某有限公司節(jié)能管理體系手冊(可編輯)

某有限公司節(jié)能管理體系手冊（可編輯)某有限公司節(jié)能管理體系手冊節(jié)能管理體系手冊名目關于成立節(jié)能領導小組的通知………3節(jié)能工作導小組節(jié)能崗位責任實施細則…………4節(jié)能管理崗位責任考核方法 ８節(jié)能領導小組組織機構圖… １２節(jié)能管理實施細則 ………………13 設備管理及維護保養(yǎng)度……………1６原材料輸入輸出管理辦法… 18能源消耗定額管理方法… 2１能源計量的管理…………………22能源統(tǒng)計的理…………………28各種能源使用的理……………3０節(jié)能技術改造的管理 ……………31節(jié)能宣揚教育的管理……………32節(jié)能目標的分解和核…………3３ 節(jié)能年度計劃……………37關于成立節(jié)能工作領導小組的通知各部門、車間:為加強企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進企業(yè)的更快進展,打算成立ｘxｘxxｘ有限公司節(jié)能工作領導小組，組成人員如下：組長：xxx常務副組長:xxｘ副 組長：組員： xxxxｘx。ｘｘxxxx有限公司年ｘ月x日節(jié)能工作領導小組節(jié)能管理崗位責任實施細則一、職責分工:組長:xxx，負責節(jié)能全面工作，批準公司節(jié)能年度方案;負責節(jié)能技術改造等資金籌備工作.常務副組長：xxｘ,負責節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調工作。副組長:xxx，負責工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx,負責附屬部門的節(jié)能工作．組員:xｘx,負責生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。ｘxx，ｘｘx,負責財務系統(tǒng)節(jié)能工作.ｘxx，負責原料預備系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx,負責電力系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負責水、風系統(tǒng)節(jié)能工作。xｘx,負責能源統(tǒng)計工作。xxｘ,負責能源考核工作．二、具體工作:1、負責編制年(月）度能源方案,下達企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標，并進行檢查實施完成狀況予以考核,提出改進指令。2、領導制定全公司各崗位節(jié)能責任制,并進行監(jiān)督、檢查、審核、考核，依據(jù)審核結果準時修定責任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(電、煤、油、水、蒸汽等)，進行檢查、考核。4、負責對全公司員工進行節(jié)能學問教育和進行崗位節(jié)能技術培訓工作.5、負責制定和實施應用新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術改造工作,做到人員、物資、獎金、時間落實。6、負責企業(yè)能源計量器具的合理配置,使用、維護制度的制定、檢查實施工作。7、負責制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠規(guī)劃工作。８、負責定期向上級主管部門呈報節(jié)能報表和節(jié)能進展狀況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督,檢查,指導并做好整改工作.在此基礎上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡,要求各單位都要有節(jié)能指標，并將每月檢查考核結果報公司節(jié)能領導小組審核。三、能源計量管理:進一步完善企業(yè)能源計量系統(tǒng),做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計量精確?????。1、電能計量,動力用電和照明用電要分表計量．把握各單位使用電量，嚴格檢查、考核。(可依據(jù)各單位具體狀況進行擴展和表述）2、水量計量,目前水的來源分為自備井和自來水,考慮用水節(jié)能和節(jié)省水資源等因素,對下屬各用戶裝表計量,并制定相應考核方法,認真執(zhí)行。(可依據(jù)各單位具體狀況進行擴展和表述)3以上主要耗能設備都有計量.4、用煤和油目前計量配置狀況.5、對上述儀器、計器、儀表必需規(guī)定做到定期檢、校,各部門車間指定專人進行巡查并做好維護、檢修工作.