人力資源部半年度工作總結

人力資源部半年度工作總結治理就是幫忙企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務性的人事治理工作脫身，真正成為熟識市場業(yè)務，助推企業(yè)高效運營進展的戰(zhàn)略性人力資源治理，是擺在我們部門每一位人力資源治理工作人員的艱難任務和首要課題。

凡事預則立，不預則廢。依據(jù)今年年初簽訂的辦公室“20xx年度目標責任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：

1、公司構造與人員優(yōu)化;

2、公司培訓體系的建立

4、績效考核方案;

5、企業(yè)文化建立。以上五項工作既有詳細的時間考量，同時又需要常抓不懈。

眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必需過半?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標規(guī)劃治理，確保了各項相關的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。

一、本部門上半年工作總結：

(一)聘請治理：

通過網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請及獵頭效勞等聘請渠道，截至6月30日，今年上半年共聘請員工108人(同期離職人員139人)，其中聘請到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。

(二)人力資源規(guī)劃：

今年3月，完成了對公司組織架構及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及局部事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。

(三)績效考核：

今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓和實施，結合月度規(guī)劃考核重要指標，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進展考核評價。目前，已完成公司其次季度的績效考核。

(四)培訓治理：

今年3月份，制定了公司20xx年度的培訓實施方案(附“培訓規(guī)劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開頭，公司共開展了16場培訓活動，參與培訓的員工人數(shù)達1127人次。

在實施培訓規(guī)劃的同時，漸漸建立起公司內(nèi)部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。

(五)薪酬社保福利：

為新入職的公司在職員工準時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

今年上半年，共辦結員工工傷事故5起。

(六)員工關系治理：

1、妥當處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關規(guī)定予以經(jīng)濟補償，避開法律風險。

2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司治理的意見或建議，并向公司領導反應。

(七)企業(yè)文化建立：

1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。

2、目前，已完成了公司效勞文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關于“提升效勞質(zhì)量”的培訓，指導實施。

(八)競聘治理：

1、今年年初，組織實施了公司中層治理人員的競聘活動，共有8名人員報名參與，其中7名治理人員勝利晉級。

2、依據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務需要及人才儲藏建立，組織實施了相關事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。

(九)其他：

較好地完成了公司領導交辦的其他工作任務。

二、本部門下半年工作規(guī)劃：

(一)聘請治理：

適時依據(jù)公司業(yè)務進展需要，除仔細做好常規(guī)性的聘請外，爭取在7月31日前，為公司聘請到崗廣告籌劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時協(xié)作做好開發(fā)公司局部崗位人員的聘請工作。

(二)培訓治理：

自行開發(fā)適合公司進展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓治理體系。

(三)績效考核：

依據(jù)公司領導指示，將公司的財務指標、客服滿足度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科學性。

(四)企業(yè)文化建立：

20xx年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚效勞文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評比“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的效勞意識和效勞質(zhì)量。

三、存在問題及改良措施等：

1、本部門根底崗位員工的業(yè)務學問和力量偏弱，工作的主動性有待加強：

解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓活動，通過穿插培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有時機學習到更多的專業(yè)學問和技能，增加將來工作輪崗的適應性;(2)實行走動式治理，多去了解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)效勞和指導。

2、員工聘請的質(zhì)量和效率，不能滿意公司快速進展的業(yè)務需求：

解決方案：(1)與公司領導及用人部門負責人做好深度的溝通，準時了解公司最新的關鍵人才需求信息并進展合理分析，選擇不同的聘請渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟識公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源治理、又懂招商營運的“多面手”。

3、局部OA工作流程仍不夠完善，錯漏處時有消失，影響了正常的行政辦公審批：

解決方案：OA治理員應對開發(fā)、運營公司的組織架構、職責審批權限、根本的業(yè)務流程要熟識，同時加強自身專業(yè)學問的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析緣由并解決，舉一反三。

人力資源部半年度工作總結2

一、人事治理工作

企業(yè)進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，通過調(diào)整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，根本到達最正確的機組與人員配置，使人事改革走上了安康進展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最正確配置

根據(jù)《公司xxxx年度治理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將治理部、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的316人精簡到現(xiàn)在的248人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和資源利用，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評治理方法（自評、互評、領導評價），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)公司相關的程序?qū)T工進展綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同治理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、治理骨干實行長期（5年）合同治理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應本人，共確定續(xù)簽勞動合同316人次，其中：①續(xù)簽長期合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽短期合同115人次；②不再續(xù)簽合同68人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的局部員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員治理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達人力資源治理工作總結二、勞資治理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作

