【海外案例】Oculus：價值20億美元的初創(chuàng)公司

【海外案例】Oculus：價值20億美元的初創(chuàng)公司

“這是一個比預(yù)期更大的場面”在那個秋天，Oculus仍舊只是一個在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域頗具野心的創(chuàng)業(yè)公司，這個夢想曾經(jīng)在過去二十年里讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人折戟沉沙。Oculus的旗艦產(chǎn)品theRift幾年來被普遍視為最具有前途的虛擬現(xiàn)實設(shè)備，可以將使用者置于一個全方位的視覺幻象當(dāng)中，感覺就像是《雪崩》(譯注：SnowCrash，第一本以網(wǎng)絡(luò)人格和虛擬現(xiàn)實的初步暗示為特色的塞伯朋克小說)或《星際迷航》(譯注：StarTrek，由美國派拉蒙影視制作的科幻影視系列，全世界最著名的科幻影視系列之一)里的劇情一樣。但是theRift面臨一個同樣困擾其他領(lǐng)先廠商(比如eMagin、Vuzix甚至還有任天堂)的問題：這款產(chǎn)品讓使用者感到想嘔吐。這也是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的問題，僅僅是好的效果還不夠，一定要做到完美才行。在傳統(tǒng)的視頻游戲里，畫面有太多延遲就會很煩人——你按下一個按鈕，等屏幕畫面有反應(yīng)的時候，角色已經(jīng)死了。但是在虛擬現(xiàn)實當(dāng)中，這種情況會讓人感到惡心。如果你轉(zhuǎn)一下頭，而距離眼睛幾英寸的畫面不能立即調(diào)整的話，視覺系統(tǒng)會與腦前庭器官(vestibularsystem)發(fā)生沖突，這時你會覺得很難受。像這樣的小問題有一百萬個，如果虛擬現(xiàn)實技術(shù)能夠從未來學(xué)家的幻想來到真實生活，這些細(xì)小的技術(shù)環(huán)節(jié)需要解決好才行。TheRift已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，足以讓難過許久的虛擬現(xiàn)實粉絲們激動一番，但是距離TheRift期望中的效果，依舊還有很長的一段路要走。艾瑞比接到一通來自邁克爾?亞伯拉什(MichaelAbrash)的電話，后者是游戲軟件公司Valve的一名工程師。Valve從事虛擬現(xiàn)實技術(shù)研究已經(jīng)有一段時間了，并且與Oculus有過一些協(xié)作。Valve設(shè)計了一個新的原型產(chǎn)品，不會讓人感到難受惡心。實際上，在試用過這款產(chǎn)品的人當(dāng)中，沒有一個會感到任何不適。艾瑞比對虛擬現(xiàn)實技術(shù)導(dǎo)致的不適癥狀非常敏感——他的說法是“冷汗綜合癥”(coldsweatsyndrome)，有時候則稱之為“緊張之谷”(theuncomfortablevalley)——現(xiàn)在他搭飛機(jī)前往Valve位于西雅圖郊外的辦公室，要去體驗一下這款新產(chǎn)品。亞伯拉什陪同艾瑞比來到走廊盡頭的一個小房間。這里的墻壁和屋頂均是塑料材質(zhì)，印上了二維碼一樣的基準(zhǔn)標(biāo)識圖案。在房間的角落里，年輕的工程師阿特曼?本斯托克(AtmanBinstock)正在操作一臺電腦。和電腦連接的正是Valve的原型頭戴設(shè)備——至少算是一款頭戴產(chǎn)品的初始狀態(tài)，電路板和接線都裸露在外面。