項目風險管理

項目風險管理第一節(jié)項目風險及其管理

一、項目風險的概念

1． 項目風險的定義項目風險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目業(yè)主/客戶/項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預見或控制的因素影響，使項目的最終結果與當事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。

2.項目的不確定性在項目的整個實現(xiàn)過程中，確定性、風險性和完全不確定性事件這三種情況都是存在的。一般隨著項目復雜性的提高和人們對于項目風險認識的能力不同，三種事件的比例會不同。項目的風險性事件（或叫不確定性事件）所占比重是最大的，完全不確定性事件是極少的，而（完全）確定性的事件也不多。第一節(jié)項目風險及其管理

3． 項目風險產(chǎn)生的原因（1）人們的認識能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項目的各種不確定性

4． 項目風險的分類項目風險可按照不同的標志進行分類，并通過分類進一步認識項目風險及特性（見下圖）。第一節(jié)項目風險及其管理項目合過程中各種各樣的風險按照風險后果嚴重程度分類按風險引發(fā)原因分類按風險關聯(lián)程度分類按風險發(fā)生對象分類按風險發(fā)生概率分類按照風險造成的結果分類項目風險分類方法及其關系

其中最主要的分類是根據(jù)項目風險的預警性進行分類，一般可分為：

⑴無預警信息的項目風險（風險I）這類項目風險是沒有任何預警信息而突然爆發(fā)的風險。

⑵有預警信息的項目風險（風險II）通常這種風險有三個階段：其一是潛在風險階段，其二是風險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。第一節(jié)項目風險及其管理

4． 項目風險的主要特性風險事件的隨機性風險（II）的漸進性風險的相對可預測性風險的潛在損失特性第一節(jié)項目風險及其管理

5． 項目風險管理的方法項目風險在不同的階段需要采用不同的風險管理方法：

⑴潛在風險階段的管理方法人們可以通過預先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。第一節(jié)項目風險及其管理

⑵風險發(fā)生階段的管理方法在這一階段人們可以采用風險轉化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解方法。

⑶風險造成后果階段的管理方法在這一階段，人們可以采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。第一節(jié)項目風險及其管理

6．項目風險管理的主要內(nèi)容

⑴項目風險的識別

⑵項目風險的度量

⑶制定風險應對措施

⑷項目風險的控制第一節(jié)項目風險及其管理第二節(jié)項目風險的識別一、項目風險識別的概念項目風險識別是一項貫穿于項目實施全過程的項目風險管理工作。這項工作的目標識別和確定出項目究竟有哪些風險，這些項目風險究竟有哪些基本的特性，這些項目風險可能會影響項目的哪些方面。項目風險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：

1．識別并確定項目有哪些潛在的風險

2．識別引起這些風險的主要因素

3．識別項目風險可能引起的后果二、項目風險識別所需的信息和依據(jù)

1． 項目產(chǎn)出物的描述

2． 項目的計劃信息（目標、要求、方案等）

3． 各種歷史參考資料（類似項目的資料）

4.其他相關資料（規(guī)范、行情、經(jīng)濟信息等）第二節(jié)項目風險的識別三、項目風險識別的方法

1．系統(tǒng)分解法將一個復雜的項目分解成比較簡單的和容易認識的子系統(tǒng)或系統(tǒng)元素，從而識別出各個子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素的風險的方法。

2．流程圖法流程圖法是項目風險識別中的又一種非常有用的結構化方法。借助于流程圖這種方法幫助項目風險識別人員去分析和了解項目風險所處的具體項目環(huán)節(jié)，項目各個環(huán)節(jié)之間存在的風險，以及項目風險的起因和影響。第二節(jié)項目風險的識別

3． 頭腦風暴法

頭腦風暴法是一種運用創(chuàng)造性思維和專家經(jīng)驗，通過會議的形式去分析和識別項目風險的方法。

4． 情況分析法

情況分析法是在進行項目風險分析與識別時所需要的一種識別各種引起項目風險的關鍵影響因素，以及這些因素的影響程度等問題的一種項目風險識別的方法。第二節(jié)項目風險的識別四、項目風險識別的結果

