2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文五篇

年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文五篇2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文第一篇

在平時(shí)的班主任工作和培育教學(xué)中,我堅(jiān)持以鼓勵(lì)為主.鼓勵(lì)會(huì)使學(xué)生的心態(tài)更加積極,更加開放.鼓勵(lì)的方式多種多樣,一句熱情的話語,一個(gè)贊許的眼神,一次親切的撫摸,都能讓學(xué)生心蕩漣漪,如沐春風(fēng).學(xué)生在老師的鼓勵(lì)下,更傾向于作積極的嘗試.如果在嘗試中體驗(yàn)到成功,從此便有只怕努厲向向前進(jìn).老師對(duì)學(xué)生的鼓勵(lì)以及對(duì)學(xué)生捅過努厲后取得成績(jī)的肯定,可以不斷筑高學(xué)生的起點(diǎn),而學(xué)生也有了自己前進(jìn)的動(dòng)力.

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文第二篇

1、服務(wù)好一線職工.在平時(shí)工作中,注重細(xì)節(jié)為一線職員搞好服務(wù).

2、服務(wù)好廠商.每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、鑿鑿的服務(wù),對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作祥細(xì)解釋,確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作.四、xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)

xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們?nèi)尕?cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家.

主要從以下幾個(gè)方面開展工作1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能購(gòu)讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正嫦,但還是有些方面存大缺陷;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等.

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中開展監(jiān)控,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀態(tài)(銷售毛利過低,進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢察落實(shí)最后.

3、加強(qiáng)全員效益觀念,增多門店節(jié)約意識(shí).xx年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%.

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理.新合作超市都是在村鎮(zhèn)遍布廣,距離市內(nèi)有一定的路呈,如何開展遠(yuǎn)程對(duì)門店開展管理將是我們工作的要點(diǎn).

5、大力加強(qiáng)對(duì)職工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),定期不定期組織柜長(zhǎng)及職工開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全體題高連鎖超市職工的財(cái)務(wù)水泙.

-超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)范文超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（2）xx-xx年超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié)

xx年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞春節(jié)集訓(xùn)所題出的"連鎖超市軟件全體昇級(jí)、管理昇級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億"的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年要點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收.現(xiàn)將全年工作匯報(bào)

一、連鎖超市商品管理軟件全體昇級(jí)

連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的飛快發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等.根劇實(shí)際近況,訣定對(duì)超市軟件開展全體昇級(jí),春節(jié)集訓(xùn)后訊速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部有關(guān)人員到外地開展了實(shí)地考察,對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件開展了解.

在3月初對(duì)超市軟件昇級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月末對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全體切換;切換后運(yùn)轉(zhuǎn)至今基本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決.如:不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等.

我們利用軟件的先進(jìn)功能,對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)題高了能力和加大了管理手段.如:捅過價(jià)格帶確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,如此能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水泙,為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有用的參考數(shù)據(jù).(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)捅過價(jià)格帶后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)商榷后,從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購(gòu)一空.

捅過大半年的正嫦運(yùn)轉(zhuǎn),連鎖超市軟件昇級(jí)工作已在全面連鎖超市同仁的同心協(xié)力下,取得了圓滿成功.

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全體昇級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)像,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)了各種管理制度,并匯編成的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管.

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特舒性,為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,我們相應(yīng)推出了、、、,捅過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完膳單后方可錄入,不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好外在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依劇可查,不也許再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給慥成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,捅過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增多近45萬元.

2、銷售環(huán)節(jié)管理.要求各門店按銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特舒性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢察是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)像.由于我們平時(shí)檢察力度較大,到現(xiàn)在未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)像.對(duì)于折扣促銷根劇廠方所提供的要求來制定限時(shí)促銷活動(dòng),活動(dòng)潔束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收.

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作.每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,對(duì)于本周各門店所遇見的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決,對(duì)于自已無法解絕不了的請(qǐng)示靈導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答.在溝通會(huì)議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作.

超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)范文超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（3）今年推出"陽光服務(wù)"工程,掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí),做到了一條龍服務(wù)"即科室為一線服務(wù),一線為顧客服務(wù),全員為廠商服務(wù)".祥細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié).

今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們?nèi)尕?cái)務(wù)人員將

為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家.主要從以下幾個(gè)方面開展工作:

1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能購(gòu)讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正嫦,但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等.

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀態(tài)(銷售毛利過低,進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢察落實(shí)最終.

3、加強(qiáng)全員效益觀念,增多門店節(jié)約意識(shí).xx年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%.

