干部管理制度

干部管理制度學(xué)習(xí)目標(biāo)一、制度建設(shè)宗旨二、集團(tuán)干部分類三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)四、干部的選拔與任命五、見習(xí)期干部管理六、干部的考評與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職八、干部的薪酬一、制度建設(shè)宗旨

為貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，形成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

二、集團(tuán)干部分類

本制度中“干部”指通過集團(tuán)公司相關(guān)審批，以集團(tuán)公司第一人力資源部正式文件明確職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)的員工。本制度高層干部指集團(tuán)公司總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相當(dāng)級別的人員（含見習(xí)）；中層干部指各部門、子（分）公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或相當(dāng)級別的人員（含見習(xí)）；基層干部指各部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子（分）科長、副科長、科長助理、車間主任級或相當(dāng)級別的人員（含見習(xí)）。三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限

1、干部管理的機(jī)構(gòu)有集團(tuán)公司董事會、第一人力資源部、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、各部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會等。2、集團(tuán)公司董事長、總裁負(fù)責(zé)高層干部任命提名；第一人力資源部、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)中層干部任命提名；各部門、各子（分）公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)基層干部任命提名。3、集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各事業(yè)部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級干部任命審批；集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級干部任命審批；

三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限集團(tuán)公司人事分管總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級干部任命審批；因工作原因，需要員工臨時代理主持處（科）室工作的，由集團(tuán)公司人事分管總裁審批；各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)所屬各（子）分公司基層干部任命審批。4、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會成員由事業(yè)部總經(jīng)理級員工構(gòu)成，包括事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當(dāng)討論相關(guān)議題時，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會要求列席。三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限5、各部門總經(jīng)理辦公會成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等構(gòu)成，當(dāng)討論相關(guān)議題時，部門相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求列席。6、各子（分）公司總經(jīng)理辦公會成員由子（分）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長、企管辦主任可列席，當(dāng)討論相關(guān)議題時，子（分）公司相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求列席。四、干部的選拔與任命1.干部任命的基本條件：干部任職須業(yè)績?yōu)橹鳎返?、?jīng)歷、記錄、教育、團(tuán)隊并重，即“一主五輔”為干部任職資格：（1）以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部；（2）審查品德，不得任命品德不端者為干部；（3）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先任命；（4）關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命；（5）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財務(wù)記錄、對企業(yè)的貢獻(xiàn)情況等；四、干部的選拔與任命（6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級推薦和民意公示；（7）通過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政目標(biāo)和措施是重要的參考因素；同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。2.干部任命的補(bǔ)充條件：（1）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下；四、干部的選拔與任命（2）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，年齡在35周歲以下；（3）對業(yè)績特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬。(4)對公司招聘的社會人才，任命為中層干部時，必須具備兩年以上其他企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，且在公司工作六個月以上；如不具備其它企業(yè)同級別崗位工作經(jīng)歷，須在公司工作一年以上。四、干部的選拔與任命(5)對公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部晉升時必須滿足以下最低工作年限要求：

(6)對公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部晉升工作年限可適度降低；

四、干部的選拔與任命3.干部選拔原則：（1）公平、公正、公開原則；（2）逐級晉升原則：干部晉升，應(yīng)有下一級別兩個以上崗位的良好工作經(jīng)歷；干部晉升，應(yīng)遵循助理、副職、正職順序逐級晉升；各級干部候選人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔；總部任職干部一般應(yīng)從子（分）公司優(yōu)秀干部中選拔。（1）干部任命一般程序如下：（見流程圖）（2）干部任命實(shí)行任前談話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進(jìn)行任前談話；任命為基層干部的，須由第一人力資源部總經(jīng)理級干部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或部門、子（分）公司總經(jīng)理級干部進(jìn)行任前談話。（3）中高層干部的任命須在集團(tuán)公司集體會議上由高層領(lǐng)導(dǎo)或第一人力資源部總經(jīng)理級干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子（分）公司集體會議上由中高層干部或人事科長宣讀。

