倉庫管理員工作年終總結8篇

倉庫管理員工作年終總結合集8篇XX年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據治理和財務庫存數(shù)據的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據精確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。

在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據的精確性、真實性;積極協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。

傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學問，產品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫治理員工作年終總結篇2

時間過得真快呀，轉瞬20xx年馬上完畢，迎來的是20xx年新的開頭，在這期間回憶20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū).陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生與安全工作及各項記錄；

2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序與標準治理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產

1、生產工作規(guī)劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準時填寫相關的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領料工作，準時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。

三、協(xié)作GMP的認證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認證所需超多的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達了帳、卡、物全都；

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫干凈區(qū)的治理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作規(guī)劃；

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作；

5、每月幫助財務做好盤點工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，幫助包材保管員做好日常工作。

倉庫治理員工作年終總結篇3

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。20xx年倉庫治理員總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。

2、準時收發(fā)物料，并定期進展自盤。催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供給商不良品的準時處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

2、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的進展！

倉庫治理員工作年終總結篇4

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。馬上過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預備。20xx年倉庫治理年終總結報告如下：

一、工作回憶及感想。

本人于20xx年xx月xx號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，