企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理

洪小鵬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理自我簡(jiǎn)介

金杜律師事務(wù)所

地禾知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢公司executivedirector

微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司ipmanager

吉利汽車收購沃爾沃senioripcounsel

金英網(wǎng)VP&GC為什么要寫《中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》？

學(xué)者寫書？為什么沒有IP管理學(xué)科？

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)分布

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理IP公檢法IP軟件開發(fā)者IP教育學(xué)術(shù)出版IP貿(mào)易商IP律師IP資產(chǎn)評(píng)估IP代理人企業(yè)IP管理者IP行政管理IP職業(yè)分布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的職業(yè)價(jià)值

IP資源整合、優(yōu)化IP資產(chǎn)增值IP風(fēng)險(xiǎn)防范、控制

綜合管理效率提升

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理管啥子？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理心情是怎樣的？

枯燥得很！

寫案子、審案子、查專利、查商標(biāo)，枯燥死了

有趣得很！

這是一件與創(chuàng)新、與商業(yè)、與戰(zhàn)略高度相關(guān)的工作，太有趣了。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理有多少人覺得枯燥？有多少人覺得有趣？調(diào)查：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：管啥子？

申請(qǐng)專利？申請(qǐng)商標(biāo)？申請(qǐng)資助？打官司？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理與侵權(quán)有關(guān)的管理與貿(mào)易有關(guān)的管理與創(chuàng)新有關(guān)的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容-與創(chuàng)新有關(guān)的管理激勵(lì)創(chuàng)新支持創(chuàng)新保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容：-與侵權(quán)有關(guān)的管理

避免侵別人的權(quán)制止他人侵自己的權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

-與貿(mào)易有關(guān)的管理

積極尋求交易機(jī)會(huì)注意對(duì)交易合同進(jìn)行管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理“被”貿(mào)易企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容與創(chuàng)新有關(guān)的管理與侵權(quán)有關(guān)的管理與貿(mào)易有關(guān)的管理激勵(lì)創(chuàng)新支持創(chuàng)新保護(hù)創(chuàng)新盡量避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制止別人侵犯自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積極尋求交易機(jī)會(huì)注意對(duì)合同的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容的兩大支柱廣積糧控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展階段青澀的積累期理性的控制期成熟的收獲期原始積累優(yōu)化積累現(xiàn)有產(chǎn)品的控制未來產(chǎn)品的控制制止侵權(quán)更高級(jí)別許可轉(zhuǎn)讓企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理調(diào)查：你們公司處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的哪個(gè)發(fā)展階段？認(rèn)識(shí)誤區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

調(diào)查：我們的工作中都遇到什么樣的問題？

工資低人少活多，太累了在公司中的地位不高，晉升無望老板重視不夠企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有哪些？成本vs.收益長(zhǎng)效vs.短效內(nèi)在的需要vs.政府的需要高級(jí)別vs.低級(jí)別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有哪些？-（1）成本vs.收益知識(shí)產(chǎn)權(quán)特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、許可、聯(lián)盟質(zhì)押貸款兼并收購?fù)顿Y入股還有哪些？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有哪些？-（2）短效vs.長(zhǎng)效

舉例：商標(biāo)的例子。一個(gè)企業(yè)取得一定的成功以后，品牌知名度日益提高。企業(yè)的管理者如果有“長(zhǎng)效”的眼光，應(yīng)該從銷售收入中拿出幾萬元甚至幾十萬元人民幣，及時(shí)進(jìn)行品牌的國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)，預(yù)防被別人搶注，否則，從搶注者手里買回商標(biāo)的費(fèi)用或者更換商標(biāo)所額外增加的宣傳、推廣費(fèi)用可能就不是幾萬元或者幾十萬元人民幣所能衡量的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)≈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有哪些？

-（3）內(nèi)在的需要vs.政府的需要

企業(yè)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的，是為了有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？還是充當(dāng)攫取政府提供的某種利益的工具？

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有哪些？

-（4）高級(jí)別vs.低級(jí)別

調(diào)查：在座各位，屬于中層管理者的有哪些？你們公司的高管團(tuán)隊(duì)中有沒有懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)有什么價(jià)值，值得我們公司投入那么多錢來做？激勵(lì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價(jià)值科技情報(bào)威懾力訴訟武器投資保護(hù)投資企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理可量化和不可量化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值

