路橋施工行業(yè)現(xiàn)狀案例分析及改進(jìn)措施

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)?cè)遮吋ち腋咚俟贰⒏呒軜蛄喝缬旰蟠汗S般運(yùn)而生。對(duì)合理低價(jià)標(biāo)、最低中標(biāo)法的行和全面施，面對(duì)在建項(xiàng)目諸多困難與重重力的情況，路橋施企業(yè)的出路竟在哪里路橋施工業(yè)究竟怎樣才能以盡量少的物化消和勞動(dòng)力耗來做大強(qiáng)，提高企競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合某省團(tuán)公司路橋施工行業(yè)在“十五”期的現(xiàn)金流債權(quán)債務(wù)成本管理、值及利潤(rùn)總體狀況以該集團(tuán)四川宜賓項(xiàng)目一個(gè)合同段例進(jìn)行分，提出改管理措施，高施工行經(jīng)濟(jì)效益將施工企業(yè)越做越強(qiáng)。一路施企普存的狀1.路橋工企業(yè)面客觀上的況（1市場(chǎng)環(huán)境劣，標(biāo)底遍偏低。近幾年來，著我國(guó)加WTO、內(nèi)國(guó)外場(chǎng)一體化面臨的對(duì)不僅僅是國(guó)內(nèi)的，還有眾多實(shí)力雄厚國(guó)際建筑包商，原的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)被徹底打破，承任務(wù)越來艱難。市投資主體元化，競(jìng)手段、競(jìng)方式和意識(shí)多樣化，市場(chǎng)開發(fā)成本加，風(fēng)險(xiǎn)大，給我參與競(jìng)爭(zhēng)帶來大的壓力困難。業(yè)（投資者）不斷提出各種履約、保金等方面資金擔(dān)保求，致使企大量占用動(dòng)資金，響資金周轉(zhuǎn)，增加了資金成本。業(yè)標(biāo)底普遍低，為了標(biāo)往往必須低標(biāo)價(jià)，的項(xiàng)目甚預(yù)計(jì)虧損一兩千萬還得照投，把獲的希望寄在變更索上。（2地質(zhì)和氣變化，增施工成本在地質(zhì)情況設(shè)計(jì)不符，會(huì)迫使目部改變施工方法，從而影響工程期，使工的總成本增加，同也會(huì)使分工程成本現(xiàn)較大的變化。氣候變化會(huì)使施工目增加各費(fèi)用，比冬雨季施工數(shù)增加，果在工期變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季工的有關(guān)凍材料，凍、防寒用；要么增人員趕工用，增添設(shè)備等。（3材料持續(xù)價(jià)，施工業(yè)難承其。建設(shè)項(xiàng)目材費(fèi)用往往到工程總本的50%～60%，而鋼材、泥、油料、地材等主要材料費(fèi)用又占到材料費(fèi)用85%左，其價(jià)波動(dòng)，對(duì)工企業(yè)的虧有著關(guān)鍵性的影響，每遇到這種情況，工企業(yè)只咬緊牙關(guān)至貸款把工程干完。（4其它客觀因征地拆遷難因征地手辦不下來開工日期被長(zhǎng)期拖延，甚至擱置的況常常發(fā)；干擾多，沿線一地方往往方百計(jì)制障礙，想法子讓施工企業(yè)多掏錢，求“利益沾”；變繁，惡拖欠部分建設(shè)位由于投不足或投資超預(yù)算，對(duì)變更不進(jìn)行時(shí)確認(rèn)或取各種方故意拖延結(jié)時(shí)間。2.路橋工企業(yè)面主觀上的況（1管理水平低，項(xiàng)目本較高。1/8由于路橋施項(xiàng)目施工期長(zhǎng)、地分布廣，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，在成本理上顯示地位弱化、行為軟、水平低，導(dǎo)致成控制及經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞。雖然施企業(yè)推行項(xiàng)目成本理制度，但目成本的低并不明，項(xiàng)目施工的成本仍然較高。（2材料、配的計(jì)劃、購(gòu)、驗(yàn)收保管、出庫、消耗制度不健全。