艾瑞比戴上了它，接著發(fā)現(xiàn)自己來到了一個房間里面，周圍漂浮著上百個小的正方體。他回頭看自己的背后——是更多漂浮著的正方體。左側(cè)、右側(cè)、頭上，無限遠(yuǎn)，全都是。艾瑞比往前探身，又側(cè)過來看一下正方體的兩邊；接著他蹲下去，這樣就能看到正方體的底部。頭戴設(shè)備上的微型攝像頭正在讀取(真實世界)墻上的基準(zhǔn)標(biāo)識，并將這些空間數(shù)據(jù)來捕捉使用者(在虛擬空間)的位置。一切都還不錯，沒有眩暈惡心的情況。本斯托克輕敲了幾個鍵，演示進(jìn)入下一個場景。艾瑞比站在一個大廳里，每面墻上都有一個瀏覽器。艾瑞比挑選了對面墻上的一個單詞，接著開始不斷搖頭，盡可能快地轉(zhuǎn)動，想讓這個單詞圖像鋪滿屏幕，等著自己感到暈厥。什么都沒有發(fā)生。如果是Oculus自己的產(chǎn)品原型，艾瑞比早就吐得不行了，但是現(xiàn)在他仍舊感覺良好。本斯托克操作鼠標(biāo)繼續(xù)演示，艾瑞比置身的場景在一系列不同的房間中切換——全都是布滿了正方體和球體的簡單虛擬世界。在這些場景里自由地移動，觀察360度環(huán)境中包圍的景象。終于他來到了演示的最后一個場景，在那里他緩慢地漂浮，通過一個龐大的立體結(jié)構(gòu)。演示結(jié)束了。但是艾瑞比不肯將頭上戴的設(shè)備摘下。“再來一次”，他說道，他幾乎不相信剛剛發(fā)生的事情。他們又把整個過程重來了一遍。終于，艾瑞比摘下了設(shè)備原型。他的頭感覺很奇怪——并沒有眩暈或錯位的感受，倒是一種被震撼的感覺?！拔以诶锩娑嗑?？”他問亞伯拉什和本斯托克。他在虛擬世界里體驗了45分鐘。就是這個了，艾瑞比琢磨著。這東西的前景要比我預(yù)想的還要大。這就足以說明一些問題了，對于OculusRift的的期望已經(jīng)很高，特別是2011年當(dāng)時年僅18歲的帕姆?拉克利(PalmerLuckey)在父母家中的車庫里拼湊出一臺粗糙的產(chǎn)品原型之后。2012年6月，約翰?卡馬克(JohnCarmack)——idSoftware的傳奇創(chuàng)始人，《毀滅公爵》和《雷神之錘》的主程序員，3D游戲概念的締造者——將這款早期產(chǎn)品原型帶到了E3視頻游戲大展上，再次將虛擬現(xiàn)實技術(shù)引入了大眾話題當(dāng)中。一年之后，Oculus在E3大展上展示了一款高清產(chǎn)品(TheRift)，再一次震撼了所有人。就在剛剛過去的今年一月份，Oculus又推出了一款甚至更加先進(jìn)的產(chǎn)品。三月份，在游戲開發(fā)者大會上，新產(chǎn)品原型再次面世。而最終，是Facebook總值20億美元的收購。而這只是一家還沒有成型商業(yè)產(chǎn)品的公司，Oculus還在追尋這個科技行業(yè)大多數(shù)人幾十年前已經(jīng)放棄的夢想。Oculus幾乎是靠一己之力在重拾這個夢想。拉克利取得的進(jìn)展已經(jīng)激發(fā)索尼公司宣布推出自己的虛擬現(xiàn)實硬件，目前只知道其名為ProjectMorpheus。軟件開發(fā)者們，從《戰(zhàn)爭機(jī)器》的制作公司EpicGames到推出《星戰(zhàn)前夜》的工作室CCP都在為theRift設(shè)計新的游戲體驗。而這款產(chǎn)品的前景已經(jīng)超越了游戲：開發(fā)者們正在利用Rift設(shè)計新的工具產(chǎn)品，讓用戶去探索從分子結(jié)構(gòu)到宇宙星空的一切事物。