交底做出了對(duì)材料準(zhǔn)備、主要施工器具、施工工藝、交底內(nèi)容等的要求。今后施工技術(shù)交底不能再以口頭的形式進(jìn)展，而必須以書(shū)面的形式形成，以便具備可追溯性，防止出現(xiàn)施工錯(cuò)誤或質(zhì)量問(wèn)題后，我司和工程部扯皮。4）、在今年參與方案及報(bào)價(jià)的幾個(gè)工程中，每次根本上都能順利及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)，確保銷(xiāo)售工作的正常運(yùn)行。積極配合工程經(jīng)理做好工程實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)類(lèi)文檔的編寫(xiě)制作，和監(jiān)理方方協(xié)調(diào)提交相關(guān)硬件設(shè)備各類(lèi)報(bào)審文件。認(rèn)真仔細(xì)配合工程部完成設(shè)備安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。在這些工程的建立過(guò)程中，我也逐漸學(xué)習(xí)和積累了一些做方案、預(yù)算報(bào)價(jià)的的知識(shí)和經(jīng)歷，我們部門(mén)也從以前對(duì)工程方案了解甚少，到現(xiàn)在的對(duì)方案報(bào)價(jià)流程有了一定的認(rèn)識(shí)，這些一定會(huì)成以后工作的珍貴財(cái)富。5）、從20xx年一些簡(jiǎn)單的、復(fù)雜的、周期長(zhǎng)的設(shè)計(jì)預(yù)算工作中，使我們懂得了今后部門(mén)內(nèi)必須合理安排時(shí)間、合理分工，方案有序的以集中原那么根據(jù)工程的輕重緩急做好設(shè)計(jì)預(yù)算工作。缺點(diǎn)和缺乏：1）、對(duì)行業(yè)專業(yè)知識(shí)了解還不夠多、不夠細(xì)，另外在工程建立中和業(yè)主方打交道的時(shí)候欠缺一定的經(jīng)歷技巧,有時(shí)顯得底氣缺乏；2）、工程圖紙不夠完善、交底率不夠，造成工程部后期工作的加重及與施工隊(duì)、甲方的扯皮推脫現(xiàn)象，有損公司形象、影響工期；3）、未能做到100%實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查，閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵現(xiàn)象嚴(yán)重，造成設(shè)計(jì)與甲方思路、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)不符；4）、未按公司年初要求，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；5）、工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工脫離。未對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)展有效查驗(yàn)、監(jiān)視，對(duì)是否按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)之產(chǎn)品和方案施工置假設(shè)罔聞；6）、部門(mén)工程設(shè)計(jì)資料管理，沒(méi)有專人進(jìn)展歸檔進(jìn)展管理，對(duì)后期需要圖紙、報(bào)價(jià)溯源造成困難；7）、設(shè)計(jì)前期對(duì)工程設(shè)計(jì)及集成范圍理解不清、不透徹，結(jié)果就是一個(gè)工程做了很長(zhǎng)時(shí)間，總感覺(jué)做不完，就像一個(gè)“無(wú)底黑洞”。用戶總是有新的需求要我們做，就像用戶在成心刁難一樣，造成公司總是疲于應(yīng)付，從而帶來(lái)工程周期拖長(zhǎng)、回款超期，導(dǎo)致資金占用，工程本錢(qián)超出預(yù)算、客戶滿意度低、公司信譽(yù)受損等一系列后果。以后工作努力方向：1、在以后的工作中除了要積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)紅頭文件和專業(yè)方面知識(shí)外，還要補(bǔ)充系統(tǒng)集成方面工程管理知識(shí)，將自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)積極運(yùn)用到工程設(shè)計(jì)中去；2、設(shè)計(jì)思路必須要清晰，以認(rèn)可的形式表達(dá)出來(lái)，比方文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn)，能被甲方參與人理解，絕不能含模糊糊、模棱兩可，防止為后期施工帶來(lái)“范圍黑洞”，為公司減少材料及用工本錢(qián)浪費(fèi)；3、加大對(duì)甲方需求分析的把握程度。工程在設(shè)計(jì)階段的難點(diǎn)往往表現(xiàn)在對(duì)客戶需求分析不明確、設(shè)計(jì)人員技術(shù)不熟練、溝通不到位，再者客戶不習(xí)慣或不愿意去跟著工程商的思路走。作為設(shè)計(jì)部門(mén)，必須提醒甲方重視需求分析的重要性，采用必要的手段和方法進(jìn)展引導(dǎo)，同時(shí)也應(yīng)深入需求調(diào)研中去；4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，重視與甲方工程負(fù)責(zé)人溝通、交流，即確保工程正常施工技術(shù)支持的同時(shí)，盡最大限度的開(kāi)發(fā)新工程，使老帶新工程不至于從設(shè)計(jì)部流失。