農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于____年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊(cè)成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機(jī)械60余臺(tái)套，其中：大型耕整機(jī)4臺(tái)套，插秧機(jī)42臺(tái)(高速乘坐式2臺(tái));高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)套;2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座(已于____年7月16日順利通過驗(yàn)收);全自動(dòng)播種機(jī)2臺(tái)套;500平方米機(jī)庫一棟;120平方米維修車間一間。

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人開展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，____年效勞創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，效勞規(guī)模、效勞范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃開展態(tài)勢(shì)。我們的主要做法是：

一、建章立制標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

為進(jìn)一步加快合作社開展的步伐，促進(jìn)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)根底。

二、實(shí)行一獨(dú)立六統(tǒng)一的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行

自合作社成立以來，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾和民辦、民管、民受益原那么，將效勞所得利潤(rùn)實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供給成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢效勞為業(yè)務(wù)范圍，采取基地+農(nóng)戶的形式開展農(nóng)機(jī)效勞。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取一獨(dú)立六統(tǒng)一的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。一獨(dú)立即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧;六統(tǒng)一即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供給、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)效勞合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保效勞質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)8場(chǎng)次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞提供了保障。

二是實(shí)行訂單作業(yè)。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)效勞合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如____年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同;分別與仙女鎮(zhèn)頂峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。

三是實(shí)行一條龍效勞。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等一條龍作業(yè)，使三夏變兩夏，三秋變兩秋。如____年三夏三秋期間，將本社經(jīng)營的1000畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的局部土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少57天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。

四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢(shì)，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最正確的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列效勞，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。____年年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的頂峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍效勞，實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。

五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和土地代管等農(nóng)機(jī)效勞，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

六是發(fā)揮橋梁紐帶作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、參加保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長(zhǎng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原那么進(jìn)行分配;以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)效勞低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從效勞收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共效勞設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出效勞好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

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四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)

新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化開展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對(duì)其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了奉獻(xiàn)。

(一)、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化效勞新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的八統(tǒng)一經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請(qǐng)機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長(zhǎng)的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣闊農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺(tái)，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè);整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè);全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。____年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社竭力爭(zhēng)取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于____年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

(二)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把開展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次，機(jī)械收割現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，現(xiàn)場(chǎng)演示，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人;油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對(duì)油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機(jī)具33臺(tái);高性能油菜收割機(jī)18臺(tái)，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積15000畝。目前，全市農(nóng)民對(duì)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識(shí)，栽種油菜的積極性空前高漲。

(三)、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效

今年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺(tái)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用;水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。

五、熱情效勞，共奔小康

立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)效勞樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持老實(shí)守信、效勞周到的原那么，以效勞社員、效勞農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后效勞，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)效勞產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，____年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，____年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評(píng)為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化的五化方向健康有序開展。

__市__農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社于____年元月在__鎮(zhèn)成立，是一個(gè)以推廣__平原水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化和油菜、小麥機(jī)械直播和收割為目標(biāo)的農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來，在各級(jí)黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)質(zhì)效勞，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，顯示出強(qiáng)大生命力和良好開展勢(shì)頭。截止目前，合作社已擁用插秧機(jī)60臺(tái)、旋耕機(jī)30臺(tái)、全喂式收割機(jī)15臺(tái)、拖車15臺(tái)、油菜直播機(jī)5臺(tái)，租地2.6萬平米，建起1200平米辦公樓場(chǎng)所和機(jī)械育秧培訓(xùn)基地30畝，固定資產(chǎn)投資1500多萬元，合作社成員120多人。____年，完成機(jī)械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬多畝，__年，完成中稻集中育秧面積220畝，機(jī)械插秧面積2.2萬畝，油菜直播面積約4萬畝，效勞范圍覆蓋__市內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個(gè)村的6000多農(nóng)戶和__、__等縣市100多農(nóng)戶，在合作社運(yùn)作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍效勞上積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、建社兩年多來的開展?fàn)顩r

(一)堅(jiān)持專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作

我今年56歲，曾任過多年農(nóng)村基層干部，改革開放后到武漢等大中城市經(jīng)營過服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟(jì)的興起，我對(duì)農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗(yàn)，認(rèn)定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢(shì)在必行，看準(zhǔn)了組建農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場(chǎng)相互依賴，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光芒前景，毅然將自己多年經(jīng)營的積累作為投資，組建了__市首家農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社____農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社，并堅(jiān)持嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行專業(yè)化管理和工廠化運(yùn)作。

一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時(shí)，就通過標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)，辦理了工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼等三證，制定了標(biāo)準(zhǔn)的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、效勞原那么等8個(gè)大的方面作出明確規(guī)定，成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織議事機(jī)構(gòu)，完善了一人一票的合作社領(lǐng)導(dǎo)成員代表大會(huì)選舉機(jī)制。

