中質(zhì)協(xié)綠帶、黑帶考試模擬題

2012年中質(zhì)協(xié)注冊(cè)黑帶考前模擬試題考生須知：考試試題共120道,總分120分。每題1分，其中單選題共80題。多選題共40題多選少選均不得分。考試成績(jī)80分為考試通過。考試時(shí)間為180分鐘。考試答案必須填寫在答題紙上，否則考試成績(jī)作廢。單選題（共80題，每題一分）［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］以下那點(diǎn)關(guān)于西格瑪和西格瑪水平的描述是錯(cuò)誤的A西格瑪水平越高代表過程滿足質(zhì)量要求的能力越強(qiáng)。B如果客戶規(guī)格限和目標(biāo)值已經(jīng)確定，則西格瑪值越小，西格瑪水平越高C當(dāng)過程沒有發(fā)生偏移時(shí)，六西格瑪?shù)娜毕萋蕿?.4ppmD當(dāng)考慮到過程的均值偏移1.5西格瑪時(shí)，五西格瑪水平的缺陷率是233ppm［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)中沒有包含的角色有公司倡導(dǎo)者B黑帶綠帶客戶和供應(yīng)商3．［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］美國質(zhì)量專家喬杜里關(guān)于六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的路徑為DMADICIDDOVDMADVDNCDOV［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］六西格瑪價(jià)值觀中沒有包含：以顧客為中心基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理有預(yù)見的積極管理高層的承諾和參與［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］假設(shè)檢驗(yàn)中，如果P>a（a通常=0.05），則以下結(jié)論正確的是:A原假設(shè)成立B對(duì)立假設(shè)（備擇假設(shè)）成立C不能否定原假設(shè)D不能否定對(duì)立假設(shè)（備擇假設(shè)）［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］關(guān)于卡諾質(zhì)量模型描述錯(cuò)誤的是：卡諾模型是日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭提出來的包含三種質(zhì)量：基本質(zhì)量，一元質(zhì)量，魅力質(zhì)量三種質(zhì)量會(huì)相互轉(zhuǎn)化，魅力質(zhì)量有可能會(huì)變?yōu)榛举|(zhì)量手機(jī)待機(jī)時(shí)間越長(zhǎng)，顧客越滿意，這是屬于基本質(zhì)量。［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］為什么在假設(shè)檢驗(yàn)中，即使P值大于顯著性水平0.05時(shí)，我們也不表達(dá):原假設(shè)成立?因?yàn)镻值沒有達(dá)到1,原假設(shè)成立的概率還沒有達(dá)到100%因?yàn)镻值沒有大于0.5,原假設(shè)成立的概率還沒有超過50%因?yàn)橥ㄟ^樣本量沒達(dá)到要求因?yàn)槲覀儧]有計(jì)算犯取偽錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),所以不能隨便接受原假設(shè)［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知樣本量=10,總體標(biāo)準(zhǔn)差未知,數(shù)據(jù)正態(tài),請(qǐng)問使用哪種方法來確定總體均值的置信區(qū)間?單樣本Z單樣本T單樣本方差A(yù)NOVA［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］假設(shè)檢驗(yàn)中，P值（P-value）的含義是：A接受原假設(shè)犯錯(cuò)的概率B對(duì)立假設(shè)（備擇假設(shè)）成立的概率C否定原假設(shè)犯錯(cuò)的概率D否定對(duì)立假設(shè)（備擇假設(shè)）犯錯(cuò)的概率［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］以下哪一個(gè)對(duì)線性回歸里的復(fù)相關(guān)系數(shù)R-Sq的描述是不正確的?R-Sq很小表示殘差很大R-Sq=0.9,表明X與Y存在正相關(guān)R-Sq越接近1,通過回歸分析所取得的擬合線從數(shù)學(xué)角度來判斷，誤差就越小R-Sq越接近1,s越接近0［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］一個(gè)樣本數(shù)量為16的測(cè)量值之平均值為20和標(biāo)準(zhǔn)差為8,請(qǐng)估算總體均值95%的置信區(qū)間（請(qǐng)使用T分布）15.82<u<24.6316.08<u<23.9215.74<u<24.26D10.13<u<13.87［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］市場(chǎng)人員想了解銷售收入與廣告費(fèi)用有無關(guān)系，使用的最佳工具是（）邏輯回歸分析T檢驗(yàn)卡方檢驗(yàn)回歸分析［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］當(dāng)Y屬于離散數(shù)據(jù)，X也屬于離散數(shù)據(jù)時(shí)，請(qǐng)問你該選擇哪種假設(shè)檢驗(yàn)工具：A雙樣本T檢驗(yàn)B相關(guān)與回歸C邏輯回歸D卡方檢驗(yàn)15．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］為了判斷A車間生產(chǎn)的墊片的是否比B車間生產(chǎn)的墊片的均值更小，各抽取30個(gè)墊片后，測(cè)量并記錄了其厚度的數(shù)值，下面正確的答案是：等方差檢驗(yàn)雙樣本T檢驗(yàn)卡方檢驗(yàn)回歸分析［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某日光燈廠的日光燈平均壽命為1200小時(shí)。最近研發(fā)部門開發(fā)了新產(chǎn)品，并聲稱其壽命比現(xiàn)有產(chǎn)品長(zhǎng)。為確認(rèn)是否屬實(shí)隨機(jī)取樣100個(gè)新產(chǎn)品測(cè)試壽命，結(jié)果數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布、平均壽命為1220小時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)差為100小時(shí)。請(qǐng)使用Z分布，請(qǐng)問能否認(rèn)為新產(chǎn)品確實(shí)比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長(zhǎng)？P值為多少？