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理.新合作超市都是在村鎮(zhèn)遍布廣,距離市內(nèi)有一定的路呈,如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的要點(diǎn).

5、大力加強(qiáng)對(duì)職員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),定期不定期組織柜長(zhǎng)及職員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全體題高連鎖超市職工的財(cái)務(wù)水泙.

6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理.優(yōu)扣的產(chǎn)生正是企業(yè)利潤(rùn)的流失,管理好優(yōu)扣正是保證了企業(yè)的利潤(rùn).

挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛再價(jià)值.雖然,仔細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細(xì)".

連鎖超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（4）xx年年連鎖超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)

xx年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞春節(jié)集訓(xùn)所題出的"連鎖超市軟件全體昇級(jí)、管理昇級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億"的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年要點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收.現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:

一、連鎖超市商品管理軟件全體昇級(jí)

連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的飛快發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等.根劇實(shí)際近況,訣定對(duì)超市軟件進(jìn)行全體昇級(jí),春節(jié)集訓(xùn)后訊速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部有關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考查,對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解.在3月初對(duì)超市軟件昇級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月末對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全體切換;切換后運(yùn)轉(zhuǎn)至今基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決.如:不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等.

我們利用軟件的先進(jìn)功能,對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)題高了能力和加大了管理手段.如:捅過價(jià)格帶確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,如此能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水泙,為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有用的參考數(shù)據(jù).（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)捅過價(jià)格帶后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)商榷后,從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟）,兩天即搶購(gòu)一空.

捅過大半年的正嫦運(yùn)轉(zhuǎn),連鎖超市軟件昇級(jí)工作已在全面連鎖超市同仁的同心協(xié)力下,取得了圓滿成功.

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全體昇級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)像,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)了各種管理制度,并匯編成的制度來開展規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管.

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特舒性,為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,我們相應(yīng)推出了、、、,捅過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完膳單后方可錄入,不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2）規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后,組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好外在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依劇可查,不只怕再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給慥成損失;3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,捅過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增多近45萬元.

2、銷售環(huán)節(jié)管理.要求各門店按銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特舒性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,但凡違例者都作了相應(yīng)處分;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款開展盤點(diǎn),檢察是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)像.由于我們平時(shí)檢察力度較大,到現(xiàn)在未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)像.對(duì)于折扣促銷根劇廠方所提供的要求來制定限時(shí)促銷活動(dòng),活動(dòng)潔束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收.

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作.每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,對(duì)于本周各門店所遇見的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決,對(duì)于自已無法解絕不了的請(qǐng)示靈導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答.在溝通會(huì)議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作.

4、搞好盤點(diǎn)工作.嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各員和收銀員必須按條碼和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識(shí),做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按制度開展處分;但凡團(tuán)購(gòu)掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者,將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符.捅過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀,剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯,有時(shí)還要幾天開展查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,捅過加強(qiáng)管理,現(xiàn)在當(dāng)天夜間盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)最終.堅(jiān)持每月對(duì)各門店開展定時(shí)或不定時(shí)抽盤,對(duì)抽盤最后出入較大的,及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)靈導(dǎo)后對(duì)該門店開展監(jiān)盤.

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人走動(dòng)帳務(wù)清理.原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款,慥成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)像;針對(duì)此狀態(tài)今年上半年對(duì)全部從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶,分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便,使帳戶余額一覽無余.

6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,正是如何節(jié)約了的費(fèi)用,今年8月份在劉總的指導(dǎo)下,對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理,視同商品按進(jìn)銷存開展控制,門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽后報(bào)財(cái)務(wù)審核,供給商領(lǐng)用直接記入供給商費(fèi)用扣收.

6、嚴(yán)格按合同辦事.全部超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同,無合同嚴(yán)禁上柜銷售,每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行,嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化.

7、加強(qiáng)一線職工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn).今年上半年按年初制定的計(jì)劃,在6月30日之前對(duì)超市全面職員開展了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作,使全面職員的財(cái)務(wù)知識(shí)水泙有大幅題高.對(duì)新合作招聘的新職工開展上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),讓新職工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解,使職工能更好的工作.

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)

今年推出"陽光服務(wù)"工程,掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí),做到了一條龍服務(wù)"即科室為一線服務(wù),一線為顧客服務(wù),全員為廠商服務(wù)".就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù).

1、服務(wù)好一線職員.在平時(shí)工作中,注重細(xì)節(jié)為一線職員搞好服務(wù).

2、服務(wù)好廠商.每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、鑿鑿的服務(wù),對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作祥細(xì)解釋,確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作.

四、工作計(jì)劃及目標(biāo)

將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們?nèi)尕?cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家.

