電大工商管理專業(yè)成本管理形成性考核冊最全復(fù)習(xí)資料

20/202011年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)最全答案成本管理作業(yè)1一,單項(xiàng)選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（

C）。A

成本

B產(chǎn)品成本

C生產(chǎn)費(fèi)用

D經(jīng)營費(fèi)用2產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（

B）。A生產(chǎn)費(fèi)用

B成本開支范圍

C成本

D制造成本3企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品,主要費(fèi)用應(yīng)采納比較困難,具體的方法進(jìn)行安排和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品,費(fèi)用采納簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和安排的原則稱為（

D）。A實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B期間費(fèi)用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費(fèi)用的安排可采納（

D）。A定額耗用量比例安排法

B產(chǎn)品產(chǎn)量比例安排法

C產(chǎn)品重量比例安排法

D產(chǎn)品材料定額成本比例安排法6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）。A

６８％B６９％

C７０％D７１％7采納約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本精確性的關(guān)鍵因素是（

B）。

A在產(chǎn)品的數(shù)量

B在產(chǎn)品的完工程度

C完工產(chǎn)品的數(shù)量

D廢品的數(shù)量8最基本的成本計(jì)算方法是（

A）。A品種法

B分批法

C分步法

D分類法

9管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采納分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采納（D）。A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C按支配成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D平行結(jié)轉(zhuǎn)法10在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連綿不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能依據(jù)（

B）。A產(chǎn)品的批別計(jì)算成本

B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

C產(chǎn)品的類別計(jì)算成本

D產(chǎn)品的步驟計(jì)算成本

二,多項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價(jià)值

B勞動者為自己勞動所創(chuàng)建的價(jià)值

C企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D勞動者剩余勞動所創(chuàng)建的價(jià)值

E勞動者創(chuàng)建價(jià)值的總和2在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期,不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（ABCD）。A分清本期成本和下期成本的界線

B分清各種產(chǎn)品成本的界線

C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線

E分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(

BCD)A制造費(fèi)用

B財(cái)務(wù)費(fèi)用

C管理費(fèi)用

D營業(yè)費(fèi)用

E協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用4要素費(fèi)用的安排原則是（

BE）。A全部的費(fèi)用均應(yīng)采納肯定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行安排

B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C直接費(fèi)用安排計(jì)入產(chǎn)品成本

D間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本

E間接費(fèi)用安排計(jì)入產(chǎn)品成本5采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大

E產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6采納定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（ABC）。

A定額管理基礎(chǔ)較好

B消耗定額比較精確

C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E產(chǎn)品產(chǎn)量較大7,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排的方法有（

ABCE

）。A定額比例法

B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D支配成本安排法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法8,分步法適用于（

ABD

）。A大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)

D多步驟生產(chǎn)9,產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（

ABC

）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量,管理上不須要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟10,品種法適用于（

BD

）。A小批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

三,推斷題（×）1市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。

（√）2成本核算的分期，不肯定與會計(jì)制度的分月,分季,分年相一樣。

（×）3企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用安排時(shí)，應(yīng)先安排基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能安排協(xié)助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。

（×）4固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入產(chǎn)品成本。

（×）5生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。

（√）6在一般狀況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品肯定全部都是由本期投產(chǎn)的。

（√）7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費(fèi)用的安排應(yīng)采納產(chǎn)品材料定額成本比例安排法進(jìn)行安排。

（×）8采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)車間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。

（×）9當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較精確,穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采納定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。

（√）10品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。

四,思索題1,為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量,收發(fā),領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)支配價(jià)格的制定和修訂工作。

2,簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和限制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用依據(jù)成本計(jì)算對象進(jìn)行安排和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排，一般采納哪幾種安排方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。

4,產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電,采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求依據(jù)生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采納品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠,造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制,工業(yè)性修理作業(yè)和協(xié)助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采納分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批困難生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。

五,計(jì)算分析題

1,某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采納定額費(fèi)用比例法安排材料費(fèi)用。解答：安排率=10000/（600×8+800×4）=125A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×125=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×125=4000（元）

2,某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度接連投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。

（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）原材料費(fèi)用安排率=2900/（140+360）=58在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×58=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×58=812（元）加工費(fèi)用的安排率=1350/（140+360）=27在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×27=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×27=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

成本管理作業(yè)2一,單項(xiàng)選擇題1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法稱為（C）。A倒扣測算法