例一：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)成本”B公司擁有一件專利，但本身并沒有將其產(chǎn)業(yè)化獲得收入，但這件專利的存在迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不投入巨資、多次試驗(yàn)以試圖繞過B公司的這件專利，此時(shí)，B公司的這件專利雖然沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是其價(jià)值體現(xiàn)在消耗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，也可能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)過了最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這種情況下，B公司的專利價(jià)值得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)，但這種價(jià)值也是難以量化的。

例二：“不敢出口到美國(guó)市場(chǎng)”M公司是一家高端的醫(yī)療器械公司，中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先，國(guó)際市場(chǎng)分布廣泛，唯獨(dú)遲遲不敢出口到美國(guó)市場(chǎng)，為何？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀

戰(zhàn)略眼光：充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略屬性

關(guān)注不可量化的一面：更加注重不可量化的一面

IP總動(dòng)員：不同職務(wù)的人，分別從各自的角度來發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

全面對(duì)待：知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體系的完整性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

調(diào)查1：在IP戰(zhàn)略方面，你們碰到什么樣的問題？不知道怎么做？不知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略該長(zhǎng)什么樣子？有點(diǎn)神秘??！落實(shí)下來很麻煩。

調(diào)查2：花2000塊申請(qǐng)一件商標(biāo)，是否也是一個(gè)偉大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形式目標(biāo)指引型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略增值型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理目標(biāo)指引型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

例一：“‘廣積糧’的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”A公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門根據(jù)公司具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力、但知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，提出了代號(hào)為“廣積糧”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略提出了一個(gè)總目標(biāo)，就是要在未來五年的時(shí)間內(nèi)，使A公司累計(jì)申請(qǐng)500件中國(guó)專利。作為細(xì)分目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門還與每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組就其創(chuàng)新的能力和專利的產(chǎn)出進(jìn)行討論，并商定每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組每年的專利申請(qǐng)量，確保A公司五年500件專利申請(qǐng)量的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例二：“‘鋪路車’的商標(biāo)戰(zhàn)略”B公司是一家時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，最近幾年，B公司已經(jīng)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，準(zhǔn)備進(jìn)行國(guó)際化的發(fā)展。B公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門根據(jù)這一發(fā)展需要，及時(shí)提出了代號(hào)為“鋪路車”的商標(biāo)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標(biāo)在于為公司品牌的國(guó)際化發(fā)展提前進(jìn)行商標(biāo)的國(guó)際布局，包括在國(guó)外申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，以及與已經(jīng)搶注在先的商標(biāo)權(quán)利人協(xié)商商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的條件，等等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理競(jìng)爭(zhēng)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

例一：“交叉研究的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”C公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)其申請(qǐng)主要集中在a技術(shù)領(lǐng)域，而在b技術(shù)領(lǐng)域少有研究，于是經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出了C公司應(yīng)對(duì)b技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性研究并著重在b技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專利布局的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，避免在a技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研究可能發(fā)生的重復(fù)研究以及未來產(chǎn)品侵權(quán)的問題，并進(jìn)而為以后尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專利交叉許可創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

例二：

“跟隨型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”D公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念本身就是緊跟美國(guó)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為順應(yīng)這一經(jīng)營(yíng)理念，D公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門提出了以“跟蹤”和“預(yù)防侵權(quán)”為主要出發(fā)點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。按照該知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，D公司將緊密跟蹤美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美國(guó)和中國(guó)最新專利，了解該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美國(guó)專利申請(qǐng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)要點(diǎn)，并研究其是否在中國(guó)也申請(qǐng)相關(guān)的專利，如果某項(xiàng)美國(guó)專利在中國(guó)沒有對(duì)應(yīng)的有效的專利保護(hù)，D公司便按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美國(guó)專利所公開的技術(shù)，在中國(guó)直接制造并在中國(guó)銷售相關(guān)產(chǎn)品。這樣的策略一方面節(jié)約了研發(fā)經(jīng)費(fèi)，另一方面也最大程度地避免了侵權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理增值型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