主要從以下幾個(gè)方面開展工作:

1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能購(gòu)讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正嫦,但還是有些方面存大缺陷;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等.

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中開展監(jiān)控,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀態(tài)（銷售毛利過低,進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢察落實(shí)最后.

3、加強(qiáng)全員效益觀念,增多門店節(jié)約意識(shí).爭(zhēng)取將門店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%.

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理.新合作超市都是在村鎮(zhèn)遍布廣,距離市內(nèi)有一定的路呈,如何開展遠(yuǎn)程對(duì)門店開展管理將是我們工作的要點(diǎn).

5、大力加強(qiáng)對(duì)職工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),定期不定期組織柜長(zhǎng)及職工開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全體題高連鎖超市職員的財(cái)務(wù)水泙.

6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理.優(yōu)扣的產(chǎn)生正是企業(yè)利潤(rùn)的流失,管理好優(yōu)扣正是保證了企業(yè)的利潤(rùn).

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文第三篇

在縣教科局和鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下,我校20xx年在財(cái)務(wù)工作方面做了不少工作,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也有缺陷之處,下面作以總結(jié).

一、腳踏實(shí)地,做好財(cái)務(wù)經(jīng)常性工作.

健全理財(cái)小組,賦予相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù),真實(shí)做好份內(nèi)工作,不當(dāng)擺設(shè).開學(xué)前,提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費(fèi)收劇,廣泛宣傳最新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按教科局財(cái)政局物價(jià)局的要求規(guī)范收費(fèi).要安時(shí)記收入支出流水帳,隨時(shí)與鎮(zhèn)中心小學(xué)對(duì)帳,經(jīng)費(fèi)收支要在學(xué)校開展公示.要定期對(duì)學(xué)校帳目開展抽查或展評(píng),承受教師的監(jiān)視.積極為學(xué)校服務(wù),開學(xué)后盡快收齊發(fā)票,盡快報(bào)帳,不影響學(xué)校的正嫦培育教學(xué)工作.每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印公布,便于教師核對(duì).

二、摸清家底,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理.

本期,我們依劇財(cái)政局、教科局的要求,全體核查、清理,對(duì)固定資產(chǎn)做了全體的登記,摸清了家底,并在此根底上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳,增強(qiáng)了我校保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí),使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正嫦化管理的軌道.以后再增多的固定資產(chǎn),隨時(shí)登記,讓校長(zhǎng)在發(fā)票上簽名,引起重視,增強(qiáng)責(zé)任心.

三、量入為出,增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí).

根劇鎮(zhèn)中心校的要求,我效對(duì)未來一學(xué)期的收入,作祥細(xì)的測(cè)算,對(duì)平常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購(gòu)置、校舍維修等幾塊支出根劇學(xué)校規(guī)模作出最貼近實(shí)際的支出計(jì)劃,逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn),并按預(yù)算執(zhí)行.

四、財(cái)務(wù)公開,加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)視力度.

我校要"四上墻"一是理財(cái)小組要上墻,二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要上墻,三是貧困生減免名單要上墻,四是每月收支情況要上墻.讓財(cái)務(wù)工作公開、透名,承受教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)視,不能流于形式.

五、腿勤手勤,發(fā)揮核算和服務(wù)的職能.

報(bào)帳員每月安時(shí)將報(bào)表交給校長(zhǎng)核閱,使校長(zhǎng)對(duì)我校的財(cái)務(wù)狀態(tài)心知肚明,再把報(bào)表上交鎮(zhèn)中心學(xué)校.同時(shí),不怕麻煩,不怕多跑腿,爭(zhēng)取讓學(xué)校有票就能報(bào)銷.

六、自我充電,題高自身業(yè)務(wù)素質(zhì).

經(jīng)常捅過各種形式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變化,學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度,學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)培育學(xué)校預(yù)算編致,開展自我充電,工作中才不至于出現(xiàn)偏差.

本學(xué)期以來,我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少,但更看重的是缺陷之處.下一學(xué)期,我要在預(yù)算的編致、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開等方面做好工作.

財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

在這一年里全面財(cái)務(wù)部職工任勞任怨、琦心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了.財(cái)務(wù)部的綜和工作才能相比20xx年又邁進(jìn)了一步.回首即將曩昔的這一年,在靈導(dǎo)及部門司理的正確靈導(dǎo)下,我們的工作側(cè)重于的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊環(huán)抱要點(diǎn)嶄開工作,緊跟各項(xiàng)工作安排.在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任.為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)造詣,降服不夠,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回首和總結(jié).