B比率測算法

C選擇測算法

D直接測算法2在本量利分析中，必需假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B）A完全成本法B變動成本法

C汲取成本法

D制造成本法3進(jìn)行本量利分析，必需把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）A制造費(fèi)用

B直接材料

C直接人工

D變動成本4依據(jù)本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）A銷售單價(jià)B單位變動成本C固定成本D產(chǎn)銷量5計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）A單位售價(jià)

B總成本

C銷售收入

D變動成本6已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（A）件。A30000

B20000

C12000

D75007依據(jù)駕馭的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。A成本預(yù)料

B成本決策

C成本分析

D成本支配8在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（A）。A機(jī)會成本

B專屬成本

C差量成本

D重置成本9那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（C）。A歷史成本

B變動成本

C沉沒成本

D專屬成本10在成本決策中不須要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A）。A總額分析法

B差量損益分析法

C相關(guān)成本分析法

D成本無差別點(diǎn)法

二,多項(xiàng)選擇題1本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定

C線性假定

D基本模型假定

E目標(biāo)利潤假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)料方法主要有（BCDE）。A凹凸點(diǎn)法

B加權(quán)平均法

C移動平均法

D簡單平均法

E指數(shù)平滑法3定量預(yù)料方法包括（ABD）。A簡單平均法B加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法4定性預(yù)料方法包括（CE）A簡單平均法

B加權(quán)平均法

C函詢調(diào)查法

D指數(shù)平滑法

E市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)料主要包括（ABDE）。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)料

B可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)料6在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A直接材料

B直接人工

C制造費(fèi)用

D機(jī)會成本

E重置成本7成本決策程序包括（ADE）。A提出問題

B成本預(yù)料

C成本分析

D確定決策目標(biāo)

E納入支配8本利分析在成本預(yù)料中的具體應(yīng)用包括（

ABCDE

）。A保利點(diǎn)的預(yù)料

B保利點(diǎn)的預(yù)料C保利成本的預(yù)料

D風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)料E保凈利點(diǎn)的預(yù)料9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本C賬簿中不反映

D憑證中反映

E決策中考慮10下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。A機(jī)會成本

B沉沒成本

C差量成本

D專屬成本

E共同成本

三,推斷題（×）1成本預(yù)料有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)料模型，即意味著成本預(yù)料程序的結(jié)束。（√）2在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于支配期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（×）4通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）5企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（√）6在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（×）7若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（√）8在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）9進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（×）10企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

四,計(jì)算分析題1,某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)料單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)料該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）

2,某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該企業(yè)支配下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)料下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝84000÷6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000÷40％＝210000（元）單價(jià)＝210000÷14000＝15（元）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000÷（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000×15＝180000（元）

3,某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：

（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的實(shí)力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的實(shí)力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)料獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0，∴C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。

4,某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。假如外購，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的實(shí)力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)料獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元）

自制成本=20000+4000+2000=26000（元）

∴應(yīng)外購。

五,思索題1,成本預(yù)料具有哪些特點(diǎn)？可采納的方法有哪些？答：成本預(yù)料具有特點(diǎn)有：預(yù)料過程具有科學(xué)性；預(yù)料結(jié)果具有近似性；預(yù)料結(jié)果具有可修正性。采納的方法有：定量預(yù)料法和定性預(yù)料法。2,本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：保本預(yù)料；保利預(yù)料；風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)料。3,日常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有：差量成本；（2）機(jī)會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。4,綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目,某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)3一,單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)編制成本支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本支配的編制可實(shí)行（

A

）。A一級成本支配編制方式

B二級成本支配編制方式C三級成本支配編制方式

D一級與二級相結(jié)合的編制方式2．在編制直接材料成本支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（

C

）。A材料的支配消耗數(shù)量

B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的支配單價(jià)

D材料的選購 數(shù)量3．下列不屬于成本報(bào)表的是（

C

）。A商品產(chǎn)品成本表

B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表

D制造費(fèi)用明細(xì)表4．在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不須要反映的指標(biāo)是（

D

）。A上年實(shí)際平均單位成本

B本年支配單位成本C本月實(shí)際單位成本

D本月實(shí)際總成本5企業(yè)在編制成本支配時(shí)，一般是先編制（

B）。A基本生產(chǎn)車間的成本支配

B協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配

C制造費(fèi)用總預(yù)算

D期間費(fèi)用預(yù)算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A對比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