視覺效果公司Framestore為HBO制作了一個虛擬現(xiàn)實版本的《權(quán)利的游戲》；《地心引力》導(dǎo)演阿方索?卡隆(AlfonsoCuarón)曾多次拜訪Oculus總部。從好萊塢打來的電話實在太多了，實際上Oculus最近專門聘請了一位電影和媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。拋開所有這些，應(yīng)該說Oculus公司和它們的技術(shù)體現(xiàn)了一個全新溝通時代的開始。馬克?扎克伯格三月份在Facebook發(fā)表的文章展現(xiàn)了這種可能性，也就是在宣布收購Oculus的文章中，他寫道：“想象一下，在球場邊的座位上欣賞比賽，與來自全球的老師和學(xué)生坐在一件教室里學(xué)習(xí)，或者和一位醫(yī)生做面對面的咨詢——只要戴上家里的一款設(shè)備就可以?！边@才是虛擬現(xiàn)實技術(shù)真正的前景：超越浸入式體驗，實現(xiàn)真正的在場(presence)效果——在虛擬空間中真正存在的感受。這都要歸功于Oculus找到了一種方式，不僅僅是在使用者面前撐起一個大屏幕。通過將立體3D畫面、360度視覺和寬視角融合——輔之以大量的工程技術(shù)和軟件魔術(shù)——用戶的視覺皮層被“欺騙”了。在你的大腦看來，在theRift當(dāng)中體驗的感覺與真實世界沒有區(qū)別?！斑@是第一次我們成功地直接模擬了人腦視覺系統(tǒng)的一部分，”Valve工程師亞布拉什說到，“在電視上看大峽谷(GrandCanyon)我沒有眩暈的感覺，但是當(dāng)我站在虛擬世界的懸崖時卻有這個感受?！爆F(xiàn)在Oculus正在全力開發(fā)備受期待的頭戴消費類產(chǎn)品，該公司預(yù)計將于今年末推出，或者是明年初，也可能是明年初之后。無論具體什么時間，我們終于等來了期待三十多年之久的東西：沉浸式、可負(fù)擔(dān)起的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品。我們所有人都會體驗到艾瑞比在西雅圖郊外那間屋子里所體驗到的一切。這會是比我們所預(yù)期更大的場面。創(chuàng)始人·Oculus的起點如果說科技神童的特征有一個清單的話，那么Oculus創(chuàng)始人帕姆?拉克利(PalmerLuckey)可以說全都占上了。喜歡光腳，這是其一；他通常穿著涼鞋在Oculus位于加州爾灣(Irvine，California)的辦公室里走來走去。蓬亂的頭發(fā)，那輛過時的2001年版本田Insight汽車，維他命黑莓汽水罐似乎像黏在他手上一樣，還有就是那種無所不知、無所不曉的自信。而最重要的一點，就是包羅萬象的好奇心。拉克利在南加州長大，沒有去學(xué)校而是在家自學(xué)，他投入許多時間研究電子——拆裝電子游戲機(jī)，為人修理iPhone賺些零用錢，再將這些錢花在高能鐳射裝置和升級自己的游戲PC上面。特別是PC機(jī)，成為了他的一個沉迷：拉克利曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己花了上萬美元在上面。很快，尋找一臺3D顯示器的想法變成了對真正沉浸式體驗的探尋。對一個小孩來說，能夠進(jìn)入視頻游戲里面這種想法讓他欣喜不已。有關(guān)虛擬世界的科幻作品，比如《黑客帝國》和動畫片《游戲王》，也增加了他這種欲望。為什么，他問自己，為什么我們還不能實現(xiàn)這一點？