例一：“橫向許可型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”

如：迪斯尼、喜洋洋和灰太狼等卡通形象在其他商品領(lǐng)域中的應(yīng)用。

例二：“縱向許可型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”

如：wal-mart的greatvalue（惠宜）

例三：“隔山打炮”型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略J銀行是一家國(guó)際知名的銀行，本身非常注重技術(shù)創(chuàng)新，早年申請(qǐng)了很多與金融業(yè)務(wù)有關(guān)的中國(guó)專利。但受制于中國(guó)銀行業(yè)準(zhǔn)入的管制，J銀行一直無法在中國(guó)取得銀行監(jiān)管部門的開業(yè)許可。有鑒于此，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問的建議之下，J銀行采取“隔山打炮”型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分利用其在中國(guó)授權(quán)的專利，向中國(guó)國(guó)內(nèi)有興趣采用這些專利技術(shù)的銀行和其他金融企業(yè)兜售許可。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理怎樣搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？

日常經(jīng)營(yíng)管理中要養(yǎng)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)思維知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是“做”出來的，而是“執(zhí)行”出來的。不可忽視專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、閱讀專利、分析專利等最最基礎(chǔ)的工作，否則，高高在上的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”必然也只是一個(gè)不中用的空中樓閣。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理休息企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理質(zhì)量企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量有多重要？例一：“擁有一流的技術(shù)，卻沒有一流的專利保護(hù)！”X公司是一家技術(shù)實(shí)力非常強(qiáng)的企業(yè)，兩年前發(fā)明了一件非常具有革命性的、堪稱一流、首創(chuàng)的技術(shù)，很有可能開拓一片新的產(chǎn)業(yè)。X公司為此已就該技術(shù)申請(qǐng)發(fā)明專利，并很快得到授權(quán)。后來，X公司發(fā)現(xiàn)Y公司也采用了X公司這項(xiàng)技術(shù)中的核心、關(guān)鍵的部分，只是在一些不太重要的地方做了一些修改，為此，準(zhǔn)備用自己授權(quán)的專利起訴Y公司。X公司為此向某知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師求教，該律師看了X公司的授權(quán)專利后，又比較了Y公司的技術(shù)，然后給了X公司一個(gè)答復(fù)：“你們公司擁有一流的技術(shù)，只可惜，你們沒有一流的專利保護(hù)，你看你們這件專利，寫得非常不好，Y公司只在一些簡(jiǎn)單的部份稍作變通，就繞開你們公司這個(gè)專利了，根本沒有落入你們專利的保護(hù)范圍。所以，依我看，你們還是不要起訴了?！盭公司這時(shí)是后悔莫及啊！

例二：“一等獎(jiǎng)的尷尬”A公司研究、制造的一件高科技產(chǎn)品被評(píng)為當(dāng)?shù)厥≌荒暌欢鹊淖灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，還被作為典型，在全省進(jìn)行宣傳、推廣?？墒前肽旰螅珹公司就被國(guó)外的B公司起訴了，原因是A公司被評(píng)為一等獎(jiǎng)的這件產(chǎn)品侵犯了B公司在中國(guó)已經(jīng)生效的兩份發(fā)明專利。又經(jīng)過大約一年的時(shí)間，兩審法院都判決A公司的這件一等獎(jiǎng)產(chǎn)品確實(shí)侵犯B公司的這兩份發(fā)明專利，不僅需賠償人民幣50萬元，而且還被判停止生產(chǎn)、銷售該產(chǎn)品。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量的組成

知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量單件資產(chǎn)的質(zhì)量組合資產(chǎn)的質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件專利資產(chǎn)的質(zhì)量

為獨(dú)立權(quán)利要求設(shè)定“字?jǐn)?shù)指標(biāo)”

