金興防水項目經(jīng)理培訓

金興防水項目經(jīng)理培訓班

二0一四年六月二一日四川金興防水工程有限責任公司四川金興邑都建筑材料有限公司二○一四年度金興項目經(jīng)理培訓班第一期金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久我身為一名驕傲的金興人這里是我人生新的起步這里是我展現(xiàn)才華的熱土這里是我夢想的起飛點務實誠信、銳意創(chuàng)新愛崗敬業(yè)、超越自我認同金興的經(jīng)營理念服從金興的企業(yè)管理遵守金興的各項制度在崗位上發(fā)揮自己的才智誓與金興共同成長我們堅信---團結就是力量！我們堅信---堅持就能勝利！我們堅信---金興更加輝煌！員工誓詞主講人：楊武培訓課程工程項目經(jīng)理的十八般武藝請大家嚴格遵守課堂紀律！金牌品質興業(yè)恒久金牌品質興業(yè)恒久工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久古時有十八般武藝之說，當今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉千回的掙扎和領悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄?！薄叭欢偃缒阕銐驈姶?，地獄終將只是一個過程。”項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質要求是相同的。所以在項目管理過程中就誕生了“這十八般武藝”工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理應該是合同管理專家，應該會談判，會簽訂合同，在合同履行過程中進行索賠。什么叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實上的損失，承包商有權向業(yè)主提出索賠。1、合同履約武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理是擔風險的，一個優(yōu)秀項目的建成不是憑口號憑決心就能建成的。建設過程中就有風險。取費中還有一項費用叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，就是風險費。2、風險控制武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久就是平時所講的工期控制。好的項目經(jīng)理項目管理井井有條，如果這項目經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會打亂仗。3、程序優(yōu)化武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久拖欠工程款對不同的項目拖欠的程序是不一樣的，就看項目經(jīng)理會不會去討債。干活不給錢，這是我國工程建設領域中的一大“特色”。4、策略討債武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久干工程不懂標準不行。當甲方管承包商，當然要了解施工一線的人員素質。5、標準熟悉武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久因為管項目不是項目經(jīng)理一個人就行的。要領導和組織項目班子一批人，這個組織要友愛構架，每個人在其中承擔自己的責任。6、高效組織武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理打交道是直接和人打交道，項目上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。7、和諧鼓勁武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久現(xiàn)場的文明管理，這個武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設想一個亂糟糟的工地能干出優(yōu)質工程，這樣的工地不出安全事故絕對不可能。8、場務整備武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久環(huán)境分內環(huán)境和外環(huán)境。內環(huán)境是項目經(jīng)理和項目班子的關系，互相要商量協(xié)調，不要使項目部的意見不統(tǒng)一，外部的關系就更多了。9、環(huán)境協(xié)調武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此項目經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。10、技術策劃武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久建筑防水工程是材料與施工的組合，因此對材料大致要了解，材料的量差、質差、價差對項目經(jīng)理管理非常關鍵。11、材料熟悉武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理不要求去編軟件，但要會用軟件。12、電腦操作武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久一個項目經(jīng)理要會總結，不會總結不行，要提煉經(jīng)過思考總結。13、提煉總結武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久要會轉化矛盾，要會教育。對上面領導也要會轉化，自己有些正確的觀點要善于表達。對下也要轉化，讓他們?yōu)槟惴铡?4、轉化教育武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理要懂法，懂制度，懂規(guī)章。15、運用法律武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久就是要借用人家的成功經(jīng)驗為自己服務。16、他山借石武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久可以說沒有一個項目經(jīng)理在項目管理中不生氣，不發(fā)火的。17、自我完善武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質興業(yè)恒久項目經(jīng)理在干項目時候，要有“干一想二望三”的想法。18、營銷戰(zhàn)略武藝從98年起至今，我做這建筑防水這行已經(jīng)是第16個年頭了?？偨Y出一個道理：要想收獲，必先付出。今天這篇課程是我在努力分享我多年以來的工程管理心得，請大家在學習之后，如果覺得有一點收獲的話，請好好投入工程管理工作，將所學內容用在你的管理過程中。最后請記住：“誠信是管理的前提”。銷售秘技十：認真學習完今天課程的人，請舉手！金興人二十年的專鑄！

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