IPE國際職位評估工具概述

1、國際職位位評估工工具目錄 o 1-3 h z 國際職位位評估工工具介紹紹33職位評評估工具具構(gòu)成因因素43總12225分分53的488個職位位等級663職位層層次73因素評評估標準準8一、影響響81、緯度度一：組組織規(guī)模模決定市市場水平平82、緯度度二：影影響性質(zhì)質(zhì)103、緯度度三：貢貢獻選擇擇表1004、影響響級別表表115、影響響分值表表12二、溝通通一三1、緯度度一：確確定溝通通的方式式：一三三2、緯度度二：架架構(gòu)一三三3、溝通通級別/分值表表144、級別別/分值值表一五五三、創(chuàng)新新一五1、緯度度一：創(chuàng)創(chuàng)新能力力一五2、緯度度二：復復雜性一一五3、創(chuàng)新新級別/分值表表164、級別別/分值

2、值表177四、知識識171、緯度度一：知知識水平平深度1172、緯度度二：團團隊1773、緯度度三：知知識應用用的寬度度（地理理環(huán)境）175、環(huán)境境（供選選擇項）20國際職位位評估工工具介紹紹國際職位位評估工工具共有有4個因因素（附附1個可可選因素素），共共10個個緯度，1104級級別，總總分12225分分。評估估的結(jié)果果分成448個級級別。3國際職職位評估估工具是是在2的的7個因因素166緯度基基礎上，融融合1000多位位首席咨咨詢顧問問和眾多多企業(yè)專專家大量量科學提提煉的結(jié)結(jié)果：影影響、溝溝通、創(chuàng)創(chuàng)新、知知識，+環(huán)境，如如今成為為市場上上最為簡簡便、適適用的評評估工具具，不但但可以比比較全

3、球球不同行行業(yè)不同同規(guī)模的的企業(yè)，還還適用于于大型企企業(yè)中各各個分/子公司司的職位位比較。職位評估估的原則則：評估估的是職職位/崗崗位，而而不是職職位所在在的人本本身。職位評估估的特點點：是一一個集點點打分制制的職位位分析方方法，易易于向員員工和管管理層結(jié)結(jié)實解釋釋和易于于辨別職職位之間間差別的的特點，可可以剔除除由于職職銜帶來來的混淆淆，適用用于所有有層級的的綜合體體系。應用效果果：職位系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范化，避避免職位位的混淆淆薪資水平平的確定定和調(diào)整整的提供供支持依依據(jù)建立員工工雙軌道道的職位位發(fā)展體體系可用于公公司業(yè)務務優(yōu)化和和豐富化化可用于績績效管理理、培訓訓需求分分析、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、

4、招聘3職位評評估工具具構(gòu)成因因素影響，33個緯度度，分值值：5-7055影響貢獻 組織 溝通，22個緯度度，分值值：100-1一一五溝通架構(gòu) 創(chuàng)新，22個緯度度，分值值：100-一三三0創(chuàng)新復雜性知識，33個緯度度，分值值：100-2660知識團隊寬度（供選項項）環(huán)境境，2個個緯度，分分值：00-300風險環(huán)境3總12225分分7055101一五10一三0260300103的488個職位位等級26-55040426-450056826-85007251-77541451-475557851-87557376-110042476-500058876-900074101-125543501-525

5、559901-925575126-一五0044526-550060926-950076一五1-175545551-575561951-975577176-200046576-600062976-1000078201-225547601-62556310011-1002579226-250048626-65006410266-1005080251-275549651-67556510511-1117581276-300050676-70006610766-1110082301-325551701-72556711011-1112583326-350052726-75006811266-1一一五0

6、84351-375553751-7755691一五11-1117585376-400054776-80007011766-1220086401-425555801-82557112011-12225873職位層層次5作業(yè)/輔輔助性26-一一五140-44454一般性一五2-230045-44843初級/基基層管理理&專業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)性231-350049-55242中層管理理&高級級專業(yè)/技術(shù)性性351-532253-55971高級管理理&首席席專業(yè)/技術(shù)性性&專家家533-807760-770110最高管理理性808-1222571-887173因素評評估標準準一、影響響職位在其其職責范范圍內(nèi)

7、/操作中中所具有有的影響響性質(zhì)和和范圍。通過測量量組織規(guī)規(guī)模；和和在組織織內(nèi)部的的影響。1、緯度度一：組組織規(guī)模模決定市市場水平平經(jīng)濟規(guī)模模乘數(shù)表表（取決決于組織織類型）組織類型型倍數(shù)（乘乘數(shù)）A、基于于銷售額額或費用用收入制造和銷銷售20商業(yè)服務務20投資銀行行20組裝和銷銷售8保險8銷售5零售5貿(mào)易4B、基于于成本/預算制造業(yè)20研究和開開發(fā)20政府和服服務20C、基于于資產(chǎn)零售/商商業(yè)銀行行1地產(chǎn)/物物業(yè)1規(guī)模表（模模擬+人人員）（$0000，0000）組織類型型銷售/制制造（高高附加值值的）銷銷售額銷售/特特殊服務務/組裝裝（中）銷銷售額銷售或貿(mào)貿(mào)易（低低附加值值的）銷銷售額資產(chǎn)管理理