5、作為系統(tǒng)集成部，在工程建立方案編制及預(yù)算的過(guò)程中將會(huì)面對(duì)著各方面及人員的復(fù)雜關(guān)系，在工程中的一言一行都代表著公司的利益，因此我們一定要搞清楚在工程中所處的角色和定位。在這個(gè)前提下，我們還要具備較好的技術(shù)能力和較好的應(yīng)變溝通能力來(lái)處理和協(xié)調(diào)在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的和工程中各單位角色的各種問(wèn)題。20xx年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高要求，實(shí)現(xiàn)更好的開(kāi)展。20xx年工作思路：1．加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)成熟人才，調(diào)整系統(tǒng)集成部人員設(shè)計(jì)層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需求。2．根據(jù)銷(xiāo)售工作需要，善始善終做好方案設(shè)計(jì)前與甲方溝通、市場(chǎng)調(diào)研級(jí)加大現(xiàn)場(chǎng)勘查力度等，為客戶提供一對(duì)一的解決方案。解決好方案、預(yù)算與圖紙的一一對(duì)應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取少出過(guò)失、不出過(guò)失。設(shè)備選擇要最大限度的采用合格供方產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品。如有例外，要及時(shí)做好與采購(gòu)、工程的等部分的溝通工作。3．重視技術(shù)交底工作，交底率爭(zhēng)取要到達(dá)100%。堅(jiān)持做到開(kāi)工前提供圖紙，并確保圖紙已經(jīng)經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。按圖紙交底，并做施工前培訓(xùn)。交底圖紙必須由系統(tǒng)集成部、工程部、施工工程部三方統(tǒng)一簽字存檔，如假設(shè)發(fā)生變更，必須按照以上程序再次簽字確認(rèn)，以此明確責(zé)任、杜絕扯皮、減少返工、提供效率。來(lái)到東亞電子一轉(zhuǎn)眼已有半月有余，能成為東亞的一份子，我感到十分榮幸。在這里可以充分展現(xiàn)我們的能力，發(fā)揮我們的特長(zhǎng)，表達(dá)并提升我們應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)我來(lái)說(shuō)新工作剛剛起步，在這幾天里我感觸很多，在這里我做出如下總結(jié)：參加?xùn)|亞電子這個(gè)“大家庭”讓我倍感溫暖，在此我感謝各位同事的照顧與工作上的幫助。剛?cè)牍緯r(shí)，對(duì)系統(tǒng)集成工程了解程度也是比較簡(jiǎn)單，特別在設(shè)計(jì)和施工上有許多不懂的地方。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我逐漸融入了這個(gè)充滿活力的行業(yè)，對(duì)前景有所了解。前一段時(shí)間是有一些盲目，剛開(kāi)始工作不知從何做起，現(xiàn)在心里已經(jīng)漸漸清晰明了，壓力也少了許多，多的是更多的友善溝通，和同事間的互幫互助。公司現(xiàn)在主要以工程和售后為主，工程中無(wú)論是弱電工程還是系統(tǒng)集成我都是很有興趣做的，但是弱點(diǎn)系統(tǒng)知識(shí)還掌握的不好。學(xué)知識(shí)就要做到熟能生巧，舉一反三，這樣才能在應(yīng)用的時(shí)候做到融會(huì)貫穿。我將用一部分時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)弱點(diǎn)系統(tǒng)，通過(guò)電腦查資料，看專業(yè)書(shū)籍的方式，在一個(gè)月內(nèi)了解它，熟悉它。對(duì)弱點(diǎn)的熟悉也會(huì)使系統(tǒng)集成知識(shí)更加豐富，對(duì)寫(xiě)系統(tǒng)集成方案會(huì)有很大幫助。今后工作主要以系統(tǒng)集成方向?yàn)橹鳎帉?xiě)系統(tǒng)集成方案，對(duì)系統(tǒng)集成進(jìn)展設(shè)計(jì)規(guī)劃和技術(shù)施工。工作期間要做到，多看、多學(xué)、多想、多交流。這段時(shí)間活不是很多，就要多看別人的方案，多在網(wǎng)上查看方案，分析案例和施工方法。熟能生巧邊看邊練，努力提高自己對(duì)設(shè)計(jì)的了解，等到真正做工程工程時(shí)能學(xué)的更快，懂得更多，更專業(yè)。在系統(tǒng)集成上，有許多缺乏的地方要學(xué)會(huì)自省，對(duì)施工中用到的東西不會(huì)不懂的就要立即去查，或者問(wèn)同事，問(wèn)于哥和杜哥，虛心向他們學(xué)習(xí)，同事的經(jīng)歷要比我多的多是我學(xué)習(xí)的典范。剛開(kāi)始肯定會(huì)有好多問(wèn)題，比方說(shuō)：技術(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確、理解的有錯(cuò)誤等，在做方案時(shí)要是弄不明白會(huì)出很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤的，這都是必須面對(duì)和解決的。在公司里，敏捷的思維和全面的思考是必不可少的，要學(xué)會(huì)站在多種角度來(lái)看問(wèn)題，這方面我做的不夠好，古話講“三思而后行”，說(shuō)話要講方式方法，要想一想再說(shuō)，特別