代理店長總結(jié)報告

代理店長總結(jié)報告代理店長總結(jié)報告

編號：JL-09-04-009-02

代理店長總結(jié)報告

代理門店：長安上島桃李花園店輔導(dǎo)：廖秋燕：代理店長：鄧建民代理時間：201*.12.28201*.1.22一、店長交接給代理店長工作內(nèi)容：二、29號圣誕節(jié)信息回傳反應(yīng)表；

三、每天11點前留意讓會計回傳顧客意見反應(yīng)表（主要是價格方面）

四、因價風(fēng)格整，個別顧客反映劇烈，故點套餐單價在46元的顧客，送冰糖燉雪梨一份;3---5人送四季

果盤一份；6人以上送什錦果盤或茶一壺（送的果盤做成平盤讓聶瑞雄做兩份樣板照成照成照片，茶送茉莉。有外場開送單，每旬小結(jié)一下）元月1日開頭；

五、新年將至，留意員工心情變化，隨時溝通；春節(jié)聯(lián)歡晚會員工提前節(jié)目上報預(yù)備；

六、和盤雪花聯(lián)系吧臺長，留意新吧臺長先熟識環(huán)境人員，有需要調(diào)整的局部必需先

匯報前方可執(zhí)行；

七、元月一號薪資審核留意核對員工休假、年假、余假狀況，對出納的休假記錄。（VPN系統(tǒng)賬號：YHLI

密碼：MILOK寶：密碼我到時發(fā)到你手機上）八、2號在系統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)提交“月工作總結(jié)報告”數(shù)據(jù)讓會計處理；

九、4號月會議資料做成，數(shù)據(jù)會計填寫，店進(jìn)步行數(shù)據(jù)分析對策；并回傳康樂南店；十、鋼琴師合作協(xié)議簽訂，參考201*年的簽訂；

十一、人員晉升：元月羅福敏溝通回公司培訓(xùn)晉升、2月韋宇新晉升學(xué)習(xí)領(lǐng)班；十二、大姐休假，廚房輪番頂。外場幫助；十三、餐廳巡檢報告一月4次；

十四、發(fā)票店進(jìn)步戶操作員名稱：袁志娟01，密碼：201*10；十五、市調(diào)并填寫市場調(diào)查表。青菜批發(fā)；

十六、干貨聯(lián)合選購時間提前或推后，避開人太多；幫買書5-6本（安康兩本、服裝3本）十七、辦公室路由器和跟換（讓會計聯(lián)系電信局洪生）十八、店內(nèi)安全及宿舍安全

十九、5號前回傳2月房租簽呈；

二十、外圍關(guān)系維護(hù)簽呈可以和長青店一起維護(hù)，詳細(xì)部門與人可以問柳經(jīng)理二、代理店長對本店現(xiàn)狀描述：

1、桃李花園店各部門協(xié)作意識強，溝通較好，頂峰期各部門統(tǒng)一效勞外場客人，店內(nèi)氣氛融洽，員工士氣高，熱忱。

三、針對上述狀況，我（代理店長）的工作規(guī)劃：

遵照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，針對本店頂峰期更好效勞外場各項工作，觀測廚房出品速度，降低客訴，把更快更好效勞與產(chǎn)品呈現(xiàn)在客人面前。對內(nèi)關(guān)懷員工生活與工作，以店為家的暖和。

四：工作日志：28日：查看需交接內(nèi)容，29日：回傳圣誕節(jié)信息反應(yīng)表30日：店里正常營運

31日：虎門市場批發(fā)物料。1日：店經(jīng)理表單整理。2日：系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)提交表單。3日：提交人員薪資表4日：員工溝通。5日：回傳房租簽呈。6日：。開干部會議。7日：餐廳巡察報告。

8日：各部門主管溝通狀況。9日：店里正常營運。

編號：JL-09-04-009-0210日：店里正常營運。11日：店里正常營運。12日：批發(fā)廚房食用油。13日：店里正常營運。14日：店里正常營運。15日：庫房抽檢。16日：餐廳巡察報告。17日：店里正常營運。18日：員工年終獎提交。

19日：20日：店里正常營運。21日：店里正常營運。

22日：去銀行存錢。餐廳巡察報告。三．工作規(guī)劃執(zhí)行、效果的總結(jié)描述：

門店運營正常，無特別大事。但年底員工自離現(xiàn)象嚴(yán)峻。二、代理店長交接給本店店長的工作內(nèi)容及建議：

接近年關(guān)部門物料的儲藏.公司禮品的銷售狀況。政府部門的公關(guān)維護(hù)。人員聘請。減輕外場，吧臺部門工作壓力。

三、代理店長對本店的現(xiàn)狀描述：

部門協(xié)作意識較好.生意較好。員工工作量較大。自離現(xiàn)象沒法掌握。員工薪酬沒有到達(dá)目前廣東根本薪資標(biāo)準(zhǔn)，聘請難度加大。

六、部門主管與后勤人員對代理店長工作反應(yīng)評估項職位責(zé)任心（10分）工作支持度（10分）七、綜合評價評估項職位門店店長輔導(dǎo)專員工作完成率工作完成效果發(fā)覺及解決問題評估（10分）評估（10分）的力量（10分）109.59.5總分29總體評價（優(yōu)秀A、良好B、勝任C、待改良D）A外場部長1010吧臺長1010廚師長1010出納1010會計1010代理店長：鄧建民店長：袁志娟輔導(dǎo)：

注：此表格由門店店長負(fù)責(zé)，在代理店長代理完畢3日內(nèi)將電子檔傳給輔導(dǎo)，輔導(dǎo)審核填寫后傳給營運部馬婷。

擴(kuò)展閱讀：店長工作總結(jié)和報告

工作總結(jié)和報告

店別時段月日-----月日店長銷售數(shù)據(jù)品類彩電冰箱空調(diào)廚衛(wèi)小家電月規(guī)劃本周分解實際銷售額毛利率數(shù)量完成狀況下周規(guī)劃本月任務(wù)余額銷售分析：本