、加強員工節(jié)能教育和技術培訓工作 .a、每年初由能源領導小組編制年度員工教育培訓方案，做到定時間、定內(nèi)容、定考核標準，進行實施過程中的監(jiān)督檢查.b、技術培訓工作除本廠內(nèi)部組織培訓外，還要實行走出去請進來等各種形式,準時把握同行業(yè)在節(jié)能工作的閱歷和行業(yè)進展新技術,新動態(tài),提高技術人員的技術水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核方法嚴格考核。目前,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核方法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標,盡管也含蓋了節(jié)省能源指標，但不突出，特殊在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)省能耗方面考核力度明顯不足，必需依據(jù)目前狀況進行修正、完善.這項工作已經(jīng)開頭修定，2007年一季度可試運行。對于公司內(nèi)次級主要耗能單位,考核指標已到班組，做到了核算到崗位、個人.下一步加大節(jié)能的激勵手段,使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強管理大宗原材料的進廠合格率 ,嚴把質量關,做到精料入爐,對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進一步加強,使考核方法真正落到實處。企業(yè)室外照明總計為ｘxKW,大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等,預備在xｘ年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈,實施綠色照明工程．節(jié)能管理崗位責任考核方法崗位崗位責任考核指標 考核方法考核單位供應部長1100%1%1%，1０0%2002、保證大宗原材料進廠數(shù)量、質量，滿足生產(chǎn)需求,原料質量把握在…. 合格率98%每降低1%扣工資0。5%,每提高1％嘉獎0。5%3、監(jiān)督、檢查本部門人工作質量選購員１、按供銷部長要求做好原材料的選購工作，保證數(shù)量質量,并做好驗收和入庫工作．原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求.原材料供不上每次扣100元,質量不合格卸車的每車扣50元。企管部生產(chǎn)部2、向生產(chǎn)部門準時供應配件和設備訂貨狀況,確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂每件扣50元3、做好售后服務工作。 貨用戶滿足購買殘次品影響生產(chǎn)的,１、把握操作規(guī)程,精確?????計量,不漏計、不估量、賬卡表全都,不涂改、司磅字跡清楚。過磅率100%漏磅錯磅每次扣50元。 企管部2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀律。 計量精確?????率1００％記錄涂改的每扣30元,漏過車皮的每次扣50元3、每次每車必需過車皮,防止企業(yè)損失 。生產(chǎn)部副主任1、完成廠部下達的產(chǎn)量指標，06880100%10%扣１00２002、完成廠部質量指標７５#占９０%1０0%完成質量指標。質量未完成，75＃80％10077０％2０0306910０kwh／ｔ。100％完成電耗指標。電耗未完成：超１０0/元,超２０0/噸扣２00421200.53636生產(chǎn)部質量員17５#90%。100％完成質量指標.質量未完成:75＃80%扣１00,75＃70%2０0元。企管部2、檢查爐子原料質量是否合格,配比是否正確．操作符合規(guī)定。操作不規(guī)范每次扣50元。3、監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定硅鐵爐爐長、班長1、細心組織生產(chǎn),規(guī)范操作工藝,確保完成廠部下達的質量、產(chǎn)量、和電耗任務.１０0%完成產(chǎn)量、質量和電耗任務。 產(chǎn)量差10%扣元，差２0％扣２00元.企管部２、加強對原材料的質量監(jiān)督,按規(guī)定正確配比,不生產(chǎn)次品和廢品。不出輕75#8０%1０0，757０%200310０育，100200/200.4、愛護好設備，削減熱停爐時間，全月熱停輕傷超過指標扣２0０元。 爐時間不超過30小時。配電室主任1、加強設備管理，防止設備事故，保證安全供電,削減熱停爐時2100企管部、生產(chǎn)部2、嚴格執(zhí)行二票三制，確保操作安全,杜絕人為人身事故。 