使用雙尾檢驗(yàn)，能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長(zhǎng)，P=0.046使用單尾檢驗(yàn)，能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長(zhǎng)，P=0.023使用雙尾檢驗(yàn)，不能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長(zhǎng)，P=0.046使用單尾檢驗(yàn)，不能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長(zhǎng)，P=0.023［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某工廠為了確認(rèn)兩家供應(yīng)商不良率是否存在差異,收集了以下數(shù)據(jù).根據(jù)上述數(shù)據(jù)請(qǐng)分析不良率是否有差異?請(qǐng)根據(jù)P值進(jìn)行解釋.區(qū)分供應(yīng)商A供應(yīng)商B良品數(shù)13002200不良數(shù)2535通過卡方檢驗(yàn)，P值=0.472,所以兩家供應(yīng)商的不良率有顯著差異通過卡方檢驗(yàn)，P值=0.472，所以兩家供應(yīng)商的不良率無顯著差異通過邏輯回歸，P值=0.472，所以兩家供應(yīng)商的不良率有顯著差異通過雙樣本T檢驗(yàn)，P值=0.472，所以兩家供應(yīng)商的不良率無顯著差異［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知樣本量n二25；樣本平均值二45；樣本標(biāo)準(zhǔn)差二0.5 ，請(qǐng)計(jì)算總體標(biāo)準(zhǔn)差95%的置信區(qū)間.[44.804，45.196][44.794，45.206][0.390，0.696][0.152，0.484]［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］四個(gè)階段的質(zhì)量屋按照正確的順序是：零部件展開，工藝計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃，零部件展開，工藝計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃顧客需求，產(chǎn)品規(guī)劃，零部件展開，工藝計(jì)劃設(shè)計(jì)需求，產(chǎn)品規(guī)劃，零部件展開，生產(chǎn)計(jì)劃［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］P131某地有A與B兩種有名的電視節(jié)目，有30%的成年人觀看節(jié)目A,有20%的成年人觀看節(jié)目8%的成年人兩個(gè)電視臺(tái)都看，請(qǐng)問成年人至少觀看一個(gè)節(jié)目的概率是？50%42%28%14%［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］P131100件產(chǎn)品中有90件良品，10件不良品，而90件良品中有一等品80件，二等品10件，現(xiàn)從100件產(chǎn)品中任取一件，請(qǐng)問：如果取到的是良品，恰好是一等品的概率是：A.80%B.90%88.88%D.85%單位缺陷數(shù)的英文縮寫是（）A:DPO,B:DPU,C:UNIT,D:DFSS下面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進(jìn)項(xiàng)目的是（ ）A:沒有進(jìn)行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題B:很長(zhǎng)時(shí)間沒有解決的頑固問題C:為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問題D:成果指標(biāo)可測(cè)量的問題6sigma水平的缺陷率（DPMO）比4sigma水平的缺陷率提高了多少倍（ ）A:約1800倍,B:約27倍,C:約60倍,D:約20000倍下面內(nèi)容中，不屬于定義階段要做的事情是（）界定與改善目的（問題）相關(guān)的流程調(diào)查顧客的需求檢驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)下列內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目特許任務(wù)書（TeamCharter）必要內(nèi)容的是（ ）A:項(xiàng)目范圍B:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C:項(xiàng)目預(yù)期收益及計(jì)算公式D:項(xiàng)目改善方案27.下列內(nèi)容中，不屬于頭腦風(fēng)暴法4種原則的是（ ）A:要求數(shù)量，不求質(zhì)量;B:禁止批判C:自由辯論D:精益求精28.劣質(zhì)成本的構(gòu)成是（ ）內(nèi)部損失和外部損失成本不增值的預(yù)防成本＋鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本不增值的預(yù)防成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本29．哪種工具可以用于解決下述問題（）一項(xiàng)任務(wù)可以分解為許多作業(yè)，這些作業(yè)相互依賴和相互制約，團(tuán)隊(duì)希望把各項(xiàng)作業(yè)之間的這種依賴和制約關(guān)系清晰地表示出來，并通過適當(dāng)?shù)姆治稣页鲇绊戇M(jìn)度的關(guān)鍵路徑，從而能進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。PDPC（過程決策程序圖）箭條圖（網(wǎng)絡(luò)圖）甘特圖關(guān)聯(lián)圖30．下述團(tuán)隊(duì)行為標(biāo)示著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了哪個(gè)發(fā)展階段（）團(tuán)隊(duì)的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法存在著分歧，團(tuán)隊(duì)成員仍首先作為個(gè)體來思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭(zhēng)論甚至矛盾。A:形成階段B:磨合階段C:規(guī)范階段D:執(zhí)行階段31．下列內(nèi)容中，不屬于過程能力分析前需要考慮的內(nèi)容是（ ）A:測(cè)量系統(tǒng)，B:抽樣子組，C:數(shù)據(jù)正態(tài)性， D:置信區(qū)間預(yù)測(cè)32．下列對(duì)流程的陳述中錯(cuò)誤的是（）A:當(dāng)流程不受特殊因素影響時(shí)，流程在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下B:當(dāng)所有數(shù)據(jù)點(diǎn)都落在控制限內(nèi)并圍繞均值隨機(jī)散布時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下C:當(dāng)控制限落在客戶規(guī)格限內(nèi)時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下D:當(dāng)流程僅受偶然原因變異的影響時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控之下33．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］檢驗(yàn)A和B和C的總體方差是否有差異時(shí)，應(yīng)選擇哪一個(gè)工具（ ）A:等方差檢驗(yàn)B:一元方差分析（ANOVA）C:2SampletD:多元方差分析34．