2020年關(guān)于企業(yè)管理制度的調(diào)查報告

對于公司管理制度的檢查報告大一暑期，為了深入貫徹學(xué)校的大學(xué)生既要學(xué)習(xí)也要實踐的理論，更好的促使大學(xué)生的成長，促使學(xué)生綜合素質(zhì)的提升，我在祥云股份有限公司學(xué)習(xí)生活的一段時間，對公司的一些基本狀況有了必定的認(rèn)識，這段時間我最大的領(lǐng)會就是認(rèn)識認(rèn)識到了一個公司想要發(fā)展就一定有一套完好的公司管理制度成功的公司在公司管理制度實行方面擁有共同的特色：那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新(新的公司管理制度編制過程實質(zhì)就是一種創(chuàng)新的過程)，規(guī)范性管理制度實行的成效等因素較其余公司成功;并且這些管理制度是在不停的、穩(wěn)固的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提升實行質(zhì)量，其實不停的保持和增強科學(xué)、高效的公司管理制度系統(tǒng)的運行效能;換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的公司或在某一段時間成功的公司，其內(nèi)部的公司管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則等一系列因素必定也是擁有較強的優(yōu)勢。詳細(xì)說，公司間如在某一方面存在差距，必定是與此方面的有關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的整體實行成效有必定的差距;公司間如在同一產(chǎn)品、同一市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，也必定是公司間在整體公司管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的整體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)成效存在差距。因而可知，謀求生計、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的公司家及公司高級管理工作者有必需充分認(rèn)識并合理運用公司管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特色及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進公司管理制度在公司規(guī)范性地實行，發(fā)揮其在公司中應(yīng)有的地位與作用。為此我對公司管理制度終歸是什么以及該如何發(fā)揮作用呢，怎樣提升公司管理制度等問題作出一系列的檢查，接見，我將依據(jù)我此次實踐的結(jié)果詳細(xì)下論述。什么是公司管理制度?據(jù)認(rèn)識公司管理制度是公司職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動同須恪守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，公司管理制度的表現(xiàn)形式或構(gòu)成包含公司組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門區(qū)分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。經(jīng)過接見該公司高級公司管理人員我認(rèn)識到一個詳細(xì)的專業(yè)性的公司管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、賞罰等因素組合而成的。此間我發(fā)現(xiàn)了一個很風(fēng)趣的方程，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個詳細(xì)的公司管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：公司管理制度主要由編制公司管理制度的目的、編制依照、合用范圍、管理制度的實行程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其余制度之間的關(guān)系等因素構(gòu)成的。經(jīng)過查找有關(guān)資料我發(fā)現(xiàn)此中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依照、合用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實行過程的環(huán)節(jié)、管理制度實行的詳細(xì)程序、控制管理制度實現(xiàn)或完成希望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完美或訂正管理制度的過程，管理制度奏效的時間、與其余管理制度之間的關(guān)系。認(rèn)識了公司管理制度，那么我們該如何提升公司的管理制度呢?一、公司管理制度擁有規(guī)范性，并且只有擁有必定的規(guī)范性才能發(fā)揮公司管理制度的作用。為此我們一定提升公司管理制度的規(guī)范性。、從公司管理制度的內(nèi)涵可知：公司管理制度自己就是一種規(guī)范。公司因為生計和發(fā)展需要一定擬定系統(tǒng)性、專業(yè)性相一致的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而要求職工任職務(wù)行為中依照公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理有關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來一致行動、工作，假如沒有一致的規(guī)范性的公司管理制度，公司就不行能在公司管理制度系統(tǒng)正常運行下，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，只有在以規(guī)范性準(zhǔn)則的前提下，公司才能穩(wěn)固高小的運行，從而提升公司的競爭實力。、規(guī)范實行公司管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合公司管理科學(xué)原理和公司行為波及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;第二，實行規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，并且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，公司管理制度系統(tǒng)的整體運作才有可能是規(guī)范的，不然將以致管理制度的實行結(jié)果體現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、公司管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)固和動向變化相一致的過程中體現(xiàn)的，我們既要在原有基礎(chǔ)上不停規(guī)范公司管理制度又要在此基礎(chǔ)上不停發(fā)展，創(chuàng)新。