在部分施工目部中，買材料、件無計(jì)劃，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的壓、超支浪費(fèi)。另外由于項(xiàng)部難以掌相對(duì)合理價(jià)格信息，也不計(jì)算采購(gòu)材料的資成本，從使項(xiàng)目部買了高價(jià)材。一些項(xiàng)部沒有收制度，購(gòu)買的材料無人驗(yàn)收，更無物賬，因就談不上管和出庫。別是砂石、油料等有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部進(jìn)行管理以購(gòu)代耗嚴(yán)重的甚至虛假的材發(fā)票報(bào)銷項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要少給多少致使多發(fā)材料浪費(fèi)扔工地，甚可以回收廢料無人管理。（3沒有實(shí)行潤(rùn)績(jī)效考，制度貫執(zhí)行很不到位。在經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)施工目存在的題沒有及時(shí)解剖和糾正；行之有效管理制度有很好地貫徹落實(shí)執(zhí)行很不位；各級(jí)能部門管理監(jiān)督職能沒有很好地發(fā)，檢查工不深入，至對(duì)管理上在的漏洞有察覺，去監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)考核工作淡化，部分位的計(jì)考核評(píng)因無據(jù)可依，止執(zhí)行，至對(duì)出現(xiàn)額虧損的施工項(xiàng)目也沒有進(jìn)行過認(rèn)的解剖分；不注重業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒及時(shí)進(jìn)行析，沒有將信息反饋到各相關(guān)部門和直接責(zé)任。（4債權(quán)債務(wù)齡結(jié)構(gòu)惡，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。債權(quán)債務(wù)隨交通集團(tuán)部關(guān)聯(lián)單改制與重組成因日益復(fù)雜到及時(shí)清回收、往來賬款核與確認(rèn)，業(yè)之間多形成的三角債積重難返，不可避免形成不良產(chǎn)和壞賬失，導(dǎo)致資成本上升管理成本隱性損失增大，大幅抵減利潤(rùn)，甚引起經(jīng)濟(jì)紛。銷售入的增長(zhǎng)只企業(yè)帶來目利潤(rùn)，不能帶來維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的現(xiàn)流入，這資金內(nèi)憂患的局面使業(yè)很難進(jìn)擴(kuò)大再生，資本運(yùn)營(yíng)和資本積累受到嚴(yán)重制。二對(duì)工業(yè)影現(xiàn)以某省集公司路橋工行業(yè)的體情況及四川宜賓項(xiàng)目一個(gè)合同段例進(jìn)行分，用以反映路橋施行業(yè)主客狀況在施行業(yè)的體現(xiàn)及其影響。某省集團(tuán)公施工行業(yè)以建高速路和橋梁為主的施工企業(yè)，在“十”期間有大總承包項(xiàng)目，在施工項(xiàng)目年平均有50-60個(gè)，產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了70億元凈資產(chǎn)億元，完成施工產(chǎn)值290億元業(yè)人員18150其中固定工有3748同時(shí)擁一批技術(shù)湛的高素技術(shù)人員。結(jié)合該集公司施工業(yè)在“十五”期間現(xiàn)金流、債權(quán)債、成本管、產(chǎn)值、潤(rùn)及獲得能等總體情進(jìn)行分析1.現(xiàn)金總體狀況析目前，工程目部比較遍的控制金程序是：項(xiàng)目部在分包單位完成物工程但形成計(jì)量前，為保分包單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部根據(jù)分包單位完成的實(shí)物投對(duì)他們支部分預(yù)付2/8款，在現(xiàn)金面予以扶，此舉增了項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但加速了現(xiàn)的周轉(zhuǎn)速，提高了金的使用效加快了工生產(chǎn)還能縮短工降成本增加項(xiàng)目部潤(rùn)有利于業(yè)發(fā)展。