人力資源部年度工作計劃(范本)

人力資源部年度工作計劃(范本)二**三年人力資源部工作目標

一、呈送文

二、人力資源部組織架構

三、二**二年人力資源部根本工作狀況

四、二**三年人力資源部年度總體目標

*、完善公司組織架構

*、各職位工作分析

*、人力資源聘請與配置

*、薪酬治理

*、員工福利與鼓勵

*、績效評價體系的完善與運行

*、員工培訓與開發(fā)

*、人員流淌與勞資關系

*、本部門自身建立

**、其他工作目標

五、目標表單

*、費用預算表

*、人員需求猜測及聘請規(guī)劃

*、培訓規(guī)劃表

*、（以下略）

呈送文公司總經(jīng)理：

為協(xié)作公司全面推行目標治理，加強公司人力資源工作的規(guī)劃性，人力資源部依照公司**xx年度的整體進展規(guī)劃，以本部門**xx年工作狀況為根底，特制訂出本部門**xx年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。

人力資源部

二*xx年十一月三十日

***x年人力資源部工作總結(略)

二**x年人力資源部年度總體目標

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部規(guī)劃從十個方面開展***x年度的工作：

*、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

*、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)；

*、完成日常人力資源聘請與配置

*、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度；

*、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

*在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

*、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

*、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

*、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

**、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

留意事項：

*、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進展。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量供應保證。

*、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

*、此工作目標僅為人力資源部****年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建立是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領導討論通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的詳細方案、規(guī)劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調整后的目標進