8、公司（總資產(chǎn)產(chǎn)）保險公司司保費收入入組織員工工總數(shù)1一八457235845102一八364589721433587174589102533672891791432877171433389179255047214317835828757314333286661783585010051432873587一五5731147728666573333587一五10020062875737一五143001147722933573331146657一五1430020040075731147714300286002293345866114665229330143002860040080081147720066

9、28600500664586680266229330401228286005006680014000920066351115006687600802661404454012287022245006687600140002500010351116145587600一五3330140445245778702224122889287600一五333025000400001161455107553一五533026822824577843011212288922一五0061一五5330268228400007000012107553一八8一一八2682284695504301127527722一五006

10、1376335826822846955070000120000一三一八8一一八282227469550704224752772112990737633585645536469550704224120000一八000014282227423440704224105663611299071693361564553684688057042241056636一八0000270000一五4234406351101056636一五844551693361254004184688051056636一五8445527000040000016635110952666一五844552376682254004138

11、10062一五84455237668240000060000017952666142889823766823565523381006257一五五93237668235655236000001000000一八142889821433473565523534778457一五五938573390356552353477841000000一五0000019214334732一五五2153477848021177857339053477848021177一五0000022500002032一五五21802117780211772250000組織大小小等級：計算公式式：組織織模擬規(guī)規(guī)模=組組織類型型（見經(jīng)

12、經(jīng)濟規(guī)模模乘數(shù)表表）倍數(shù)數(shù)X組織織實際銷銷售額（資資產(chǎn)/保保費收入入）（以以近期33年為準準，不足足3年的的以最后后1年的的為準），與規(guī)模表的相應數(shù)字對應得出相應的等級，簡稱組織經(jīng)濟等級。計算公式式：員工工總?cè)藬?shù)數(shù)（正式式員工人人數(shù)）選選擇相應應的等級級，簡稱稱組織人人員等級級。計算公式式：組織織大小等等級=（組組織經(jīng)濟濟等級+組織人人員等級級）/22。如需需取整，應應向經(jīng)濟濟規(guī)模表表中取得得的比重重傾斜。2、緯度度二：影影響性質(zhì)質(zhì)影響性質(zhì)質(zhì)=影響響范圍+如何影影響影響性質(zhì)質(zhì)分五個個層次：交付性性、操作作性、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)略性性、遠見見性影響范圍圍分五個個層次：本身工工作領(lǐng)域域、工作作領(lǐng)域范范圍

13、、事事業(yè)部門門/職能能部門、組織、集團如何影響響：（根根據(jù)特定定的標準準和說明明交付）、（在操操作目標標和服務務標準范范圍工作作）、（根根據(jù)組織織戰(zhàn)略明明確新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝和和新標準準，或制制定運作作計劃，或或有修改改權(quán)）、（根據(jù)據(jù)組織遠遠景，建建立和實實施著眼眼于長遠遠的經(jīng)營營戰(zhàn)略）、（領(lǐng)導一一個組織織發(fā)展并并完成它它的使命命、實現(xiàn)現(xiàn)它的遠遠景以及及價值）影響性質(zhì)質(zhì)表12345本身工作作領(lǐng)域工作領(lǐng)域域范圍事業(yè)部門門/職能能部門組織集團1根據(jù)特定定的標準準和說明明交付交付性2在操作目目標和服服務標準準范圍工工作操作性3根據(jù)組織織戰(zhàn)略明明確新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝和和新標準準，或制制定運作作計劃戰(zhàn)術(shù)

14、性4根據(jù)組織織遠景，建建立和實實施著眼眼于長遠遠的經(jīng)營營戰(zhàn)略戰(zhàn)略性5領(lǐng)導一個個組織發(fā)發(fā)展并完完成它的的使命、實現(xiàn)它它的遠景景以及價價值遠見性3、緯度度三：貢貢獻選擇擇表貢獻程度度12345有限部分直接重要首要難于辨別別對完成成具體結(jié)結(jié)果的貢貢獻容易辨別別的貢獻獻，對結(jié)結(jié)果的取取得通常常有間接接影響指引行動動路線，導導致結(jié)果果的取得得在第一線線或根本本的，權(quán)權(quán)威性的的顯著貢貢獻對于主要要結(jié)果的的取得起起著決定定性的權(quán)權(quán)威作用用10%10-一一五%一五-220%20-330%30%4、影響響級別表表貢獻程度度影響性質(zhì)質(zhì)1.02.03.04.05.0有限部分直接重要首要1.0 交付性在密切的的監(jiān)督和