A公司專利申請(qǐng)量不斷提高，為控制專利申請(qǐng)質(zhì)量，根據(jù)A公司的技術(shù)特點(diǎn)，A公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員在委托專利代理人撰寫專利申請(qǐng)文件的時(shí)候，要求獨(dú)立權(quán)利要求的字?jǐn)?shù)原則上不得超過150字。為達(dá)到A公司“字?jǐn)?shù)指標(biāo)”的要求，專利代理人只能對(duì)獨(dú)立權(quán)利要求的內(nèi)容進(jìn)行字斟句酌，最終通過不斷優(yōu)化獨(dú)立權(quán)利要求中的技術(shù)特征和措詞，促使獨(dú)立權(quán)利要求的字?jǐn)?shù)控制在150字以內(nèi)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件專利資產(chǎn)的質(zhì)量

監(jiān)督好專利代理人寫的案子

不懂得“拷問”發(fā)明人的代理人不是好的代理人。不懂得“監(jiān)督”代理人的管理者不是好的管理者。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-單件專利資產(chǎn)的質(zhì)量

適當(dāng)按照美國(guó)專利的標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)備中國(guó)專利申請(qǐng)文件

例如：商業(yè)方法、診斷、治療疾病的某些方法，在中國(guó)可能無法獲得保護(hù)，但如果因此沒有寫入到中國(guó)專利申請(qǐng)文件之中，致使喪失中國(guó)專利優(yōu)先權(quán)的保護(hù)基礎(chǔ)，未來再在美國(guó)要求保護(hù)的難度就會(huì)加大甚至根本無法得到保護(hù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

-組合知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量

注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng),2011-4-6

谷歌公司（Google）出價(jià)9億美元購買由已破產(chǎn)的加拿大電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)（NortelNetworks）持有的一系列專利組合。單個(gè)專利為主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)過去，在新的專利世界中整體專利組合的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于局部單個(gè)專利價(jià)值之和，不斷擴(kuò)張的專利申請(qǐng)活動(dòng)正是企業(yè)普遍實(shí)施專利組合戰(zhàn)略的必然結(jié)果。概括起來，專利組合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要分為兩大類：一類與專利組合的規(guī)模特征有關(guān)，即利用組合中專利的相互關(guān)聯(lián)性，形成一個(gè)完整的、保護(hù)范圍更大的“超級(jí)專利”；另一類與專利組合的多樣化特征有關(guān)，內(nèi)部單個(gè)專利的差異帶來的多樣化可有效地降低創(chuàng)新不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，即“不確定性保險(xiǎn)能力”。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量

思考：公司的保安和IP有什么關(guān)系？公司收拾紙簍的阿姨和IP有什么關(guān)系？公司一些空白的墻壁能否為我所用？

案例：“海外擴(kuò)張的野心為什么受挫？”企業(yè)戰(zhàn)略管理部門制訂了一個(gè)雄心勃勃的海外擴(kuò)張計(jì)劃，目標(biāo)是兩年內(nèi)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。戰(zhàn)略制訂出來后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)擴(kuò)張計(jì)劃充滿了風(fēng)險(xiǎn)，基本上沒有實(shí)用價(jià)值，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)部門后來論證戰(zhàn)略管理部門的這個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的這個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，在美國(guó)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且被起訴的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量

與總體經(jīng)營(yíng)管理的匹配度IP管理團(tuán)隊(duì)配備的合理度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的廣度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的廣度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的廣度商業(yè)秘密商標(biāo)檢索與注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制域名人力資源權(quán)屬約定專利檢索與申請(qǐng)供應(yīng)鏈采購生產(chǎn)包裝銷售軟件正版化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)訴訟預(yù)防與訴訟許可/轉(zhuǎn)讓研發(fā)商號(hào)保密競(jìng)業(yè)限制戰(zhàn)略技術(shù)交底獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)。。。規(guī)避設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理與總體經(jīng)營(yíng)管理的匹配度IP總體經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理IP管理團(tuán)隊(duì)配備的合理度

思考：年產(chǎn)300件專利的公司，只配備一個(gè)IP管理人員？小李是研發(fā)工程師，兼管IP，正在處理公司的一個(gè)版權(quán)訴訟？小王是法律科班出身，正在檢索并分析專利情報(bào)？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量

獲得政府相應(yīng)優(yōu)惠政策慢慢地培養(yǎng)IPSense給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威懾力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量

