人文關懷實施方案

“家”文化創(chuàng)立實施方案家文化的創(chuàng)立是公司“以人為本”核心理念的集中表達，是員工安康成長、企業(yè)持續(xù)進展的根本保障，是公司治理構造向人本治理方向進展的標志。一、創(chuàng)立目的：為培育出更加陽光愉悅的員工心態(tài)；營造出更加和諧融洽的團隊氣氛；提升團隊的分散力、創(chuàng)力和執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)二、人文關心的原則樂觀主動，制造滿足；認真用情，融入點滴；承諾必行，忌走形式。三、家文化創(chuàng)立組織機構組長：副組長：

職責：對“家”文化創(chuàng)立負全責職責：幫助組長工作，為順次其次責任人。主要負責打算實施的監(jiān)視工作。調查專員： 職責：通過定期深入基層調查，了解員工困難，形成書面資料上報小組爭辯。其他專員：四、關心對象

職責：負責組長安排的其他各項工作。員工關心的對象涵蓋企業(yè)內全部員工，依據(jù)員工成長歷程和工作性質等要求，將員工分為三局部，協(xié)作戰(zhàn)略績效實現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性、差異性準時間段的人文關心。1、員工：入職的工作人員和調來公司的員工。、關注點：對于員工來說，最常見的問題莫過于“水土不服” ，不能夠順利地適應的環(huán)境和融入的團隊，造成心情低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。1角色轉變。入司的應屆大學生的首要任務是從學生到員工的角色轉變，也是一個心態(tài)轉變，企業(yè)要派工作閱歷豐富、工作業(yè)績突出、與大學生有共同語言的員工來幫助他們完成轉變， 最好是工齡不長的優(yōu)秀大學生代表。2文化融合：入職已工作人員的首要任務是文化融合，企業(yè)要派工齡較長、了解企業(yè)文化較深、奉獻較大的員工來幫助他們完成文化融合。調來的員工要重點進展整體的文化融合， 讓他們盡快認同本企業(yè)的核心價值觀和文化理念。關心措施：員工培訓：企業(yè)要組織特地的員工培訓，培訓的側重點有所不同。員工座談：領導要定期與員工進展面對面的溝通溝通，前三個月內最好每兩周溝通一次，三個月至一年內最好每月溝通一次，可以實行集體座談、分類座談或者個別座談的形式，深入了解員工的思想動態(tài)和需求。“結對子”：給每個員工指定安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為“結對子”的“伙伴”，隨時可賜予員工必要的幫助和教導；而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認可和榮譽，企業(yè)也賜予肯定的嘉獎。生活中關心：在生活上也要給與員工足夠的關心，比方食宿、交通、購物等方面，幫助員工漸漸適應的生活，讓員工感到親切和溫和。2、核心人才是指對企業(yè)進展具有明顯影響作用并在某方面“不行代替”的員工。關心要點：企業(yè)要留意培育核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值能夠充分表達，作用能夠充分發(fā)揮，價值共建，價值共享，這是核心員工與企業(yè)互利雙贏的關鍵。關心措施：工作關心：要求其直接領導每月主動與其溝通一次， 了解工作狀況、生活困難，讓員工感到親切和溫和，提高員工的忠誠度。安康關心：處于此層面的員工一般工作壓力較大，在自身身體安康上投入的精力不是很多，因此公司的主管領導、人力資源部等都可將其作為關注點，組織體檢、體育活動等。2.2.3家庭關心：主要針對子女、老人的關注，可由公司組織子女相關活動、為老人安排體檢，以及將員工在公司的優(yōu)秀表現(xiàn)等信息反響給其家人， 增加其家人的榮譽感。3、一般員工：指入公司滿一年，分散在各部門各個專業(yè)崗位上的員工。關心要點：此層面的員工普遍為專業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關心的聚焦點在于通過關心的活動增加其團隊分散力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在一般崗位上不斷提升績效、提高專業(yè)水平的目標。關心措施：培訓輔導：對于學問和技能缺乏的員工，企業(yè)可以通過培訓來彌補，并通過勞動競賽來鼓勵他們的學習熱忱。工作鼓勵：通過其工作績效，要求直接主管準時對其進展反響績效結果，予以表揚或工作輔導，使其感受到組織對其成長的關注，從而提升工作樂觀性、團隊分散力。日常關心：開展婚、病、喪及節(jié)日關心等關心方式要持續(xù)，讓員工始終能感受到公司對自己的關注，從而保持對公司的感恩和忠誠度。五、具體實施方法1、與孩子一起看電影、暑期參觀等通過組織員工與孩子一起看電影、旅游等，讓無暇顧及家庭的員工與孩子共同體會成長的歡快，將關心文化深入家庭。2、家庭慰問在八月十五團聚節(jié)、春節(jié)時，組織公司代表到具有代表性的員工家中進展家庭慰問，傳遞員工在公司良好表現(xiàn)的同時，表達對家屬工作支持的感謝，從而表達公司對員工的關心。3、安康體檢父母的安康是最讓員工牽掛的，利用重陽節(jié)的時機，組織核心員工的父母進展安康檢查，幫助員工解決問題，真正激發(fā)員工感恩的心、培育對企業(yè)的忠誠，同時在社會上形成良好的口碑。4、生日祝福借助集團公司生日補貼的東風，在員工生日時，送上一張直接領導親自簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓舞和期望，同時也可通過生日聚會等方式傳遞領導對下屬的關注與關心。5、三必防在員工“婚、病、喪”時，公司工會送去公司的關注和關心，了解員工心理動向，表達集體家庭般的溫和。6、“組家”活動在公司內部開展“組家”活動，各家確立幫扶對象，在生活上，工作上賜予各種樂觀的幫助，通過此活動增加員工對企業(yè)的依靠度和忠誠度。員工關心是一項