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］檢驗(yàn)A與B的總體均值是否有差異的驗(yàn)證結(jié)果（顯著性水平5%）,得到P值為0.0019,對(duì)此解釋正確的是（ ）A:A和B的總體均值相同B:A和B的總體均值不相同C:A和B的總體均值約有0.0019程度的差異D:P值太小，無法對(duì)A與B的總體均值下任何結(jié)論35．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)（T檢驗(yàn)）分析時(shí)，沒有必要確認(rèn)的內(nèi)容是（ ）A:正態(tài)性檢驗(yàn)B:方差齊性檢驗(yàn)C:設(shè)定一類錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)大小D:設(shè)定二類錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)大小36．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］檢驗(yàn)兩個(gè)總體的不合格率是否相等時(shí)，最適合的工具是（ ）A:T檢驗(yàn)，B:方差檢驗(yàn)，C:兩比率檢驗(yàn)，D:單比率測(cè)試37．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］下列對(duì)相關(guān)回歸說明中正確的是（）A:兩組變量相關(guān)是指因變量增加時(shí)，自變量減少的情況B:相關(guān)系數(shù)的值越接近0，兩組變量越具有線性關(guān)系C:相關(guān)系數(shù)值介于-1和1之間.D:一元回歸分析的R-sq值與兩個(gè)變量的相關(guān)系數(shù)值相同38．．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗(yàn)證新的降壓藥是否有效，實(shí)驗(yàn)可按如下方式進(jìn)行：選擇若干名高血壓病人進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并記錄服藥前后的血壓值，然后通過統(tǒng)計(jì)分析來驗(yàn)證該藥是否有效。對(duì)于該問題,應(yīng)采用（ ）A:T檢驗(yàn)B:成對(duì)數(shù)據(jù)T檢驗(yàn)C:F檢驗(yàn)D:方差分析39．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］響應(yīng)變量Y與兩個(gè)自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為：Y=2.1X1+2.3X2，由此方程可以得到結(jié)論是（ ）A:X1對(duì)Y的影響比X2對(duì)Y的影響要顯著得多B:X1對(duì)Y的影響比X2對(duì)Y的影響相同C:X2對(duì)Y的影響比X1對(duì)Y的影響要顯著得多D:僅由此方程不能對(duì)X1及X2對(duì)Y影響大小作出判定40．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］回歸方程Y=30 X中，Y的誤差的方差的估計(jì)值為9,當(dāng)X=1時(shí)，Y個(gè)體值的95%的近似預(yù)測(cè)區(qū)間是（）(23,35)(24,36)(20,38)(21,39)41．［六西格瑪管理第九章內(nèi)容］P450某工廠的廠長(zhǎng)希望計(jì)算工廠某設(shè)備的綜合設(shè)備效率OEE以判斷還有多少改進(jìn)空間.他得到的數(shù)據(jù)如下,一天的總時(shí)間為1440分鐘,計(jì)劃用于生產(chǎn)的時(shí)間是1300分鐘,生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障停機(jī)兩次,一次60分鐘,一次40分鐘,后來又因?yàn)楦鼡Q產(chǎn)品型號(hào)停機(jī)20分鐘,另外等待原材料30分鐘.已知設(shè)備正常生產(chǎn)時(shí)每分鐘出來50件產(chǎn)品,該天實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為40000件.其中不良品為800件.請(qǐng)您計(jì)算計(jì)算OEE?55%60%65%70%42．．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］通常實(shí)施試驗(yàn)時(shí)，很難一步到位，下列試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟中的順序正確的是（ ）A:部分因子試驗(yàn)->全因子試驗(yàn)->反應(yīng)表面試驗(yàn)B:反應(yīng)表面試驗(yàn)->部分因子試驗(yàn)->全因子試驗(yàn)C:全因子試驗(yàn)->部分因子試驗(yàn)->反應(yīng)表面試驗(yàn)D:部分因子試驗(yàn)->反應(yīng)表面試驗(yàn)->全因子試驗(yàn)43．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］P361下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)肯定不具有旋轉(zhuǎn)性（）A:CCD（中心復(fù)合設(shè)計(jì)，CentralCompositeDesign）B:CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)，CentralCompositeInscribedDesign）C:CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)，CentralCompositeFace-CenteredDesign）D:BB（BB設(shè)計(jì)，Box-BehnkenDesign）44．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］在部分實(shí)施的因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)中，考慮了A,B,C,D,E及F共6個(gè)因子，準(zhǔn)備進(jìn)行16次試驗(yàn)。在計(jì)算機(jī)提供的混雜別名結(jié)構(gòu)表（AliasStructureTable）中，看到有二階交互作用效應(yīng)AB與CE相混雜（Confounded）,除此之外還有另一些二階交互作用效應(yīng)相混雜，但未看到任何主效應(yīng)與某二階交互作用效應(yīng)相混雜。此時(shí)可以斷定本試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分辯度（Resolution）是（ ）A．3B．4C．5D．645．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］下列內(nèi)容中,繪制控制圖時(shí)確定合理子組的原則是（）A:子組數(shù)量應(yīng)該在5個(gè)以下B:組內(nèi)差異只由普通原因造成C:組內(nèi)差應(yīng)大于組間差D:不存在組內(nèi)差異46．