四、干部的選拔與任命4.干部任命流程：根據(jù)需要，第一人力資源部發(fā)布崗位空缺信息事業(yè)部、分子公司、行業(yè)管理部門組織總經(jīng)理辦公會進(jìn)行動議、提名、推薦第一人力資源部、財務(wù)部門、總經(jīng)辦等對該候選人資格進(jìn)行審核，包括業(yè)績、簡歷、記錄審核等集團(tuán)第一人力資源部對合格候選人進(jìn)行公示及民意調(diào)查由集團(tuán)、事業(yè)部、第一人力資源部領(lǐng)導(dǎo)等為評委，舉行現(xiàn)場公開競聘第一人力資源部將候選人業(yè)績、簡歷、民意調(diào)查、競聘表現(xiàn)等資料遞交集團(tuán)董事會進(jìn)行審核，決定任命集團(tuán)人力資源部在相關(guān)范圍內(nèi)對任命結(jié)果公開宣布并發(fā)文公示責(zé)任主體程序工作內(nèi)容根據(jù)需要，第一人力資源部發(fā)布崗位空缺信息事業(yè)部、分子公司、行業(yè)管理部門組織總經(jīng)理辦公會進(jìn)行動議、提名、推薦第一人力資源部、財務(wù)部門、總經(jīng)辦等對該候選人資格進(jìn)行審核，包括業(yè)績、簡歷、記錄審核等集團(tuán)第一人力資源部對合格候選人進(jìn)行公示及民意調(diào)查由集團(tuán)、事業(yè)部、第一人力資源部領(lǐng)導(dǎo)等為評委，舉行現(xiàn)場公開競聘第一人力資源部將候選人業(yè)績、簡歷、民意調(diào)查、競聘表現(xiàn)等資料遞交集團(tuán)董事會進(jìn)行審核，決定任命集團(tuán)人力資源部在相關(guān)范圍內(nèi)對任命結(jié)果公開宣布并發(fā)文公示工作內(nèi)容否是否是否是否是發(fā)布崗位空缺信息動議、推薦審核公示及民意調(diào)查競聘審核公開宣布及發(fā)文公示人力資源中心辦公會集團(tuán)人力資源中心等集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)、事業(yè)部、第一人力資源部領(lǐng)導(dǎo)等集團(tuán)董事會集團(tuán)人力資源中心任命談話相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否是否是否是否是否是否是否是否是發(fā)布、公示崗位空缺信息動議、推薦，形成決議審核公示及民意調(diào)查競聘研究、審核任前談話人事部門包括第一人力資源部及人事科（處）總經(jīng)理辦公會第一人力資源部第一人力資源部第一人力資源部集團(tuán)董事會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第一人力資源部公開宣讀與發(fā)文公示四、干部的選拔與任命5.任命期限：

各類干部可根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)績適時實(shí)施優(yōu)進(jìn)后退，動態(tài)調(diào)整崗位；中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。行政類、技術(shù)類中層干部任期最長為兩屆，一般情況下，兩屆結(jié)束后，不得連任。對于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級崗位，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行輪崗調(diào)整。五、見習(xí)期干部管理

1.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正程序

見習(xí)干部每月應(yīng)向人事部門（崗）提交工作總結(jié)報告。見習(xí)期滿后，應(yīng)向人事部門（崗）遞交轉(zhuǎn)正申請；見習(xí)干部轉(zhuǎn)正事宜經(jīng)所在部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會專題討論后，人事部門（崗）須將見習(xí)干部的業(yè)績評定結(jié)果、總經(jīng)理辦公會見習(xí)干部轉(zhuǎn)正會議紀(jì)要、見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評價表報第一人力資源部；集團(tuán)第一人力資源部綜合事業(yè)部及部門、子(分)公司意見形成綜合評價結(jié)果，并報集團(tuán)人事分管總裁審核，集團(tuán)總裁審批。2、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正基本條件（1）業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間基本能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；（2）品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄；（3）專業(yè)知識：具備干部崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能，見習(xí)期間工作思路清晰，管理重點(diǎn)突出、管理措施可行；（4）領(lǐng)導(dǎo)能力：有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，所屬員工積極向上，工作士氣旺盛；（5）人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)后備人才，積極培養(yǎng)自己崗位的后備人才。五、見習(xí)期干部管理3.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級檔目標(biāo)責(zé)任書平均完成率（w）民意調(diào)查得分（x）集團(tuán)業(yè)績評價排名（y）比例（z）優(yōu)秀w≥90%x≥90前20％10%≤z＜20%良好85%≤w＜90%85≤x＜90前20％～50%30%≤z＜35%合格75%≤w＜85%75≤x＜85前50％～80%20%≤z＜25%不合格w＜75%x＜75后20％z≥10%其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件五、見習(xí)期干部管理4.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等次原薪酬等級優(yōu)秀良好合格五、六級上調(diào)1檔上調(diào)1檔上調(diào)1檔四級上調(diào)1檔～2檔上調(diào)1檔上調(diào)1檔三級上調(diào)2檔～3檔上調(diào)1檔～2檔上調(diào)1檔一、二級上調(diào)5檔～6檔上調(diào)3檔～4檔上調(diào)1檔～2檔五、見習(xí)期干部管理