不發(fā)生輕傷事故發(fā)生一起輕傷扣2０0元。3、完成設備的年月檢修方案，保證設備完好率為95%設備完好率為95％設備完好率小于９5%扣100元４、監(jiān)督全廠用電設備合理運行，節(jié)省用電原則。電量報表正確。 報表有錯誤每次扣50元.５、完成節(jié)能任務，電能計量報表正確無誤。供電抄表員１、每小時抄計量儀表，正確記錄電量消耗． 抄表數(shù)據(jù)正確誤抄表錯誤每處扣5０元。企管部、財務部２、報表字跡整齊，不準涂改 報表正確上報準時 報表錯誤每處扣50元3準時上報日報表和月報表不準時上報扣５0元90%90%1００元.企管部、生產(chǎn)部2、合理調配水泵運行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)省能源.熱停爐時間不超24小時。熱停爐時間超過２4小時扣10０元。３、因設備緣由熱停爐時間每不超24小時.用能設備合理運行。設備運行不合理能源鋪張扣10０元。4、加強安全教育,全年人身事故為零．不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣2０0元。原料間主任 1、負責大宗原材料堆放管理，按品種品位合理有序堆放，削減損失。料合理堆無鋪張狀況 造成鋪張每次扣１00元。企管部、生產(chǎn)部２、篩選原材料準時給爐臺送料,保證生產(chǎn)需要。供料準時未影響生產(chǎn)。1０0元。42005無輕傷事故爐前司磅員1、計量精確?????,報表潔凈無差錯.計量精確????? 計量不精確?????造成配不準每次扣10０元. 企管部、生產(chǎn)部2、維護好電子稱,保持設備完好報表無差錯報表有錯誤每次扣50元。３日報表準時報送準時報表 上報不準時每次扣５０元．精整車間主任1、負責環(huán)保設備安全運行,確保煙塵排放達標．環(huán)保達標環(huán)保罰款每次扣200元企管部供銷部2、合理使用裂開機械,維護好設備，裂開的硅鐵粒度滿足客房要求。硅鐵粒度達標硅鐵粒度不達標每次扣１００元3、微硅粉回收做好100%,不鋪張10０%1004、維護好１噸電子稱，做到計量精確?????100精整司磅員1、維護好１噸電子稱,保證計量精確?????精確?????計量計量不準造成損失每次扣100元企管部供銷部2503、準時報報表xx110０%2002、負責編制節(jié)能年度節(jié)能方案,下達年月能耗定額準時上報節(jié)能規(guī)劃和年、負責年度節(jié)能方案的實施總結和考核工作度方案 規(guī)劃未準時上報扣元。3實施考核考核不到位扣１0０元。管部統(tǒng)計員 1、負責全廠能源消耗的年月統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表按時完成統(tǒng)計報表不準時上報報表每次扣10０元.主管副總經(jīng)理２、負責對外生產(chǎn)統(tǒng)計報表和能源統(tǒng)計報表的上報工作報表無差錯 報表錯誤每次扣１00元.3、全部報表精確?????無差錯企管部考核員 1、負責各單位報來的能源報表的審核,匯兌和計算機打印作。準時正確匯總和打印報告報表形成不準時每次扣１00元企管部部長21003、負責各單位用能設備的合理運行，監(jiān)督節(jié)能工作的實施監(jiān)督節(jié)能工作節(jié)能監(jiān)督不力每次扣１00化驗主任1、對硅鐵生產(chǎn)全過程實施質量跟蹤和監(jiān)督,確保硅鐵質量指標完成.完成硅鐵生產(chǎn)質量指標檢驗監(jiān)督不到位質量未完成指標扣１０0元企管部生產(chǎn)部２、大宗原材料的進廠化學分析精確?????無誤，把好產(chǎn)品質量第一關。準時分析原材料 分析誤時扣５0元3、合理使用耗能設備,防止能源鋪張,準時完成分析告,對企業(yè)全部質量分析報告的正確性負責。質量且分析報告精確?????無誤分析報告有差錯扣１０0元化驗室化驗員1、負責大宗原材料的質量化學分析,準時出具分析報告,把好廠材料質量關 分析數(shù)據(jù)準時精確????? 數(shù)據(jù)有差錯扣100元 生產(chǎn)部2、硅鐵爐前分析要準時精確?????并準時向生產(chǎn)反饋質量信息．準時提交檢驗報告報告不準時扣50元３、合理使用耗能設備，用后準時關閉,防止電能鋪張.節(jié)能管理實施細則1總則為了進一步加強能源管理、增加全員節(jié)能意識,削減從原料到產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的損失和鋪張，更加有效、合理地利用能源，制定本細則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機構３.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實行公司、車間、班組三級管理體制。