討論：數(shù)量與質(zhì)量，是否可以兼得？

重?cái)?shù)量=輕質(zhì)量

重質(zhì)量=重?cái)?shù)量企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理IP企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理IP知識(shí)產(chǎn)權(quán)流企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”產(chǎn)品物質(zhì)1物質(zhì)2物質(zhì)3知識(shí)產(chǎn)權(quán)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)2知識(shí)產(chǎn)權(quán)3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”的三個(gè)階段采購生產(chǎn)銷售知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的凝聚知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸出內(nèi)源性輸入外源性輸入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理人力資源系統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成系統(tǒng)人雇員發(fā)明創(chuàng)意設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原材料采購系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)金錢知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易系統(tǒng)侵權(quán)打擊系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無形資產(chǎn)金錢賠償費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”全景圖知識(shí)產(chǎn)權(quán)流管理的必要性

例一：“研發(fā)人員的失誤”申請(qǐng)專利時(shí)要求保護(hù)的技術(shù)參數(shù)是3～5，但是在提交專利申請(qǐng)以后，研發(fā)人員后續(xù)研究發(fā)現(xiàn)參數(shù)6～8的效果更好。研發(fā)人員可能因?yàn)槭韬龃笠饣蛞蛉狈＠庾R(shí)，以為之前已經(jīng)申請(qǐng)了專利，所以，沒有就6～8參數(shù)另行提交專利申請(qǐng)，并且直接在6～8參數(shù)范圍內(nèi)選擇參數(shù)7交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門也因此按照參數(shù)7進(jìn)行生產(chǎn)，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（參數(shù)7）就沒有落入原來申請(qǐng)的專利所要求保護(hù)的3～5的參數(shù)范圍。例二：“都是生產(chǎn)部門的創(chuàng)新惹的禍”生產(chǎn)部門本身也經(jīng)常思索如何提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，因此，也可能為此目的而“不小心”修改了原定的技術(shù)參數(shù)，使修改過的技術(shù)參數(shù)超出了原來申請(qǐng)的專利的保護(hù)范圍，而生產(chǎn)部門又覺得專利申請(qǐng)是研發(fā)部門的事，不覺得自己的改進(jìn)也能申請(qǐng)專利，因此沒有通知研發(fā)部門和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理休息企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理專利檢索-制度化-專利檢索

-心態(tài)當(dāng)你做專利檢索時(shí)，你的心情是：煩？有趣？做專利檢索必備心態(tài)：耐心：關(guān)鍵詞不斷優(yōu)化，各種數(shù)據(jù)庫綜合使用平常心：50%的準(zhǔn)確率

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理專利檢索制度化

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理專利檢索制度化-who？誰來檢索：

ip管理者？pk技術(shù)人員？

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理挖掘創(chuàng)新成果

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理挖掘創(chuàng)新成果

激勵(lì)：物質(zhì)的&非物質(zhì)的營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境：良好的辦公環(huán)境良好的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境良好的學(xué)術(shù)資源

調(diào)查：有多少家公司的內(nèi)部建設(shè)有圖書資料室？

加強(qiáng)ip管理者與研發(fā)人員的溝通設(shè)定技術(shù)交底的指標(biāo)鼓勵(lì)員工養(yǎng)成閱讀他人專利的習(xí)慣或者興趣

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理保密

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)的保密體系

思考：你的u盤丟了，有什么后果？你的核心工程師跳槽了，你怕什么？

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理企業(yè)的保密體系

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理保密體系物的保密人的保密信息保密空間保密地理空間保密虛擬空間保密外部人員保密內(nèi)部人員保密思考：下列行為屬于何種保密措施：碎紙機(jī)？保密協(xié)議？董事長(zhǎng)辦公室貼著“閑人免進(jìn)”牌？小王上廁所前將計(jì)算機(jī)鎖定？小李發(fā)表論文前，問陳總能不能發(fā)表？

企業(yè)的保密體系-員工關(guān)系！?。?/p>

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理和諧培訓(xùn)如：新聞發(fā)言人企業(yè)的保密體系-專利pkknow-how專利為主，know-how為輔

員工流動(dòng)頻繁破解某項(xiàng)技術(shù)好像不是很難

怎樣在專利保護(hù)的前提下保護(hù)那些不想公開的信息？說明書中減少對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的披露專利組合