15、和指導下下，跟從從既定的的步驟/流程完完成自己己的工作作跟從寬泛泛的工作作框架或或標準，完完成自己己的工作作并對工工作涉及及的范圍圍有些影影響根據(jù)特殊殊的操作作目標，完完成自己己的工作作并對工工作范圍圍產(chǎn)生直直接影響響完成自己己的工作作，并對對操作目目標和工工作范圍圍有重要要影響在工作范范圍，對對于更寬寬的操作作目標有有主要影影響123452.0 操作性為達成目目標、產(chǎn)產(chǎn)出結(jié)果果而工作作，并以以短期、操作為為主設定每天天的目標標，對工工作范圍圍有一些些較長期期的影響響設定目標標和產(chǎn)出出結(jié)果，并并對工作作范圍有有直接、長期的的影響設定目標標和產(chǎn)出出結(jié)果，并并對相關(guān)關(guān)的較寬寬的操作作范圍有有重要的

16、的影響設定目標標和產(chǎn)出出結(jié)果，并并對更寬寬的操作作范圍內(nèi)內(nèi)有首要要的影響響456783.0 戰(zhàn)術(shù)性為達成目目標、產(chǎn)產(chǎn)出結(jié)果果而工作作，并以以長期、戰(zhàn)術(shù)為為主實施經(jīng)營營策略，對對于事業(yè)業(yè)部職能能部門結(jié)結(jié)果有部部分影響響實施經(jīng)營營策略，對對于事業(yè)業(yè)部職能能部門結(jié)結(jié)果有直直接影響響建立和實實施經(jīng)營營策略，對對于事業(yè)業(yè)部/職職能部門門結(jié)果有有重大影影響建立和實實施經(jīng)營營策略，對對于事業(yè)業(yè)部/職職能部門門結(jié)果有有首要影影響78910114.0 戰(zhàn)略性設計和建建議經(jīng)營營戰(zhàn)略，對對組織/集團內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生有有限影響響設計和建建議經(jīng)營營戰(zhàn)略，對對組織/集團內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生部部分影響響設計和建

17、建議經(jīng)營營戰(zhàn)略，對對組織/集團內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生直直接影響響建立和實實施經(jīng)營營策略，對對于事業(yè)業(yè)部或組組織產(chǎn)生生重大影影響建立和實實施經(jīng)營營策略，對對于集團團事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生首首要影響響101112一三145.0 遠見性領(lǐng)導集團團內(nèi)一個個組織或或集團事事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)術(shù)問題上上（如定定價、財務政政策等）等等接受其其他單位位和總部部的完全全支持/指標領(lǐng)導集團團內(nèi)一個個組織或或集團事事業(yè)部。在經(jīng)營營業(yè)務的的大多數(shù)數(shù)方面，接接受策略略/政策策上指示示領(lǐng)導集團團內(nèi)一個個組織或或集團事事業(yè)部。接受其其他單位位或總部部的一些些支持和和指示領(lǐng)導一個個獨立的的組織或或多個組組織或一一個集團團多個事事業(yè)

18、部，做做出自己己的決策策。而這這些決策策可能對對組織的的長期戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生生影響。領(lǐng)導一個個有多個個組織或或事業(yè)部部的集團團。為整整個企業(yè)業(yè)創(chuàng)建、遠見和和價值觀觀。一三14一五16175、影響響分值表表組織等級級影響等級級123456789101112一三14一五1617一八1920交付性1555555555555555555552一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五32525252525252525252525252525252525252530操作性437414549535761656973778185899397101105116120544505

19、662687480869298104110116122128一三4140一五1一五7163656637077849198105112119126一三3140147一五4161178一八5192199戰(zhàn)術(shù)性76371798795103111119127一三5143一五1一五91671751932012092172258808998107116125一三4143一五2161170179一八819722123023924825726698797107117127一三7147一五7167177一八7197207232242252262272282292戰(zhàn)略性10104116128140一五216417

20、6一八820021222423626828029230431632834035211111125129一五3167一八11952092232372512852993一三327341355369383397121281441601761922082242402562723一三329345361377393409425441457遠見性一三一三5一五3171一八920722524326127932234035837639441243044846648450214147167一八7207227247267287337357377397417437457477497517537557一五一五51771

21、992212432652873393612834054274494714935一五537559581603161681922162402642883123713954194434674915一五53956358761163565917176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705二、溝通通由崗位職職責決定定的對于于組織內(nèi)內(nèi)外的溝溝通方式式通過測量量：溝通通方式；架構(gòu)1、緯度度一：確確定溝通通的方式式：溝通方式式=方式式+要求求的結(jié)果果溝通方式式層次：傳達、交互與與交流、影響、談判、戰(zhàn)略性性談判方式層次次：（通過陳陳述、建