二、勞資治理工作

xxxx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資局部，加大變開工資的份額，連續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資安排原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，訂正了在局部員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克制了工資安排中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動廣闊干部員工的工作積極性。

1、依據(jù)新年度工資核算方法，各崗位狀況，對工資構造重新進展了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑陌才拍繕恕?/p>

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤狀況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資安排制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術特長，真正表達能者多勞，多勞多得的安排原則，結合公司實際狀況，兩次制定了修造車間人員工資安排核算方法及考核方法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任損害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽治理方法》，新出臺了《xxxx年度安全嘉獎制度》，設立團隊安全風險獎，進一步增加了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。

2、嚴格考勤審查，標準加班制度

依據(jù)公司下發(fā)《考勤治理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤狀況，針對檢修人員加班特殊是夜班不標準現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類費用的上繳及理賠工作

（1）養(yǎng)老：根據(jù)勞動治理制度及集團公司方案，完成養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足

額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進一步標準了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險治理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。根據(jù)員工工齡對xxxx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進展了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

4、準時完成了各類勞資業(yè)務

（1）完成了xxxx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位根本狀況表和企業(yè)女職工治理、工人崗位根本狀況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

5、依據(jù)退休治理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員根本信息統(tǒng)計填報及納入社會化治理效勞有關材料的填寫上報工作。

三、教育培訓工作

隨著我公司深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進一步加強和改良員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平

（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成績合格率達87.4%。

（2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。

（3）組織做好治理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲藏運行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參與130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習，通過為期1個月的理論和實際操作學習，根本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行學問，順當完成外出培訓工作。

（2）、為引進新的治理理念，增加班組長的治理力量，人力部與生產(chǎn)技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層治理人員的業(yè)務水平。

（3）、組織了4名運行班長參與集團公司在五零四基地的組織的局部專業(yè)人員封閉式業(yè)務學問訓練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓，提高工作力量

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我愛護意識。

（2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全學問學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變力量。

人力資源治理工作總結二、勞資治理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作

四、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從xxxx年的3月1日開頭負責公司內(nèi)部宣傳工作，主要是擔當《源能熱電》的編撰出版工作以及相關的內(nèi)部宣傳。在公司領導的全力支持和關懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初規(guī)劃。

1、通過組織通訊員座談會等形式，到達了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進展注入了新的生氣和活力

宣教科成立之初，為了在新的治理機制下進一步發(fā)揮報紙的治理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反響，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了許多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領導層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報道了工業(yè)園新工程建立，通過進入工地實地拍攝等獵取了局部優(yōu)秀稿件予以準時報道，增加了員工對公司進展的信念。

（2）針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題爭論等活動，統(tǒng)一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部員工對公司進展的信念。

（3）在機構精簡設置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用，并樹立起了誠懇守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

（4）緊緊圍繞公司的作風整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學習和改良提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道轉(zhuǎn)變工作作風、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果。

（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信念。

3、協(xié)作相關部門，做好各項宣傳工作

（1）報道了我公司xxxx年度的供暖工作，通過登載供熱價格聽證會的狀況、供暖前后的預備和供熱效勞等方面的工作以及物價局對公司供熱價格確實定，宣傳了供暖價風格整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的奉獻。

（2）在6.5全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進展現(xiàn)場宣傳，由于預備充分、措施得當、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，到達了人人重視環(huán)保，個個參加環(huán)保的良好局面。

（3）協(xié)作生技部和保衛(wèi)科等相關科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。在進展安全生產(chǎn)詢問月活動及消防安全學問學習和消防演練活動中積極參加，做到準時宣傳報道，到達了預期效果。

（4）作為安全月的后續(xù)活動，協(xié)作生產(chǎn)技術部組織了安全征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關所確定，推舉為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常治理中，由于個別同志思想作風不夠，工作不夠仔細，全年消失10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律治理部門,尤其不應當消失違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠，工作不夠仔細，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標，從日常治理以及警容風紀，全面治理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢做人，熱忱的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。

2、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務重的狀況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并準時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科準時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并準時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當進展。

3、強化治理責任，落實其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，屢次組織對重點部位、崗位進展檢查，對查出的問題準時提出整頓措施，先后為財務部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設施準時予以整頓、維護，使喪失、被盜案件大大削減。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤治理系統(tǒng)，結合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順當開展。