修理iPhone讓他賺了不少的錢，于是他投資購買了一臺價值400美元的VuzixiWearVR920，接著又入手了一臺最先進(jìn)的消費類虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備——發(fā)燒友都稱之為HMD，意即head-mounteddisplays——是公開出售的最先進(jìn)產(chǎn)品。然后他又購買了更加昂貴的eMaginZ8003DVisor。他就這樣一直尋找。有時還會到政府拍賣和私人賣家那里去，他在PC機(jī)升級上的投入超過50種不同的零件，打造了他引以為豪的世界上最大的私人收藏之一。但所有這些都不能讓拉克利得到夢寐以求的沉浸效果。當(dāng)他戴上這些設(shè)備的時候，他覺得自己在觀看一個游戲空間，而不是活在里面。“也沒有那么糟糕，”拉克利說，“但那不是虛擬現(xiàn)實?！碑嬅尜|(zhì)量非常糟糕，因為LCD顯示器不是高對比度的。頭部追蹤的延遲也無法忍受，每次扭頭都會讓人作嘔。但最糟糕的是，視野角度實在太狹窄了。他總能夠看到畫面的邊框，也就是說大腦永遠(yuǎn)不會被蒙蔽，去認(rèn)為來到了游戲里面。拉克利覺得自己和所有人一樣，都面臨一個很好的機(jī)會去解決這些問題。于是他開始著手研究，再試驗，再研究，再試驗。再2010年11月的一個晚上，他向世界宣布——或者說是一個叫做MeanttoBeSeen討論組上的網(wǎng)友——PR1(也就是Prototype1的意思)面世了，這也是他在虛擬現(xiàn)實設(shè)備上的第一個作品。PR1是一個笨重的家伙，是他由自己收藏的頭盔拆裝組成。PR1只能顯示2D畫面，而且實在太沉了，需要在背部裝兩磅的配重才行。但是歸功于龐大的底架，PR1能夠裝下接近六英尺的顯示屏，實現(xiàn)90度的視野，這幾乎是目前市面上任何一款產(chǎn)品的兩倍。在接下來的十個月里，拉克利不斷鉆研，解決了一個又一個問題。他知道這款設(shè)備需要一個3D顯示器，但是這意味著需要兩個屏幕——在兩只眼睛上投射稍微不同的圖像——即便是智能手機(jī)增長帶來的顯示面板產(chǎn)能爆發(fā)，市面上仍舊沒有小到能夠在頭戴設(shè)備上并排安置的高清晰顯示面板。就在宣布PR1面世之后的幾個月，拉克利從他的一臺富士通超級本說明書上讀到，可用顯示區(qū)域是121毫米寬——大約是人眼目距的兩倍。如果我將其分開各顯示一個畫面如何？他這樣想到。拉克利在每一邊上安裝了兩個分開的鏡頭，就這樣，他的3D產(chǎn)品原型完成了。2011年9月，他宣布無線版PR3誕生。2012年初，他又推出了PR5，擁有龐大的270度視角(雖然不能頭戴，而且不具有什么實用價值)。此時拉克利已經(jīng)成為MeanttoBeSeen論壇上的一個名人了，有許多會員都在等著他的新進(jìn)展。拐點：TheRift這些人當(dāng)中，就包括約翰?卡馬克。這位來自德州的工程師以第一人稱視覺設(shè)計游戲之父而聞名，其游戲作品《毀滅公爵》和《重返德軍總部》不僅僅是以暴力元素和視覺特效而舉足輕重；這些游戲是技術(shù)里程碑，推動了高級定制軟件引擎的發(fā)展，讓游戲更快，比從前更具有帶入感。和拉克利一樣，卡馬克也沉溺于設(shè)計一款和真實生活體驗一樣的游戲，這一點也將他引向了虛擬現(xiàn)實技術(shù)。和拉克利一樣，他對于自己的搜索也更到很失望?！坝羞@樣兩個陣營，”他說到，“呆板的學(xué)術(shù)研究人員，輕視游戲技術(shù)，(認(rèn)為虛擬現(xiàn)實技術(shù))應(yīng)該是遠(yuǎn)程手術(shù)和一些高尚的用途。