22、建議、手手勢或神神態(tài)來溝溝通）、（通過過靈活和和折衷的的辦法達達成一致致）、（未未曾直接接控制運運作而引引起變化化）、（通通過討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達達成協(xié)議議）、（在一個個綜合的的或者具具有長期期意味的的架構(gòu)內(nèi)內(nèi)，控制制非常重重要的溝溝通）要求結(jié)果果的層次次：理解解信息、理解事事實/慣慣例/政政策、接接受觀念念/慣例例/方法法、通過過協(xié)商/討論接接受完整整的提議議、接受受戰(zhàn)略性性協(xié)議。確定溝通通方式表表B結(jié)果ttA方式12345理解信息息理解事實實/慣例例/政策策未曾直接接控制運運作而引引起變化化通過討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達達成協(xié)議議在一個綜綜合的或或者具有有長期意意味的架架構(gòu)內(nèi)，控

23、控制非常常重要的的溝通1通過陳述述、建議議、手勢勢或神態(tài)態(tài)來溝通通傳達2通過靈活活和折衷衷的辦法法達成一一致交互和交交流3未曾直接接控制運運作而引引起變化化影響4通過討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達達成協(xié)議議談判5在一個綜綜合的或或者具有有長期意意味的架架構(gòu)內(nèi)，控控制非常常重要的的溝通戰(zhàn)略性的的談判2、緯度度二：架架構(gòu)架構(gòu)層次次：（內(nèi)內(nèi)部共享享的利益益）、（外外部共享享的利益益）、（內(nèi)內(nèi)部分歧歧的利益益）、（外外部分歧歧的利益益）架構(gòu)層次次1234內(nèi)部共享享的利益益外部共享享的利益益內(nèi)部分歧歧的利益益外部分歧歧的利益益在集團/公司內(nèi)內(nèi)，對問問題的解解決有共共同愿望望在集團公公司外，對對問題的的解決

24、有有共同愿愿望在集團公公司內(nèi)，目目標上的的沖突阻阻擾解決決方案的的達成在集團公公司外，目目標上的的沖突阻阻擾解決決方案的的達成3、溝通通級別/分值表表架構(gòu)溝通方式式1.02.03.04.0內(nèi)部共享享的利益益外部共享享的利益益內(nèi)部分歧歧的利益益外部分歧歧的利益益1.0 傳達在同一組組織內(nèi)，向向他人獲獲取和提提供信息息對組織外外獲取和和提供信信息在同一組組織內(nèi)，向向他人獲獲取和提提供信息息，但需需采用手手法來避避免沖突突向外部團團隊獲取取和提供供信息，但但需采用用手法來來避免沖沖突級別1234分值10一五20252.0交互與交交流在同一組組織內(nèi)，向向他人解解釋事實實、做法法、政策策等對外解釋釋組織

25、的的事實、做法和和政策在同一組組織內(nèi)，由由于過去去的慣例例或沖突突的觀點點，限制制了達成成共識。在此情情況下向向他人解解釋事實實、做法法、政策策等向外部團團隊解釋釋事實、做法、政策等等，他們們可能懷懷疑論者者或勉強強接受者者級別3456分值202530353.0影響在有強烈烈共同利利益的同同一組織織內(nèi)，向向他人解解釋并說說服他人人接受新新的概念念、慣例例和方法法說服有共共同愿望望達成一一致的外外部團隊隊，接受受新的概概念、慣慣例和方方法在同一組組織內(nèi)，說說服哪些些持懷疑疑態(tài)度或或不愿意意接受新新概念、慣例和和方法說服那些些持懷疑疑態(tài)度或或不愿意意接受新新概念、慣例和和方法的的外部團團隊級別57

26、89分值304050604.0 談判在同一組組織內(nèi)，說說服他人人接受整整個建議議和計劃劃，并使使各方愿愿意參與與說服有共共同愿望望達成一一致的外外部團隊隊，接受受整個建建議或計計劃在同一組組織內(nèi)，說說服那些些可能少少有興趣趣合作或或參與的的人，接接受整個個建議和和計劃說服那些些可能少少有興趣趣合作或或參與的的外部團團隊，接接受整個個建議和和計劃級別8101112分值506580955.0策略性的的談判在同一組組織內(nèi)，與與一些有有不同觀觀點，但但有共同同目標的的人達成成具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的協(xié)協(xié)議在組織以以外，與與那些有有不同觀觀點，但但有共同同利益的的人達成成具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的協(xié)協(xié)議在同一組組