但另一方面投資方（主）往往一定程度上采取各種方式故意拖延算時(shí)間，者將變更遲遲不肯復(fù)，以至施工項(xiàng)目?jī)深^擠，為了趕工需要預(yù)付分包民中隊(duì)工程，而業(yè)主資金又不能時(shí)到位，加上各種函、投標(biāo)保證金等款項(xiàng)凍結(jié)的情況，施工項(xiàng)很難得有于周轉(zhuǎn)的資，有時(shí)甚連需付的料款都沒法支付，材料供應(yīng)商只得材料又運(yùn)去。根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查料，從2001年至年五期間，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈量分別為5.13億元1.42億元0.60億元2.69元、億，五年中營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)凈流量除了2001年比較觀外，其余年情況令擔(dān)憂，并逐年減少的趨勢(shì)。在此期間，工行業(yè)為增強(qiáng)生產(chǎn)展能力，提高企業(yè)機(jī)械化、專業(yè)化集約化作能力，必須加大對(duì)工生產(chǎn)用定資產(chǎn)的置，尤其在土石方施工機(jī)械、瀝清面成套設(shè)、混凝土拌船、造橋等方面加投資力度從年至年年期間，支購(gòu)置固定產(chǎn)共為7.24億元?？梢娛┕ば袠I(yè)必要籌集金，加大多元化的發(fā)展，將企業(yè)做做大，緩資金壓力但此舉同時(shí)大了財(cái)務(wù)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)，這種現(xiàn)狀很難維持公司正常的營(yíng)與發(fā)展2.債權(quán)務(wù)賬齡結(jié)失調(diào)，影行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，該團(tuán)公司施行業(yè)大量良債權(quán)的形成，主要存在以下幾種因：業(yè)主以種種由不予辦理最終工決算以質(zhì)量題料不全等為由拖款項(xiàng)，致使有些工竣工后要待二三年能予以決算。工程質(zhì)保金留時(shí)間過，由于收政策不當(dāng)或者收賬工作不力，早已成到期債而無人催收；企業(yè)只注重銷售業(yè)績(jī)考核而忽收現(xiàn)指標(biāo)的考核管理混亂加之施工單人員調(diào)動(dòng)頻繁，工交接不清應(yīng)收賬款欠工作無人負(fù)責(zé)，造成長(zhǎng)期掛賬；由于應(yīng)收款質(zhì)量不高客戶發(fā)生務(wù)困難，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位三角債拖欠重使賬款結(jié)構(gòu)惡化，項(xiàng)難以收。因此，加強(qiáng)權(quán)債務(wù)的理，抓緊更、追加、索賠及決算工作，加強(qiáng)權(quán)的催收度，及時(shí)妥善償還務(wù)，是當(dāng)施工企業(yè)資金緊張的情況下一項(xiàng)非常重要的作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)資料該集團(tuán)司施工行年應(yīng)收賬款10.37億元團(tuán)內(nèi)部聯(lián)單位應(yīng)收賬款占7.39億元占了應(yīng)收賬款的71.26%，而應(yīng)賬款14.81元，一面表現(xiàn)營(yíng)資金缺口過大，另方面表現(xiàn)算工作不時(shí)，有部分預(yù)收賬款未能真實(shí)反映務(wù)，同時(shí)存在內(nèi)部位拖欠資金常嚴(yán)重，增債權(quán)債。此種現(xiàn)象影響資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)率、流動(dòng)率等相關(guān)債能力指標(biāo)給企業(yè)投帶來極大利，削弱了行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.