對于未按時轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見習(xí)考察，則可延長見習(xí)期3～6個月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見習(xí)干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。干部見習(xí)期間，受記過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期三個月；受記大過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期六個月；在見習(xí)期間實(shí)際出勤工作時間不足見習(xí)期的80%，則應(yīng)延長見習(xí)期3～6個月。對干部見習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評定等級為不合格的員工，取消見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)；

5.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正補(bǔ)充說明五、見習(xí)期干部管理干部見習(xí)期間，不能勝任干部崗位工作要求的，可提前取消見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)。對見習(xí)期間業(yè)績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報集團(tuán)公司董事會審批，可提前予以轉(zhuǎn)正。六、干部的考評與輪崗

干部考評分為例行考評及專項(xiàng)考評兩種方式。例行考評有月度考評、半年度考評、年度考評等。專項(xiàng)考評是根據(jù)公司需要而進(jìn)行的專題考評。干部月度考評為月度目標(biāo)責(zé)任書考評及集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)管理評價。半年度考評一般在每年六月底進(jìn)行，年度考評一般在每年年底進(jìn)行。五、見習(xí)期干部管理干部半年度、年度考評為分級考評模式：各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級及以上干部的半年度、年度考評工作由集團(tuán)公司第一人力資源部負(fù)責(zé)組織，考評結(jié)果上報集團(tuán)公司董事會審核；各部門、各子（分）公司科級（含）以下干部的考評工作由各部門和各子（分）公司負(fù)責(zé)，并報集團(tuán)公司事業(yè)部、第一人力資源部審核。干部輪崗相關(guān)規(guī)范參照“員工輪崗制度”進(jìn)行。六、干部的考評與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職1、對業(yè)績落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的20%。2、對不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。3、干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將追究其法律責(zé)任。包括但不限于下列情況：（1）言行不端，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司、部門、分公司聲譽(yù)的；（2）弄虛作假的；（3）侵占公司財產(chǎn)、親自或讓他人索?。ㄊ帐埽┵V賂的；（4）資金違規(guī)，包括將公司資金挪歸個人使用或借貸給他人；擅自將公司資金以個人或他人名義開立賬戶儲存；擅自以公司財產(chǎn)提供擔(dān)保；（5）未經(jīng)公司同意，自身或授意他人從事與公司相競爭的業(yè)務(wù)；擅自將公司商標(biāo)或其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用；（6）泄露公司的商業(yè)秘密。4、干部的引咎辭職因干部工作嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

七、干部的降職、免職與引咎辭職5、干部降職、免職程序（1）動議提出：第一人力資源部、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合表現(xiàn)，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細(xì)說明原因；（2）審批中層干部降職、免職須由集團(tuán)公司董事長審批。事業(yè)部基層干部降職、免職須由第一人力資源部審核后報人事分管總裁審核，最終由集團(tuán)公司總裁審批。七、干部的降職、免職與引咎辭職6、中層干部及關(guān)鍵崗位的基層干部（產(chǎn)、供、銷等），離開原崗位職務(wù)，須進(jìn)行離任審計?？偨?jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）的離任審計由集