D相關(guān)分析法7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（

D）。

A沉沒成本

B固定成本

C相關(guān)成本

D責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必需做到（

A）。A可比,不可比產(chǎn)品須分別填列

B

可比,不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列

D

填制時(shí)無需劃分可比,不可比產(chǎn)品9企業(yè)成本報(bào)表的種類,項(xiàng)目,格式和編制方法（

B）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定

B由企業(yè)自行確定

C由企業(yè)主管部門同一規(guī)定

D由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必需將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

）。A固定成本和變動成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本

二,多項(xiàng)選擇題1．成本支配的內(nèi)容較多，一般包括（

ABCDE

）。A產(chǎn)品單位成本支配

B商品產(chǎn)品成本支配C制造費(fèi)用支配

D期間費(fèi)用支配E降低成本主要措施方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本支配時(shí)，應(yīng)編制的支配有（

ACD

）。A車間直接費(fèi)用支配

B車間間接費(fèi)用支配C制造費(fèi)用支配

D車間產(chǎn)品成本支配E．車間期間費(fèi)用支配3下列屬于編制成本支配必需經(jīng)過的步驟有（

ABCE

）。A收集和整理資料

B預(yù)料和分析上期成本支配的執(zhí)行狀況C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算

D進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測算E正式編制企業(yè)的成本支配4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（

ACDE

）。A商品產(chǎn)品成本表

B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表

D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表5編制成本報(bào)表的基本要求是（

ACE

）。A數(shù)字精確

B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整

D方法統(tǒng)一E編報(bào)及時(shí)6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

ACD

）。A全部商品產(chǎn)品的總成本

B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本

D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般包括（

ABC

）。A成本的事前分析

B成本的事中分析C成本的事后分析

D成本的一般分析E成本的總括分析8采納因素分析進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代依次時(shí)下列說法正確的是（

ACE

）。A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所限制，應(yīng)符合的條件是（

ABE）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)

B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整

D能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)10下列屬于成本考核的指標(biāo)有（

AE

）。A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)

三,推斷題(×)1企業(yè)在編制成本支配時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)支配，再編制銷售支配。(×)2成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一樣的。(√)4基本生產(chǎn)車間成本支配的編制程序是編制車間直接費(fèi)用支配,編制制造費(fèi)用支配,編制車間產(chǎn)品成本支配。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)6影響成本分析的因素許多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種支配對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)7在分析某個指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(√)8采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本支配上升率為2%，實(shí)際降低率為05%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本支配降低任務(wù)沒有完成。(√)10企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成狀況。

四,復(fù)習(xí)思索題1,企業(yè)為什么要編制楊本支配？成本支配包括那些內(nèi)容？答：因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)支配期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本支配。

成本支配的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本支配,商品產(chǎn)品成本支配,商品產(chǎn)品成本支配,制造費(fèi)用支配,期間費(fèi)用預(yù)算,降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本支配時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本支配外，企業(yè)還應(yīng)對成本支配進(jìn)行必要的文字說明，以使成本支配得以有效執(zhí)行。2,在編制成本支配時(shí)，為什么要先編制協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配？答：在編制成本支配時(shí)，之所以要先編制協(xié)助生產(chǎn)成本支配是因?yàn)閰f(xié)助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)安排到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本支配和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將協(xié)助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本支配。3,什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本,本月總成本,本年累計(jì)總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本,本月總成本,本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù),本年支配數(shù),本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本,本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時(shí)列出本年支配數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4,如何制定成本限制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本限制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本限制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂限制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理,切實(shí)可行,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)須要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本限制的限制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)建條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際狀況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)建條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5,為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)際狀況和成本支配指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核,評價(jià)。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)支配為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整牢靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏精確性；（3）缺乏一樣性；（4）缺乏分正性。6,什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，替代依次應(yīng)如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如支配數(shù),上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代依次；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用以下公式表示：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與支配指標(biāo)進(jìn)行對比，則支配指標(biāo)（N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）的計(jì)算公式如下：支配指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采納因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時(shí)，各項(xiàng)支配指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：支配指標(biāo)N0=A0×B0×C0(1)第一次替代N2=A1×B0×C0(2)第二次替代N3=A1×B1×C0(3)實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1(4)各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項(xiàng)目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。五,計(jì)算分析題1,某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量,單位成本和總成本的資料如下：

解答：

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年支配單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年支配單位成本計(jì)算本年實(shí)際

