第二章國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式

第二章國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)程序國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)參與方國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)程序問(wèn)題一

什么是建設(shè)程序？答：是指一個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段竣工驗(yàn)收交付使用階段世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)程序項(xiàng)目選定ProjectIdentification項(xiàng)目準(zhǔn)備ProjectPreparation項(xiàng)目評(píng)估ProjectAppraisal項(xiàng)目談判ProjectNegotiation項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督ProjectExecutionandsupervision項(xiàng)目后評(píng)價(jià)ProjectPost-evaluation國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的一般程序機(jī)會(huì)研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估決策項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工程設(shè)計(jì)工程施工設(shè)備采購(gòu)和安裝試車驗(yàn)收竣工投產(chǎn)后評(píng)價(jià)建設(shè)程序-----決策+實(shí)施決策階段----解決兩個(gè)問(wèn)題建設(shè)什么？為什么要建設(shè)？實(shí)施階段—解決一個(gè)問(wèn)題如何建設(shè)？項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目定義項(xiàng)目可研、項(xiàng)目評(píng)估和確定項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工與設(shè)備采購(gòu)安裝試車、竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)研究OpportunityStudy目的將項(xiàng)目設(shè)想變成初步的項(xiàng)目投資建議時(shí)間1-2個(gè)月費(fèi)用占總投資的1‰-2‰分類一般機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究是在一般機(jī)會(huì)研究初步篩選投資方向和投資機(jī)會(huì)后，需要進(jìn)行較為深入、具體的分析，包括對(duì)項(xiàng)目的背景、市場(chǎng)需求、資源條件、發(fā)展趨勢(shì)以及需要投入和可能的產(chǎn)出等方面進(jìn)行準(zhǔn)備性的調(diào)查、研究和分析。重點(diǎn)是對(duì)投資環(huán)境的分析。投資初步估算的精確度要求在±30%左右可行性研究FeasibilityStudy目的為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。時(shí)間2-3個(gè)月費(fèi)用1.25‰-2.5‰分類初步可行性研究可行性研究初步可行性研究Pre-feasibilityStudy在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步的技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目是否可行作出初步判斷。主要內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備主要原材料的來(lái)源和建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案投資初步估算、資金籌措與投資使用計(jì)劃初步方案財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析初步可研重點(diǎn)從宏觀上分析論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性。建設(shè)的必要性企業(yè)的角度國(guó)家和政府的角度人民物質(zhì)文化需要合理開(kāi)發(fā)利用資源建設(shè)的可能性是否具備建設(shè)的基本條件（市場(chǎng)條件、資源條件、技術(shù)條件、資金條件、環(huán)境條件以及外部協(xié)作配套條件）重點(diǎn)是市場(chǎng)需求分析投資估算精確度要求在±30%左右詳細(xì)可行性研究對(duì)擬建項(xiàng)目的市場(chǎng)需求狀況、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、工程方案、建設(shè)條件、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和社會(huì)影響、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的分析、比較、論證，從而得出該項(xiàng)目是否值得投資、建設(shè)方案是否合理的研究結(jié)論，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)?？裳械淖饔猛顿Y決策的依據(jù)籌措資金和申請(qǐng)貸款的依據(jù)編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù)簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)詳細(xì)可研的內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的必要性項(xiàng)目層次分析（側(cè)重項(xiàng)目產(chǎn)品和投資效益角度）國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展層次分析市場(chǎng)分析項(xiàng)目的產(chǎn)品和主要投入品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供需狀況和銷售價(jià)格確定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)可研的內(nèi)容資源利用效率分析天然氣開(kāi)采、石油加工等能源項(xiàng)目分析利用效率，提出降低資源消耗的措施廠址選擇和土地利用分析建設(shè)方案建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案技術(shù)方案設(shè)備方案工程方案原材料燃料供應(yīng)總圖運(yùn)輸與公用輔助工程詳細(xì)可研的內(nèi)容投資估算（±10%）建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息流動(dòng)資金融資方案融資主體、渠道和方式、資金結(jié)構(gòu)、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)可研的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析估算營(yíng)業(yè)收入和成本費(fèi)用預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，編制現(xiàn)金流量表計(jì)算相關(guān)指標(biāo)分析盈利能力、償債能力經(jīng)濟(jì)分析直接經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用間接經(jīng)濟(jì)效力和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用詳細(xì)可研的內(nèi)容環(huán)境影響評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出結(jié)論和建議項(xiàng)目評(píng)估Projectappraisal目的對(duì)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性和可靠性做出評(píng)價(jià)委托專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容建設(shè)必要性市場(chǎng)預(yù)測(cè)建設(shè)條件和技術(shù)方案財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備確定實(shí)施模式組建實(shí)施機(jī)構(gòu)籌集資金確定進(jìn)度辦理審批手續(xù)工程設(shè)計(jì)Design概念設(shè)計(jì)（ConceptualDesign）設(shè)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)資料工程總體布置主要建筑物和設(shè)備選型環(huán)保措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析價