再有就是大眾人群——熱衷于畫面，談?wù)撨@項技術(shù)會有多么好，將會如何改變一切，但是技術(shù)進(jìn)展不夠，沒有什么成效。”卡馬克持續(xù)關(guān)注，并最終發(fā)現(xiàn)了MeanttoBeSeen論壇。正是在這里他發(fā)現(xiàn)了拉克利正在進(jìn)行中的計劃。卡馬克被這個孩子所打動，尤其是2012年4月拉克利宣布他正在設(shè)計第六代產(chǎn)品，稱之為theRift?！拔业南敕ㄊ荋MD設(shè)備在真實世界和虛擬世界之間形成了一個裂縫(譯注：rift之意)，”拉克利在論壇上這樣寫道，“盡管我不得不承認(rèn)這想法很蠢。:)”他寫道自己會在眾籌平臺Kickstarter上發(fā)布一個DIY包：他會向每一個支持者寄送零件，這樣他們可以自己組裝成品。在去掉了材料、制造、運輸和相關(guān)費用之后，拉克利寫到，他預(yù)計自己一共能賺10美元“用來買比薩餅和啤酒慶?！薄Ｉ罡信d趣的卡馬克私信他，詢問拉克利是否愿意寄給他一套設(shè)備？視卡馬克為偶像的拉克利馬上就發(fā)出了寄往德州的包裹——“沒有保密協(xié)議(NDA)，沒有簽任何東西，”卡馬克說，“那是他僅有的兩個產(chǎn)品原型的其中之一?！笨R克開始研究這臺機(jī)器，在上面粘一個運動感應(yīng)器，用膠帶捆在滑雪眼鏡上。不過，卡馬克最大的貢獻(xiàn)是他為這款設(shè)備寫的代碼。TheRift最大的賣點是90度視野，這一點是拉克利在顯示器前安裝廉價鏡頭實現(xiàn)的。但問題是，鏡頭會讓畫面變形，讓效果變得不那么精確清晰。于是卡馬克重新編寫了一版《雷神之錘3》，對畫面做預(yù)變形處理，與鏡頭的放大效果剛好中和，讓最終的顯示效果更準(zhǔn)確。獲得的效果就是完全浸入式的游戲體驗，是那種用一萬美元高端視覺設(shè)備才能實現(xiàn)的效果。拉克利對卡馬克的工作成果感到欣喜若狂——但是卡馬克提出了更高的要求。他問拉克利，是否愿意“把這款設(shè)備帶到洛杉磯的E3大展上給人們看看”?！澳阍敢饨o誰看都行。”拉克利對他說。幾個星期后，拉克利正在波士頓參加一個有關(guān)顯示技術(shù)的交易展；一個朋友給他發(fā)了短消息，詢問是否看到了報道他的文章。原來卡馬克所說的“給人們看看”其實是“在一系列會議上約見媒體，推廣虛擬現(xiàn)實技術(shù)，Rift產(chǎn)品和拉克利本人?！盧ift獲得異常良好的反響?！俺两w驗程度是我見過的任何其他游戲都沒辦法比擬的，”某網(wǎng)站這樣寫道?！斑@款產(chǎn)品改變了第一人稱電子游戲的體驗，”另一家網(wǎng)站這樣寫到?！爱?dāng)我們現(xiàn)在來看，”卡馬克說，“顯然那就是整件事的拐點?！币灰怪g，OculusRift成為了繼微軟Kinect之后最被人熱衷的游戲設(shè)備。勢不可擋是時候大干一場了。拉克利招募了自己的管理團(tuán)隊，艾瑞比是其中之一，并正式成立了公司——他現(xiàn)在是OculusVRInc.的創(chuàng)始人了。他們還將Kickstarter上的計劃提升了一步：仍舊向之前的支持者寄送DIY包，但他們無法期望開發(fā)者去為一款需要自己組裝的設(shè)備開發(fā)游戲。于是他們決定推出全安裝成品，任何一個愿意提供300美元以上的支持者都會獲得一款完整的產(chǎn)品包?；I資推廣視頻里出現(xiàn)的都是游戲產(chǎn)業(yè)最受尊重的人物：EpicGames的設(shè)計總監(jiān)CliffBleszinski，Valve公司的負(fù)責(zé)人GabeNewell，都在為Oculus站臺。