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理商標(biāo)若干管理細(xì)節(jié)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理商標(biāo)管理

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理RTM商標(biāo)管理-商標(biāo)儲(chǔ)備為什么要商標(biāo)儲(chǔ)備？企業(yè)的多品牌產(chǎn)品策略商標(biāo)注冊(cè)周期較長(zhǎng)，駁回風(fēng)險(xiǎn)較大便于對(duì)品牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理商標(biāo)管理-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商標(biāo)布局跟蹤調(diào)查：有多少企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商標(biāo)布局進(jìn)行過跟蹤？

目的：“搶注”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漏注的商標(biāo)，小手筆，大戰(zhàn)略。舉例：外國(guó)某骨科醫(yī)療器械公司的主要商標(biāo)被中國(guó)公民（可能是醫(yī)生）搶注。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理圖表

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)圖表

-市場(chǎng)分布與專利風(fēng)險(xiǎn)圖表企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理US123456CN123456CN223456知識(shí)產(chǎn)權(quán)圖表

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利路線圖企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管N1234567獨(dú)權(quán)：？？？？典型圖形CN2234567獨(dú)權(quán)：？？？？典型圖形CN3234567獨(dú)權(quán)：？？？？典型圖形CN4234567獨(dú)權(quán)：？？？？典型圖形CN5234567獨(dú)權(quán)：？？？？典型圖形休息企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系思考：知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可以降低為零嗎？

廣積糧控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系Product（產(chǎn)品）Region（市場(chǎng)區(qū)域）Competitor（對(duì)手）專利風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)“PRC”判斷方法企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-PRC判斷方法

P：product舉例：通過打印機(jī)的專利訴訟影響墨盒的銷售企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)快的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額高的產(chǎn)品具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-PRC判斷方法R：Region專利風(fēng)險(xiǎn)排序國(guó)家或地區(qū)專利風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)第一專利風(fēng)險(xiǎn)國(guó)美國(guó)、中國(guó)★★★★★第二專利風(fēng)險(xiǎn)國(guó)德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、西班牙、意大利、加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)★★★★第三專利風(fēng)險(xiǎn)國(guó)非洲、東南亞、南美、東歐★企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-PRC判斷方法C：Competitor企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理市場(chǎng)份額下降明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有核心技術(shù)專利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：無銷售、無份額，擁有很強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-防控措施：研發(fā)全程至產(chǎn)品上市后18個(gè)月的專利跟蹤檢索建立風(fēng)險(xiǎn)專利數(shù)據(jù)庫對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)專利”進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等比較良好的社會(huì)公共關(guān)系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-防控措施：

風(fēng)險(xiǎn)專利數(shù)據(jù)庫

序列號(hào)專利號(hào)申請(qǐng)人發(fā)明人申請(qǐng)日/優(yōu)先權(quán)日獨(dú)立權(quán)利要求法律狀態(tài)企業(yè)哪項(xiàng)產(chǎn)品或哪個(gè)項(xiàng)目未來的產(chǎn)品可能侵犯該專利規(guī)避設(shè)計(jì)方案與該獨(dú)立權(quán)利要求的區(qū)別有助于無效該專利的證據(jù)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)12企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理調(diào)查：有多少公司做過這樣的風(fēng)險(xiǎn)專利數(shù)據(jù)庫？專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

-防控措施：對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)專利”進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照：尋求規(guī)避設(shè)計(jì)的辦法

促使風(fēng)險(xiǎn)專利沒有法律效力

跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)專利的法律狀態(tài)跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)專利權(quán)利要求的變化對(duì)于正在實(shí)審中的風(fēng)險(xiǎn)專利，向?qū)＠株愂鲈搶＠粦?yīng)得到授權(quán)的意見對(duì)于已經(jīng)得到授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)專利，盡量收集有助于無效該專利的證據(jù)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理分散企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)過度集中

C公司c1產(chǎn)品c2產(chǎn)品c3產(chǎn)品集中模式下的公司架構(gòu)C公司分散模式下的公司架構(gòu)C2公司c2產(chǎn)品C3公司c3產(chǎn)品C1公司c1產(chǎn)品企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化布局開拓