(jià)格估算方案評(píng)價(jià)基本設(shè)計(jì)BasicDesign建設(shè)場(chǎng)地和總平面圖各層的平面圖立面圖主要剖面圖結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置圖主體結(jié)構(gòu)裝飾工程各種設(shè)備工程概算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳細(xì)設(shè)計(jì)DetailedDesign施工詳圖大部分由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程采購(gòu)ProcurementofWorksandGoods工程施工設(shè)備采購(gòu)、安裝試車、竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)工程試車Commissioning工程調(diào)試承包商及其分包商在合同規(guī)定的竣工時(shí)間內(nèi)完成提交實(shí)際竣工圖、試車檢驗(yàn)報(bào)告、操作維修手冊(cè)等工程試運(yùn)行業(yè)主組織實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)ProjectPost-Evaluation項(xiàng)目投產(chǎn)一年后后評(píng)價(jià)內(nèi)容過(guò)程評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)影響評(píng)價(jià)可持續(xù)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方討論與回顧國(guó)內(nèi)工程建設(shè)參與方有哪些？業(yè)主分包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包商咨詢單位供應(yīng)商國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方業(yè)主分包商工程師設(shè)計(jì)師CM經(jīng)理工料測(cè)量師供應(yīng)商管理承包商承包商評(píng)判人業(yè)主代表項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理模式建設(shè)什么？為什么建？如何建設(shè)？建設(shè)模式運(yùn)營(yíng)模式參與方？各方角色？各方責(zé)、權(quán)、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)國(guó)際上常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造模式設(shè)計(jì)-建造模式EPC和交鑰匙模式項(xiàng)目管理型承包模式公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式伙伴關(guān)系模式DBB模式（Design—Bid—Build）業(yè)主建筑師/工程師貸款方承包商分包商供應(yīng)商分包商供應(yīng)商承包商分包商供應(yīng)商分包商供應(yīng)商從業(yè)主的角度看：優(yōu)點(diǎn)管理方法成熟業(yè)主可自由的選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理可采用雙方標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本缺點(diǎn)建設(shè)周期長(zhǎng)建筑師/工程師對(duì)施工工期不易控制管理協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)，業(yè)主管理費(fèi)高工程造價(jià)不易控制設(shè)計(jì)和施工容易互相推卸責(zé)任傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)資金不到位未做好開(kāi)工準(zhǔn)備招標(biāo)文件擬定不好業(yè)主管理水平低工程師不稱職設(shè)計(jì)變更頻繁承包商水平低，不能保證工期和質(zhì)量承包商、供貨商的索賠通貨膨脹不可抗力業(yè)主支付能力差投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)低內(nèi)部管理水平低分包商和供貨商導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、不合格通貨膨脹沒(méi)收保函帶資承包風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)-建造模式（Design-Build）業(yè)主工程師專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)-建造總承包商咨詢?cè)O(shè)計(jì)分包商供應(yīng)商分包商適用于房屋建筑、大中型土木、機(jī)械、電力項(xiàng)目從業(yè)主的角度：優(yōu)點(diǎn)避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更和爭(zhēng)端項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目成員，責(zé)任單一總價(jià)包干，有利于成本控制階段性分包，縮短了工期缺點(diǎn)業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)人員的選擇業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的控制能力低DB模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目前期的可行性研究不深入，立項(xiàng)不準(zhǔn)確工程師不稱職業(yè)主不能自如的控制設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)可能較高通貨膨脹不可抗力業(yè)主資金不到位投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低總承包商的管理能力差設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包商的設(shè)計(jì)單位和施工單位不協(xié)調(diào)工程師的拖延或刁難供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)-管理模式（Design-Manage）業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)-管理公司施工總承包商分包商供應(yīng)商設(shè)計(jì)-管理模式（Design-Manage）業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)-管理公司供應(yīng)商分包商從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)可對(duì)總承包商或分包商采用階段性發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度設(shè)計(jì)-管理公司的設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)設(shè)計(jì)-管理公司的管理能力相對(duì)較弱對(duì)設(shè)計(jì)-管理公司的管理能力要求較高DM模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)-管理公司選擇不當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目直接控制力較差設(shè)計(jì)及施工可能不完全符合業(yè)主要求雙重指令業(yè)主資金不到位分包商、供貨商帶來(lái)的工程拖期和質(zhì)量問(wèn)題分包商、供應(yīng)商的費(fèi)用索賠不符合施工技術(shù)的設(shè)計(jì)方案和要求更替型合同模式（NovationContract）業(yè)主承包商分包商供應(yīng)商設(shè)計(jì)公司初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)剩余設(shè)計(jì)從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)保證了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總體要求提高了設(shè)計(jì)的可施工性有利于加快進(jìn)度部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商后期合同管理較容易缺點(diǎn)業(yè)主考慮必須周全，后期變更比較困難責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的分配不當(dāng)會(huì)引起更多糾紛NC模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)資金不到位未做好開(kāi)工準(zhǔn)備招標(biāo)文件擬定不好業(yè)主管理水平低工程師不稱職設(shè)計(jì)變更頻繁承包商水平低，不能保證工期和質(zhì)量承包商、供貨商的索賠通貨膨脹不可抗力業(yè)主支付能力差投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