績效模式實(shí)戰(zhàn)版

中層執(zhí)行課程：績效式實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一課目：此培訓(xùn)設(shè)計(jì)深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念傳統(tǒng)的績效管理模式握企業(yè)管理過程中目標(biāo)與績效管理的藝術(shù)和科學(xué)方法。本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人國行力研究院院長國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用得了驚人的效果心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢總裁戰(zhàn)略智慧導(dǎo)執(zhí)行智慧放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會上產(chǎn)生了極大的反響。本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一三大特價值點(diǎn)）包括課前對客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評估報告后蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告二訂內(nèi)：課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式供學(xué)合理的整體解決方案及落地工具由深講師孫軍正老師親自赴企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研企量身定制一套培訓(xùn)方案程容更多結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實(shí)效性。輸出成果診斷與需求分析報告三全激：受到激勵的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會成倍提升每次培訓(xùn)，孫老師都會贈送10本自的《執(zhí)行力著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。四課收樹立對績效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性；通過績效管理和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標(biāo)（或關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI便于未來可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。五課特：名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。非常簡單，快速有效，容易做得到。培形：解，訓(xùn)練，互動，激勵，游戲，引導(dǎo)，案例研討、分執(zhí)工：程訓(xùn)練現(xiàn)改變才是硬道理本課程訓(xùn)重點(diǎn)用到的18般執(zhí)力兵器：1、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練2、周計(jì)劃周果訓(xùn)練3日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練4、YCYA訓(xùn)練5、質(zhì)詢訓(xùn)練；、戶價值訓(xùn)練7、頭風(fēng)暴訓(xùn)練8SWOT訓(xùn)練；、訓(xùn)；、BSC訓(xùn)練11、訓(xùn)12PDCA訓(xùn)13、AAR訓(xùn)練14流程優(yōu)化訓(xùn)練15、5w1h訓(xùn)練16、果導(dǎo)向訓(xùn)練17、責(zé)任感訓(xùn)練；18崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練。質(zhì)承：訓(xùn)第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。后服培訓(xùn)完成后由專人定期跟進(jìn)培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求，定期提供最新培訓(xùn)資訊。將貴司列入長期合作伙伴，后期培訓(xùn)與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務(wù)。3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費(fèi)加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。4、培訓(xùn)完成后客戶在運(yùn)用及推相關(guān)改善項(xiàng)目時提供終身免費(fèi)的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù)。十課：天十、習(xí)象企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員十、訓(xùn)用3﹒萬元天7小，不含講師差旅費(fèi)）十、心塊第模：效理何企帶競優(yōu)拆掉思維里的墻企業(yè)中常見的問題工作中常見的現(xiàn)象為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？蓋洛普公司：敬業(yè)“”徑蓋洛普公司Q12卓越績效模式帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢案例研討與分析第模：效理行具目管績效管理的整體狀況重點(diǎn)分析績效管理的目的是什么選定目標(biāo)，先畫靶子后射箭練習(xí)：找出里面有幾個“7”企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難與原因以目標(biāo)為導(dǎo)向的奮斗目標(biāo)管理是一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)績效游戲：鼓掌有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和預(yù)算，離目標(biāo)才更近管理者要懂得“抓大放小”不要一直“救火”案例分析：有了目標(biāo)之后的好處案例：格蘭仕的轉(zhuǎn)變目標(biāo)是在修正中向最佳結(jié)果前進(jìn)的修復(fù)目標(biāo)中的漏洞是非常重要的平衡計(jì)分卡的概念及發(fā)展歷史BSC的測評作用平衡計(jì)分卡的組成部分平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)不能只關(guān)注單一目標(biāo)五個維度助力目標(biāo)分解從大處到小處，空間分割前緊后松，劃分時間沒有策略的目標(biāo)不如不訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能“紙上談兵”凡事預(yù)則立，做好預(yù)算建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，讓你站得高看得遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程可以從“偶然”到“必然”卓越績效模式圖練習(xí)：制定年度經(jīng)營計(jì)劃案例研討與分析第模：效核績管績效管理的整體狀況重點(diǎn)分析什么是績效什么是績效管理實(shí)施績效管理的意義績效管理能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到有效的貫徹執(zhí)行績效管理是管理人員進(jìn)行日常管理的有效工具提高員工的績效水平，促進(jìn)員工個人發(fā)展保持管理者和員工之間持續(xù)和有效的溝通，是成功實(shí)施績效管理的核心績效計(jì)劃是績效管理最重要的一個環(huán)節(jié)果是形成管理者和員工對員工的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致的一份績效契約績效計(jì)劃是一個上下級溝通達(dá)成一致的過程，員工的參與和承諾是績效計(jì)劃成功的前提績效計(jì)劃的過程績效計(jì)劃溝通中管理人員應(yīng)堅(jiān)持的原則績效