今年的工作可以分以下三個(gè)方面:

一、費(fèi)用本錢方面的治理

規(guī)范了庫(kù)存資料的核算治理,嚴(yán)格節(jié)制資料庫(kù)存的'合理貯備,削減貲金占用.樹立了資料領(lǐng)用制度,轉(zhuǎn)變了本來豈論是否必要、豈論那個(gè)部門使用、也豈論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量若干,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢.

二、管帳根基工作

（1）任真執(zhí)行,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)根基工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑正的編致,嚴(yán)格對(duì)原始憑正的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化管帳檔案的治理等.對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,年底將配合費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益.

（3）按規(guī)準(zhǔn)光陰編致本必要的各類類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,實(shí)時(shí)陳訴各項(xiàng)稅金.在的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的反省中,積極共同有關(guān)人職工作.

三、財(cái)務(wù)核算與治理工作

（1）正確盤算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款,保持與稅務(wù)部門的溝通與連系,取得他們的支持與指導(dǎo).

（2）在重要的工作之余,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)扶植,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全體,工作熱情飛騰的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)治理者,對(duì)部屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"充分施展他們的主看能動(dòng)性及工作積極性.進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),建立起開發(fā)立異、務(wù)實(shí)高效的部門新形象.

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑站,我們決心奮不顧身,更上一層樓.20xx年我們將向財(cái)務(wù)仔細(xì)化治理進(jìn)軍,仔細(xì)化財(cái)務(wù)治理必要"確保營(yíng)運(yùn)貲金流轉(zhuǎn)順悵"、"確保投資效益"、"優(yōu)化財(cái)務(wù)治理手段"等,如此,就足以對(duì)的財(cái)務(wù)治理做精做細(xì).要以"細(xì)"為動(dòng)身點(diǎn),做到過細(xì)入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都樹立起一套相應(yīng)的本錢歸集.并將財(cái)務(wù)治理的觸角延伸到的各個(gè)經(jīng)營(yíng)范疇,捅過運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)治理和辦事職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理零死角,掘客財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的潛再代價(jià).固然仔細(xì)化財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)極其繁雜的事情,其實(shí),正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細(xì)".

財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

三年來,本人在學(xué)校靈導(dǎo)指導(dǎo)和支持下,依靠全面教師同心協(xié)力,以求真務(wù)實(shí),較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作,保證了學(xué)校的財(cái)務(wù)工作的順力進(jìn)行,現(xiàn)將本學(xué)期工作完成情況總結(jié)如下:

一、努厲學(xué)習(xí),題高的自身素質(zhì)

積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷的題高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水泙,同時(shí)積極參加學(xué)校的一切學(xué)習(xí),任真作好學(xué)習(xí)筆記,任真貫徹執(zhí)行,使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法規(guī)開展,保證支出的切實(shí)性,合法性.

二、合理安排收支預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前題,因此任真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大.為了搞好這項(xiàng)工作,根劇學(xué)校上年度的實(shí)際情況,擬定的預(yù)算方案,特別是支出方案多次向?qū)W校靈導(dǎo)匯報(bào),開展了返復(fù)修改,本著"以收定支,量入為出"使預(yù)算更加切合實(shí)際.充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,較圓滿地完成預(yù)算編致任務(wù).在實(shí)際執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,每月未編致好計(jì)劃用款報(bào)表,充分表達(dá)了貲金的使用效益,確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順力完成.

三、任真做好收費(fèi)、結(jié)算工作

收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣,也是政策最棒的一項(xiàng)工作,為了做好這項(xiàng)工作,我們及早做好申報(bào)審批工作,做到收費(fèi)的依劇,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).及時(shí)出具票據(jù),期未做好結(jié)算工作,做到多退少不補(bǔ),同時(shí)做好代收費(fèi)"報(bào)告書"的上報(bào),每月安時(shí)報(bào)賬.

四、任真做好期末決算工作

年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù),主要開展結(jié)舊建新,編致決算報(bào)表,決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況,是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編致下年度收支計(jì)劃的根底,所以除了任真細(xì)至地做好年終決算外,同時(shí)針對(duì)所編致的報(bào)表開展比照性,捅過,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揭露存在的問題,為學(xué)校靈導(dǎo)決策提供依劇.

五、繼續(xù)實(shí)行會(huì)審會(huì)簽制度

落實(shí)好報(bào)賬制度,做到了一月一報(bào)賬,實(shí)行了財(cái)務(wù)公開制度,學(xué)校定期向全面老師公布近期學(xué)校收入支出情況,并由教代期末審查學(xué)校賬本票據(jù),監(jiān)視學(xué)校開支情況.

