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什么是“剛”“剛”“利器”硬軟

什么是“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外共533（一）策劃的 共534（二）策劃的性質(zhì)共535（三）策劃的基本原共536 柔共53頁第7（四）策劃與計劃具全局性、整體性決處理程序與細(xì)掌握常規(guī)的工作流具有現(xiàn)實(shí)按部靈活風(fēng)險性短期長期什么是前期策 三要前期策劃 價共538（一）定義前期 的問 不是單項(xiàng)專業(yè)技術(shù)功能，是綜合了策略、成本控制的研發(fā)過共539（二）前期策 三要（成本

共5310（三）前期策劃 價實(shí)現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)換，為第二次轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備基在第一次轉(zhuǎn)換時為第二次轉(zhuǎn)化預(yù)房地產(chǎn)開發(fā)過程的第一次轉(zhuǎn)第二次轉(zhuǎn)共5311（四）前期策劃三1開發(fā)企業(yè)的資源背告告

業(yè) 項(xiàng)目定業(yè)拿地外部項(xiàng)目開發(fā)設(shè)

拍 產(chǎn)品定 拍 成本

共5312小綜上所 共5313我們 意運(yùn)營績一個上市公司的關(guān) 所有的業(yè)務(wù)策略最終必須聚焦于客戶導(dǎo)向共5314凈凈資＝凈利潤/所有者權(quán)＝凈利潤/總資產(chǎn)/所有者權(quán)＝凈資產(chǎn)/銷售收入×銷售收入/總資產(chǎn)×總資產(chǎn)/＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)【即：1/（1－資產(chǎn)負(fù)債率）成本與效率致勝——杜邦公司 能力 共5315如何做到提高成本意識、控制項(xiàng)目共5316如何做到從前期策劃階段開始分級控制項(xiàng) 柔共5317案惠州江北項(xiàng)案

雙設(shè)

雙主 中西雙 中西雙

保留上下合拼能

共5319如何做到從前期策劃階段開始分級控制項(xiàng) 共5320案共5321六、最好的工具——標(biāo)準(zhǔn)限額前期

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn) 采成本共5322標(biāo)準(zhǔn)化體 期策劃工作中的應(yīng) 通 共5323產(chǎn)品線構(gòu)成與成本目目前目標(biāo) 目標(biāo) 創(chuàng)新

有創(chuàng)

共5324產(chǎn)產(chǎn)品

相互關(guān) 策 共5325產(chǎn)品庫內(nèi)容架文本資料文本項(xiàng)目資料項(xiàng)目資料項(xiàng)目前期資產(chǎn)品資產(chǎn)品資料共5326七、幾個成本意識共5327前期策劃中幾個成本管理意識的誤 共5328前期策劃中幾個成本管理意識的誤一

共53