27、織內(nèi)，與與那些有有不同遠遠景觀點點，但有有共同目目標的人人達成具具有戰(zhàn)略略重要性性的協(xié)議議與組織外外那些有有廣泛不不同遠景景的人達達成具有有戰(zhàn)略重重要性的的協(xié)議級別101112一三分值6580951一五4、級別別/分值值表級別123456789101112一三分值10一五202530354050606580951一五三、創(chuàng)新新明確職位位的要求求：識別別并改進進程序、服務和和產(chǎn)品，或或者發(fā)展展新的思思想、方方法、技技術(shù)、服服務或產(chǎn)產(chǎn)品通過測量量：創(chuàng)新新能力；復雜性性1、緯度度一：創(chuàng)創(chuàng)新能力力創(chuàng)新層次次：跟從從、核查查、改進進、提高高、創(chuàng)造造/概念念、科學學的/技技術(shù)的突突破定義跟從：沒沒有變化化

28、核查：明明確定義義的，將將明確定定義的重重新組合合，一點點點改變變改進：原原來的基基礎上改改進，每每天的改改進提高：原原來的提提高，顯顯著提高高創(chuàng)造/概概念：由由抽象的的想法理理順到新新的方向向，新技技術(shù)方法法的發(fā)展展科學的/技術(shù)的的突破：前所未未有的取取得實質(zhì)質(zhì)的飛躍躍，革命命性進步步2、緯度度二：復復雜性明確的：不需要要調(diào)查，問問題和相相關(guān)事宜宜已被清清楚地界界定困難的：需要調(diào)調(diào)查和分分析，問問題和相相關(guān)事宜宜只是含含糊地界界定復合的：需要在在眾多領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)分分析廣泛泛的問題題，三方方面中的的任何兩兩方面，即即業(yè)務、財務、人員，需需要一個個更廣泛泛基礎上上的解決決方案多維的：需要涉涉及商業(yè)業(yè)

29、的方方方面面才才能獲得得滿意的的答案，所所有三方方面業(yè)務、財務、人員，需需要自始始至終的的解決方方案3、創(chuàng)新新級別/分值表表復雜性層次1.02.03.04.0明確的困難的復合的多維的1.0 跟從依從程序序，做重重復的工工作或活活動依從一套套已建立立和熟悉悉的工作作活動或或工作程程序，取取得解決決方案跟從一套套工作活活動或工工作程序序和面對對難以應應付、難難以管理理或難以以克服的的事情和和問題依從多種種程序和和面對年年儀應付付、難以以管理或或難以克克服的事事情和問問題級別1235分值10一五20302.0核查核查在現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)或流程程中的問問題核查和修修改在現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)或流程程中不明明顯的問問題

30、辨別、定定義現(xiàn)存存于系統(tǒng)統(tǒng)或程序序中而不不明顯的的問題和和事情，挖挖掘解決決方案辨別、定定義、闡闡述和解解決現(xiàn)存存于系統(tǒng)統(tǒng)或程序序中，不不明顯的的多方面面的事情情和問題題級別3456分值202530403.0 改進根據(jù)既定定的程序序，在自自己擔當當?shù)慕巧?，更更新和改改善工作作方法辨別問題題和在自自己擔當當?shù)慕巧潞秃托薷墓すぷ鞣椒ǚ?，而沒沒有明確確的步驟驟在自己工工作范圍圍，分析析復雜的的事情和和改善工工作方法法在自己工工作范圍圍，廣泛泛地分析析復雜的的多方面面的事情情和改善善工作方方法級別5678分值304050604.0 提高根據(jù)個人人的經(jīng)驗驗和反饋饋，改善善和更新新方法和和技術(shù)辨

31、別問題題和憑個個人經(jīng)驗驗和反饋饋改善或或更新方方法和技技術(shù)分析復雜雜的事情情、改善善工或更更新方法法和技術(shù)術(shù)廣泛的分分析復雜雜的多方方面事情情、改善善工或更更新方法法和技術(shù)術(shù)級別78910分值506075905.0創(chuàng)造在單一純純工作范范圍/職職能內(nèi)，創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新的方法法、技術(shù)術(shù)或和流流程跨工作范范圍或職職能地創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新方法和和技術(shù)或或程序跨工作范范圍或職職能，在在創(chuàng)造/概念化化新的方方法和技技術(shù)或程程序前，分分析復雜雜的問題題跨工作范范圍或職職能，廣廣泛的分分析復雜雜的多方方面的問問題、創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新的方法法和技術(shù)術(shù)或程序序級別891011分值6075901056.0科

32、學的/技術(shù)的的突破在一特定定的產(chǎn)品品/服務務范圍內(nèi)內(nèi)，把多多重概念念整合起起來，為為產(chǎn)品或或服務確確定一個個新方向向或一個個重大的的進步跨工作范范圍地多多重概念念整合起起來，為為產(chǎn)品或或服務確確定一個個新方向向或一個個重大的的進步橫跨各職職能部門門，分析析復雜問問題并多多種概念念整合起起來，為為產(chǎn)品確確定一個個新方向向或一個個重大的的進步橫跨各職職能部門門，廣泛泛的分析析復雜多多方面的的事情，將將多種概概念整合合起來，為為產(chǎn)品確確定一個個新方向向或一個個重大的的進步級別9101112分值7590105一三04、級別別/分值值表級別123456789101112分值10一五20253040506