就在推廣計劃上線不久，拉克利自己都緊張了，又將籌款目標(biāo)從50萬美元下調(diào)到25萬美元。就在幾個小時內(nèi)，已經(jīng)超過240萬美元了。從那時起，拉克利的團(tuán)隊在虛擬技術(shù)最棘手的問題上又取得了更多的進(jìn)展。他們聘請了蘋果工程師奈瑞?帕特爾(NiravPatel)，他曾經(jīng)設(shè)計了一款使用陀螺儀、加速器和磁力計的運動追蹤器，能夠感應(yīng)玩家的頭部動作。帕特爾在Oculus幫助設(shè)計Rift的大腦，這種追蹤器能夠迅速將運動數(shù)據(jù)簡化，可以用算法預(yù)測玩家的頭部動作并且預(yù)先渲染畫面，將延遲減少幾毫秒的時間。Oculus還將LCD換成了AMOLED(主動有機(jī)發(fā)光二極體面板)，這樣Rift就可以同時減少延遲和運動模糊的問題。研發(fā)團(tuán)隊使用了一個微型的外部攝像頭來追蹤頭部，而不需要基準(zhǔn)標(biāo)識的輔助。但可能最具有革新的成就并不是技術(shù)上的。2013年，卡馬克決定離開idSoftware——自1991年合作創(chuàng)辦以來他一直在這家公司工作——加入Oculus任首席技術(shù)官。這可是一次讓人大跌眼球的公關(guān)事件，但同時也意味著卡馬克將把自己在工程技術(shù)上的技能——也就是讓《毀滅公爵》和《雷神之錘》成為歷史里程碑的技術(shù)——用在改進(jìn)theRift上面。到了十月中旬的時候，發(fā)展勢頭已經(jīng)勢不可擋。那個月，艾瑞比在一次游戲論壇上登臺宣布，OculusRift將會是一款“不存在眩暈不適體驗”的產(chǎn)品。這可是一個很大膽的宣言，此舉也吸引了風(fēng)投機(jī)構(gòu)AndreessenHorowitz一位年輕合伙人布萊恩(BrainCho)的注意，當(dāng)時他就坐在觀眾席里。這家風(fēng)投機(jī)構(gòu)曾經(jīng)在Oculus的A輪融資中拒絕出資。但是在艾瑞比的發(fā)言之后，該風(fēng)投又聯(lián)系了Oculus并要求再安排一次演示?？铝⑺?迪科森(ChrisDixon)是六位觀看了新型號的合伙人之一?！拔艺J(rèn)為自己有生之年曾經(jīng)看過五到六個計算機(jī)演示，是讓我覺得這東西能夠改變世界的，”他這樣說到，“AppleII，Netscape，Google，iPhone??還有就是Oculus。就是這么讓人不可思議?！笔碌臅r候，Oculus完成了B輪融資，AndreessenHorowitz領(lǐng)投，總值750萬美元。Facebook出手了四月三日，F(xiàn)acebook宣布收購Oculus已經(jīng)過去九天了。但是Oculus的總部卻沒什么大的變化。已經(jīng)21歲的拉克利仍舊在11點左右來到辦公室(之后他要開始長達(dá)12小時的工作)。公共區(qū)域里是各種和游戲有關(guān)的裝飾，從框架里的海報到超大體積的《戰(zhàn)爭機(jī)器》簽名版造型。會議室則是用大眾文化當(dāng)中那些和虛擬現(xiàn)實有關(guān)的名字命名。窗外則是四月早晨的藍(lán)天和晴朗，和桔子鎮(zhèn)(OrangeCounty)的往常一樣。從外表來看，上周的收購并沒有帶給這個工作區(qū)域太大的變動。Facebook的收購動作非常之迅速；先是二月份扎克伯格試用了最新的產(chǎn)品原型。當(dāng)聽說扎克伯格有興趣的時候，拉克利持懷疑態(tài)度?！澳遣皇悄闶紫认氲降氖虑?，”他說，“‘嗷！