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是（）A:上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D:上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較47．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］P419一位工程師每天收集了100~200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格率,他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖（）A:uB:npC:cD:p48．［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］P476在質(zhì)量功能展開（QFD）中，質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示（ ）工程特征之間的相關(guān)性顧客需求之間的相關(guān)性工程特性的設(shè)計(jì)目標(biāo)工程特征與顧客需求的相關(guān)性限制理論（TOC,TheoryofConstraint）的主要關(guān)注領(lǐng)域是（ ）顧客需求價(jià)值流準(zhǔn)時(shí)交付消除流程中的“瓶頸”有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來完成TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費(fèi)和損失TPM就是縮短故障維修時(shí)間51．［六西格瑪管理第九章內(nèi)容］P450假設(shè)每次輪班可用時(shí)間為7.5小時(shí)，30分鐘調(diào)整時(shí)間，15分鐘計(jì)劃停工時(shí)間，15分鐘設(shè)備意外。請(qǐng)問設(shè)備的時(shí)間開動(dòng)率為（）87%93%90%85%52.在質(zhì)量功能展開（QFD,QualityFunctionDeployment）中，首要的工作是（ ）客戶競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估決定客戶需求評(píng)估設(shè)計(jì)特色53．假如某零件生產(chǎn)流程,客戶對(duì)該零件的尺寸非常關(guān)注,當(dāng)客戶的規(guī)格已經(jīng)確定時(shí),請(qǐng)問該過程的標(biāo)準(zhǔn)差（standardDeviation）與Sigma水平（SigmaLevel）之間的關(guān)系是：，標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，Sigma水平越低，超出規(guī)格限的缺陷品越多.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，Sigma水平越低，超出規(guī)格限的缺陷品越少.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，Sigma水平越高，超出規(guī)格限的缺陷品越多.標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，Sigma水平越高，超出規(guī)格限的缺陷品越少.［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］關(guān)于“線性度”描述正確的是線性度是指測(cè)量系統(tǒng)的分辨率線性度合格則測(cè)量系統(tǒng)的精確度滿足要求線性度是研究“量具在量程范圍內(nèi)對(duì)于所有參考值來說是否具有相同的準(zhǔn)確度？線性度是指不同時(shí)間段測(cè)量同一產(chǎn)品的同一特性值必須在統(tǒng)計(jì)控制中［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］對(duì)于計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析，理解正確的是：測(cè)量系統(tǒng)分析中，如果％P/TV（%研究的變異比）＜30%,%P/T（%公差比）＜30%,明顯分類數(shù)n＞5，則該測(cè)量系統(tǒng)的精確度和準(zhǔn)確度都是滿足要求的。測(cè)量系統(tǒng)分析中，如果%P/TV（%研究的變異比）＜10%,%P/T（%公差比）＜10%,明顯分類數(shù)n＞5，則該測(cè)量系統(tǒng)的精確度和準(zhǔn)確度都是滿足要求的。測(cè)量系統(tǒng)分析中，如果%P/TV（%研究的變異比）＜30%,%P/T（%公差比）＜30%,明顯分類數(shù)n>5，則該測(cè)量系統(tǒng)的精確度是滿足要求的。準(zhǔn)確度是否滿足要求仍是未知。測(cè)量系統(tǒng)分析中，如果％P/TV（%研究的變異比）<30%,%P/T（%公差比）<30%,明顯分類數(shù)n>5，則該測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度是滿足要求的。精確度是否滿足要求仍是未知。56．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］對(duì)于均值的置信區(qū)間的理解正確的是：置信區(qū)間是指一個(gè)有一定概率包含真實(shí)總體均值的區(qū)間。置信區(qū)間是指一個(gè)有一定概率包含真實(shí)樣本均值的區(qū)間。置信區(qū)間是通過樣本來估計(jì)另一個(gè)樣本均值的區(qū)間。置信區(qū)間是通過總體來估計(jì)另一個(gè)總體均值的區(qū)間。如果數(shù)據(jù)存在右偏（右邊的大數(shù)稀少），Box-Cox變換的方法不包括取倒數(shù)取自然對(duì)數(shù)開根號(hào)取三次方［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］方差分析（AN0VA）中，原假設(shè)是數(shù)據(jù)總體是正態(tài)的組與組的總體方差相等組與組的總體均值相等數(shù)據(jù)X與Y之間無線性相關(guān)［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］回歸分析中的決定系數(shù)R-sq的計(jì)算公式是:SSR/SSTSSR/SSESSE/SSTSSE/SSR［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］Mann-Whitney檢驗(yàn)，功能上類似于參數(shù)檢驗(yàn)中的單樣本Z或T檢驗(yàn)雙樣本T檢驗(yàn)單因子方差分析二元方差分析［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］關(guān)于2K中心點(diǎn)試驗(yàn)增加中心點(diǎn)的好處不包含可以判斷X與Y是否非線性關(guān)系可以讓中心點(diǎn)試驗(yàn)重復(fù)幾次，幫助我們判斷試驗(yàn)的重復(fù)性好不好?？梢园才艓状沃行狞c(diǎn)試驗(yàn)在試驗(yàn)的不同時(shí)間段，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)的不正常狀況可以幫我們判斷區(qū)組是否重要。［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］方差膨脹因子VIF>10，表示預(yù)測(cè)變量之間不相關(guān)中等相關(guān)咼度相關(guān)很難判斷［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］當(dāng)比較三組數(shù)據(jù)的均值是否相等，其中有一組數(shù)據(jù)非正態(tài)，且樣本量小于20,您會(huì)使用哪種統(tǒng)計(jì)工具？