)低內(nèi)部管理水平低分包商和供貨商導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、不合格通貨膨脹沒(méi)收保函帶資承包風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)EPC和交鑰匙模式業(yè)主業(yè)主代表專業(yè)咨詢公司EPC交鑰匙總承包商咨詢?cè)O(shè)計(jì)分包商供應(yīng)商分包商適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域：大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理總價(jià)包干（不可調(diào)價(jià)），利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)階段發(fā)包方式有效縮短工期工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)安裝緊密結(jié)合，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小缺點(diǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)較大工程造價(jià)較高EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目前期的可行性研究不深入，立項(xiàng)不準(zhǔn)確業(yè)主不能自如的控制設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)可能較高通貨膨脹業(yè)主資金不到位投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低總承包商的管理能力差設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包商的設(shè)計(jì)單位和施工單位不協(xié)調(diào)業(yè)主的錯(cuò)誤要求供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理承包模式（ProjectManagementContracting）業(yè)主管理承包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商施工承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商施工承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商建筑師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師適用于綜合性工程項(xiàng)目，包含大型設(shè)備制造安裝等的核電站、工業(yè)生產(chǎn)制造基地、大型綜合性商業(yè)樓群等。但在道路、橋梁、房屋等以土建為主的工程很少采用。由多個(gè)大公司組成的聯(lián)營(yíng)體投資大型國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，為了獲得國(guó)際貸款可以采用此模式，選擇信用良好的管理承包商。從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)可充分發(fā)揮管理承包商的管理能力，有利于減少設(shè)計(jì)變更階段性發(fā)包有利于縮短工期缺點(diǎn)業(yè)主對(duì)施工過(guò)程的可控性小建筑師與管理承包商目標(biāo)的差異可能會(huì)影響其關(guān)系容易出現(xiàn)責(zé)任爭(zhēng)端PMC模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理承包商水平不高或責(zé)任性不強(qiáng)承諾的貸款和資金不到位咨詢公司可研不深入，立項(xiàng)不準(zhǔn)確對(duì)設(shè)計(jì)要求的控制能力差承包商水平不高，無(wú)法保證質(zhì)量和工期通貨膨脹不可抗力投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低業(yè)主資金不到位支付能力差分包商和供貨商引起的質(zhì)量不合格和工期拖延項(xiàng)目管理模式業(yè)主施工承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商項(xiàng)目管理公司建筑師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)可充分項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程管理的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)業(yè)主可方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制得較好缺點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要項(xiàng)目管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)資金不到位未做好開(kāi)工準(zhǔn)備招標(biāo)文件擬定不好業(yè)主管理水平低工程師不稱職設(shè)計(jì)變更頻繁承包商水平低，不能保證工期和質(zhì)量承包商、供貨商的索賠通貨膨脹不可抗力業(yè)主支付能力差投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)低內(nèi)部管理水平低分包商和供貨商導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、不合格通貨膨脹沒(méi)收保函帶資承包風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建筑工程管理模式（ConstructionManagement）TIMECM招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)TIME設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段施工階段傳統(tǒng)發(fā)包模式階段發(fā)包模式代理型CM模式（AgencyCM）業(yè)主業(yè)主或咨詢工程師建筑工程師代理型CM經(jīng)理施工總承包商供應(yīng)商分包商

CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)業(yè)主可自由選定建筑師/工程師招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則完善的管理和技術(shù)支持缺點(diǎn)索賠和變更費(fèi)用可能較高CM經(jīng)理不能對(duì)進(jìn)度和成本做出保證風(fēng)險(xiǎn)型CM模式（At-RiskCM）業(yè)主業(yè)主或咨詢工程師建筑工程師風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理供應(yīng)商分包商風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過(guò)程費(fèi)用CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用GMP----保證最大工程費(fèi)用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用GMP----保證最大工程費(fèi)用從業(yè)主的角度優(yōu)點(diǎn)業(yè)主可自由選定建筑師/工程師招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則完善的管理和技術(shù)支持業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)小缺點(diǎn)GPM中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不定因素可選擇的高水平CM公司少確定GMP時(shí)，業(yè)主和CM公司意見(jiàn)可能不一致CM模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目前期策劃失誤CM經(jīng)理選擇失誤設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證GMP過(guò)高業(yè)主支付能力差投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)低內(nèi)部管理水平低分包商和供貨商導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、不合格通貨膨脹沒(méi)收保函帶資承包風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT模式）私人主導(dǎo)融資/公司伙伴關(guān)系（PFI/PPP模式）融資特點(diǎn)有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資多種形式私營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目（FreeStandingProjects）合資經(jīng)營(yíng)（JointVentures）向公共部門出售服務(wù)（ServicesSoldto