成本理總體狀分析3/8該集團(tuán)公司工行業(yè)為證成本管工作的順利開展分公都建立了目成本管理構(gòu)，公司本部設(shè)了目標(biāo)成管理領(lǐng)導(dǎo)組，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了項(xiàng)目目標(biāo)成本制小組。無論是分公成本管理組是現(xiàn)成本控制小組然成本管理方花費(fèi)了很功夫，做了大量的作，但收甚微，未達(dá)到預(yù)期效果。很多成本管理方面工作只停在表面上分公司經(jīng)營(yíng)理部門只參與制定始目標(biāo)成本和填報(bào)各期核算資料，及時(shí)對(duì)項(xiàng)上報(bào)的成核算資料進(jìn)核查與評(píng)，在過程對(duì)項(xiàng)目成本管理缺乏必要的監(jiān)督與查，成本算資料的實(shí)和可靠程較低，未達(dá)到應(yīng)有過程控制的目的；施工現(xiàn)場(chǎng)成本控小組的工主要是由場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部填資料應(yīng)付級(jí)檢查分析也是單純的數(shù)據(jù)對(duì)比時(shí)明成本節(jié)的原因，對(duì)后期成本制缺乏指意義；項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)目標(biāo)成本控制缺乏主動(dòng)，生產(chǎn)一的施工管人員成本意比較淡薄控制成本實(shí)質(zhì)性工作并沒有完全展開。同時(shí)，對(duì)成分析工作重視，相部分的管理者認(rèn)為，只要抓好施工案、進(jìn)度供應(yīng)商競(jìng)價(jià)工作，目的成本制就差不了，在這種思想指導(dǎo)下，作為成本析基礎(chǔ)的本核算工的被重視程可想而知另外，項(xiàng)目結(jié)考核和懲，普遍不能及時(shí)進(jìn)行。根據(jù)調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)該集團(tuán)公在2002年至2005年，完工的項(xiàng)目83，進(jìn)行目終結(jié)考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的僅有9個(gè)，大部項(xiàng)目的終結(jié)考核因與主的結(jié)算未確定而限期地拖延，挫傷了管理人員對(duì)目成本管理積極性。在對(duì)供應(yīng)商行競(jìng)價(jià)制上貫徹執(zhí)不力，存在著大量漏洞，如對(duì)材料購(gòu)競(jìng)價(jià)制上，除人為因素影外，還受當(dāng)?shù)丨h(huán)境地理位置的影響，有的對(duì)于小的合標(biāo)的又不行競(jìng)價(jià)等在對(duì)勞務(wù)供競(jìng)價(jià)、分工程競(jìng)價(jià)，部分項(xiàng)目沒有通過規(guī)范的競(jìng)價(jià)程，存在貪舞弊現(xiàn)象在價(jià)格上還在一些下的空間。材料、機(jī)械設(shè)備管理上，無法按時(shí)供材料及械設(shè)備準(zhǔn)的實(shí)際用量其費(fèi)用在以代耗的實(shí)行蹤監(jiān)督管理料盤點(diǎn)節(jié)省材料有利措施導(dǎo)致工程項(xiàng)成本偏高利潤(rùn)空間。4.產(chǎn)值利潤(rùn)狀況獲得能力析。在“十五”間，該集公司平均年完成產(chǎn)值58億元，產(chǎn)每年平增長(zhǎng)率為15.70%，保持這種增趨勢(shì)，是近幾年來快交通建設(shè)是分不開的。產(chǎn)值毛利水平極低五年平均9.50%，并且基本上呈逐年下降趨勢(shì)；本費(fèi)用利率（等于潤(rùn)總額除成本費(fèi)用總計(jì)年平均為2.84%說明在施工業(yè)中元資耗費(fèi)所產(chǎn)生的盈利額只有2.84元消耗相高，盈利空間極，導(dǎo)致施企業(yè)巨額損。