AANOVAB2－SampletC卡方檢驗(yàn)DKruskalwallis［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］多元ANOVA使用在何種場(chǎng)合？X是連續(xù)型數(shù)據(jù)，Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)，X有多個(gè)水平X是離散型數(shù)據(jù)，Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)，有一個(gè)X,且X有多個(gè)水平X是連續(xù)型數(shù)據(jù)，Y是離散型數(shù)據(jù)，X有多個(gè)水平X是離散型數(shù)據(jù)，Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)，有多個(gè)X,且每個(gè)X有多個(gè)水平［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］某試驗(yàn)有三個(gè)X,X1有三個(gè)水平，X2有四個(gè)水平，X3有五個(gè)試驗(yàn)水平，試驗(yàn)需要重復(fù)兩輪，請(qǐng)問試驗(yàn)次數(shù)為：601201224

［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］假定在一元ANOVA分析中，F(xiàn)=10,且知道臨界的F值，即Fcritical=3.885,請(qǐng)問您的結(jié)論是：A．B.C.D.A．B.C.D.因?yàn)镕>因?yàn)镕<因?yàn)镕>因?yàn)镕<3.885,3.885,3.885,3.885,所以不能拒絕原假設(shè)，多個(gè)總體的均值相等所以拒絕原假設(shè)，多個(gè)總體的均值不全相等所以拒絕原假設(shè)，多個(gè)總體的均值不全相等所以不能拒絕原假設(shè)，多個(gè)總體的均值相等67．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］一個(gè)32的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)意味著我們會(huì)有A兩個(gè)水平,三個(gè)因子B兩個(gè)水平,三個(gè)因子,兩個(gè)中心點(diǎn)C三個(gè)水平,三個(gè)因子D三個(gè)水平,兩個(gè)因子68．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］樣本量n二36；X的平均值 二50；樣本標(biāo)準(zhǔn)差二0.8，請(qǐng)使用Z分布，計(jì)算總體均值95％的置信區(qū)間總體均值的95%置信區(qū)間(49.50,50.46)總體均值的95%置信區(qū)間(49.739,50.261)總體均值的95%置信區(qū)間(48.20,52.80)不知道T值，所以無法計(jì)算總體均值的置信區(qū)間。69．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知：樣本量n=36；X的平均值=50；樣本標(biāo)準(zhǔn)差=0.8，請(qǐng)計(jì)算總體標(biāo)準(zhǔn)差95%的置信區(qū)間.已經(jīng)知道，當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.025時(shí)，對(duì)應(yīng)的卡方值是53.20，當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.975時(shí)，對(duì)應(yīng)的卡方值是，20.57而當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.05時(shí)，對(duì)應(yīng)的卡方值是49.80，當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.95時(shí)，對(duì)應(yīng)的卡方值是，22.471.044)1.089)0.999)0.997)標(biāo)準(zhǔn)差的1.044)1.089)0.999)0.997)標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(0.421,標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(0.671,標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(0.450,［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］根據(jù)以下試驗(yàn)結(jié)果，計(jì)算AB交互作用為

RunABResponse15010%12210010%1335020%9410020%20-51050［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］根據(jù)下圖,以下哪一個(gè)描述正確?溫度的maineffect為1.6時(shí)間的maineffect為1.8交互作用為0.7時(shí)間肯定是統(tǒng)計(jì)上算顯著的［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］以下的哪一種試驗(yàn)設(shè)計(jì)不能分析交互作用部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)兩水平的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)飽和設(shè)計(jì)73．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］對(duì)于一個(gè)五個(gè)因子的在增加軸向點(diǎn)的設(shè)計(jì)中，軸向點(diǎn)的軸長(zhǎng)a值是多少?A．1.41421.68202.00002.378474.［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某連鎖商場(chǎng)想要估計(jì)使用信用卡的比例，隨機(jī)地抽取了100名顧客，其中65人使用信用卡。試以95%的置信水平估計(jì)使用信用卡的總體比例的置信區(qū)間A． [55.20%, 74.40%][55.65%, 74.35%][52.65%, 78.35%][53.65%, 75.35%]75．［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù)Cp=0.53,Cpk=0.52。這時(shí)，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過程作出下列判斷：A．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D．對(duì)于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷。［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］根據(jù)以下Minitab計(jì)算結(jié)果，則最佳回歸模式是哪一個(gè)?

