倉庫盤點工作總結

倉庫盤點工作總結倉庫盤點工作總結

倉庫盤點工作總結

進入公民司已經有一段時間，通過4月AIDESOLAR月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，詳細的數量！也讓自己更加清晰對應材料供給商相關信息！從而開頭了解公司盤點的作業(yè)模式！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比擬多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比方盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳和平常的電腦收發(fā)記錄不夠具體，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有很多無法連接的地方！（建議改善）

通過此次參加盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在很多方面我們還是存在欠缺，還是存在缺乏，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤點前》

開頭預備盤點一周前需要制作好“盤點規(guī)劃書”，規(guī)劃中需要對盤點詳細時間、倉庫停頓作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門協(xié)作及留意事項做具體規(guī)劃。

時間安排:

初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間規(guī)劃在一天內完成；

復盤時間：驗證初盤結果數據的精確性；復盤時間依據狀況安排在第一天完成或

在其次天進展；

查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程

中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；

稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)覺問題，指正錯誤；我司稽核時間根

據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或完畢后都可以進展，一般在復盤完畢后進展；

人員安排:

初盤人：負責盤點過程中物料確實認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄

在“盤點數量”一欄；

復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進展復盤，將正

確結果記錄在“復盤數量”一欄

查核人：復盤完成后由查核人負責對特別數量進展查核，將查核數量記錄在“查

核數量”一欄中；

稽核人：在盤點過程中或盤點完畢后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、

和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)視、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；

數據錄入:

負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中盤點工作預備:

(1)盤點一周前開頭追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；

(2)盤點前需要將全部能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫

或未登帳的進展特別標示注明不參與本次盤點；

(3)將倉庫全部物料進展整理整頓標示，全部物料外箱上都要求有相應物料r

emark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；

帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；

盤點會議及培訓

（1）倉庫盤點前需要組織參與盤點人員進展盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤閱歷、盤點中需要留意事項等；

（2）倉庫盤點前需要組織相關參與人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、特別事項如何處理、時間安排等；（按盤點規(guī)劃書進展工作安排）

會議需知會全部部門及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給全部參加人員與并附件CC給其部門主管，以及公司高層領導！

（3）盤點前依據需要進展“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓全部參與盤點的人員了解和把握盤點的操作流程和細節(jié)，避開消失錯誤；

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠懇”的原則進展盤點；

(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點馬虎大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，喪失盤點表，復盤人不按要求對初盤特別數據進展復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點過程中表現特殊優(yōu)異和特殊差的人員參考“倉庫治理及獎懲制度”做相應考核；

(4)倉庫依據最終“盤點差異表”數據及緣由對相關責任人進展考核最大限度保證盤點數量精確；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時肯定要照實記錄出庫信息；（7）盤點時順便對物料進展歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后挨次依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進展點數；（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表

中，錄入前將全部數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的全部正確數據手工匯總在“盤點表”的“最終正確數據”中；

2.錄入工作應認真仔細保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)覺問題應準時找相應人

員解決。

3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經

理審核，同時抄送財務部，選購部，等相關部門

4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時

間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給IT部調整再查核未查明緣由的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的狀況下（可以先發(fā)盤點差異表給選購，不影響選購交貨的狀況下，），需要全部找出緣由再經過總經理審核后再調整；

5.全部找出差異緣由后查核人將電子檔盤點表的差異緣由更新，交倉庫經理

審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；

6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根

據稽核狀況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；

7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔

盤點總結及報告

依據盤點期間的各種狀況進展總結，尤其對盤點差異緣由進展總結

盤點總結報告需要對以下工程進展說明：

本次盤點結果、初盤狀況、復盤狀況、盤點差異緣由分析、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業(yè)詳細盤點工作規(guī)劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！

Date:201*-5-5

Name:陳召川

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一、盤點結果分析

依據盤點的結果進展分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯想液晶屏、聯想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯想主機箱

(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項削減，但每一發(fā)生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率漸漸降低，表示不管是貨品出入庫的準確度或平常存貨治理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發(fā)生誤差的狀況大多集中在一樣的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且的確深入查找導致緣由。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比擬高，應當多盤幾次核對數量，以保證精確性。

(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應當把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。

(2)供給商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供給商處。應當與供給商聯系，核對進貨單據，讓供給商把貨退回去。

(3)工作人員把供給商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應當準時與上司確認、供給商確認，并更正單據數量。

(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不精確。負責人員應當在開展盤點工作之前把數據進展核實。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應當多盤幾次。2、盤虧的商品

(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應當把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。

(2)供給商少發(fā)，應當準時聯系供給商并請供給商補發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應當多盤幾次。(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不精確。負責人員應當在開展盤點工作之前把數據進展核實。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應當加強倉庫的治理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。三、盤點的過程與感受

一件事沒有籌劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先籌劃好這次盤點工作，只是簡潔的想了一下怎么樣去安排區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來安排給12個組盤，剩余的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要依據貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數量到達最大化，保證安全。

在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說是賬面上的數量，就由于這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點籌劃好，在其他人員盤點完所安排的區(qū)域時，才發(fā)覺組織錯了，才懂得一個技巧，然后立即轉變了盤點規(guī)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，比照兩次的盤點的數量是否全都，最終記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，安排人員把貨架下面、倉庫四周的貨物拿出來，以免在盤點過程中，消失少盤。轉變盤點規(guī)劃后，在這個過程中，只用了四非常鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們消耗了近兩個小時完成，這效率是特別低的。假如按之前的籌劃進展盤點，消失了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作本錢。在轉變盤點規(guī)劃后，整個盤點工作的效率就提高了許多，也節(jié)約了許多時間及工作本錢。這一