3。２公司成立節(jié)能領導小組。負責公司年度節(jié)能方案以及節(jié)能技術改造等資金籌備工作.制定公司和各部門的節(jié)能目標分解考核方法，加快工藝技術進步，有效降低產(chǎn)值能耗,提高企業(yè)經(jīng)營效益。4節(jié)能管理工作內(nèi)容３．１公司節(jié)能管理的主要任務貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準;接受法律的、行政的、經(jīng)濟的、技術的有效措施 ,促進企業(yè)用能合理化，斷提高企業(yè)能源利用率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與能源費用投入產(chǎn)出比；建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強化能源科學管理，制定節(jié)能方案和目標；推動節(jié)能技術進步,接受節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料;開展節(jié)能宣揚活動,提高全員節(jié)能意識,實施節(jié)能培訓,提高節(jié)能管理水平和技術水平。2節(jié)能工作要點貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標準等;組織制定年度節(jié)能方案、審查節(jié)能技術改造方案等 ;考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和爭辯重大獎懲事宜；組織節(jié)能宣揚、教育和培訓工作。依據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核方法．（６）會同各有關部門組織新建、擴建、改建、修改項目和設備的節(jié)能性評定工作；（7)組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消耗定額；負責能源消耗定額的制定，分析與考核；(9)對各用能部門進行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督;(10)具體負責公司節(jié)能獎的審核和鋪張能源的懲罰事宜.（11）負責節(jié)能合理化建議的征集及審定工作.（１2）負責組織公司內(nèi)重點用能設備的效率測試工作;（１３)負責全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行,能源計量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量,以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用、維護制度。（14)依據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議,每年對節(jié)能經(jīng)濟指標和節(jié)能工作的完成狀況進行系統(tǒng)地分析評價,出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并進行相應的考核評比工作。（15）組織節(jié)能宣揚活動，實施節(jié)能教育和培訓，提高企業(yè)全員節(jié)能素養(yǎng)。(依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)設備管理及維護保養(yǎng)制度１目的xxxｘ公司生產(chǎn)進展和經(jīng)濟效益的不斷提高，的經(jīng)濟進展供應良好的生產(chǎn)手段。2范圍本管理及維護保養(yǎng)制度適用范圍包括:（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）3職責（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）4設備管理制度４。１健全設備管理組織機構，做到統(tǒng)一領導,分級管理，明確各級管理部門和管理人員的職責范圍，管好、用好、修好設備。4。2設備管理制度及管理方法.的購置應經(jīng)各業(yè)務部門共同進行經(jīng)濟技術論證后做出打算。的備件生產(chǎn)和全廠修理備件的加工制作。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運行。4。5對設備事故進行認真分析，實行有效措施防止類似事故的重復發(fā)生。４。