從獲得能力務(wù)指標(biāo)來，總資產(chǎn)酬率（利潤(rùn)總額加利息費(fèi)用之和除全部平均產(chǎn)）是衡量和評(píng)價(jià)業(yè)運(yùn)用經(jīng)資源創(chuàng)造潤(rùn)的基本能力反企業(yè)總體盈能力2000年至2005年，該集團(tuán)司總資產(chǎn)酬率分別2.35%、1.50%、3.88%、1.73%、1.17%，可見工行業(yè)利經(jīng)濟(jì)資源所造利潤(rùn)的力很低，體盈利能力差。國(guó)有資本基本維持保值的水上，施工潤(rùn)在下降平每年完成58個(gè)億的產(chǎn)來說項(xiàng)目獲能力越來低勢(shì)越越嚴(yán)峻，成本費(fèi)用增，光靠這微薄的利很難將公司做強(qiáng)做大，只有依靠多化的產(chǎn)業(yè)潤(rùn)來發(fā)展大。造成以上種局面，施行業(yè)面臨主客觀狀況無不在施工項(xiàng)目中淋漓致的體現(xiàn)來。如磨刀門大橋工項(xiàng)目合總金額1.5億由于工緊（僅有17個(gè)月）為在施工過程中為了4/8追求進(jìn)度，惜投入大人力、物、財(cái)力加快施工，只注重趕進(jìn)度，略了內(nèi)部理制度，成各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)超支，能將生產(chǎn)管理結(jié)合起來；又由于該項(xiàng)目地處刀門水道兩旁是當(dāng)魚塘、水稻農(nóng)作物，工場(chǎng)地必穿過該處，施工環(huán)境惡劣，為了便施工，現(xiàn)投入了大資金搭建可大型車輛行的便道加之變更梁及樁與業(yè)主方未談妥，導(dǎo)項(xiàng)目巨虧在征地拆遷方汕金鳳橋已工地處于停工狀態(tài)高速受地居民干擾征地拆遷響，導(dǎo)致項(xiàng)目虧等等。5.以四宜賓項(xiàng)目個(gè)合同段例，具體分析主客觀狀況對(duì)施工項(xiàng)目的影響。四川宜賓項(xiàng)屬宜水高公路D合同段項(xiàng)目中的兩座大橋（吊兒咀大及癩子溝橋），該項(xiàng)目于年半年中標(biāo)價(jià)為4萬中標(biāo)時(shí)預(yù)計(jì)虧損520萬元率達(dá)12.22%.承包合同工為個(gè)年3月日～2005年35日體工程工時(shí)間為2005年10月份實(shí)際工期32個(gè)該項(xiàng)目為省外工程行目標(biāo)本管理造價(jià)偏低形復(fù)雜，并且在施工程中，各材料價(jià)格漲，材料成本猛增，工期延長(zhǎng)，最導(dǎo)致該項(xiàng)虧損1700萬元。（1主客觀原對(duì)直接人費(fèi)的影響①木工專業(yè)模板安裝工費(fèi)安裝人工費(fèi)標(biāo)成本按內(nèi)的常規(guī)目考慮綜合單價(jià)為元／（包括五金材料）由于在施工過中，實(shí)際在的地形峭復(fù)雜，大部分橋墩之間崎嶇無路通，模板轉(zhuǎn)運(yùn)、提及安拆等主依靠人力作完成此實(shí)際單價(jià)比標(biāo)單價(jià)高2.31／增加成本3萬。②墩身、系及蓋梁支目標(biāo)成本是據(jù)最初的工方案，身考慮使用門式支架，系梁及蓋梁慮使用墩預(yù)埋工字鋼架設(shè)貝架施工在實(shí)際施中由地理環(huán)境比較惡劣高在40～56米間的橋墩有10個(gè)，在高區(qū)使用門支架的方不可行，改用鋼管支架方案，由于業(yè)隊(duì)選擇單向性，拆人工單價(jià)到元立方米以由于市場(chǎng)響實(shí)際共發(fā)費(fèi)用62萬元目標(biāo)成本增加了58萬元。③混凝土專隊(duì)目標(biāo)成本綜單價(jià)為為16元/立方米對(duì)項(xiàng)目施中實(shí)際存的地形陡復(fù)雜，大部分橋墩之間崎嶇無可通，橋較高并且以使用機(jī)械配合，輸送泵的轉(zhuǎn)移、管的搬運(yùn)裝拆等都要依賴人工成，造成際單價(jià)比標(biāo)單價(jià)高13.76元立方，增加成本35萬。④雜工班（兩個(gè)預(yù)制建設(shè)人工）目標(biāo)成本為15萬，由于現(xiàn)實(shí)際未獨(dú)立設(shè)置雜工班，雜工工作由鋼筋（混土）勞務(wù)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，實(shí)發(fā)生總成為46萬元，比目成本增加31萬元。