實(shí)施中管理人員的誤區(qū)績效實(shí)施期間，管理人員和員工必須保持持續(xù)的溝通管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)溝通的形式公平客觀的績效考核一定不會是憑感覺的些考核的依據(jù)來自于績效實(shí)施的過程中此在績效實(shí)施過程中就一定要對員工的績效做一些觀察和記錄，收集必要的信息在績效實(shí)施期間，管理者還必須注意記錄和收集員工績效表現(xiàn)的信息員工績效信息收集中應(yīng)該注意的問題單純只進(jìn)行績效考核，往往會帶來負(fù)面效果績效考核不等同于績效管理，它只是績效管理的一個環(huán)節(jié)只進(jìn)行績效考核會引來一系列問題了解決這些問題理必須重視績效考核前后應(yīng)進(jìn)行的一系列工作，實(shí)施績效管理而將績效考核納入納入績效管理循環(huán)視并做好績效考核前后一系列工作么能避免績效考核“績效不彰”的現(xiàn)象績效反饋的目的管理者應(yīng)該為績效反饋面談所做的準(zhǔn)備員工應(yīng)該為績效反饋面談所做的準(zhǔn)備在績效反饋面談中，管理者還應(yīng)當(dāng)注意安排好面談雙方的空間距離和位置績效反饋面談的原則案例研討與分析第模：學(xué)面績考模兩熊賽蜜：考核方式不同，結(jié)果大不同績效考核絕不是“人比人”西方管理科學(xué)與東方文化的融合公平考核，少做無用功績效考核是結(jié)果與目標(biāo)的比較不執(zhí)行就無法考核績效考核的結(jié)果與初始目標(biāo)密切相關(guān)目標(biāo)要定得稍高一些一定要把握住關(guān)鍵原則不要輕易調(diào)整既定目標(biāo)中層領(lǐng)導(dǎo)要扮演好自己的角色避免考核中的人為因素世界最流行的績效考核表量化考核表，用數(shù)據(jù)說話向農(nóng)民學(xué)績效全面績效考核的三大模式績效考核中的素質(zhì)分基于素質(zhì)導(dǎo)向的考核表績效考核的“多快好省”會計(jì)的KPI維度示意圖駕馭員的KPI維度示意圖階段性工作也有績效去偽存真，度評業(yè)績+素質(zhì)，績效更有效員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取與形成七大領(lǐng)域確定企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)查明產(chǎn)生差距的原因差距原因分析與解決舉例：XXX公司某員工績效診斷績效問題解決策略績效管理的作用績效管理成功實(shí)施的表現(xiàn)案例研討與分析第模：結(jié)提高效績效會議的召開績效計(jì)劃會議績效研討會議績效總結(jié)會議中高層經(jīng)理在目標(biāo)績效管理中的作用與職責(zé)？有問必答案例研討與分析總與疑布課作，時地講將進(jìn)查導(dǎo)一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；三、老師通過回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。培訓(xùn)結(jié)束時向客戶提交員習(xí)評估報告》課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評估與改善報告》以課安僅參，體況現(xiàn)授為！【集執(zhí)行統(tǒng)始、國行十講孫正師介國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)訓(xùn)師、工商管理碩士集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師中國執(zhí)行力研究院院長中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等10余所?？妥诟皇靠?、海底撈等20多企管理顧問國內(nèi)多家咨詢公/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級顧/特聘培訓(xùn)師因?yàn)閷Ｗⅲ袑I(yè)20年來老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果略程度到獎懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)6P）已成功導(dǎo)入多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格因達(dá)“場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練場結(jié)果的效果培滿意度在98%以上?！緦O正老的作：孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧導(dǎo)執(zhí)行智慧《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法做棒的執(zhí)行者高效執(zhí)行沒有借口卓員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍?！緦O正老工經(jīng)原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)原廣州柏明頓咨詢集團(tuán)高級管理顧問師原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師【軍老執(zhí)力程系《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實(shí)戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：絕對執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實(shí)戰(zhàn)版天《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版1-3天《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版1-3天）《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版天《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版）《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版天《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版1-3天《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：打造高績效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：績效模式實(shí)戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：有效激勵員工實(shí)戰(zhàn)版1-3）《中層執(zhí)行力課程：中層的個執(zhí)行習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：時間管理實(shí)戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實(shí)戰(zhàn)版天《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版1-3）《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版）《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版1-3）《員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版1-3天《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版1-3天）《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版天【軍的程色、激情洋溢2、互動性強(qiáng)、案例豐富4、貼近實(shí)際、深入淺出6、邏輯性強(qiáng)、解決難題8、賞識培訓(xùn)【軍的課式、課堂講述、案例分析、情景演練、短片播放

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