6運行的需要.5 設備維護保養(yǎng)制度(依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)原材料輸入輸出管理方法目的為了確保公司年度節(jié)能方案的順當實施，進一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗,特制定本方法.范圍適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。3職責安全生產(chǎn)部負責制定各車間的原材料消耗定額。質檢小組和原料車間負責原材料的選購工作。３.3原料保管員負責原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計工作.3.444。１原材料主要包括：（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)4。2務消耗定額進行選購。具體定額標準見《ｘｘ車間生產(chǎn)成本考核管理方法》.4。3xx執(zhí)行。試驗規(guī)程》(Q/TＤ－Js—01）技術文件執(zhí)行。度》文件執(zhí)行。4。6質量及匯總工作,并準時上報本車間、安全生產(chǎn)部、財務部等部門。4。7等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負責抄表,報本車間統(tǒng)計員記錄。原材料輸出5。１原料車間ｘx操作工負責原材料出庫的登記工作,精確?????記錄當天當班xx雙方在“ｘx“ｘｘ原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作．5。２xｘxx偷拉、私運原材料．5。3xxxx核對匯總數(shù)據(jù),無誤后,由部門負責人簽字并辦理相關出庫手續(xù)．５。4xx制公司生產(chǎn)日報表,并報相關部門負責人。5.5xx由電氣車間統(tǒng)計員負責匯總,報安全生產(chǎn)部。水的輸入、輸出（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款能源消耗定額管理方法總則為了加強能源消耗的監(jiān)督管理,降低能源消耗，合理利用能源,提高經(jīng)濟效益和社會效益.能源消耗定額管理，應堅持科學合理、鼓舞先進、促進能源合理利用和節(jié)能技術進步的原則.定額的制定和修訂制定定額的依據(jù)：近三年生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標;年度生產(chǎn)方案、技術經(jīng)濟指標所消耗能源的品質、規(guī)格 ;生產(chǎn)技術及工藝的進展趨勢 ,實施節(jié)能技改狀況國內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進水平。２.2備、工藝流程和原材料品種、質量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進行修訂。能源消耗定額的獎懲（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)4兌現(xiàn)方法（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）能源計量的管理一、原則配備必要和精確?????的能源計量器具,建立完善的計量體系,為公司科學管理和技術進步奠定基礎；在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝能源計量器具，為公司實行能源定額管理奠定基礎;通過對各種能源轉換數(shù)據(jù)的計算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術改造供應科學、精確?????的數(shù)據(jù);通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質量、產(chǎn)量的同時，于最佳技術經(jīng)濟狀態(tài)運行制造條件。二、職責２．1校驗工作的審批。2。2各使用部門負責能源計量器具的保管、養(yǎng)護。2．333。1生產(chǎn)部依據(jù)能源測量的需要,制定計量器具的配置方案．３。2對車間進行能耗考核和制定綜合能耗標準的需要.3。３生產(chǎn)部建立能源計量器具臺賬，制定周期校驗方案,保存鑒定和校準記錄。3。４計量器具按規(guī)定的周期或使用前,對比國際或國家承認的有效基準進行調整、校準．無基準時,必需把校準的依據(jù)，形成文件備案.３。5使用部門負責實施計量器具的周期校驗方案.次校驗的合格證標志或記錄.人送國家認可的機構鑒定出證。經(jīng)檢驗合格的計量器具,應在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準狀態(tài)合格的標由生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔對結果的精確?????