⑤小五金及型機(jī)具5/8目標(biāo)成本綜單價(jià)為／噸（括小五金材料），由于在項(xiàng)目施工地形復(fù)雜依賴人工作業(yè)，另由于現(xiàn)場(chǎng)件限制，方治安情況較差，材料保管成本相較高，最該項(xiàng)目的合單價(jià)為428.5／噸比目標(biāo)成本價(jià)高128.5／噸，加成本46萬元⑥預(yù)應(yīng)力張費(fèi)用目標(biāo)成本按500元／T考慮，際施工中，由于該項(xiàng)目直到2004下半年才正式開始張拉施工，市場(chǎng)的應(yīng)力張拉包費(fèi)用已幅增長(zhǎng)，又由于項(xiàng)目資金缺乏，進(jìn)滯后，專隊(duì)均不太意按包干單執(zhí)行，最綜合單價(jià)到元T（包括五金材），比目標(biāo)價(jià)增加了582元／T共增加用22萬元⑦20米空心板裝及40米梁吊原目標(biāo)成本價(jià)承包為21萬元在施工過程，由于機(jī)殘舊笨重供預(yù)制場(chǎng)地制架橋機(jī)的維修拼裝至正吊裝耗時(shí)長(zhǎng)，人員配置多等原因，實(shí)際發(fā)生本5萬元對(duì)比標(biāo)成本增加了38萬元。（2主客觀原對(duì)材料費(fèi)響①主要材料混凝土目標(biāo)本預(yù)測(cè)參了投標(biāo)價(jià)與實(shí)際的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)有較大差異，中中粗砂平均市場(chǎng)價(jià)較目標(biāo)價(jià)約高元／立方米石的平均場(chǎng)價(jià)較目單價(jià)約高元立方米標(biāo)成本中砼生產(chǎn)運(yùn)的綜合費(fèi)為922元，實(shí)際采購(gòu)商砼及現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)水泥統(tǒng)計(jì)生總費(fèi)用1005萬元，對(duì)比標(biāo)成本增83萬元。鋼筋目標(biāo)成按投標(biāo)時(shí)市場(chǎng)價(jià)2350／噸，總用金額為萬元從項(xiàng)目進(jìn)開始，市場(chǎng)上的鋼價(jià)格持續(xù)漲，根據(jù)目部提供的進(jìn)貨價(jià)加權(quán)平均計(jì)算，筋采購(gòu)單為3837.73元／噸，造成本增加萬元。鋼絞線目標(biāo)本按投標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)4000／噸，由于預(yù)制場(chǎng)地付延后的影響，施工項(xiàng)目使用的鋼線在市場(chǎng)格最高的間段采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)計(jì)權(quán)平進(jìn)貨價(jià)為6636.4元噸后因項(xiàng)目施后期債務(wù)身，地方安環(huán)境惡劣，將剩余材料按廢料處，造成成增加109萬元。②周轉(zhuǎn)材料實(shí)際施工總本135萬元，目成本22萬，增加113萬。主要因?yàn)榍捌谶M(jìn)度嚴(yán)重滯后，后應(yīng)業(yè)要求加快度，造成管扣件使用量大幅增加，而這期間因資金不位，施工正常造成材使用時(shí)間，周轉(zhuǎn)次少，造成成本增加萬元按原施組織計(jì)劃唯一可用預(yù)制場(chǎng)用地付推遲了年加進(jìn)度滿足工期要求證民工開工被迫變了施工案，增加發(fā)生租成本萬元兩座橋于城鄉(xiāng)結(jié)部雜人員較多偷盜象非常嚴(yán)重，另外由于工工資拖欠間長(zhǎng)，內(nèi)工人盜竊也是經(jīng)常發(fā)生，因此造成盜遺失鋼賠償金額到48萬元；＃工鋼因單價(jià)比目標(biāo)成本增了597.2／噸，相成本增加18萬元。