葺歩畫歸：Y與XI,億X3.X4.X&,X6,X7人選屈舟Ipha：01&刪除用Alj>ha：d.15喻應(yīng)為T個(gè)自變量上的Y,N=12X41.0200.800a37523.403.X41.0200.800a37523.403.1213L47mOCO0.0000.w-474-1660F.33-3535Q、230 0,笳92.65 5.030,0260.001-Cl127-Cl127-S.28aons販2T6.0魂”&R-SqS8.78納31Ml71R-Sq（調(diào)鑿）98.6599,16Mallowsfp14.36.5L.3XLI值p￡D.無法判斷第1個(gè)B.第2個(gè) C.第3D.無法判斷［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］依據(jù)Y=3+4X1-2X2+X1X2,以下哪一項(xiàng)是正確的:X1與Y是正相關(guān)關(guān)系X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X1X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X2的P值比X1X2較大［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］在畫I—MR控制圖時(shí)，已知R-bar=8;X-bar=70;請(qǐng)確定Individual和MR圖的控制上下限,已經(jīng)知道E=2.66;D=3.267,D=02 4 3I圖中：UCL二90.28 LCL二49.72MR圖中：UCL二26.136LCL=0I圖中：UCL二90.28 LCL二49.72MR圖中：UCL二26.136LCL=0I圖中：UCL二91.28 LCL二48.72MR圖中：UCL二24.136LCL=0I圖中：UCL二91.28LCL=48.72MR圖中：UCL二26.136LCL=0［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］您收集了生產(chǎn)線10天的數(shù)據(jù),總共的不良數(shù)為50,取樣數(shù)為2000;其中第3天您取了180個(gè)樣本，發(fā)現(xiàn)了4個(gè)不良品，請(qǐng)問如果您想使用NP控制圖去監(jiān)控這10天的表現(xiàn)，那么控制圖中第3天的控制上下限及中心限分別是多少?UCL=10.7839;LCL=0;CenterLine=3.5UCL=9.7839;LCL=0;CenterLine=4.5UCL=9.7839;LCL=0;CenterLine=3.5UCL=10.7839;LCL=0;CenterLine=4.5［六西格瑪管理第四章內(nèi)容］單位數(shù)和缺陷數(shù)［D］不變，只增加單位產(chǎn)品缺陷機(jī)會(huì)數(shù)［0］將可能導(dǎo)致DPM0分子增大從而使西格瑪水平提高DPM0分子增大從而使西格瑪水平降低DPM0分母增大從而使西格瑪水平提高DPM0分母增大從而使西格瑪水平降低多選題：（每題一分，共40題，多選少選均不得分）［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］朱蘭認(rèn)為質(zhì)量管理活動(dòng)中頻繁應(yīng)用的三個(gè)過程（即朱蘭三部曲）是：質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］田口方法提出了在新產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行三階段設(shè)計(jì)的思想，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)容差設(shè)計(jì)3．［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］常用的客戶調(diào)查方法有：書面郵件調(diào)查電話調(diào)查專人訪問焦點(diǎn)小組［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］關(guān)于顧客的表述，正確的是按照產(chǎn)品接受者的情況，顧客可以分為外部顧客和內(nèi)部顧客按照接受產(chǎn)品的提供方式，顧客可以分為經(jīng)銷商，中間顧客，最終顧客三類顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人按照接受產(chǎn)品的時(shí)間順序，顧客可以分為過去顧客，當(dāng)前顧客和潛在顧客。［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］關(guān)于過程的描述正確的是：過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或者相互作業(yè)的活動(dòng)過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，而輸出就是過程的產(chǎn)品（包含服務(wù)）輸入和預(yù)期的輸出可以使有形的，也可以是無形的，輸出也可能是非預(yù)期的過程應(yīng)該是串聯(lián)的，而不應(yīng)該是并聯(lián)的［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具有：質(zhì)量功能展開系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)面向X的設(shè)計(jì)（DFX）［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］以下關(guān)于質(zhì)量屋正確的描述是左墻代表顧客需求及其重要度右墻代表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估矩陣房間代表設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量特性地下室代表技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估矩陣［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］以下關(guān)于六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具哪一項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的容差設(shè)計(jì)是根據(jù)各參數(shù)的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的特性貢獻(xiàn)的大小，從經(jīng)濟(jì)性角度考慮有無必要給影響大的參數(shù)給予較大的容差以減少質(zhì)量特性的波動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指如何有針對(duì)性的開發(fā)出技術(shù)含量高，生命力強(qiáng)，適銷對(duì)路的產(chǎn)品。