二是健全組織，引進(jìn)監(jiān)督。合作社現(xiàn)設(shè)理事長(zhǎng)1名、副理事長(zhǎng)2名、理事10名、會(huì)計(jì)、出納各1名，健全了成員帳戶、會(huì)計(jì)賬簿，編制了會(huì)計(jì)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的公開透明，把財(cái)務(wù)管理主動(dòng)置身于合作社監(jiān)事會(huì)和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。

三是股份經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結(jié)算的入社原那么，帶機(jī)入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等假設(shè)干入股方式，分紅賞罰規(guī)定，明晰了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結(jié)算的分配機(jī)制。

四是培訓(xùn)上崗，全程效勞一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓(xùn)和考核合格上崗機(jī)制。組建了技術(shù)指導(dǎo)和效勞質(zhì)量監(jiān)督小組，成立了跟蹤效勞專班，擬定了年度評(píng)比總結(jié)表彰細(xì)那么。對(duì)簽訂了一條龍機(jī)械化效勞合同的農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價(jià)效勞等七統(tǒng)一優(yōu)的生產(chǎn)模式。__年，在實(shí)現(xiàn)中稻機(jī)插2.2萬畝面積中，落實(shí)七統(tǒng)一優(yōu)的面積有1.3萬畝，合作社在兩年的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中順利開展壯大。

(二)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞，實(shí)現(xiàn)社戶雙贏

____年年初，社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時(shí)節(jié)，分成假設(shè)干個(gè)小組，在以__為主的周邊4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶，宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機(jī)插、機(jī)收(含所用品種的栽培技術(shù)指導(dǎo))一條龍效勞合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機(jī)械操作和育秧技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。4月份，合作社選點(diǎn)__鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機(jī)械化育秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有效提高了廣闊會(huì)員的效勞意識(shí)和操作技能。

隨后，合作社成員選準(zhǔn)簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機(jī)械下鄉(xiāng)，統(tǒng)一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性指導(dǎo)。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實(shí)施機(jī)插的方案，有條不紊的逐戶推進(jìn)，前后只用了不到20天時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了6000多畝合同面積的機(jī)插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強(qiáng)宣傳，實(shí)地指導(dǎo)等相結(jié)合的方法，強(qiáng)化了中稻生長(zhǎng)全過程的跟蹤管理。

在6000畝一條龍效勞合同面積的收費(fèi)上，合作社本著讓利于民的原那么，每畝收取育秧、機(jī)整、機(jī)插、機(jī)收費(fèi)用500元(含種子費(fèi))，比非合同戶實(shí)現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機(jī)械效勞市場(chǎng)價(jià)每畝節(jié)約生產(chǎn)本錢60多元，比照雇請(qǐng)勞動(dòng)力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)本錢120多元。僅此一項(xiàng)，就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開支500100萬元。同時(shí)，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬個(gè)，增加打工創(chuàng)收300萬元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬斤，增收270萬元，戶平增收1485元。

____年，合作社獲效勞性收入900多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)220多萬元，合作社提成公共積累60多萬元，分配盈余額160萬元，合作社成員人平分紅12310元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。

__年初，合作社投資800萬元，新購插秧機(jī)40臺(tái)，收割機(jī)15臺(tái)，旋耕機(jī)20臺(tái)，油菜直播機(jī)5臺(tái)，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機(jī)械育秧生產(chǎn)流水線，可實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化一條龍效勞面積5萬畝和油菜機(jī)械直播面積4萬畝目標(biāo)。投資150萬元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內(nèi)設(shè)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、成員活動(dòng)室、科技培訓(xùn)室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、效勞窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機(jī)械修理車間、零配件倉庫。

聘請(qǐng)省市農(nóng)機(jī)、農(nóng)技專家，屢次在合作社舉辦機(jī)械育秧培訓(xùn)班，來自__、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機(jī)手及村干部參加了培訓(xùn)，觀摩了現(xiàn)場(chǎng)。目前，合作社在本市6個(gè)鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個(gè)行政村進(jìn)行了土地流轉(zhuǎn)，集約連片農(nóng)田近5000多畝。__農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，農(nóng)機(jī)效勞給農(nóng)業(yè)帶來的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農(nóng)民自覺進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。

__年，合作社完成機(jī)械插秧面積2.2萬畝，油菜、小麥直播面積4萬多畝，效勞性收入1800多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)460多萬元，合作社提成公共積累120多萬元，社員分紅340多萬元。