6/8從材料分析出，一方由于使用管支架替代門式支架造成周轉(zhuǎn)材料重超支；一方面對(duì)專業(yè)隊(duì)的理不到位未經(jīng)過公競(jìng)價(jià)選擇，沒有將材料的損耗責(zé)任實(shí)到專業(yè)，加上地治安環(huán)境惡造成鋼管失嚴(yán)重；三，由于地方勞務(wù)施工隊(duì)伍中途退及資金的響，造成目前期進(jìn)度后，而中期迫于業(yè)的壓力，全面鋪開作業(yè)，增加了周材料的使，同時(shí)也應(yīng)增加了其零星材料支。（3主客觀原對(duì)管理人工資的影由于工期的長(zhǎng)及施工境惡劣，理人員工資都受不同程度增加。領(lǐng)班子成員資目標(biāo)成本為29萬元實(shí)際統(tǒng)計(jì)生成本87萬元對(duì)比增加成本59萬元主管及施員工資及他管理人員工資標(biāo)成本為萬元實(shí)際統(tǒng)計(jì)發(fā)生成本155萬元對(duì)比增加55萬元警衛(wèi)人工資目標(biāo)成本為9萬元實(shí)際發(fā)費(fèi)用29萬，對(duì)比增20萬。從以上分析以看出，成項(xiàng)目成超支，施工虧損的主要原因是：該目的預(yù)計(jì)期為個(gè)月，而實(shí)施工時(shí)間達(dá)32個(gè)月，與項(xiàng)目的規(guī)、施工難極為不相稱項(xiàng)的總體策劃不夠，選擇作隊(duì)伍時(shí)施工方的力調(diào)查不夠深入，對(duì)分包的風(fēng)險(xiǎn)估不足，影了工期；場(chǎng)后遇上材大幅漲價(jià)在項(xiàng)目造本身偏低的情況下，公司無法墊支夠的資金持項(xiàng)目的常運(yùn)作，影了工程施的正常開；資金問題造成的材料供應(yīng)商停止貨、民工緒惡化等題的惡性循，造成項(xiàng)多次停工料；當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以飲用水供應(yīng)及挖孔爆破破壞房屋等理阻撓施工造多次停工造價(jià)偏低是造成項(xiàng)目虧損的一個(gè)主要原因。因此，第一分談及的種狀況，不同程度的影響著施工項(xiàng)目效益，工行業(yè)要樣才能找到出路，想想要改施工行業(yè)臨的客觀狀況是不可能的，只能從身出發(fā)，主觀方面慮，解決內(nèi)管理中存的一些問，減少鏈條，將成本降到最低。本就這些方提出以下些改進(jìn)措施以供參考三改經(jīng)機(jī)，理低成，高濟(jì)益面對(duì)上述種現(xiàn)狀，該通集團(tuán)施行業(yè)如何做到開源節(jié)流，降低成本賺取利潤(rùn)持?jǐn)U大再生產(chǎn)，提企業(yè)核心爭(zhēng)力是必深入思考的問題。要做好投標(biāo)算，找準(zhǔn)程項(xiàng)目盈平衡點(diǎn)，進(jìn)行投標(biāo)決策。深化和完善應(yīng)商競(jìng)價(jià)度。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)，降低項(xiàng)成本。近幾年來，工企業(yè)對(duì)術(shù)創(chuàng)新有重視，這是好的一面，但遺憾的是有將技術(shù)果大力推廣應(yīng)用于工生產(chǎn)中工程技術(shù)員很少參與目標(biāo)成本管理工作，施方案和施組織設(shè)計(jì)注重技術(shù)質(zhì)忽視成本益此重視引導(dǎo)和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參與本管理并引“價(jià)值工程”理，從單純重技術(shù)質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)質(zhì)量與成本效益并重，技術(shù)人員施工方案施工組織設(shè)貫穿于項(xiàng)成本管理全過程，防止因誤工、返工和返修成的浪費(fèi)切實(shí)把技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為省成本的濟(jì)優(yōu)勢(shì)。4.強(qiáng)化級(jí)職能部管理監(jiān)督責(zé)，加大公司制度貫徹執(zhí)行力度。7/8施工企業(yè)普存在各級(jí)能部門的理監(jiān)督職能削弱，用制度管理企業(yè)觀念有所化，一些舊的制度規(guī)定已不應(yīng)企業(yè)發(fā)的