參數(shù)設(shè)計(jì)通過選擇系統(tǒng)中的所有參數(shù)（包含原材料，零件和元件）的最佳組合，盡量減少外部，內(nèi)部和產(chǎn)品間三種干擾額影響，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)小，穩(wěn)定性好。設(shè)計(jì)驗(yàn)證技術(shù)主要包含設(shè)計(jì)評(píng)審，小子樣SPC，仿真實(shí)驗(yàn)，，可靠性實(shí)驗(yàn)，鑒定實(shí)驗(yàn),DFSS計(jì)分卡等。［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］戰(zhàn)略制定需要用到的SWOT是指：S是指：Strengths優(yōu)勢(shì)W是指：Weakness劣勢(shì)O是指：Opportunities機(jī)會(huì)T是指：Team團(tuán)隊(duì)［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］P33六西格瑪管理推進(jìn)的過程描述正確的是：企業(yè)推行六西格瑪一般可分為四個(gè)階段：導(dǎo)入期，加速期，成長(zhǎng)期，成熟期在六西格瑪推進(jìn)的每一階段都可能會(huì)遇到三類阻力：技術(shù)阻力，管理阻力，文化阻力六西格瑪在成長(zhǎng)期需要把六西格瑪與公司的使命，愿景和核心價(jià)值觀高度融合，強(qiáng)化人們的觀念和行為方式的改變六西格瑪在第一年導(dǎo)入期成功之后，如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪會(huì)成為短期流行并走向失?。哿鞲瘳敼芾淼谌聝?nèi)容］P79激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的辦法“TARGET”是指：T是Truth指團(tuán)隊(duì)成員必須知道事實(shí)真相A是Accountable指團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為自己的績(jī)效負(fù)責(zé)R是指Relevant是指與公司戰(zhàn)略相關(guān)的G是指Glad指團(tuán)隊(duì)成員必須愉快的相處［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］P88關(guān)于QC新七種工具包含：親和圖魚骨圖關(guān)聯(lián)圖過程決策程序圖［六西格瑪管理第四章內(nèi)容］P112利益相關(guān)方包含：被項(xiàng)目影響的部門或人影響項(xiàng)目結(jié)果的部門或人提供資源的部門或人為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)/信息的人［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］P42常見的連續(xù)型分布有正態(tài)分布指數(shù)分布威布爾分布泊松分布15．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］在Xbar圖中，下列情況可判為異常（ ）A:連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外B:連續(xù)15點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)C:連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)D:連續(xù)5點(diǎn)遞增或遞減16．［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］已知測(cè)量系統(tǒng)分析時(shí)的部分信息如下表，請(qǐng)判斷哪個(gè)結(jié)論正確？已知公差=100.來源方差分量合計(jì)量具44.175重復(fù)性12.517再現(xiàn)性31.658Operator9.12Operator*Part22.538部件間371.644合計(jì)變異415.819

來源SD研究的變異（6*SD）合計(jì)量具6.646439.8786重復(fù)性3.537922.2276再現(xiàn)性5.626533.7593Operator3.019918.1196Operator*Part4.747428.4845部件間19.2780115.6684合計(jì)變異20.3916122.3498測(cè)量系統(tǒng)的%P/TV（或叫%R&R,或%研究的變異）以及％P/T（%公差比）都小于30%,測(cè)量系統(tǒng)的精確度滿足要求測(cè)量系統(tǒng)的%P/TV（或叫%R&R,或%研究的變異）等于32.59%不滿足要求測(cè)量系統(tǒng)的%P/T（%公差比）等于39.88%，不滿足要求測(cè)量系統(tǒng)的%P/TV（或叫%R&R,或%研究的變異）以及%P/T（%公差比）都大于30%，測(cè)量系統(tǒng)的精確度不滿足要求［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］一家制藥公司收集了一些樣本數(shù)據(jù)，已經(jīng)計(jì)算出樣本平均值=105.36,樣本方差等于93.21。請(qǐng)問總體標(biāo)準(zhǔn)差和方差的95%置信區(qū)間為：已經(jīng)知道卡方表如下：ChiSqureTable（己知DF,左側(cè)概率求ChiSqure值）DF0.0010.0250.0500.10Q0.900Q.9500.97510.0000020.00098200039320.0157912.7065443.8414695.02388B20.0020010.0506360.1025870.2107214.6051705.9914657.17775930.024298□2157950.35184B0.6843M6.2613887.8147289-.34840440.0908040.48441907107231.0&J6237.7794409.48772911.14328750.2102130.8312121.1454761.6103089.23635711.07049812.83250260.3810B71.2373441.B353832.20413110.64464112.5915871444937670.59S4941.68986921673502.83310712.01703714.06714016.012764S0.S571052.1797312.7326373.48953913.3615661550731317.5345461.1519502.70039033251134.168159U.68365716.91897819.022768101.47E7433.2469733.9402994.86518215.98717918.30703820.483177111.8338533.8157404.6740135.57778517.27600919.67S13821920049122.2142094.4037695.2260296.3Q379618.54334821.02607023.336664132.G1721S5.0087515.091SG47.04150519.31192922.36203224.735605■3.0406735.52872565706317.78953421.0641442368479126.118948153.4826846.2S21387.2609448.64676622.30713024.99579027.488393163.9416286.90766479G164C9.31223623.64182926.29622828345351A.標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間（7.418,13.88）方差的95%置信區(qū)間（55.9,192.6）