1． 識別出的各種項目風險對于項目風險的描述應該包括：

● 已識別項目風險發(fā)生的概率大小估計

● 項目風險可能影響的范圍

● 項目風險發(fā)生的可能時間、范圍

● 項目風險事件帶來的損失

2． 可能潛在的項目風險

3． 項目風險的征兆表現(xiàn)第二節(jié)項目風險的識別第三節(jié)項目風險度量一、項目風險度量的內(nèi)涵

1.項目風險發(fā)生可能性的度量

2.項目風險后果嚴重程度的度量

3.項目風險影響范圍的度量

4.項目風險發(fā)生時間的度量二、項目風險度量的常用方法

1．項目風險概率估算法項目風險度量的首要方法是確定項目風險事件概率分布的估算方法。一般說來，項目風險事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計規(guī)律進行估算的方法。

2．項目風險后果的預計方法項目風險事件可能造成的損失或后果大小的預測方法一般從三方面來度量項目風險：風險損失的性質（人、財、物），風險損失的大?。〝?shù)量或金額）、風險損失的時間分布。第三節(jié)項目風險度量

3．模擬仿真法模擬仿真法是用數(shù)學模擬或者系統(tǒng)法政模型去分析和度量項目風險的方法。大多數(shù)這種項目風險度量的方法使用蒙特卡羅（MonteCarlo）或三角模擬分析法。

4．專家決策法在項目風險度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過的數(shù)學計算和仿真的方法。第三節(jié)項目風險度量三、項目風險識別與風險度量的過程項目風險識別與風險度量的具體步驟由下面圖中的流程圖給出。第三節(jié)項目風險度量項目人員的風險識別與度量經(jīng)驗工程項目風險識別方法流程圖項目風險分類和描述的文檔結束風險識別報告是結束否否跟蹤、收集、處理和生成有關項目活動與過程的風險信息項目是否存在風險的分析與判斷對項目的風險進行分類分析，給出風險分類對項目全部風險進行概率大小及其分布的分析與確定對全部風險進行原因分析，給出各風險的原因對全部風險進行后果分析，給出風險后果嚴重性對全部風險的發(fā)展進程進行分析，給出項目風險的發(fā)展時間進程預測根據(jù)風險概率、后果和發(fā)展進程給出風險度量，風險控制的優(yōu)先序列和相關文件存在風險嗎？項目過程結束？開發(fā)建立項目風險管理信息系統(tǒng)第四節(jié)項目風險應對措施制定一、項目風險應對措施的概念經(jīng)過項目風險識別和度量分析可以確定項目全部風險，一般會有兩種情況：其一是項目全體風險超出了項目組織或項目業(yè)主/客戶能夠接受的水平；其二是項目整體風險在項目組織或項目業(yè)主/客戶可接受的水平之內(nèi)。二、項目風險應對的主要措施項目風險應對措施主要有如下幾種：

1．風險容忍措施

2．風險規(guī)避措施

3．風險遏制措施

4．風險轉移措施

5．風險分擔措施

6．風險化解措施

7．風險消減措施 第四節(jié)項目風險應對措施制定三、制定項目風險應對措施的依據(jù)

1． 項目風險的特性

2． 項目組織抗風險的能力

3． 可供選擇的風險應對措施第四節(jié)項目風險應對措施制定四、項目風險應對措施制定的結果

1.項目風險管理計劃

2.項目風險應急計劃

3.項目預備金（不可預見費）

4.項目技術后備措施第四節(jié)項目風險應對措施制定第五節(jié)項目風險控制

一、項目風險控制的概念、目標和依據(jù)

1.項目風險控制的概念項目風險控制包括在整個項目過程中根據(jù)項目風險管理計劃和項目實際發(fā)生的風險與變化，所開展的項目風險控制活動。

2． 項目風險控制的目標

⑴努力及早識別項目的風險

⑵努力避免項目風險事件的發(fā)生

⑶積極消除項目風險事件的消極后果

⑷充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗與教訓

3． 項目風險控制的依據(jù)主要有如下幾個方面：（1）項目風險管理計劃

（2）項目風險應對計劃

（3）實際項目風險發(fā)展變化情況（4）可用于項目風險控制的資源第五節(jié)項目風險控制三、項目風險事件控制方法的步驟與內(nèi)容項目