分析：2015年底80%的智能硬件團隊會死在沙灘上

分析：2015年底80%的智能硬件團隊會死在沙灘上？

每個公司從創(chuàng)立開始就一路奔向消亡，只是時間早晚而已，就像每個人從出生就奔向死亡一樣；如果你的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)癌癥晚期只能存活到年底，只是沒有發(fā)作不那么緊迫，你做好心理準備了嗎？老張預(yù)計2015年底，80%的早期智能硬件初創(chuàng)企業(yè)會拍死在沙灘上，你很可能在80%的范圍內(nèi)，怎么應(yīng)對，該停下來好好想想了。前兩天一個著名基金投資的智能硬件項目，團隊中的一個小伙伴向我咨詢，B輪融資的秘訣，我問他為何一直沒進展，他幽幽地蹦出幾個字：“沒有現(xiàn)金流”。我沉痛的告訴他，是癌癥晚期，不要指望B輪了，存活期半年，大約在冬季，錢燒完了，現(xiàn)金流斷了，就是企業(yè)終結(jié)期，除非他們找到自己能補充現(xiàn)金流的新產(chǎn)品或新途徑。這就是從13年中旬開始的智能硬件創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)團隊普遍遇到的致命問題：99%的智能硬件公司都不盈利，誰號稱掙錢了多半是吹牛逼呢，都是靠燒投資人的錢活著；而且這些團隊都一個套路，組建一個BAT背景的團隊，拿到天使輪投資，然后在辦公室想象出來一個偽需求的智能產(chǎn)品，講投資人愛聽的大數(shù)據(jù)故事，參加的都是投資人扎堆的展會、沙龍；天使投資人也像擊鼓傳花一樣，拼命幫創(chuàng)業(yè)團隊尋找下一輪投資，接著把社區(qū)、大數(shù)據(jù)、智能家居的故事編下去，拿到A輪總算能松口氣，能燒一陣子，馬上招兵買馬開始用互聯(lián)網(wǎng)思維運營產(chǎn)品，做出一批智能圈里比較知名，消費者根本不買賬的產(chǎn)品。我們來算一筆賬，融資規(guī)模宣傳的潛規(guī)則是：融資金額單位人民幣換成美元來宣傳，如果某公司號稱融資1000萬美金，你就可以確認他們實際融了1000萬人民幣。一般天使輪200-500萬人民幣，A輪1000萬-2000萬人民幣，一個創(chuàng)業(yè)團隊20-40個人，一個月基本費用40萬-80萬，2013年中創(chuàng)立的智能硬件公司，到2015年底兩年多的時間，80%的初創(chuàng)公司會把A輪資金燒完了，那么他們毫無懸念會被拍在沙灘上。智能硬件研發(fā)出來了，賣出去不是就有現(xiàn)金流了嗎？我拿我們幻響的兩款智能產(chǎn)品舉例，不容易，內(nèi)憂外患！外患是會碰到小米等巨無霸公司競爭，我們的手環(huán)比小米早6個月上市，售價399，小米手環(huán)79野蠻露出后，網(wǎng)上銷售基本全軍覆滅了，還好我們有行業(yè)禮品市場，價格堅挺著不變，依靠代理商高利潤驅(qū)動，還能一個月賣幾千套，否則庫存都變成壞賬，血本無歸；到15年中，我們準備淡出手環(huán)市場了，小米會在各種有潛力的方向跟進，躲是躲不過去的，怎么應(yīng)對是創(chuàng)業(yè)團隊必修課。內(nèi)憂是智能硬件不是剛性需求，我們有切膚之痛：幻響智能空氣盒子，測PM2.5及溫濕度，帶APP可以在地圖上標注空氣質(zhì)量，花費八個月做出來，不是剛需，現(xiàn)在一個月只能賣小幾千套，比預(yù)期差很遠，前期投入還沒有收回來，更談不上大數(shù)據(jù)了。我們100多人的公司，40人的成熟銷售團隊都銷售不理想，其他創(chuàng)業(yè)團隊可想而知，尤其是除了眾籌、網(wǎng)銷，這些團隊其他銷售手段太缺乏，或者干脆是工程師想象出來的需求，銷量可憐，遠不能支撐公司的費用。再看看救命的B輪融資是否可行，投資人是什么心態(tài)呢？投資人投一個團隊，不可能從BP里全面了解團隊的能力，更多時候，跟翡翠市場賭石一個原理，錢給你們，賭的是團隊帶來10倍、20倍的回報，沒切開原石之前，根據(jù)經(jīng)驗，看BAT背景，項目基本分析，賭就賭了，各種可能都有，十個項目成一個也值了！翡翠原石切開了，是冰種，糯米種，玻璃種一眼看到底！團隊運作1-2年，就像切開的原石，值多少錢一目了然，沒有想象空間了！整個智能硬件行業(yè)的現(xiàn)狀是切開一看，A輪投資都估值高了，產(chǎn)品銷量上不去，沒有現(xiàn)金流，社區(qū)運營就是燒錢的大窟窿，大數(shù)據(jù)只是個傳說，你告訴投資人每年50%的增長，那是靠錢砸出來的，不是他們的預(yù)期，只靠輸血活者，自己不能造血的人有什么前途呢？現(xiàn)階段投資人也理性多了，這兩年他們已經(jīng)看明白，智能硬件是個大坑，A輪都高估，B輪也就遙遙無期了。泡沫會破的，風口的風也有停的時候，老張的結(jié)論是智能硬件2015年底，80%前期的創(chuàng)業(yè)公司會因為現(xiàn)金流斷了解散，最終，有現(xiàn)金流才是硬道理。有可能你距離倒閉只有六個月時間，除非能找到掙現(xiàn)金的辦法。讓我們回歸做產(chǎn)品的本質(zhì)，就是抓住用戶的需求痛點，哪怕一個痛點抓住，完美解決，也有機會成為爆款；不是做投資人喜歡的，而是身邊人搶著用的產(chǎn)品。幻響最近做了個百變羊指環(huán)扣，讓我反思了很久，它解決了大屏手機拿手里容易掉這個問題，還可以當手機支架，開賣之前拿幾個回家測試，孩子媽的6PULS用上正合適，學校中其他孩子媽想要一個都得請她吃飯；丈母娘拿手機晚上看戲曲，一打盹手機就掉，每天早起都說好用，夸我能干；做了幾十款產(chǎn)品，八年時間，沒有這么個小東西提升我在家里的地位，現(xiàn)在我在家里都是挺直腰桿橫著走的；得民心者得天下！得先抓住消費者的心，才能抓住他們的錢包。小伙伴們是抱著必死的決心來創(chuàng)業(yè)的，雖然判了死緩，與其把命運寄托在B輪融資上，成功率不會超過10%；還不如自己找到出路：或者找到銷量增長的新渠道新模式，或者開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)剛性需求，不要死鉆智能硬件的牛角尖了，做出爆款，活下去才能指點江山，激昂文字，否則你只是別人茶余飯后的一點談資，唏噓一下而