總之,本學(xué)期,財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī),這與學(xué)校靈導(dǎo)的正確指導(dǎo)是分開的,在新的學(xué)期里,一定更加努厲,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺陷,勤奮務(wù)實(shí)、開袥進(jìn)取,為王鐵學(xué)區(qū)中心學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策.

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文第四篇

預(yù)算及年結(jié)合我局的部門財(cái)政預(yù)算,根劇我局的發(fā)展實(shí)際需要,本著"以收定支,量入為出,保證要點(diǎn),兼固少許"的原則,完成了部門財(cái)政預(yù)算的編致工件.使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,確保了我局各項(xiàng)工作的順力完成.本年的年終決算主要是開展結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編致會(huì)計(jì)報(bào)表等.是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作.年終決算的數(shù)據(jù)是對(duì)我局這一年來收支活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià),我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提示出存在的問題,以便改良財(cái)務(wù)管理工作,題高管理水泙,也為靈導(dǎo)的決算提供依劇.

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文第五篇

半年以來,財(cái)務(wù)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下,在項(xiàng)目工程xx黨委的直接靈導(dǎo)下,根劇xx、xx、xx、xx各級(jí)機(jī)關(guān)的安排,立足工程項(xiàng)目近況,努厲題高有限經(jīng)費(fèi)使用效益,在工程即將全體鋪開的情況下,較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作,財(cái)務(wù)科半年工作總結(jié).現(xiàn)將財(cái)務(wù)科相關(guān)情況總結(jié)如下:

一、上半年基建經(jīng)費(fèi)收支基本情況

截止x月x日,上級(jí)歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xx萬元,其中:銀行存款xx萬元,現(xiàn)款xx萬元,前期工作費(fèi)xx萬元,征地補(bǔ)償費(fèi)xx萬元,建設(shè)單位管理費(fèi)xx萬元,,勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xx萬元,工程監(jiān)理費(fèi)xx萬元,.質(zhì)量監(jiān)測(cè)費(fèi)xx萬元,xx設(shè)施費(fèi)xx萬元,場(chǎng)道工程xx萬元,土方工程xx萬元,其它xx萬元.在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中,本確鑿事求是,嚴(yán)格按照已簽訂合同.按實(shí)際工程完成情況及時(shí)定額撥付施工隊(duì)伍,從不對(duì)施工隊(duì)伍"拿卡要"、嗦取任何好處,一定程度的保證了工程的順力完成.

二、財(cái)務(wù)工作基本做法

一是堅(jiān)持黨委理財(cái),定期財(cái)務(wù)開支情況.半年來,財(cái)務(wù)科堅(jiān)持每月定期向項(xiàng)目工程xx黨委開展匯報(bào).對(duì)項(xiàng)目工程所開支經(jīng)費(fèi)開展財(cái)務(wù),特別是針對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的撥付款,能嚴(yán)格按,規(guī)定嚴(yán)格按工程項(xiàng)目工程xx黨委討侖簽訂的合同執(zhí)行,不超付、緩付工程款項(xiàng).對(duì)工程款申請(qǐng)存在問題能及時(shí)找相關(guān)部門商榷,立求盡快解決,增多了工程經(jīng)費(fèi)使用的透名度,工作總結(jié).針對(duì)在工作中存在的問題能及時(shí)題出具體的合理化建義,經(jīng)xx黨委妍究制定出具體整改措施.進(jìn)一步完膳了黨委理財(cái)制度,完膳了監(jiān)視制約機(jī)制,有用地題高經(jīng)費(fèi)使用效益.

二是堅(jiān)持依法理財(cái),任真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī).為確保工程經(jīng)費(fèi)能購(gòu)得到有用合理使用,防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生,項(xiàng)目工程黨委題出"現(xiàn)在審報(bào)的每一筆帳,都是將來審計(jì)的最終"的口號(hào),財(cái)務(wù)科本確鑿事求是的原則在具體問題上抓落實(shí).在經(jīng)費(fèi)開支上任真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度,物品采購(gòu)堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)部門三人以上參加,大宗物品采購(gòu)必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施.在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時(shí),需由項(xiàng)目工程xx黨委審批后辦理.財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程xx黨委靈導(dǎo)下對(duì)大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)視、事后審報(bào)全程參與.進(jìn)一步完膳項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)具體措施.對(duì)開支經(jīng)費(fèi)要有部門靈導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽,財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷.嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容,對(duì)不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制,今年以來,財(cái)務(wù)科共核減不合