Facebook！我就想和他們做合作伙伴！’所以Facebook花了些功夫說服我們?！钡?，在接下來幾周的許多談話過程中，扎克伯格贏得了Oculus的青睞。“我多次聽說扎克伯格雷厲風(fēng)行，每天他想的事情都和Facebook有關(guān)系，”產(chǎn)品副總裁奈特?米歇爾(NateMitchell)這樣說道，“當(dāng)我第一次見到他時，我以為他會說，怎么樣把NewsFeed弄進(jìn)虛擬技術(shù)里？”可實際上與米歇爾見面的人被他稱之為“遠(yuǎn)見者馬克?扎克伯格”，他不僅僅將虛擬現(xiàn)實看作一個游戲工具，而是一種成熟的溝通平臺。Oculus團(tuán)隊也同意這一點；他們起先可能只是想打造一個很棒的游戲設(shè)備，但是現(xiàn)在他們意識到這是一個更加有威力的東西。扎克伯格顯然也明白這一點，他同樣明白這種技術(shù)有潛力成為遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook現(xiàn)有社交媒體服務(wù)擴(kuò)展的一個業(yè)務(wù)?！瓣P(guān)鍵不是分享圖片，”拉克利說，“而是要分享體驗?！闭麄€交易在三月里長達(dá)八天的時間完成。艾瑞比對收購交易感到十分激動，他將自己所有的股份重新做了五年期的投入，并保證在可預(yù)見的未來會繼續(xù)在Oculus效力；拉克力、卡馬克和其他人也有類似舉措。但并不是所有人都這么樂觀。就在并購消息宣布后幾分鐘，Oculus的網(wǎng)站充滿了憤怒的評論。(頂在最上面的一條簡單直接：“不想要?！?支持者們威脅要取消之前的資助，永遠(yuǎn)不買Rift，并轉(zhuǎn)而去購買索尼的ProjectMorpheus產(chǎn)品。其中一些只是玩家的勢利情緒，源于對Facebook拋棄Oculus產(chǎn)品體驗的猜測，擔(dān)心會在360度的3D視覺里填滿精準(zhǔn)廣告和農(nóng)場游戲(FarmVille)。一些人則擔(dān)心他們的游戲設(shè)備會被Facebook雪藏，扎克伯格這位年輕的億萬富翁會后悔購買Oculus而將其遺忘。另一些則是支持者感到被拋棄的憤怒，這些人自從最初的Kickstarter籌款就在支持Oculus，現(xiàn)在他們只是看到自己的投資因為一家資金充裕的公司介入而變得無關(guān)緊要。但是Oculus團(tuán)隊反駁說，F(xiàn)acebook遠(yuǎn)沒有威脅到這款設(shè)備的未來，而是在確保它的前景?！懊恳豢钐摂M現(xiàn)實技術(shù)產(chǎn)品都失敗了，”拉克利說，“沒有人會說‘我能貸款給你2.5億美元！’并借錢給Oculus用于制造設(shè)備，原因卻是他們知道最糟糕的局面是我們會失敗、破產(chǎn)，而還要投幾億美元給我們。”現(xiàn)在Oculus完全不需要擔(dān)心貸款的事情了。Facebook的支持讓這家公司吸引到了頂級游戲工作室的人才。就在收購宣布后的一個星期之內(nèi)，前文所述的麥克爾?亞伯拉什成為了Oculus的首席科學(xué)家——一同加入的還有他的同事本斯托克，他已經(jīng)在三月初加入了Oculus。一同加入的還有前Valve工程師，阿隆?尼柯爾斯(AaronNicholls)，現(xiàn)在他們都在Oculus位于西雅圖的研發(fā)實驗室工作。更大力度的研發(fā)與未來Facebook的資金還意味著Oculus不需要擔(dān)心立刻盈利的問題——尤其是在打造第一款消費類產(chǎn)品時更是如此?！