33、07590105一三0四、知識識工作中為為達到目目標和創(chuàng)創(chuàng)造價值值所需要要的知識識水平通過測量量：知識識水平、團隊、寬度1、緯度度一：知知識水平平深度有限的工工作知識識、基本本工作知知識、廣廣博的工工作知識識、專業(yè)業(yè)知識、專業(yè)水水準、職職能專家家或組織織通才、職能知知識杰出出/豐富富的實踐踐經(jīng)驗、豐富而而且深入入的實踐踐經(jīng)驗級別專家通才/管管理8具備集團團內(nèi)所有有主要職職能部門門的精深深知識寬廣和深深入的實實際經(jīng)驗驗：在組組織管理理多個層層面的應應用方面面，有豐豐富而深深入的經(jīng)經(jīng)驗7集團內(nèi)職職能方面面的專家家具備許多多業(yè)務部部門和大大多數(shù)職職能部門門的精深深知識部門知識識杰出/寬廣的的實際工工

34、作經(jīng)驗驗：在一一個專業(yè)業(yè)內(nèi)被認認同有至至高無上上的能力力；或在在組織管管理多個個方面有有寬廣而而不同經(jīng)經(jīng)驗6組織內(nèi)職職能部門門的專家家具備一個個業(yè)務部部門和許許多職能能部門的的精深知知識部門專家家或組織織通才：在特別別的活動動領(lǐng)域或或做法上上有精道道的專長長，或有有組織的的多個管管理區(qū)域域的經(jīng)驗驗5資深專業(yè)業(yè)水準：寬廣的的技術(shù)知知識，需需要與一一個職業(yè)業(yè)領(lǐng)域所所要求的的技術(shù)性性或職業(yè)業(yè)道德水水平的一一致，具具備某個個職能范范圍內(nèi)全全部或者者大多數(shù)數(shù)領(lǐng)域的的廣博知知識4專業(yè)知識識：專門門的技能能或知識識，代表表著能掌掌握一向向特別的的課題，在在某一工工作范圍圍內(nèi)的專專業(yè)技能能或知識識3寬廣的工工

35、作知識識：范圍圍寬廣的的技術(shù)知知識2基礎工作作知識：基礎性的技術(shù)術(shù)知識1有限的工工作知識識：技術(shù)術(shù)知識局局限于在在狹窄的的范圍內(nèi)內(nèi)2、緯度度二：團團隊團隊成員員 、團團隊領(lǐng)導導、多團團隊經(jīng)理理123團隊成員員團隊領(lǐng)導導多團隊經(jīng)經(jīng)理沒有行政政上的監(jiān)監(jiān)督、管管理權(quán)限限；個體體貢獻者者，沒有有直接領(lǐng)領(lǐng)導他人人的責任任1個團隊隊的管理理者；在在技巧上上指導他他人（至至少3人人），領(lǐng)領(lǐng)導、作作時間表表、分配配和監(jiān)督督工作多個團隊隊的管理理者；指指揮一個個以上團團隊，決決定團隊隊的架構(gòu)構(gòu)和成員員的角色色3、緯度度三：知知識應用用的寬度度（地理理環(huán)境）123寬度：知知識的應應用本地區(qū)域全球在本地或或有相似似

36、文化背背景的鄰鄰國的地地方洲際地區(qū)區(qū)（歐洲洲、亞洲洲、北美美、拉丁丁美洲、中東）全球所有有地區(qū)團隊知識1.02.03.0團隊成員員團隊領(lǐng)導導多團隊經(jīng)經(jīng)理1.0有限工作作知識依從基本本工作常常規(guī)和標標準領(lǐng)導團隊隊通過執(zhí)執(zhí)行基本本工作常常規(guī)及標標準，確確保產(chǎn)出出通過執(zhí)行行基本工工作常規(guī)規(guī)及標準準，管理理和帶領(lǐng)領(lǐng)多個團團隊1232.0基本工作作知識為自己的的職位，應應用系統(tǒng)統(tǒng)和程序序的基本本知識通過系統(tǒng)統(tǒng)和程序序基本知知識的應應用，帶帶領(lǐng)團隊隊通過應用用系統(tǒng)和和程序的的基本知知識，管管理和帶帶領(lǐng)多個個團隊4563.0寬廣工作作知識在一工作作范圍內(nèi)內(nèi)應用足足夠的知知識、或或幾個相相關(guān)工作作的基本本知識

