倉儲部半年工作總結(jié)

倉儲部半年工作總結(jié)第一篇：倉儲部201*半年工作總結(jié)倉儲部201*半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間半年就過去了，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運、調(diào)出及機械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的進展供應(yīng)了良好效勞。為了發(fā)揚優(yōu)點克制缺乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優(yōu)2806.403噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作

半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計5279.641噸。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉普晚168.37噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)

5.9噸）。

四、機械設(shè)備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，46月份根本完成機械運輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。

五、倉房預(yù)備工作

今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（68棚）、s4（79棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預(yù)備工作。

下半年工作重點：

一、做好新糧入庫工作。

二、做好庫存糧食的安全保管工作。

三、完善調(diào)運業(yè)務(wù)及工作流程。

四、加強提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。

裕湘公司倉儲部

201*-6-25

其次篇：201*年度倉儲部工作總結(jié)江蘇豪悅實業(yè)有限公司

倉儲部201*年度工作總結(jié)與201*年的工作規(guī)劃

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥讌⒓雍缾傔@半年多來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進。在各方面都向標準化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多，在這半年的時間通過前期車間全部人的的付出，整個倉庫轉(zhuǎn)變了許多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)以及個人的工作職能都有很大的提升。

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一.201*年度工作總結(jié)如下：

過去的201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標準了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的治理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建立的完成。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

二.201*年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年治理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三.201*年度規(guī)劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司進展的需要，現(xiàn)對201*年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細

考核落實，由于目標明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。依據(jù)公司的治理規(guī)定倉庫晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進展值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全治理無事故。

2.不斷完善倉儲各項治理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常治理工作形成了標準化的治理體系。在對庫房進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出治理重點，仔細貫徹落實分庫治理方法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人治理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準時供應(yīng)信息。

3.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。

4.加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，準時反應(yīng)精確的物料信息，為規(guī)劃、選購供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

5.勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲部全部人員積極參與公司與部門的治理標準學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對倉儲局部新員工閱歷少，治理力量差的實際狀況，每月組織對倉庫治理人員進展針對性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高倉庫治理水平?？偨Y(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

倉儲部：高潮

201*-1-5

第三篇：倉儲部工作總結(jié)工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間201*年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利！在201*年降臨之際，回憶201*的工作，詳細總結(jié)一下倉庫保管員的工作

（一）我們所做的

1.負責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點工作。

3.協(xié)作備件主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。

6.定期向備件主管反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，

7.做到每月四次對倉庫進展大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）、存在的缺乏

1.沒有嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)馬上進展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里，自己決心仔細提高倉管工作水平，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想應(yīng)當努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)學(xué)問。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)部門及同事作協(xié)作，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

xx倉儲部：xxx201*年12月31日

第四篇：倉儲部工作總結(jié)倉儲部工作總結(jié)

依據(jù)12月3日集團辦公室下發(fā)會議通知，領(lǐng)悟兩會張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提議精神。倉儲部對201*年12月份前的工作做以總結(jié)

一、工作任務(wù)與完成狀況

倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清晰。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程工程詳細樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告。填寫清楚，不得改劃為財務(wù)供應(yīng)真實精確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查供應(yīng)用效文字材料歸檔。

二、完成狀況：

1、指派程顯艷做商務(wù)寫字樓臺賬與電子表格officeexcel輸入與房產(chǎn)開發(fā)電子表格officeexcel輸入；核對帳精確快捷；

2、指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺賬并24小時待命收回填土、磚頭、山皮土，記帳精細。特殊說明為了獻身工作把年邁雙親送到妹妹家；

3、指派劉林對商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；全部奉獻工地。

4、指派劉國慶對盛世清華東現(xiàn)場24小時待命對甲供鋼材、水泥收分；沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收現(xiàn)場調(diào)配是后備培育多面手，通會（記帳、電腦金蝶軟件）；

5、指派張明麗對新港路工程、鋼廠、機械隊臺賬與電子表格officeexcel輸入；6、杜發(fā)啟負責(zé)縣醫(yī)院工程全部收料任務(wù)，無保管帳；

7、張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。

為了加強人員無紙化辦公治理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件)量；封殺會上不說會下亂說之人）

9、洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻目的；洗牌：人事治理，要以主管業(yè)績考核同時以績效工資發(fā)放提高主動性。

倉儲部：孟令明

201*-12-4

第五篇：201*年倉儲部工作總結(jié)從201*年下半年開頭，作為公司推行“5s”治理的試點部門，倉儲部開頭備品備件“5s”治理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極協(xié)作下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進展分類，對備品備件進展集中存放，統(tǒng)一治理。并通過“用友”軟件等先進手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的根底上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”治理模式，把備品備件的需求、規(guī)劃與使用嚴密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達了理公司降低多余庫存，節(jié)省本錢的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”治理體系建成之后，倉儲部規(guī)劃在201*年綻開以下幾點工作：

1.提高人員素養(yǎng)，加深員工對“5s”治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。

2.積極與相關(guān)部門合作，連續(xù)推動備品備件名稱的標準與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加精確、便利。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購規(guī)劃。