標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(7.13,14.94)方差的95%置信區(qū)間(50.9,223.3)［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］以下哪一個(gè)說法對(duì)圖例的解釋是正確的?r.WnBrt：cb=Plol即皿mwra-tx'YleldZhtevxIonP4I觀如mertF；htevxIonP4I觀如mertF；-for'TteldZSJTempPressure壓力比溫度的主效應(yīng)更顯著兩因子之間很可能存在交互作用壓力的P值肯定會(huì)小于0.05,所以可稱為統(tǒng)計(jì)上顯著因子壓力值從低到高變化會(huì)導(dǎo)致響應(yīng)變量均值變?。哿鞲瘳敼芾淼诹聝?nèi)容］依據(jù)Y=3+4X1-2X2+X1X2,以下哪一項(xiàng)是正確的:X1與Y是正相關(guān)關(guān)系X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X1X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X2的P值比X1X2較大［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］

Temp的主效果二（50+12）/2-（20+40）/2=1Press的主效果二（12+40）/2-（20+50）/2=9交互作用的效應(yīng)二（20+12）/2-（50+40）/2=-29Press的主效果二（12+40）/2-（20+50）/2=-9［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知多元方差分析的結(jié)果如下：請(qǐng)問結(jié)論正確的是方差分析:去污效果與品牌,類型,溫度因子 類型水平數(shù) 值品牌 固定 2 A,B類型 固定 2 粉末狀, 液體溫度 固定 2 熱水, 溫水去污效果的方差分析來源自由度SSMSF貢獻(xiàn)比品牌122.0922.09140.2518.14%類型167.2467.24426.9255.21%溫度127.0427.04171.6822.20%品牌*類型13.613.6122.922.96%品牌*溫度10.490.493.110.40%類型*溫度10.040.040.250.03%品牌*類型*溫度10.010.010.060.01%誤差81.260.1581.03%合計(jì)15121.78100.00%品牌對(duì)于去污效果的貢獻(xiàn)比例是18.14%溫度對(duì)于去污效果的貢獻(xiàn)比例是22.20%類型對(duì)于去污效果的貢獻(xiàn)比例是55.21%品牌*溫度對(duì)于去污效果的貢獻(xiàn)比例是0.40%［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］在2水平的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，增加若干中心點(diǎn)的目的是:可以得到純誤差項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷膹澢允鼓Ｐ偷南禂?shù)估計(jì)更準(zhǔn)確不破壞正交性和平衡性［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］P88請(qǐng)問以下屬于新QC七大工具的是：關(guān)聯(lián)圖PDPC法系統(tǒng)圖因果矩陣［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］P88請(qǐng)問以下屬于老QC七大工具的是:檢查表層別法柏拉圖因果圖［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］以下屬于SPC的八種判異準(zhǔn)則有哪些A.1點(diǎn)落在3標(biāo)準(zhǔn)差以外連續(xù)9點(diǎn)同側(cè)連續(xù)14點(diǎn)交替上下數(shù)據(jù)呈現(xiàn)周期性波動(dòng)26．［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］以下屬于TRIZ理論中的40條發(fā)明原理的有分割原則（分離法）抽取原則（提取法）不對(duì)稱原則（非對(duì)稱法）反重量原則27.［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］以下屬于常見的團(tuán)隊(duì)工具有：頭腦風(fēng)暴名義組技術(shù)多重投票法立場(chǎng)分析28．［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］卡諾［KANO］模型中提到的質(zhì)量要素有:A理所當(dāng)然質(zhì)量B一元質(zhì)量C不應(yīng)該質(zhì)量D魅力質(zhì)量29．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］在做雙樣本T檢驗(yàn)時(shí)，需要計(jì)算樣本量多少時(shí)才合適，請(qǐng)問哪種情況下會(huì)需要更多的樣本量？?jī)山M樣本的差值恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差也恒定，a風(fēng)險(xiǎn)恒定，B風(fēng)險(xiǎn)需要減少時(shí)兩組樣本的共有標(biāo)準(zhǔn)差恒定，a風(fēng)險(xiǎn)恒定，B風(fēng)險(xiǎn)恒定，差值增加時(shí)兩組樣本的差值恒定，a風(fēng)險(xiǎn)恒定，B風(fēng)險(xiǎn)恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差增加時(shí)兩組樣本的差值恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差恒定，B風(fēng)險(xiǎn)恒定，a風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)30．［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］以下屬于戴明的質(zhì)量觀點(diǎn)有：要有一個(gè)改善產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo)，而不是只