人力資源經理年終個人工作總結

人力資源經理年終個人工作總結2023人力資源經理年終個人總結

2023年，是我被從事hr工作的其次年，假如說第一年算作應對的話，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比擬貼切。

一、2023年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門實行了變“參加者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

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2.直接參加的工作

2023年直接參加的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：

1)根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復核;部門對內、對外行文的批閱等。

2)工作規(guī)劃的制定及實施過程中的必要輔導。

3)薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

4)工程性工作的籌劃與參加。

3.提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、缺乏、體會

2023年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，2023年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用這對公司安康、持續(xù)地進展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)進展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和治理需求的增加，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。2023年人資工作將更為艱難：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿意公司該進展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好預備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及治理模式和對公司治理的建立性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比擬有幫忙，供參考：

1.日常文檔治理

1)留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設定開頭設定標準，后邊的自然都標準了(固然，依據狀況最終可適當調整)。

2)要擅長運用名目。名目起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部治理特別必要。

3)文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等;日常治理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精華就是“pdca”這個“p”就是籌劃、規(guī)劃，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理特別有幫忙，本錢也很低。

篇2：人力資源部工作規(guī)劃范本(4)

[年度最新公司人力資源部工作規(guī)劃范本]2023年人力資源部工作規(guī)劃范本(2)

時間飛逝，轉瞬間我們又迎來了新的一年。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活規(guī)劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據了大局部時間。為將我的工作有一個良好的開端。下面制定公司人力資源部年度工作規(guī)劃：

1、依據公司現(xiàn)在的人力資源治理狀況，參考先進人力資源治理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務進展的人力資源治理體系。

2、做好公司**年人力資源部工作規(guī)劃規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4、標準公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進展員工聘請;強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構造性面試、半構造性面試、非構造化面試、心理測驗、無領導小組爭論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理嬉戲)。

5、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作規(guī)劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效改良(卓越績效標準、六西格瑪治理、iso質量治理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工聘請、人員調配、獎金安排、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進展全過程關注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司詳細狀況，準時調整薪酬本錢預算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內容的有用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織治理。

8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源治理體系。

[公司人力資源部個人工作規(guī)劃2023年人力資源部工作規(guī)劃范本(3)

|依據公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展規(guī)劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面年人力資源部將依據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，根據公司制定的*年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構年人力資源部將依據公司“二五”規(guī)劃和*年進展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員構造狀況來合理設置，并依據總經理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

根底。

2、依據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并依據實際狀況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據目標責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內部考核。

3、依據公司進展要求仔細作好員工的聘請工作年是公司的進展之年，標準之年，人力資源部將依據總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將依據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級治理人

員的培訓，全面提高課長治理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和內容，并依據各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施狀況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實表達“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀治理人才

人力資源部將依據公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀治理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，*年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有治理力量和營運力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的治理人才。

篇3：人力資源部工作規(guī)劃范本(4)

2023人力資源部工作規(guī)劃范例

(一)定期優(yōu)化組織構造

隨著外部環(huán)境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之轉變。組織架構建立也打算著企業(yè)的進展方向，因此應定期對組織構造進展評估分析，并依據分析結果對公司的組織構造進展調整，評估分析和調整的內容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權的安排、組織效率的評價、詳細崗位的調整等。

詳細實施規(guī)劃：

每半年一次對公司組織架構進展評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。

(二)優(yōu)化職務說明書

人力資源治理是以職位為根底的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷進展，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此，應當對公司各崗位重新進展調查分析，優(yōu)化、完善原有職務說明書。

詳細實施規(guī)劃：