性產(chǎn)生懷疑.裝置遷移后。4計量方法要科學;測量數(shù)據(jù)要精確?????;數(shù)據(jù)的口徑和結果要統(tǒng)一.三、計量器具的使用、維護保養(yǎng)制度1總則１。1生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益.1.2列為固定資產(chǎn)的儀器，必需同時具備以下兩個條:使用年限在 1年以上；儀器單價在 20０O元以上1。3公司計量器具為：固態(tài)計量器具 :地磅;液態(tài)計量器具：水表 電力計量器具：電表；氣(汽)態(tài)計量器具:壓力、溫度和流量表.公司的計量器具由一級、二級和三級能源計量器具組成。計量進、出企業(yè)的能源計量器具叫做一級能源計量器具;計量進、出車間的能源計量器具稱二級能源計量器具；計量進出設備的能源計量器具稱三級能源計量器具;原則計量器具管理的方針和原則是通過技術、經(jīng)濟和組織措施,對計量器具實行全過程管理，使之經(jīng)常處于良好技術狀態(tài),提高利用率,為促進生產(chǎn)進展、提接受技術管理與經(jīng)濟管理、專業(yè)管理與群眾管理和修理、高經(jīng)濟效益服務。同時,改造與更新相結合的原則，不斷提高管理水平,達到在滿足全公司儀器需要的前提下使用經(jīng)費最少的目的。計量儀器的管理3。13。2公司全部在用計量器具由質檢部進行定期抽檢。3.3要求做降級或報廢處理.3。4操作儀器的相關技能學問。3。５質檢部應重視對儀器管理、使用、修理、計量等各種數(shù)據(jù)的收集、積累和統(tǒng)計分析，為科學管理供應牢靠的數(shù)據(jù)和資料。3.6卡相符率達到９9％以上。計量器具周期檢定4。1公司全部在用各種計量器具由質檢部依據(jù)器具周期檢定規(guī)定進行檢定。４。2規(guī)定為準，儀器受檢率應〉9５％，10０％。４.3要主動將受檢儀器按時送檢,否則應停止使用.4。4計量器具經(jīng)檢定合格后貼上合格標記，注明檢定日期和有效期。經(jīng)檢定不合格的儀器應貼上醒目的禁止使用標志，并要準時送修理部門修理。5計量器具的使用與維護保養(yǎng)5．1計量器具的使用人員應定期做好防銹、潤滑等維護保養(yǎng)工作.5。２對溫度、濕度、振動等可能影響計量結果有效性的環(huán)境因素進行監(jiān)控并記錄，必要時審查環(huán)境條件對測量數(shù)據(jù)的影響程度,實行適宜措施,保證結果的有效性。５.3整,防止因使用或調整不當而使其校準狀態(tài)失效。5。4報告所在部門負責人,通知或送交質檢部處理。５儀器使用人員要疼惜儀器,對儀器經(jīng)常進行維護保養(yǎng),保持潔凈，放置有序,搬運輕取輕放。各試驗室內(nèi)要有良好的使用條件,愛護接地、絕緣良好。6計量器具使用人員職責６.1器及儀器附件、資料,細心疼惜儀器,保持清潔，放置有序;6。２要生疏儀器性能和操作方法,嚴格遵守操作規(guī)程;6。3必需聽從質檢部對儀器的統(tǒng)一管理,按儀器周檢方案準時送檢;6．4生責任事故應按事故處理的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行;6。5儀器非經(jīng)質檢部批準,不得私自攜出廠外；6。6準時向質檢部反映儀器質量狀況和對儀器的測試要求.（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）能源統(tǒng)計的管理１、原則能夠精確?????、準時、全面、系統(tǒng)的供應能源供應、消耗和庫存等信息;能夠供應能源供應、消耗、節(jié)省和儲存等方面方案執(zhí)行的狀況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,提出合理化建議。能夠為精確?????制定、檢查能源消耗定額供應統(tǒng)計資料 ,促進企業(yè)能源用率提高和削減鋪張。2、統(tǒng)計原始記錄能源進、出、存原始記錄；能源加工轉換原始記錄(一批料記一次);重點耗能設備原始記錄(每班次記錄一次）。3、統(tǒng)計臺賬能源消耗臺賬;節(jié)能技術改造措施臺賬 節(jié)能獎罰臺賬；能源計量器具周期檢驗臺賬。4、要求生產(chǎn)部是能源統(tǒng)計部門 ,負責全公司能源統(tǒng)計工作;各車間、班組的能源統(tǒng)計工作由車間、班組指定相關負責；節(jié)能員負責建立和管理本車間統(tǒng)計范圍的能源原始臺賬和統(tǒng)計臺賬，并搜能源統(tǒng)計報表，并報送有關部門;生產(chǎn)部定期對各車間報送的能源統(tǒng)計報表進行匯總、整理、統(tǒng)計、分析,編制能源平衡表,準時、精確?????