(三)堅(jiān)持圍繞改革，實(shí)現(xiàn)跨越開展

實(shí)踐證明：開展壯大農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社是一項(xiàng)朝陽事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。__年，__合作社制定了第一個(gè)5年方案，至____年底，要把__農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社開展成__平原一流的合作社，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個(gè)億，開展和培訓(xùn)分社100家以上，會(huì)員力爭(zhēng)突破1萬名，年一條龍全程機(jī)械化效勞水稻生產(chǎn)面積到達(dá)50萬畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬畝，機(jī)收面積達(dá)60萬畝，小麥直播、機(jī)收效勞面積突破20萬畝，收入總額力爭(zhēng)到達(dá)5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元，年提成公共積累3000萬元，會(huì)員人均分紅5萬元。

根據(jù)年度工作目標(biāo)，__年上半年，合作社已投入10多萬元宣傳經(jīng)費(fèi)，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的效勞范圍、宗旨、惠農(nóng)效益，提高廣闊農(nóng)戶對(duì)__農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社的認(rèn)知度，激發(fā)廣闊農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機(jī)一條龍專業(yè)效勞的意識(shí)，合作社成員由__年底的160戶開展到380戶。

二、開展農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社的有利條件

在農(nóng)村組建農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的大勢(shì)所趨;二是有各級(jí)黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持，__農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社成立兩年多來，已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及__鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬元，享受地方政府多項(xiàng)優(yōu)惠效勞和優(yōu)先權(quán)利;三是有廣闊農(nóng)戶的積極參與，__農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社在__及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑，老百姓愛提起他，談及他，想入社，想簽約;四是有開展的空間和平臺(tái)，__平原耕地面積大，適合機(jī)械作業(yè)，農(nóng)村勞力大量進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)機(jī)效勞騰出了舞臺(tái)。因此，一個(gè)耕地面積在10萬畝左右的鎮(zhèn)，建立一個(gè)農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社，規(guī)模非常適宜，其一條龍效勞的復(fù)種面積大約在18萬畝左右，合作社可獲年效勞性收入總額7000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬元以上。合作社可留存開展資金400萬元，大約按每200畝耕地面積或350畝復(fù)種面積吸納一名社員的比例建社，每個(gè)社員可年獲紅利平均3萬元。

三、農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社開展中的困惑及建議

1、想起步的農(nóng)機(jī)效勞專業(yè)合作社員首先具備一個(gè)條件，學(xué)會(huì)三得，即聽得：農(nóng)戶不管怎樣說，你要聽得，你不能和農(nóng)戶吵嘴;忍得：農(nóng)戶不管用什么語言，你不能還口;做得：自己要親自通過理論在實(shí)踐，自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。這三得具備了后在開始，下面我談一下工作上的體會(huì)。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來做宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶來上我的船，好說歹說，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無實(shí)踐，搞不搞的好還是一個(gè)問號(hào)，那就日夜奮戰(zhàn)，在理論根底上做實(shí)踐，我老婆說我快成精神病了。因?yàn)閴毫Υ?，這么多田是農(nóng)民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來了，到插秧的時(shí)間，問題來了，給農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)把秧一插，多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語言都來了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來想去，用什么方法和語言來說明農(nóng)戶。因?yàn)闄C(jī)插秧苗小，插在田里看不見東西，所以農(nóng)戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個(gè)最好的農(nóng)村的比喻，我說這機(jī)插秧好比農(nóng)村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，

她她不做家了，不好看的沒人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機(jī)插秧也是一樣，你現(xiàn)在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時(shí)候沒有收成的，我們這是按標(biāo)準(zhǔn)來的，請(qǐng)放心，你過7天后來看，保證一天一個(gè)樣。用這這個(gè)比喻才把農(nóng)戶說住，說有一定的道理，所以說要挖空心思，來和農(nóng)戶打交道。到了2030天的時(shí)候，秧苗長(zhǎng)勢(shì)喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農(nóng)戶表揚(yáng)老湯是一個(gè)人才。

一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)難以順利實(shí)現(xiàn)，給農(nóng)機(jī)效勞帶來諸多不便。

二是資金缺乏制約了各種農(nóng)機(jī)具的購置，維修以及機(jī)械化育秧基地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)開展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。

一、主要工作

(一)強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)

隨著歐盟對(duì)茶葉農(nóng)殘的檢測(cè)范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識(shí)，加快有機(jī)茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運(yùn)作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請(qǐng)相關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。____年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。____年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費(fèi)用開支10萬余元。

(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底，提升開展?jié)摿?/p>

聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)合社共投資30余萬元對(duì)成員單位進(jìn)行茶園改造，改進(jìn)茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)加大營銷力度，提升品牌形象

聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有方案、有規(guī)模的組織起來，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們?cè)跔I銷上不等客上門，主動(dòng)出擊。在充分調(diào)查了解市場(chǎng)行情的根底上，組織營銷人員到全國各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有局部