5、加強消防監(jiān)視，確保公司財產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點，全年協(xié)作上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準時處理了一起加油機漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而消失的火災事故。

6、準時為員工根據(jù)政策辦理戶口四項變開工作

針對全年辭職人員多且有很多家庭擇校入學的實際狀況，保衛(wèi)科準時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使局部適齡兒童準時就近入學。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是人力資源治理工作總結二、勞資治理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作

人力資源部半年度工作總結3

20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：

一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

1、截止20xx年6月公司員工學歷、年齡、及詳細崗位及部門分布狀況：

從上圖可以看出，公司員工大局部集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的進展，公司的用人標準需進展重大調(diào)整及標準。目前公司年齡構造相對合理，基于將來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來公司整體員工構造將趨向年輕化、學問化、專業(yè)化、信息化。

依據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有特別大的缺口，行業(yè)標準的相關人員資質(zhì)需求空缺也特別大，對于公司在將來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在特別大的影響。

2、20xx上半年人員流淌分布表：

從上表中可以看出，人員流淌集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的”考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少標準的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源聘請工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有肯定差距。

二、員工關系治理

1、合同治理工作

20xx上半年，新簽勞動合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同治理工作中，加強和完善了勞動關系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作，避開可能消失的用工風險進展了現(xiàn)有勞動合同的修訂，在總經(jīng)理審批過后馬上公布

2、員工訪談

20xx上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進展了員工關心訪談，針對重點工程部工程現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含工程經(jīng)理在內(nèi)的工程團隊18人進展工作溝通，宣貫公司在組織構造調(diào)整后的相關變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反應。通過對員工的訪談，我們發(fā)覺：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。

3、員工社保辦理

積極做好員工的社保的動態(tài)治理工作。準時辦理入職和離職人員的社保變更工作。

三、培訓工作

20xx上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務相關資金審批及支付流程培訓;6月份工程治理施工組織規(guī)劃培訓組織。

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位力量勝任力模型的培訓體系開發(fā)，進展現(xiàn)有團隊改造規(guī)劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務團隊、中高層治理者進展接地氣的治理意識、治理工具、業(yè)務技能、工作流程的培訓

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作

1、6月份在總經(jīng)理的領導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴密圍繞用人標準、需求預估、實施規(guī)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。

2、20xx上半年，依據(jù)組織架構的調(diào)整，進展了各部門的職責梳理，并通過崗位分析對各崗位進展了崗位職責的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過后，馬上全員公布

3、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)力量勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務崗位如工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理、選購員、造價員、部門經(jīng)理等崗位進展模型的開發(fā)，在與總經(jīng)理溝通爭論后，結合來自各崗位上的員工和相關領導的意見，馬上進展模型評估與推行工作

例：職級序列

4、協(xié)作財務部進展了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，協(xié)作選購部觀看選購流程過程中的問題，并對選購業(yè)務流程進展優(yōu)化設計。

5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領導下制定20xx年的績效實施方案

五、人力資源開發(fā)與治理目前存在的不適應現(xiàn)象：

1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作閱歷及大企業(yè)工作閱歷普遍缺乏。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在構造、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應進展的要求。

2、人才儲藏明顯缺乏，對公司及各單位人員需求事前猜測缺乏或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以準時補充人員或物色不到適宜人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求規(guī)劃和人才儲藏工作。

3、聘請渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡聘請聘請，該渠道供給的人才素養(yǎng)偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內(nèi)有關高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特殊是要加強獵聘請工作。

4、鼓勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資安排制度尚有不盡人意之處完善不夠準時，造成局部員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能表達力量和奉獻的差異性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公正、合理的安排機制和制度體系。

5、培訓工作跟不上企業(yè)進展要求，未能準時提升有關崗位人員的學問水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓工作，發(fā)揮培訓的價值

存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬規(guī)劃下半年開展如下工作：

1、結合公司實際狀況，開發(fā)力量勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的聘請體系、培訓體系、薪酬體系、績效考核體系

2、拓寬聘請渠道，增加聘請的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的聘請工作與獵頭工作，加強人才儲藏與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。

3、圍繞現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司進展需要的、接地氣的技能提升類、治理類(力量與工具)培訓課程

4、積極協(xié)作總經(jīng)理進展主要效勞市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要效勞于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營治理流程再造工作。

人力資源部半年度工作總結4

我于20xx年x月x日在xx客服中心擔當人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

1、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于xx聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)xx人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上xx分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。

2、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且根據(jù)集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更