地完成各類能源統(tǒng)計報表，上報有關主管部門。各車間必需按規(guī)定準時、精確?????地將能源統(tǒng)計報表和有關報表報送生產(chǎn)部,不得無故缺報、延報．各車間報送的能源統(tǒng)計報表要真實、精確????? ,不得有虛假行為(依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)各種能源使用的管理1、用電的管理２、能源（原料)使用的管理３、用水的管理4、設備、設施的管理5、職工宿舍內(nèi)嚴禁用電熱器具及其它違章電器用具；６、各生產(chǎn)單位動力設備嚴禁空轉及頻繁啟動。(依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)節(jié)能技術改造的管理1、節(jié)能技術改造主要通過對企業(yè)的生產(chǎn)設施進行更新改造，以改善產(chǎn)品質量,降低能源消耗和原材料消耗,提高經(jīng)濟，并增加肯定生產(chǎn)力量的建設。２、節(jié)能技術改造內(nèi)容產(chǎn)品的更新?lián)Q代；設備的更新改造;工藝的改革；能源、原材料的綜合利用及生產(chǎn)中廢棄物的治理．3、節(jié)能技術項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術改造進展規(guī)劃;4、節(jié)能技術改造項目要具有先進的國際、國內(nèi)節(jié)能水平,不得接受國家明令淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備;5、對投資大、能耗大的技術改造項目要進行節(jié)能評估后再確定實施;(依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)節(jié)能宣揚教育的管理１、由生產(chǎn)部制定節(jié)能宣揚教育方案,對從事能源管理工作的人員實施教育培訓。２、各生產(chǎn)車間對本車間新上崗員工進行節(jié)能學問的宣揚和教育培訓。3、節(jié)能宣揚教育活動接受會議、講座、班組爭辯、板報等形式進行．4、通過教育和培訓，使員工意識到自己所從事的崗位對公司節(jié)能管理的重要性,鼓舞員工樂觀參與節(jié)能管理,為實現(xiàn)節(jié)能管理目標做出貢獻．（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）節(jié)能目標的分解和考核一、目標分解１、ｘ年內(nèi)實現(xiàn)節(jié)能萬噸標準煤;2、x年實現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達到噸位標準煤/ｔ;３、x節(jié)能年度方案目標見下表:項目 時間２007年2０08年２００9年２010年單位產(chǎn)品綜合能耗工藝用電其它二、方案分年度執(zhí)行的方案任務為了保證節(jié)能目標的實現(xiàn),現(xiàn)將每年方案執(zhí)行的任務列入下表時間 2０07年 2００8年2009年201０年 合計通過具體措施節(jié)省能源（噸標準煤）加強管理 １、加強企業(yè)能源管理，提高操作水平,加強原料管理3、提高設備運行率,削減設備熱停機時間實施節(jié)能工程1、提高功率因素低輸電線 損耗2、接受變頻調速節(jié)能技術,調整水泵電機動力用電量節(jié)?。?%3、設備技術改造降低工藝電耗和各項能源損失4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱.總計三、節(jié)能措施及實施(依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）四、節(jié)能管理考核方法為了加快節(jié)能技術改造,降低能源消耗,抓好節(jié)能工作,公司依據(jù)各部門實際狀況，依據(jù)節(jié)能目標責任制,制定了節(jié)能考核方法，以確保公司“十一五”節(jié)能降耗目標的順當實現(xiàn)．一、考核對象（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款二、考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部與各部門簽訂目標責任書.考核實行百分制。具體考核標準見附表。三、獎罰供參考1、公司將節(jié)能目標責任考核結果作為年底評比先進的重要條件之一．2xxxｘx規(guī)定，對所提意見或建議凡經(jīng)公司接受，并通過實施能夠有效地轉化為生產(chǎn)力,提1００?10003ｘxxxｘxxxx或個人,按公司有關規(guī)定懲罰；的紀律處分和經(jīng)濟懲罰。