人力資源部活動工作總結(jié)

人力資源部活動工作總結(jié)人力資源部活開工作總結(jié)

這次的活動我從頭到尾都有參加，首先說一下籌劃問題，籌劃的過程我們開了許多次會，每次會給出了不同意見，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實干事們對于這種秉承中國機關(guān)“有話則長，無話更長”的會議并不感興趣，所以，我認(rèn)為以后開會的對象應(yīng)當(dāng)有所掌握，在保證意見公正的狀況下盡量削減與會人數(shù)，以避開人多口雜的狀況。

其次，我們在這次活動中表現(xiàn)的最大的問題就是時間統(tǒng)籌和分工。

在寫籌劃的時候，我們都將時間盡可能的細(xì)化了，但是在現(xiàn)場我們發(fā)覺我們的規(guī)劃幾乎都是完全失去了原來的指導(dǎo)意義，上午我們的集中動身花費了太多時間，以致于上午只能進(jìn)展破冰和盲陣兩個嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點拖延，進(jìn)一步將下午的時間表破壞，在超時一個鐘頭之余還有幾個環(huán)節(jié)被迫取消。不是說規(guī)劃的不好，我們也臨場因應(yīng)這狀況進(jìn)展了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時間缺乏”狀況應(yīng)當(dāng)參加到”危機處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機處理的構(gòu)思往往只有小問題，一向缺乏對大問題的危機調(diào)控···

時間的拖拉還有一個緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們準(zhǔn)備隨機安排人員進(jìn)展工作，但是今日所見，在每開頭一個新工程時，總有一個面面相覷的時刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠(yuǎn)矣，而且由于嬉戲地點和燒烤場相隔有一段距離，物質(zhì)來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來我們預(yù)想過在這種戶外場所進(jìn)展溝通會顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺得，這也說明白問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標(biāo)新立異，但可以適當(dāng)冒險，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短，將共享互動加長，這對于一心來汲取閱歷的參與者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認(rèn)為是與培訓(xùn)師的溝通，由于這個位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓(xùn)的節(jié)奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見來說，大家對共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽了共享以后，我其實有許多感想，由于除了一些我們平常會談到的，我還留意到了幾點：

1.品牌活動的割舍和做事的魄力

無論社聯(lián)部門還是社團(tuán)，都是有著自己的品牌活動的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔規(guī)劃”，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當(dāng)我們的活動不僅不能進(jìn)一步擴大影響，而且還對自身形象造成時候，我們應(yīng)當(dāng)考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷則斷。這就是我們工作時的一個魄力問題。

2.有形和無形品牌

我們會常常提到建立品牌，但是這個話題一般都直接就與辦活動掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，