56789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)

0143700A75000

720000702000

B45400

250000240000

C69800

770000781000

不可比產(chǎn)品成本合計(jì)

D12501100

345000

E14901420

888000

全部商品產(chǎn)品成本合計(jì)

2,某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品支配成本和實(shí)際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項(xiàng)目本年支配成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品980000-20000-2%B產(chǎn)品+100000+4%C產(chǎn)品+200000+526%合計(jì)+280000+3836%要求：依據(jù)上述資料，采納對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。

3,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：

解答：分析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）支配材料費(fèi)用＝200×30×500＝3000000（元）①第一次替代＝220×30×500＝3300000（元）②第二次替代＝220×28×500＝3080000（元）③實(shí)際材料費(fèi)用＝220×28×480＝2956800（元）④由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）由于材料單價(jià)變動對材料費(fèi)用的影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費(fèi)用的影響程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作業(yè)4一,單項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：（

C

）。A促進(jìn)企業(yè)組織方式變革

B作業(yè)的計(jì)量和安排較為客觀C促使管理人員加強(qiáng)成本限制

D簡化了成本計(jì)算程序2．狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（

B

）。A確認(rèn)支配目標(biāo),時(shí)間和范圍

B確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料

D對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3．作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（

A

）。A訂購量越大，采納作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B訂購量越大，采納作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C訂購量越小，采納作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D無論訂購量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的4．選擇作業(yè)中心間接成本的安排標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（

D

）。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時(shí)數(shù)

D機(jī)器工時(shí)數(shù)5．在JIT制度下，制造費(fèi)用的安排，通常是在（

B

）。A材料購進(jìn)時(shí)

B產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)C材料領(lǐng)用時(shí)

D會計(jì)期末時(shí)6質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（

B

）。A預(yù)防成本

B壞賬損失C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本7下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（

A

）。A檢測試驗(yàn)費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)

D產(chǎn)品評審費(fèi)8對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于（

C

）。A預(yù)防成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（

A

）。A預(yù)防成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本20把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為（

B）。

A單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制

二,多項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)分體現(xiàn)在（

BCDE

）。A成本計(jì)算基礎(chǔ)不同

B成本計(jì)算對象不同C成本計(jì)算程序不同

D費(fèi)用安排標(biāo)準(zhǔn)不同E供應(yīng)的成本信息不同2．采納作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（

ABCDE

）。A制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B產(chǎn)品種類許多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)打算成本昂貴E會計(jì)電算化程度較高3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（

ABCDE

）。A明確作業(yè)中心

B歸集成本資源C選擇成本動因

D安排間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（

BCD

）。A產(chǎn)品的種類

B成本動因資料是否易得C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度

D成本動因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的推斷閱歷5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因?yàn)檫x購 單數(shù)的有（

AE

）。A購入材料

B移動材料C領(lǐng)用材料

D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A質(zhì)量工作費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量嘉獎費(fèi)

D產(chǎn)品評審費(fèi)E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)7內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產(chǎn)品降價(jià)損失E事故分析處理費(fèi)8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A索賠費(fèi)用

B退貨損失C保修費(fèi)

D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品降低損失9采納單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行安排，這些科目包括（

ABD

）。A生產(chǎn)成本

B管理費(fèi)用C本年利潤

D營業(yè)費(fèi)用E利潤安排10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（

ABCDE

）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率

D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率

三,推斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）2作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。

（

√

）3成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。

（

×

）4作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因綻開的，這為依據(jù)成本動因安排費(fèi)用供應(yīng)了基礎(chǔ)。

（

√

）5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

（

×

）6傳統(tǒng)成本計(jì)算法安排間接費(fèi)用采納統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，精確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用安排的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。

（

√

）7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨,換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

（

×

）8為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種嘉獎稱為質(zhì)量嘉獎費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。

（

√

）9質(zhì)量成本核算采納雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（

×

）10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)須要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。

（

√

）

四,復(fù)習(xí)思索題1,如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍圍著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延長至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ),以作業(yè)為核心,以成本動因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)記著作業(yè)成本管理的誕生。2,作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)分？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)分及內(nèi)容如下：成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍圍著產(chǎn)品進(jìn)行核算,決策,限制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算,決策,限制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將全部的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。探討的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理探討范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延長至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理始終將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為動身點(diǎn)，深化作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時(shí)無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利實(shí)力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間