附:節(jié)能目標責任考核明細表節(jié)能目標責任考核明細表供參考序號考核項目考核內(nèi)容 自查分數(shù)扣分緣由考核得分能管理組織(25）1關文件。（52、本部門節(jié)能管理有方案、有措施，各崗位職責清楚，分工明確,節(jié)能工作有檢查、有考核.（5分)3、執(zhí)行公司對節(jié)能工作的要求,并負責組織實施。（5分) 、分解本部門節(jié)目標落實到班組．(5分） 4５、定期檢查本部門的節(jié)能工作落實、完成狀況.（５分）計量二器具管理(１6分) 1、計量器具有臺帳。（4分2、計量器具配備齊全.(4分)3、計量器具按檢定周期檢測.(4分）4、在用的計量器具抽檢合格率達到９8%以上。（４分) 三原材料消耗統(tǒng)計及管理(２51、原輔材料選購有方案，使用有記錄,保管有臺帳．(５分)2原輔材料合格入廠,嚴格依據(jù)公司原輔材料驗收標準驗收。（103、做好本部門原輔材料消耗的測算工作,每月按時統(tǒng)計并準時匯總上報.（5分)4、原輔材料消耗定額嚴格按公司相關文件執(zhí)行。(5四節(jié)能技術改造(１8分） 1、設備有臺帳，設備管理有制度，操作有規(guī)程,崗位有職責分）２、設備的利用率高,無故障運轉時間長。(6分)3、定期對設備進行維護保養(yǎng)，針對設備特性接受節(jié)能技術。(6節(jié)能五宣揚培訓(1６分) １、本部門接受各種形式宣揚國家有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)，方案、有支配、有落實地提高本部門員工節(jié)能意識。（4分)２、依據(jù)公司節(jié)能培訓方案負責組織本部門的培訓工作。(4分)３、負責提出本部門節(jié)能崗位操作人員的培訓方案。(4分)4、組織本部門員工參與公司開展的各種節(jié)能培訓活動。（４分)說明:1、節(jié)能管理考核按以上各項要求的內(nèi)容進行打分，做到的得分，未做到的不得分,未完全做到的依據(jù)現(xiàn)場檢查狀況打分.2據(jù)。3、節(jié)能管理考核接受百分制計分。評比先進集體的部門考核分必需在８0上。xxｘxxx有限公司節(jié)能年度計二？？七年xｘ月規(guī)劃負責人：xxx審 核人:xxxx簽發(fā)人:簽發(fā)日 期:年月目錄第一章總則其次章方案目標第一節(jié)指導思想其次節(jié)基本原則第三節(jié)方案目標第四節(jié) 基本思第三章能源分析第一節(jié)能源利用狀況其次節(jié)存在的問題第四章 節(jié)能方案措第一節(jié)主要措施其次節(jié) 重點工程措第五章實施方案第一章總則依據(jù)“寧經(jīng)能監(jiān)發(fā)[2００7]1９8號"文《關于對全區(qū)重點用能單位開展節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)的通知》的要求和企業(yè)自身進展的需要,編制《xｘxｘｘx司節(jié)能年度方案》.1、《中華人民共和國節(jié)省能源法》和《寧夏回族自治區(qū)節(jié)省能源條例》２、《國務院關于加強節(jié)能工作的打算》(國發(fā)［２006］28號)3、《國家產(chǎn)業(yè)進展政策》（國家進展和改革委員會第35號)4、《節(jié)水技術政策大綱》(國家進展和改革委員會公告,200５年第17號)5、《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》(國家進展和改革委員會發(fā)布,2004126、《節(jié)能技術政策大綱》（國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，１9965）其次節(jié)企業(yè)概況1、企業(yè)名稱：xｘxｘxx２、企業(yè)性質:第三節(jié)企業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀分析1、裝備水平存在的問題（依據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)2、管理水平有待進一步的提高。（其次章方案目標第一節(jié)指導思想以科學進展觀為指導，以提高能源利用效率為核心，立足企業(yè)現(xiàn)有基礎，加快推動節(jié)能技術進步，建立嚴格的管理制度和有效的激勵機制，促進產(chǎn)品結構調整和工藝裝備結構優(yōu)化;促進能源結構的合理與優(yōu)化；留意節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境愛護和資源回收與綜合利用,進一步提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和經(jīng)濟效益其次節(jié) 基本原則1、提高質量降低成本,增加競