37、通過在一一工作范范圍內(nèi)足足夠知識識的應用用、或在在幾個相相關(guān)工作作范圍內(nèi)內(nèi)基本知知識的應應用、領(lǐng)領(lǐng)導團隊隊通過在一一工作范范圍內(nèi)應應用足夠夠的、或或在幾個個相關(guān)工工作范圍圍應用基基本知識識、管理理和帶領(lǐng)領(lǐng)多個團團隊7894.0專業(yè)知識識在一個工工作范圍圍內(nèi)應用用深入的的知識、或在幾幾個相關(guān)關(guān)工作范范圍內(nèi)應應用足夠夠的知識識，以履履行責任任通過在一一工作范范圍內(nèi)足足夠知識識的應用用、或在在幾個相相關(guān)工作作范圍內(nèi)內(nèi)基本知知識的應應用、領(lǐng)領(lǐng)導團隊隊通過在一一工作范范圍內(nèi)擁擁有深入入的知識識、或在在幾個相相關(guān)工作作范圍內(nèi)內(nèi)擁有足足夠的知知識，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導多個個團隊1011125.0資深專業(yè)業(yè)水平在一

38、職能能部門內(nèi)內(nèi)的大部部分或部部分方面面應用寬寬廣的知知識，以以履行責責任通過在一一個職能能部門內(nèi)內(nèi)大部分分或全部部方面擁擁有寬廣廣的知識識，領(lǐng)導導團隊通過在一一職能部部門內(nèi)大大部分或或全部方方面擁有有寬廣的的知識，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導多個個團隊一三14一五6.0職能專家家/組織織通才在一職能能部門內(nèi)內(nèi)的所有有工作范范圍，應應用寬廣廣而深入入的知識識，或在在幾個職職能部門門的有實實際經(jīng)驗驗通過在一一職能部部門內(nèi)的的所有工工作范圍圍擁有寬寬廣而深深入的知知識，或或以在幾幾個功能能部門的的實際經(jīng)經(jīng)驗來領(lǐng)領(lǐng)導團隊隊通過在一一職能部部門內(nèi)所所有工作作范圍擁擁有寬廣廣而深入入的知識識，或以以在幾個個功能部部門的

39、實實際經(jīng)驗驗來管理理和領(lǐng)導導多個團團隊1617一八7.0職能知識識杰出/寬廣的的實際工工作經(jīng)驗驗在組織的的所有主主要職能能部門，應應用寬廣廣而實際際經(jīng)驗，或或在單一一的職能能部門內(nèi)內(nèi)應用卓卓越的專專長，以以履行責責任通過寬廣廣的跨部部門的實實際經(jīng)驗驗，領(lǐng)導導團隊、或在單單一的職職能部門門內(nèi)應用用超卓的的專長領(lǐng)領(lǐng)導團隊隊通過應用用寬廣的的跨組織織所有部部門的的的實際經(jīng)經(jīng)驗和領(lǐng)領(lǐng)導多個個團隊、或在單單一的職職能部門門內(nèi)以超超卓的專專長，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導多個個團隊1920218.0寬廣和深深入的實實際經(jīng)驗驗應用廣闊闊而深入入的在多多種組織織的所有有主要職職能部門門實際工工作經(jīng)驗驗，以履履行責任任應用廣

40、闊闊而深入入的在多多種組織織的所有有主要職職能部門門實際工工作經(jīng)驗驗，以履履行責任任，領(lǐng)導導團隊應用廣闊闊而深入入的在多多種組織織的所有有主要職職能部門門實際工工作經(jīng)驗驗，履行行責任，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導多個個團隊222324知識寬度度知識深度度1.02.03.0本地區(qū)域全球11020302一五253532030404一五25355203040630405072535458354555955657510506070117080901290100110一三8090100141051一五125一五一三5145一五5161一五125一三517一五0160170一八1952052一五19一三0140一五02

41、0170一八01902122023024022一五016017023190200210242402502605、環(huán)境境（供選選擇項）本因素屬屬于選擇擇附加項項?？紤]環(huán)境境因素對對職位價價值的間間接影響響。通過測量量：危險險環(huán)境；工作環(huán)環(huán)境定義：緯緯度一危險險環(huán)境評估日日常工作作情況下下，身體體可能會會遭受的的危險或或不可避避免的不不適應感感覺的程程度和頻頻率考慮遵守守安全規(guī)規(guī)定的情情況下所所可能造造成的身身體傷害害和嚴重重事故考慮遵守守安全規(guī)規(guī)定的前前提下提提出的附附加要求求緯度二工作作環(huán)境在分分析可預預計的工工作環(huán)境境下的精精神壓力力情況考慮職位位相關(guān)人人員所無無法影響響或控制制的工作作干擾