凹僭O(shè)我們要用300美元做整個產(chǎn)品，”米歇爾說到。如果這款產(chǎn)品需要盈利的話，那么Oculus在硬件上的投入就不能超過100美元。但是現(xiàn)在他們不用留出利潤空間了，米歇爾說道，“你可以把所有的利潤用在產(chǎn)品零件上，而售價仍舊保持不變?！睂嶋H上，按拉克利的說法，和去年Valve給艾瑞比展示的產(chǎn)品原型相比，Oculus消費類版本的產(chǎn)品將會“在所有方面都保持高質(zhì)量”。Oculus內(nèi)部研發(fā)曾經(jīng)使用雙AMOLED1080p顯示器，是從三星GalaxyS4s上卸下的。現(xiàn)在Oculus不需要依靠智能手機(jī)的零件了；如今他們有資金和支持去要求制造商生產(chǎn)一款為虛擬現(xiàn)實技術(shù)定制的顯示面板。Oculus還在研發(fā)外掛的攝像頭功能，也將會成為頭戴設(shè)備的一部分。Valve產(chǎn)品原型曾使用這樣一個攝像頭讀取墻上的基準(zhǔn)標(biāo)識用于追蹤定位，但是Oculus的設(shè)計有不同的用途。其中之一，卡馬克介紹說，是能夠讓使用者看到真實世界的情況——比如外部的現(xiàn)實畫面能夠讓你拿一下蘇達(dá)飲料什么的。但同樣也有其他更有趣、有潛力的應(yīng)用方向。目前TheRift可以讓玩家在虛擬世界四處觀看；移動的話則需要Xbox手柄控制。但是前端的攝像頭可以在未來追蹤用戶的手勢動作——就好像Kincet一樣，但是會更有威力?！疤摂M技術(shù)早期是各種設(shè)備和手套，”卡馬克說，“如今沒人再討論這些東西了——全都會用光學(xué)追蹤完成?！痹偌由嫌|覺追蹤技術(shù)，Oculus也在開發(fā)類似技術(shù)，我們距離真實現(xiàn)場又邁進(jìn)了一大步。玩家能夠與虛擬世界互動——并且會得到反饋——完全沒有障礙。但是現(xiàn)在看起來這些還不全都取決于Oculus——而是Rift的合作伙伴和開發(fā)者們?，F(xiàn)在他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，虛擬現(xiàn)實技術(shù)可能已經(jīng)不像他們曾經(jīng)預(yù)想的那個樣子。玩家們對虛擬現(xiàn)實技術(shù)的幻想往往和第一人稱射擊有關(guān)——將角色置身于《使命召喚》或《泰坦墜落》的死亡競賽之中。但是這一點在一段時間內(nèi)還不會發(fā)生：目前游戲畫面的渲染幀數(shù)還沒有辦法達(dá)到虛擬現(xiàn)實技術(shù)要求的水平。換言之，如卡馬克所說，就像《憤怒的小鳥》定義了iPhone游戲一般，Oculus的第一個突破點將會是利用好這種媒介的獨特屬性。這也為獨立開發(fā)者帶來了機(jī)會?！拔说牡胤讲⒉皇?000行的GPU著色器，后者只能讓高光處理更好而已。”卡馬克介紹說，真正的突破將是設(shè)計能夠在不那么強(qiáng)大的電腦上運行的游戲：“不是那些做出來只是為了做浮點運算和性能比較用的游戲?！睂τ诂F(xiàn)在的程序員來說，更需要關(guān)注一款游戲那些更簡單的層面——比如，動作是如何發(fā)生的——而不是那些瘋狂的圖像效果。除非你只是想在蛋糕上弄點漂亮的糖皮，而沒有人真的能吃得下口。這只是主流游戲開發(fā)邏輯無法適用于Oculus的一個方面。例如，快速變化的人物移動——就是卡馬克在《毀滅公爵》里首創(chuàng)的跑動和跳躍——在虛擬現(xiàn)實當(dāng)中會讓人接受不了。(Oculus發(fā)現(xiàn)，新用戶更習(xí)慣在虛擬世界里以