公司管理制度的規(guī)范性是要求公司管理制度呈穩(wěn)固和動向的統(tǒng)一的，長年如出一轍的規(guī)范不必定是適應(yīng)的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不必定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)固和動向的變化。在公司的發(fā)展過程中，公司管理制度應(yīng)是擁有相應(yīng)的穩(wěn)固周期與動向的時期，這類穩(wěn)固周期與動向時期是受公司的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特色、公司人員素質(zhì)、公司環(huán)境、公司家的個人因素等有關(guān)因素綜合影響的。公司應(yīng)當(dāng)依照這些影響因素的變化，控制和調(diào)理的公司管理制度的穩(wěn)固性與動向性。據(jù)認(rèn)識以致規(guī)范性的公司管理制度動向變化的因素一般有三種狀況：、公司經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等因素是要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引起組織構(gòu)造、職能部門、崗位及其職工隊伍、技術(shù)的變化，既而會以致使用、履行原有的公司管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，公司管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必定須因履行主題的變化而相應(yīng)改變或進行改正、完美。、產(chǎn)品構(gòu)造、新技術(shù)的應(yīng)用以致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序有關(guān)的崗位及其職工的技術(shù)必定要隨之變化，與之有關(guān)的公司管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必定須所以而改變或進行改正、完美。、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原由，公司需要不停提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增添市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提升生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要因素時，就有必需重塑公司系統(tǒng)，改良原有公司管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。三、規(guī)范性公司管理制度的良性動向變化一定是與公司管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。要提升公司的管理制度一定增強公司的創(chuàng)新能力。公司管理制度的動向變化需要公司進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證公司管理制度的擁有相對的穩(wěn)固性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、掌握好或利用好機遇的創(chuàng)新是保持公司管理制度規(guī)范性的最正確門路或獨一門路。、公司管理制度是公司管理制度的規(guī)范性實行與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，平常的講：公司管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，公司管理制度的編制須依照必定的規(guī)范來編制，公司管理制度的編制在必定意義上講，是公司管理制度的創(chuàng)新，公司管理制度創(chuàng)新過程就是公司管理制度文件的設(shè)計、編制，這類設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，公司管理制度的編制或創(chuàng)新是擁有規(guī)則的，最少的規(guī)則就是聯(lián)合公司實質(zhì)，依照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的實質(zhì)規(guī)律，依照公司管理的基本源理，實行創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。、公司管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是二者保持一致、友好、相互促使的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是二者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為公司來講，應(yīng)當(dāng)努力使公司管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的公司管理制度里規(guī)范性的因素是先期公司管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，公司管理制度才能在規(guī)范實行與創(chuàng)新的兩重作用下不停完美、不停發(fā)揮其保證與促使公司發(fā)展的作用。改革開放24年來，很多外國有名的大公司都在中國成立了合資、合作、獨資公司、產(chǎn)品市場據(jù)有量不停擴大，對中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要影響，加之經(jīng)濟全世界化，中國加入世貿(mào)組織等等我國現(xiàn)代企業(yè)將迎來一個機遇與挑戰(zhàn)并存、改革與發(fā)展共進的踴躍、健康和高效發(fā)展環(huán)境?？墒?，因為我國公司培訓(xùn)發(fā)展時間相對較短，還存在很多認(rèn)識上、實踐上的誤區(qū)和問題。所以，發(fā)展穩(wěn)固性的，高效性的，創(chuàng)造性的公司管理制度尤其重要了，只有不停的保持和增強科學(xué)、高效的公司管理制度系統(tǒng)才能使我們的公司在國際競爭中立于不敗之地。只有有了一個好的公司管理制度才能帶動公司的連續(xù)發(fā)展，公司管理制度是