42、、工作重重點轉(zhuǎn)移移及無法法確切預預計的工工作量考慮繁重重的差旅旅任務或或不定期期的工時時安排所所造成的的不同壓壓力類型型考慮處理理疑難或或棘手社社交場面面的必要要性級別/分分值表環(huán)境/程程度或頻頻率風險/程程度0.01.02.0良好普通艱苦0.0低05101.0普通510202.0高1020303總分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為職職位等級級系列表表8786858483824443424140有效組織織架構(gòu)職位層次 職位層次 L11L12L21L42L53L11任職者與與職位匹匹配職位名稱稱點數(shù)等級職位層次次任職者能力評估估與職位位匹配與薪資匹匹配財務經(jīng)理理382542/中層層張超職匹配配向上銷售代表表253493

43、/專業(yè)業(yè)王完全匹配配標準行政文秘秘208474/文員員李減職匹配配向下薪資政策策制定和和調(diào)整：依據(jù)職職位價值值，結(jié)合合公司能能力、人人才發(fā)展展策略（領(lǐng)領(lǐng)先/跟跟隨/低低成本）、市場行行情、企企業(yè)價值值觀與文文化導向向、激勵勵等因素素制定出出公司的的薪資標標準（薪薪資政策策曲線）和調(diào)整：企業(yè)能力力、市場場行情決決定企業(yè)業(yè)整個薪薪資水平平職位價值值與相關(guān)關(guān)政策導導向決定定薪資整整體政策策個人能力力與職位位進行匹匹配決定定個人薪薪資標準準水平職位-薪薪資中拿拿出部分分（200-500%）作作績效工工資（浮浮動工資資），依實際際績效情情況進行行獎懲全年獎勵勵政策與與薪資匹匹配調(diào)薪與五五個因素素的匹配配

44、與操作作附件2：職位評評估工具具職位評估估工具構(gòu)構(gòu)成要素素知識與能能力，33個緯度度，分值值：299-一八000 知識 管理能力 人際能力解決問題題與創(chuàng)新新，2個緯緯度，分分值：110877% 思維環(huán)境 環(huán)境難度 影響/責責任，33個緯度度，分值值：5-一八440 行動自由度責任大小 影響作用 工作環(huán)境境，4個緯度度，分值值：1-72 條件 客觀環(huán)境 感覺 精神總分計算公式式：總分=知知識與能能力+知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新+影影響/責責任+工工作環(huán)境境當影響/責任知識與與能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則x(11-4)當影響/責任知識與與能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則x(11-4)當影響/

45、責任知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則0計算公式式：總分=（知識與與能力+知識與與能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新）+影響/責任+工作環(huán)環(huán)境+=1000%當影響/責任知識與與能力+知識與與能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則，即500%，500%（上上山型）當影響/責任知識與與能力+知識與與能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則，即500%，500%（下下山型）當影響/責任知知識與能能力+知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則=，即=500%（平平路型）的職位等等級（公公式一）70-11294019000-199996241000-4119984一三0-一五994120000-200996342000-422998

46、5160-一八994221000-211996443000-4339986190-22994322000-222996544000-4449987230-26994423000-233996645000-4559988270-31994524000-244996746000-4669989320-36994625000-255996847000-4779990370-44994726000-266996948000-4889991450-54994827000-277997049000-4999992550-64994928000-288997150000-5009993650-7999502

47、9000-299997251000-5119994800-89995130000-300997352000-5229995900-99995231000-311997410000-100995332000-322997511000-111995433000-333997612000-122995534000-3449977一三000-一三三995635000-355997814000-144995736000-3669979一五000-一五五995837000-377998016000-166995938000-388998117000-177996039000-3999982一八000-一八

48、八996140000-4009983職位層次次1作業(yè)/輔輔助性70-222940-44342一般性230-369944-44633初級/基基層管理理&專業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)性370-649947-44934主管/高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)性性素650-1099950-55345中層管理理&高級級專業(yè)/技術(shù)性性11000-一八99954-66186高級管理理&首席席專業(yè)/技術(shù)性性&專家家19000-3199961-774147最高管理理性32000-5299975-99521因素評估估標準知識與能能力:()()()12312312312312312329 33 38833 38 43338 43 50038 43

49、 50043 50 57750 57 66650 57 66657 66 76666 76 87766 76 87776 87 100087 1000 1一一五87 1000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 1775一五2 1755 200038 43 50043 50 57750 57 66650 57 66657 66 76666 76 87766 76 87776 87 100087 1000 1一一五87 1000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 17

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56、 “”. , , ()()解決問題題與創(chuàng)新新24322112一八4016001400121610569208007006088765100%123456789101112一三14一五1617一八19201234510%12%14%16%19%22%25%29%33%38%A12%14%16%19%22%25%29%33%38%43%B14%16%19%22%25%29%33%38%43%50%C16%19%22%25%29%33%38%43%50%57%D19%22%25%29%33%38%43%50%57%66%E22%25%29%33%38%43%50%57%66%76%F25%29%33

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