倉儲年終工作總結(jié)

倉儲年終工作總結(jié)回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導和科長及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)

一、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。

留意政治理論的學習，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積存，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作。

二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在擔當檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又敏捷地處理實際問題的力量上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的準時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，準時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，擔當倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油貯存與檢驗專業(yè)，但還未擔當過倉儲保管員，很多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高；其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想應當努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習貯存專業(yè)學問。加強對糧食行業(yè)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

倉儲年終工作總結(jié)篇2

回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲物流中心20xx年度完成工作狀況

1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸?，F(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進展了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的標準倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成全都增加了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。

4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出標準。倉儲物流中心與海南元力通運輸效勞有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。

二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨規(guī)劃性不強，導致貨物庫存量缺乏；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我治理等）的認知度。

2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，局部員工外表工作太明顯。領(lǐng)導在的狀況下舍命干，領(lǐng)導一走立刻丟下不管。

通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高工作質(zhì)量。

然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設(shè)定的目標和標準。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、20xx年度的工作內(nèi)容、規(guī)劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作規(guī)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

2、工作開展思路

1）完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高工作力量。

2）完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所消失的問題，進一步完善賬目及出入庫治理從根源解決問題。

3）加強部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，加強與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲存力量。

4）落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5）團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織力量和溝通力量。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

倉儲年終工作總結(jié)篇3

一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成狀況。

建立一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、安康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一局部，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行治理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰工程部的倉儲效勞工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學問的培訓實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側(cè)面表達藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的抱負、共同的目標。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個個有力量，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實際需求。

三、工作中的閱歷、缺乏與教訓

假如要被工程接納你靠的是什么，靠的是被你的效勞對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的效勞。如何去適應工程的治理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們效勞對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的治理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避開我們倉儲有文件就必需就要這樣做，由于那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要標準的做這些事情。

在對辦事處的治理觀念上以前是以大事的緊急程序來劃分大事的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會消失一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否認的。緊急的大事有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來制造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值大事，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應當用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的根底保障，因此必需把安全工作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清晰地熟悉到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，無視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡察工作，對于發(fā)覺的問題和隱患準時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶準時進展制止并進展說服教育，避開人為造成的人身損害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來遵守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠懇守信既是做人的根本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點工作規(guī)劃和設(shè)想

1、辦事處員工的治理

制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格根據(jù)目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的效勞承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。

依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時間四象限治理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時間，避開鋪張每天的工作時間。見下列圖所示：

2、培訓的治理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點。

培訓詳細措施：實行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方。

培訓的結(jié)果：到達每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個掌握要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。

過程掌握：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進展監(jiān)視檢查，削減問題項的消失。

倉儲年終工作總結(jié)篇4

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。借著這次時機，我對一年來的工作進展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批判指正。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握物料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能仔細執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導們供應極盡可能精確的數(shù)據(jù)。定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)清掃干凈，準時除理不合格產(chǎn)品，依據(jù)狀況整理庫房。。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握貨物的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的大力支持和幫忙，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

工作規(guī)劃

20xx年馬上到來，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99。7%。

7）對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴把關(guān)，做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）時時做好倉庫日常工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，在馬上迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，為了企業(yè)進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為阜豐的進展盡一份力。

倉儲年終工作總結(jié)篇5

時間總是在悄無聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來到ld就有好幾個月的時間，在這段時間里很感謝公司給我供應熬煉自己的時機，更感謝公司對我的信任和栽培!為了能把今后的工作做得更好，在新的一年馬上開頭之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。

幾個月以來我游歷了公司的好幾個職位，每個職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了外界司機和各門店導購之間的協(xié)作對我工作的巨大簡化有特別大的幫忙。

派車過程中我不僅要考慮到運費因素，更要最大限度地節(jié)省本錢，只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細思索。我派車時遵循多量少次的原則,為降低運輸本錢費用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的，保證公司資金合理利用。

因此在明年的工作中我將更加細致的做好這一職務(wù)，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原則來做事讓領(lǐng)導更放心，既然賜予我信任我就將不辜負你們對我的盼望。

倉儲部

倉儲年終工作總結(jié)篇6

20xx年6月以后，主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、治理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補規(guī)劃的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗熐也痪邆洫毩⑿詫е隆?S’治理困難。總體來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供給問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、SMC框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯，還是治理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高治理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的治理目標，成套性掌握蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場治理也僅僅表達于電話，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶效勞意識打算的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場治理規(guī)劃的變動的敏捷性。治理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的力量，端正自己的心態(tài)。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習查找一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的力量盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清晰規(guī)劃的實施掌握必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)治理和協(xié)調(diào)者必需加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的

針對性和牢靠性。留意削減不必要的`加班和組織鋪張。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外表的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次。熟識工序治理的根本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供給配送的時間性。人員的定員和效率的提高，本錢意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)規(guī)劃的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求到達生產(chǎn)力量的優(yōu)化狀態(tài)。

倉儲年終工作總結(jié)篇7

六月xx倉儲辦事處正式成立，自開工以來各項工作都在緊急中進展著，今年也是xx工程施工建立關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線根本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元。倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資），在預算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能學問培訓，提高倉儲治理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓規(guī)劃的同時，辦事處依據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b類培訓規(guī)劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶發(fā)動工的學習積極性，注意實效性，增加員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司領(lǐng)導和工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的治理過程，贏得了工程和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚。熱忱周到的效勞感動著工程部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們馬上強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的效勞工作打下了夯實的根底。在此，我對各級領(lǐng)導始終以來賜予京泰倉儲辦事處的支持和幫忙表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就xx年的工作作以簡潔匯報：

一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成狀況。

建立一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、安康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一局部，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行治理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰工程部的倉儲效勞工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題。

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學問的培訓實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側(cè)面表達藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的抱負、共同的目標。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個個有力量，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實際需求。

倉儲年終工作總結(jié)篇8

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應措施